钢化玻璃厂企业管理制度

钢化玻璃厂企业管理制度篇一：钢化玻璃厂工序作业指导书裁切 1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。 2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。 3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。 4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行） 。检查放置是否牢固 5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。 6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。 7、按调度安排组织裁切。 8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。 9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。 10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。 11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。 12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳） ，以防玻璃划伤。 13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。 磨边 1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读生产任务单 。 2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。 3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。 4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。 5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。 6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。 7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。 9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。 10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。 11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 钻孔 1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。 2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划 痕。3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。 4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。 5、玻璃堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 异形磨边 1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。 2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。 3、半成品的堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 清洗 1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。 2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。 3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。 4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 发货 1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。 2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达 100%。 3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。 4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。 5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。 7、负责办理出门手续。 8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。 生产人员岗位职责 1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。 2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。 3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。 4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。 5、主动爱护车间的各种机具设备。 6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。 7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。 8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。 9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。驾驶员岗位职责 1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。 2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。 3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。 4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。 5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。 6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。 库管人员岗位职责 1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。 2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。 3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。 4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。 5、离开库房时必须锁好库房门。 6、每月一次进行盘库工作。 7、下班离开后必须关闭电源。 办公室下单员岗位职责 1、热情接待客户。 2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期） 。 3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。 4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。 5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。 6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。 7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。 8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。 9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。 行吊十不吊 1、超过额定负荷不吊； 2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊； 3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊； 4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊； 5、歪拉斜挂不吊； 6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊； 7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊； 8、带棱角快口未垫好不吊； 9、埋在地下的物件不吊； 10、管理人员违障指挥不吊。 企业管理四原则企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则： 原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。 企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。 原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。 规章制度是企业的“内部宪法” ，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。 所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。 如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。 原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。 执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。 篇二：玻璃钢化企业补片流程管理规定1、目的 为规范生产过程中因破片而补片的生产流程，确保补片及时、准确，杜绝因补片不及时而影响出货及给公司带来不必要的损失，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于生产部各班组补片作业。 3、权责 补片员：按时检查破片记录，及时跟进补片流程，协助各班组完成补片作业；统计每天补 片记录并向上级主管汇报；负责 ERP 系统补片相关输入。 各班组长：与上下工序交接时，按要求清点玻璃数量和质量，发生破片时及时申报，并按 要求输入 ERP 系统，接到补片通知后按要求完成补片作业。 ERP 系统管理员：定期、不定期抽查 ERP 系统，核查破片是否己按要求完成补片作业。 生产部长：修订、完善补片相关管理制度，监督各班组及时申报破片及完成补片作业，对 未按规定进行补片申报及补片作业的班组或员工按规定进行教育、处罚，对按规定进行申报及补片的班组和个人给予必要的肯定和表扬、奖励。 4、流程：见附件（补片作业流程图） 5、内容 在各工序生产过程中，如发生破片时，该组责任人或班组长因及时上报补片员进行补片， 发生破片的该架玻璃在补片未到位前，严禁流入下一工序；如因特殊情况需先交下一工序加工，必须上报生产部长并经生产部长签字同意后方可。 各工序补片手续说明 开介工序：开介工序如发生破片，责任人员必须即时上报班长并做好记录，班长经 核实数量及破片原因后安排补片，补片按实际情况优先选择边料。 磨边工序： 磨边工序在生产过程中发生破片，责任人员必须即时上报当班班长，当班班长核 实数量及原因后，即时在 ERP 系统上按要求输入补片申请，补片申请必须注明 补片的规格、数量，并通知补片员进行确认，补片员到现场确认后，即时在 ERP 系统上打印生产补片申报单 （需注明补片规格、数量及责任班组、申报小组） 第 1 页 共 6 页 及标签，到开介组通知补片。 开介组接到补片通知后，按生产补片申报单规定的规格型号、数量在半小时 完成补片工作，并即时完成 ERP 系统输入。 开介组完成补片后，补片员协助磨边组把玻璃转到磨边组，磨边组按生产补片 申报单要求进行磨边，完成后将补片放入指定的玻璃架上，待该架玻璃全部磨 边完成后，输入 ERP 系统，一起交接给下一工序。 玻璃补齐后，责任人员必须再次对该架玻璃进行片数清点，确认无误后在 5 分钟 内将相关数据输入 ERP 系统， 生产流程卡及生产补片申报单放在对应的 玻璃架上。 同架玻璃的破片可以在该架玻璃全部磨边完成后 5分钟内一起进行申报，原则上 当班的破片必须在当班下班前完成补片工作。 生产补片申报单作为生产数据统计的原始资料及补片计件工资核算的依据。 钻孔工序 钻孔工序在生产过程中发生破片，责任人员必须即时上报当班班长，当班班长核 实数量及原因后，即时在 ERP 系统上按要求输入补片申请，补片申请必须注明 补片的规格、数量，并通知补片员进行确认，补片员到现场确认后，即时在 E RP 系统上按要求输入补片申请，补片申请必须注明补片的规格、数量，并通知补片 员进行确认，补片员到现场确认后，即时在 ERP 系统上打印生产补片申报单 （需注明补片规格、数量及责任班组、申报小组）及标签，到开介组通知补片。 开介组接到生产补片申报单后，按规定的规格型号在半小时完成补片工作。 开介组完成补片后，补片员协助把玻璃转到磨边组，磨边组按工艺要求进行磨边， 完成后将补片交接给钻孔工序。 钻孔收到补片后，根据工艺要求进行钻孔，钻孔完成后将补片放回原玻璃架上， 待该架玻璃补片全部完成后清点数量，确认无误后，将玻璃交接给下一工序， 生 产流程卡及生产补片申报单放在对应的玻璃架上。 同架玻璃的破片可以在该架玻璃全部钻孔完成后 5分钟内一起进行申报，原则上 当班的破片必须在当班下班前完成补片工作。 第 2 页 共 6 页 生产补片申报单作为生产数据统计的原始资料及补片计件工资核算的依据。 钢化工序 钢化工序在生产过程中发生破片，责任人员必须即时上报当班班长，当班班长核 实数量及原因后，即时在 ERP 系统上按要求输入补片申请，补片申请必须注明 补片的规格、数量，并通知补片员进行确认，补片员到现场确认后，即时在 ERP 系统上打印生产补片申报单 （需注明补片规格、数量及责任班组、申报小组） 及标签，到开介组通知补片。 开介组接到生产补片申报单后，按规定的规格型号在半小时完成补片工作。 开介组完成补片后，补片员协助把玻璃转到磨边组，磨边组按工艺要求进行磨边， 完成后将补片交接给下一工序，如玻璃需钻孔即交接给钻孔工序，否则交给钢化 工序。 钢化接到补片后，即时按要求进行钢化，钢化完成后将补片放至指定玻璃架，玻 璃补齐后，责任人员必须再次对该架玻璃进行片数清点，确认无误后在 5 分钟内 输入 ERP 系统， 生产流程卡及生产补片申报单放在对应的玻璃架上。 同架玻璃的破片可以在该架玻璃全部钢化完成后 5分钟内一起进行申报，原则上 当班的破片必须在当班下班前完成补片工作。 生产补片申报单作为生产数据统计的原始资料及补片计件工资核算的依据。 中空、夹胶、镀膜、LOW-E 工序 中空、夹胶、镀膜、LOW-E 工序生产过程中如发生破片，责任人员即时上报 当班班长，当班班长核实数量及原因后，即时在 ERP系统上按要求输入补片申 请，补片申请必须注明补片的规格、数量，并通知补片员进行确认，补片员到现 场确认后，即时在 ERP 系统上打印生产补片申报单（需注明补片规格、数量 及责任班组、申报小组）及标签，到开介组通知补片。开介、磨边、钻孔、钢化各工序补片完成后，补片责任工序可根据实际情况进行 补片，原则上以当天完成补片工作，特殊情况时，以不影响同批生产单交货为原 则。 中空、夹胶、镀膜、LOW-E 等工序在与上一工序交接过程中，必须仔细清点数 第 3 页 共 6 页 量、规格，确保实物与流程卡相符，如发现实物与流程卡不相符，当班班长即时 进行核对确认，确认属实后通知补片员，补片员接到通知后即时到现场进行核查， 并与钢化工序进行核查记录，确认责任人。 夜班因开介、磨边与钢化班组的作息时间不一样，故夜班的补片工作相应做如下调 整： 原则上夜班的补片工作尽量在夜班按规定完成。 开介、磨边班组人员下班后，钢化出现的破片顺延到白班进行补片。 厚片（10MM 以上）需补片的，如因自动开介机确实无法补片的，顺延到白班 进行补片。 白班上班后，原则上第一时间处理前一夜班未完成的补片，确保补片能即时到位。 各工序交接注意事项 任何工序在破片未补齐的情况下，应先将生产流程卡收取，不得将生产流程 卡放在玻璃架上，必须悬挂“待补片”标识卡，以免混淆，待补片到位并清点数量无误后，方可夹好生产流程卡将整架玻璃交下一工序。 各工序在与上下工序工序交接时，双方必须清点实物数量、规格是否与生产流程 卡及生产补片申报单相符，如发现不相符，严禁流入下一工序，待责任工序整理清楚后再交接。 各工序在交接过程中，必须按要求填写生产流程卡及生产补片申报单 ，如有 破片，应在数量上加以注明，确认无误后签名以示确认。 ERP 系统管理员每周应抽查各工序补片数据录入ERP 系统及时性与准确性，每周抽查补 片项数不少于 5 项，抽查结果应做成书面报告呈报生产部长。 奖惩措施 未按时申报补片者，一经查实，给予责任人罚款 20元/次，当班班长未及时处理者， 负连带责任，给予罚款 20 元/次。 补片数据上报错误、少报、漏报者，对班组长及责任人给予警告处理并罚款 20 元/ 次，给公司造成损失的，由责任人负责按价赔偿。 不按规定进行交接及不按规定填写生产流程卡及生产补片申报单者，给予 第 4 页 共 6 页 交接责任工序交接人及当班班组长罚款 20 元/次，如当月该班组发生 2 次以上，从第 3 次开始车间主管方开始负连带责任。 不按规定进行补片 ERP 系统操作者，一经查实，给予责任人及班组长各罚款 20 元/ 次。 在生产过程中发现玻璃在上一工序生产过程中存在质量问题并即时上报者，给予上 报者奖励，给予责任工序责任人相应的处罚，奖励与处罚的金额以玻璃价值的 20%金额为标准。 无正当理由未按规定完成补片者，给予责任人及当班班组长各罚款 20 元/次。 未按规定对待补片玻璃架悬挂标识卡者，给予当班班长罚款 20 元/次。 补片员接到补片通知后，无正当理由不及时跟进补片被投诉，一经查实，给予补片 员罚款 20 元/次。 因补片员工作失误造成补片错误给公司造成损失者，损失金额由补片员负责承担。 ERP 系统操作无正当理由未完成每周抽查任务者，给予罚款 20 元/次。 6、支持表单与相关文件 生产流程卡 生产补片申报单 ERP 系统运行管理规定 第 5 页 共 6 页 篇三：鸿星钢化玻璃集团策划方案 鸿 星 策 划 方 案 策划主题：企业宣传片 策 划 人： 陈鹏 单位： 鹏珂亚文化传媒有限公司 时 间： XX 年 11 月 12 日 山东鸿星钢化玻璃宣传片制作方案 一、主题定位：企业宣传片 二、片长设置：10 分钟 三、整体定位 （标清）： 艺术构思及手法上突破前一个宣传片的制作形式，体现鸿星钢化玻璃的企业特色、公司业务、管理机制以及产业在整个行业的影响，在展示脚本各部分内容的基础上，做足“文化”的文章，充分额显示核心竞争力和先进、现代、奋进的面貌。 运用工作环境与员工工作场景的结合，反映企业的文化以及为整个社会、经济、文化发展注入的独特活力因子；运用三维包装，充分显示公司特点，同时通过对公司团队、领导视察、技术团队、员工活动、优秀员工等镜头的展现，突出公司政策和机制对生产的促进力以及不断创新的发展动力和和谐融洽的企业环境。 四、专题定位 ： 从宣传片内容上是企业形象片。主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。并且通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。 制作企业宣传片提升企业形象并且介绍和宣传企业的产品。整合企业自身资源，提炼出统一的企业形象。同时要达到分析产品的特点和功能的特点。产品有产品的形象，产品的功能定位应该能够体现出由产品所展示的品质、品味和品形到品牌的过渡。 1、整个片子的节奏有张有弛，带有明显的科技感、现代感和艺术气息，利用企业景观、各种设备、工作人员镜头和企业文化景观对人们的视觉进行冲击，实现传统与现代的完满结合，制作精致，画面现代感很强。 2、在规定时间内充分展现开祥自动门的现代风貌，把重点章节符号化，突出企业核心优势、设计风格、人力的重要性,并且将其对整个行业发展的深远影响力展现出来。3、画面剪辑自然巧妙，段落变化鲜明有序，阳刚与柔美的内蕴有机地融合在一起，信息量丰富，开放性的内容，并且