降本增效管理制度

降本增效管理制度篇一：降本增效管理措办法降本增效管理办法 通过学习总经理讲话，我队从上到下，认清了当前煤炭市场及公司存在的经营形势，明确责任，结合现场实际情况，认真分析了各项施工材料投入及废旧材料的重复利用，充分利用班前、班后会，不断强化员工节约意识，从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识，鼓励干部职工认清当前严峻的经济形势，牢固树立降本增效的思想，从小事做起，从节约一度电、一块材料做起，大力开展修旧利废、自主加工活动，不断提高节约意识。为确保“降本增效”工作特制定 “降本增效”措施。 1、对生产过程中需用的等由区队统一配备，建立材料管理制度和台帐，下发给个人，明确责任人，定期更换，工具采用依旧换新制度。因使用不当损坏或丢失的，由责任人按原价进行赔付；根据现场生产情况发放材料，定量使用，如等消耗材料根据预测工作面多少定量发放，使用不当或没有按规定使用完的按原价进行赔付使用。 2、完善交接班制度，提别是要求下一班接班时必(转载于: 小 龙文档 网:降本增效管理制度)须对上一班的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，发现问题记录在册，追究责任。对工程质量加强监督，杜绝返工浪费现象。 3、施工材料能回收利用的尽量回收，编制措施尽可能考虑材料成本，节省材料，确保措施的安全性和经济可行性的安全性，规程措 施不仅仅是为了搞好安全，还要在安全的条件下节约成本，不需要浪费的坚决不能浪费。可以回收的坚决不能丢失。4、开展 “修旧利废、自主加工”活动。在日常工作中，号召班组职工从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。能够更换零件使用的，报计划申报零部件进行更换修复，不能使用的要升井重新进行加工，如：管子变形或管槽损坏升井后重新裁切加工管槽入井使用，回收的隔爆水袋能重新使用的要使用，确实不能使用的要升井建立台帐交回废旧材料库房等。 5、要向材料的领用管理要效益，使以后的管理更加精细化。要求月度定额材料，在做计划前，队干必须深入现场与班长、施工人员等沟通，需要多少要先明确预算，提高计划的准确性，使施工现场尽量做到工完料尽。地面、井下建立健全材料领取发放台帐和旧件回收台帐，地面领取到单位库房的台帐要和发放到井下的台帐及库存的总和相符；井下上井的旧件要和地面库房收到的台帐相符，并建立齐全的配套制度。 6、反丢失、反浪费，强化物资回收复用，制定处罚制度，丢失工具按工具原价值两倍罚款，丢失材料的给于材料 2 倍进价的罚款。积极回收不用的材料，能二次复用的二次复用，不能复用的交到矿上创收入。加强材料的定置量化，挂牌管理，保持整洁，有序取用，杜绝混堆、乱放、乱拿。 我队将始终把效益作为一切工作的出发点和检验标准，以“反浪 费、控成本、修旧利废、算细账、增效益”为原则，增强全队职工降本增效的意识，全力完成各项任务指标。防突队“降本增效”管理措施 沁和能源集团有限公司端氏煤矿二零一四年度编制 篇二：降本增效实施细则Xxxxxxxx 降本增效实施细则 为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节 流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。现结合我处工作实际，特制定本细则： 一、 指导思想 坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高 管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新， 采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。 二、 总体目标 控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本 增效促管理，智能创新谋发展。 三、 组织机构 成立管理处降本增效领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成员：处属各单位、机关各科室负责人 四、 重点任务、措施 （一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。 1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等 合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控 制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。 2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同 履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失 程度降到最小，将收益做得最大。 只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意 识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降 低项目成本，取得最大效益的有效途径。 （牵头部门：计划科 责任人：赵汐权时间：1 月-12月） （二）工程工艺创新、降低成本。 1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工 个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极 研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会 效益和经济效益的双赢。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1 月-12 月） 2.创建机电维修实验室。提升内部机电人员的业务水 平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短 设备故障响应时间，减少维护费用支出。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1 月-12 月）（三）强化财务管理，优化资金使用。严格实行预算管 理，提早谋划，科学计划，将各项管理活动纳入预算控制范 围。牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作， 完善内部审计制度，确保资金使用合规、高效。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1 月-12 月） （四）严厉打击逃费行为，增加收费效益。 1.加大稽查监控力度，堵塞通行费征收漏洞。 加大政策性免费车辆的稽查控制力度，进一步规范 特情车辆处理，将严格控制绿色通道等政策性免费车辆操作 流程作为收费站日常稽查的重点。 加强联动，各收费站依托驻地派出所、高速交警、 路政大队等外部力量，不断加强联动配合，依托科技成果， 合力打击偷逃通行费行为。 严格实施近途超限 30%以上载重货车查询制度。近途 超限 30%以上的载重货车班长和监控员要在最短时间内进行 核实，符合实情的，予以放行；查实倒卡或倒货的，将根据 规定进行处理，严防载重货车采取倒卡、倒货等方式逃交通 行费。 加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理有关法律、政策、文件的宣传力度，使偷逃费治理政策人人皆知，家喻 户晓，增强广大司乘人员自觉交纳通行费的意识。依靠正确 的舆论引导，调动全体员工的工作积极性，通过广泛、深入、细致地宣传，争取司乘人员的理解和支持，营造和谐征收环 境。 （牵头部门：xxx、各收费站责任人：xxx，时间：1月-12 月） 2. 通过提升服务吸引车流，加强内部管理，提效能。提高文明服务质量，提升京衡高速的社会认可度，吸 引广大车主行驶我路段。杜绝文明用语不标准，不让文明服 务流于形式。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx， xxx 时间：1 月-12 月） 做好文明服务的延伸。改进便民服务设施，便民服务 台物品做到定期更新，确保发挥作用。与高速公路清障部门、 服务区维修部门建立联系机制，如遇车辆出现故障，及时与 其联系，帮助司乘解决实际困难。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1 月-12 月）根据拆账中心提供的数据仔细对比分析，确保拆分数 据的准确性，避免应划归我处的通行费因疏忽划归至其他路 段。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx，时间：1 月-12 月）严格奖惩，从源头杜绝违规操作，使收费操作程序规 范，收费秩序不断得到改善。 （牵头部门：xxxx 责任人：xxx，时间：4 月-12 月）通过加强内部监管，坚持不懈地抓好对内部收费人员各种收费行为的稽查工作，严防内外勾结，可以避免人为造成通行费的流失。（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1 月-12 月） 加强对员工收费业务培训，避免因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1 月-12 月） （五）更新养护理念，提升科学养护水平。 1.重养护、轻维修。做到小病害及时发现、及时处理。做好预防性养护。一是推进养护观念的转变,通过广泛持续深入的宣传讲解，让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护，不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计，更是转方式、降成本的治本之策和有效方法。二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心，主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流。 2.制定工区考核方案，每季度进行一次检查评比，对第一名的工区授予流动红旗，并给予一定的物质奖励。养护科不定期到路上巡查，查看各工区上路巡查情况和养护作业情况，对不合格的个人、工区进行通报批评，并取消评先资格。 3、严格控制计量支付程序。一是单价的确定，针对没有养护单价的项目，要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、 篇三：技术部降本增效管理制度克拉玛依项目技术部降本增效管理制度 总原则：在确保正确的前提下提高工作的速度和效率。（正确是指材料计划上报正确、施工方案编制正确、技术交底正确） 1、仔细审图，严格按图纸施工，除非 100%肯定图纸错误，否则一律按图纸施工，有疑问的提前打工程联络单并与设计随时沟通，尽量将变更下到错误施工之前，严禁私自决定交待队伍按自己的方法去施工。 2、编制方案时双面打印，必须将“降低工程成本措施”和“易出错或易返工部位强调及应对措施” ，加到方案里，方案要格式统一、正确、施工方法在经验能力范围内要最优化，必要时集思广益，在规范里规定某一施工工艺是一个范围值时，要制定可选方案，分别按下限值或上限值进行施工，以确定最终最优的施工方法。 3、技术交底要双面打印，简洁明了，明确“工程概况” “主要实物工程量” “工程重点和难点” “施工注意事项及质量要求” “安全注意事项”即可，具体施工方法说明见“施工方案”尽量控制在 3 页纸以内，严禁复制粘贴施工方案。 4、材料计划申报时，打印前要自己一条一条仔细过两遍，经营、物资签字时，要让他们也仔细审一下（按图纸材料表甚至图纸）再签，签字要对口负责人亲笔签，严禁物资部主任、经营部主任或其他人代签。 5、报管子、管件、电缆、阀门等设备材料时，遇到大口径、特殊材料、壁厚很厚、压力等级很高、数量很多等等情况时要提出怀疑，是否给错了或是给多了，然后去仔细看图或是联系设计，确认无误后再报。 6、及时与材料计划员沟通跟踪到货状态，把握到货物资是否合格，及时