集体企业工作总结

集体企业工作总结篇一：集体企业 XX 年工作调研报告集体企业 XX 年工作调研报告 一、XX 年度重点指标完成情况 XX 年，集体企业在省市公司集体企业及公司党委的坚强领导下，认真贯彻公司年初“两会”精神和年中工作会议李总在报告中提出“六个坚持、六个确保”的要求，继续深化集体企业“三强一创”活动，强管理、强素质、强服务，创效益，集体企业一体化管理机制巩固优化，绩效考核激励约束机制初步形成，企业管控能力进一步加强，企业改革改制稳步推进，位列省公司前列。1 至 11 月集体企业实现销售收入亿元，同比年度计划增长%，同比去年增长 49%；实现利润万元，同比增长 21%；实现税收万元，同比增长 18%。2 项集体企业管理创新课题研究被市公司推举到省公司参评，成为全省 16 家县公司参评成果最多的一家。二、XX 年主要工作举措、亮点成效 （一）抓进度、保稳定，集体企业改革改制稳步推进。集体企业改革改制作为主多分开、集体企业重组整合后的又一重大改革任务。时间紧、任务重，政策性强，润源中心作为牵头部门，掌准政策、吃透精神、积极沟通，上下联动，成立了公司改革改制领导小组和工作小组，构建了“横向协同，纵向沟通”的工作机制，实现了主业部门之间、与省市管理部门之间的业务互动、信息互动和经验互动，及时掌握情况、分析问题、沟通思路，研究解决有关重大问题。高质高效地制订了公司集体企业改革改制维稳应急预案 、 集 体企业改革改制实施方案等系列文件、办法。工作中，认真借鉴主多分开、集体企业重组整合中好经验、好做法，主动超前与政府、工商、税务、人社及中介机构等部门紧密接洽，争取各方支持配合，为实施操作创造良好外部环境。截止目前，已全部完成了 4 户企业的财务审计、资产评估和法律鉴证工作，坚持“依法合规、科学合理”的原则，认真履行完成了改制企业职工代表决议的民主决策程序，公司已提前 2 个月完成了泰安普惠电力设计有限公司的吸收合并、东平润源电力服务中心的公司化改制，按照“一企一档”要求，收集整理完成了 3 户改制企业的80 余种资料，公司改革改制进度位列省公司前列，企业职工队伍稳定、企业稳步发展。（二）强管理，强服务，集体企业规范健康发展。持续深化集体企业的一体化管理，加大对集体企业工作的统一管理、统一部署、统一计划、统一考核、统一奖惩力度，真正实现集体企业内部，集体企业与主业之间的相互支持、协同高效，提升集体企业效率效益，达到集体企业为主业服务、为电网服务的目的，集体企业内部协同、外部协调机制基本形成。以集体企业管控系统和新业务系统的应用为契机，大力实施了自上而下的人、财、物的管控，集体企业重大投资、决策严格逐级国网、省市公司及公司集体资产监督管理委员会的审批，有效杜绝了工作的随意性和无计划性。强化安全管理，加强依法治企，按照国家电网、省市公司要求，安全工作与主业“同部署” 、 “同检查” 、“同考核” ，确保了安全 生产无事故。开展了经营风险诊断分析活动，深入梳理了各类历史遗留问题。落实“三全五依” ，按照全员守法、全员覆盖、全程管控的要求，全面建设法治企业。（三）抓成本，创效益，集体企业工程管理再上新水平。电力工程建设的关键是成本管理，为切实做好成本管理这篇文章，面对经济下行压力，各集体企业一是眼睛向内，很抓降本挖潜，大力压缩非生产性成本开支，二是严把外包工程。对适宜外包工程编制工程量清单，通过竞争性谈判确定清工单价，工程实施过程中严格签证管理，工程结算审计采取“二审定案制” ，即公司专业人员先审核，然后再审计事务所外审，有效控制了成本，提高了收益。三是严把材料关。所有材料设备采购严格执行公司招标制度，无招投标手续的材料不得入库，不予付款。四是严把赔款协调费，主要是依靠政府支持，利用一切可利用的关系，采取尽可能多的办法，来降低赔偿协调费。五是自力更生，挖潜提效。对承建的工程始终坚持自已能干的不求人，能自己干的不外包。坚持先行先试、敢于创新，大胆突破传统施工模式，拓展公司业务范畴，自主完成 110 千伏湖底电缆敷设施工，填补全省内陆湖电缆施工空白。加强管理创新，推行台区改造分片劳务外包，不同电压等级、不同施工力量的统筹协作施工，确保公司重点工程、农网工程、业扩工程的协调推进完工。 （四）抓机寓，抢市场，增供扩销成果突出。针对今年 以来经济形势下行带来的压力，集体企业提出“点、线、面”的业扩工程工作模式，对来公司洽谈业务的要牢牢抓住这个“点” ，同时对“点”分析，延伸到相应行业的“线” ，有无类似需求，再通过该行业的辐射，形成业扩工程的需求“面” ，以确保业扩工程的市场占有率。XX 年累计签订客户业扩合同额万元，设计、施工业扩市场占有率均为 %。三、存在的主要困难和问题 1市场开拓和企业经营压力增大。集体企业主要收入来源于外部的业扩电建市场和主业的电网建设维护工作，其中一是外部业扩电建市场，受企业资质和影响力的因素，大力增强业扩开拓需要一定的时期和积累，进行逐步增强；二是来源于主业部分的收入，由于受主业 ERP 等因素，流程结账难度较大，占用了集体企业的资金，造成了集体企业资金流短缺；三是地方政府安排的一些急需的电力建设改造项目，大部分由集体企业先垫资建设，资金回收相当难。 2、队伍不稳定的风险加大。集体企业队伍组成比较复杂，农电工和长期在用的技工年龄普遍偏大，大多已不适应野外高空作业的要求，作业安全风险加大。同时，随着近几年公司福利待遇的增加，这部分员工对福利待遇也有所要求。 四、XX 年工作思路和打算 （一）XX 年工作思路 XX 年，集体企业将坚持服务服从公司大局，以“协同、创新、素质、效益”为抓手，持续提升企业管理水平，为公司发展提供坚强支撑。（二）XX 年重点工作 一是抓协同，努力提升流程运作水平。进一步加强沟通协调能力建设，突出主动协作、超前协调，实现信息的互通共享，保证信息的传递快捷与反馈无误。进一步规范内部流程机制建设，理顺办事程序，完善对口单位及上下流程的联动机制，提高工作效率，保证公司内部工程建设工作的高效运作。 二是抓创新，努力提升工程建设水平。开展电建工程技术规程贯标活动，强化新标准、新工艺的应用，促进电建工程夺旗创标。推广普及基建管控系统应用，严格节点控制，高质高效做好 110 千伏东原站、220 千伏周林配出工程等重点工程的建设改造。 三是抓培训，努力提升人员保障水平。立足集体企业人员状况实际，挖掘现有人员的潜质，广泛开展“师带徒”活动，完善人才梯队建设。持续开展竞赛培训试点，建立起青年员工定期赴集体企业实习实训帮工新机制，为公司发展积聚力量，提供强有力的人才支撑。 四是抓效益，努力提升企业管理水平。坚持“两手抓、两手硬” ，进一步完善单项工程成本核算机制，压缩非生产性开支，做好重要节点控制，增收节支保效益。大力推进外部工程承揽力度，确保市场占有率不低于 95%。同时加大工程协调费、赔偿费等成本管控，强化外欠款回收，不断提高 篇二：报集体公司 XX 年度工作总结XXXX 公司 XX 年度技术工作总结一、采、掘、运主要技术工作： 1、雁崖扩区一盘区山 4# 8101 工作面回采过程中，由于受煌斑岩侵入区域影响，工作面从 XX 年 12 月 10 日，工作面推进至：头 510m（采位） 、尾 523m（采位）时，在工作面 30#及 90#支架底板处已揭露煌斑岩。由于煌斑岩质地致密、坚硬（硬度 f=） ，机组截割困难。回采过程中采取“浅孔松动爆破”开采技术，硬性截割煌斑岩及以煌斑岩做顶、底板，避其锋芒、截割顶、底板软岩（炭质泥岩） ，保证采高不得高于，进行回采作业，顺利通过煌斑岩侵入区域，煌斑岩侵入走向长 226m。 2、由于一盘区山 4#煤层赋存深，掘进巷道断面大等因素影响，巷道掘进过程中，顶板支护强度大、支护密度高。8101 工作面在回采过程中，工作面采空区及头尾顺槽端头悬板面积较大，必须进行人工强制放顶。一盘区山 4#煤层瓦斯浓度高、瓦斯赋存量大，无法采用深孔爆破的方法进行人工强制放顶作业。为了解决这一难题，通过与中国矿院合作，共同研究新的采空区及端头悬板放顶工艺，采用“顶板水压致裂”的方法进行人工强制放顶作业。现阶段该项目已成功的应用于综采工作面，为回采工作面安全生产提供有力的技术保障。 3、现开采一盘区山 4#8101 工作面为石炭二叠纪煤层，由于首次在山 4#煤层回采，对于停采保护煤柱尺寸留设，没有实际基础数据。如按头顺槽转载机、破碎机及胶带输送机外型尺寸留设停采保护煤柱，至少需要留设 180m 停采保护煤柱。难以实现资源回收最大化， 造成资源浪费。结合回采过程中，进行顶板压力动态分析及老顶周期来压强度显现（周期来压步距 120140m之间） ，确定缩短工作面停采保护煤柱，提高资源回收率。合理设计一盘区山 4# 8101 工作面停采设计，皮带尾采用现用自移式皮带尾，胶带输送机更换为 SSJ-1000/200 型胶带输送机，将该工作面停采线位置由 180m 减小到 49m 停采线（距东翼盘区回风巷） 。 4、14-2 412 盘区 81207 工作面 51207 巷掘进过程中，由于受北部 H=35m 断层影响，该面掘进过程中布置为“刀把”型工作面。工作面切巷宽 90m，走向长 150m，煤层厚度；中切巷宽，断面规格为。81207 工作面煤层倾角一般为 48，在中切巷靠近尾巷 16m 范围内煤层倾角为1820，煤层硬度 f=。为确保回采工作面顺利通过空巷，掘进过程中，中切巷进行补强支护，施工两排两眼锚索吊棚 132 架，支设 4 排木柱，间距均为 2m。实际回采过程中，采用工作面“调斜” （头比尾超前 30m）的方式进行回采，减小空顶暴露面积。由于工作面受煤层倾角影响，移架过程中采用“分组间隔”移架，及时支护工作面顶板（最小控顶距） ，快速的通过中切巷。 二、地质主要技术工作： 1、采取通层探放方式完成 11-2 412 81205-1 及 14-2 412 81207 工作面上覆采空区积水的超前治理，累计探放积水万 m3。 2、科学分析 14-2 412 81210 工作面采空区积水水位线，及时施工同层探放水孔，累计探放积水万 m3，确保14-2 412 81208 工作 面安全开采。 3、对三盘区上覆侏罗纪采空区积水进行分析，初步完成治理方案的编制工作。 4、综合钻孔资料及顺槽揭露情况，科学合理分析8102 工作面煌斑岩赋存产状，有效地指导了该面正常生产。三、一通三防主要技术工作： 公司本部： 1、通风管理 我公司为压入式通风方式，现西二主扇为我公司井下所有用风地点供风，主扇型号 70B2-21No28，电机额定功率1000KW，叶片角度 45风量为 7168m3/min。现主采盘区为14-2412 盘区，现共有一个综采与一个掘进队组，综采一队布置在 14-2 412 81210 工作面，掘进队组在 14-2 412 51205 巷，另还有一个备采工作面。掘进队组全部实现了“双风机双电源”自动切换，公司通风系统合理、稳定、可靠。 2、火区的综合治理 一水平 1297 大巷火区: XX 年我公司继续治理火区为一水平 301-305 盘区，为了彻底充填 1297 回风大巷,形成有效的隔离带,防止火区对大巷的威胁。XX 年 1 月继续启动我公司 06 年建立的三工地、碳窑沟、XX 年建立的 301 盘区矸山灌浆站，实施回风巷注浆。截止到 11 月 10 日全年共灌黄土 94298 立方 m，未发生CO 气体泄出现象。 3、综合防尘 1）现在井下共安设过滤器 14 套。其中：4 寸管 4 套、2 寸管 10 套。 2）井下现有 6 寸静压水管 400m，4 寸静压水管 3480 m，2 寸静压水管 15680 m，全矿井盘区以上无管路亏欠。盘区轨道、回风、皮带巷及综采、掘进工作面每周冲洗一次，转载点根据实际情况，随时冲洗。严格按照洗尘周期表进行冲洗。 3）井下注水工作面一个在 14-2 412 81208 工作面，采用长孔静压注水。 5、安全监控 1）瓦斯监控系统。目前我公司使用的是常州天地自动化有限公司生产的 KJ95N 监测监控系统，井下使用瓦斯监控分站 23 台，瓦斯传感器 17 个，一氧化碳传感器 17 个，温度传感器 11 个，煤位传感器 4 个，馈电传感器 6 个，负压传感器 2 个，风速传感器 2 个，各类开停传感器 43 个，塔山辅助平硐分站 1 台，瓦斯传感器 1 台，断电器 1 台。每月对井下监控设备进行检查，主要是检查失爆问题；对传感器、分站、电源采用硬链接，使其达到标准化的要求；对各盘区的所有监测线路重新整理,并做到吊挂整齐合理；定期检查分站和电源，并维护。 2）每月对全矿井下所有瓦斯传感器进行了三次调校，使传感器能够准确的反应上正确数据；对风电、瓦电、故障闭锁功能进行测试，要求符合报警浓度、断电浓度、复电浓度和断电范围标准；同时我单位各类监测设备的备用数量都不少于应配备数量的 20，所有人员都持有煤矿安全监控系统上岗人员资格证书。 雁崖扩区： 1、通风系统： 1）三盘区优化系统：根据井下实际情况优化了三盘区通风系统，共做永久密闭 12 道，减少了进、回风之间联络，做到了通风系统合理可靠稳定。 2）8102 工作面的贯通、5104 工作面系统的形成、目前三盘区皮带、辅运巷的延伸通风系统的形成，都及时进行通风系统分析，按时构造通风设施，保证通风系统的稳定可靠。 2、山 4# 8101 回采工作面瓦斯治理： 1）前期治理：山 4# 8101 工作面从东翼回风巷起算，2101 巷 12001300m、5101 巷 11811304m 处为煌斑岩侵入区域，煤层破坏严重，局部煤层挤压变薄，煤层变质为高灰分煤，且受回采影响较大。工作面 9 月 15 日、16 日、17 日三天工作面回风瓦斯均出现瓦斯超限报警现象最大浓度%，随后开采中工作面回风瓦斯浓度有明显的增加，平均保持在%左右。雁崖扩区先后对工作面瓦斯超限进行了统计分析，发现割煤速度、煤层硅化煤条带的存在、临近层瓦斯的涌出等对工作面瓦斯超限存在直接影响，但其根本原因尚未完全查清；在前期治理中先后采取了增大工作面风量、降低割煤速度以及采空区头尾封堵等措施。 2）瓦斯的测定并制定抽放方案：XX 年 11 月 20 日中国矿大教授和扩区技术员、测风员、救护员对 8101 工作面的瓦斯进行了测定并制定了抽放方案。通过对山 4# 8101工作面瓦斯的来源及涌出规律 篇三：公司的集体活动的总结活动时间：本周日上午 8 点公司门口集合，有大巴统一接送 活动地点：广州笑翻天乐园 活动目的：为加强公司员工的集体凝聚力，提高整体士气，缓解员工压力，增进同事间的沟通与交流，特定于本周日前往笑翻天乐园，进行一天的户外拓展活动。 活动方案及其行程安排： 08：15 - 09：00 集合，开车前方笑翻天乐园 09：00 - 09：30 集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。 09：30 - 09：45 组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。 09：45 - 10：00 破冰训练（团队热身） 视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行 2-3 个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。 10：00 - 11：45 (山谷游乐区)竞技项目： 突出重围-攀 壁： 参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登 5 米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。 （良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键！） 木桩桥-天罗地网：队员在通过摇晃不定的木桩桥后，必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关？ （要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务！） 空中钢丝极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩！（克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我！） 竖网桥- 悬空摇摆： 参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达 40 米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。 （良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键） (上图：娱乐竞技训练营方案配图 1) 11：45 - 12：00 活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评！ 12：00 - 14：00 午餐时间（参观杨四将军庙）14：00 16：00 团队大比拼竞技项目： 军事障碍： 此项目由 6 根横码、软梯、高空平网、高空竖网、空中高杆等部件组合而成。需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。 超级晃板： 摇摇晃晃的平板，高低起伏的绳索，水面上空的绿色大网，构成了独特的项目，良好的计划，周密的安排对于完成挑战无疑有很大的帮助。 鼓浪屿平安桥：此项目波涛起伏、连绵不断，钢韧有余。既有连绵起伏又有欢声笑语，让你在欢笑中体验参与的乐趣！（平衡比速度更重要！） 搭桥过河：此项目难度较大。已经将人正常的步伐已经打乱，要求队员有果敢的行动能力、勇往直前的精神才能完成此项目的拓展训练。 （检验队员面对困难重重的项目，必须有果敢 的行动能力和相互协作的精神才能完成此项目！）(上图：冬季版娱乐竞技训练营方案配图 2)以上活动行程，由教练根据当天天