煤矿双基建设总结.doc

煤矿双基建设总结一、采煤二队开展“双基”建设的指导思想、目的和意义以科学发展观、安全发展理念为统领，转变领导方式，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念。全面贯彻落实上级领导机构关于“双基”建设工作的各项要求，坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，不断完善“双基”和标准化考核办法，以实现安全生产零事故为目标，构建安全生产长效机制，全面调高安全管理的预防预控水平，全面提高我队基层、基础安全工作水平 ，创建本质安全型区队。二、加强领导，落实责任一、成立采二队“双基”建设工作领导小组：组 长：队长（书记）副组长：副队长组 员: 验收员、班组长、双基员二、领导小组责任分工：（一） 队长（书记）负责区队职工安全思想培训教育及“双基”建设等领导工作。 （二） 生产副队长负责区队所有施工区域的安全质量全面工作 ，配合队长进行“双基”建设各种制度的实施落实，对区队的工程质量标准化建设负责。（三）技术副队长（技术员）负责作业规程、安全技术措施的编制、修改、贯彻、学习，并负责职工的安全技术学习培训，抓好两巷文明生产及安全防护设施的标准化管理工作。（四 ）验收员、班组长分别对当班施工现场的安全生产、工程质量、两巷文明卫生负直接责任，负责对作业现场存在的安全质量隐患进行班查自纠，督促落实整改。（五）双基员负责“双基”建设的具体事宜，主要包括“双基”建设资料收集整理、存档保管工作。三、领导小组职责：（一）按照上级 2014 年安全“双基”建设标准及考核指导精神，结合区队生产实际，制定职工接受认可、便于落实考核的安全“双基”标准及考核办法。（二）每月召开一次安全双基建设会，传达贯彻上级安全文件、会议精神，对“双基”建设工作中存在的关键问题、重大问题进行决策，研究部署安全生产“双基”建设工作重点，督促指导业务范围内的“双基”建设工作。（三）对区队安全生产“双基”建设工作进行自检，对存在的问题要进行认真分析，制定可行的应对措施落实整改，使制度不断完善。严格落实区队对副职、对班组，班组对个人三级安全质量结构工资考核。四、开展“双基”建设的指导思想 、目的及意义：以科学发展观为指导思想，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全理念，认真贯彻“安全第一、预防为主 、综合治理”的方针和各项安全生产法律法规，严格落实公司“从零开始，关口前移”，强化现场基层、基础安全管理，充分发挥基层管理人员及员工个人的自我管理、约束的主动性，把安全生产的重点前移到工作现场，深化隐患排查治理，变事后查处为超前防范，由生产型向安全型转变，全面提升区队全员的安全意识和综合素质，杜绝各类事故发生，全力打造本质安全型区队。五、“双基”建设的工作目标：全员围绕“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用心做事，精心管理，杜绝各类事故发生，努力打造本质安全型区队。力争做到“安全零事故、设备零缺陷、系统零隐患、操作零失误、人员零违章”的“五零”目标，创建平安区队。六、“双基”建设的主要内容：为认真贯彻“安全第一 、预防为主、综合治理”的方针政策，落实公司“安全零理念”目标，构建安全长效机制，形成可靠的基层安全监督网络和科学的基础保障体系，提高区队全员防灾、抗灾自保能力，防止各类事故发生 ，确保安全生产。 （一）基层建设：主要抓组织建设，按照健全机构，强化职能，配齐人员 ，管理到位，严格考核的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。（二）基础建设：主要抓区队全体职工安全意识、安全观念，抓安全生产的前提条件，抓建章立制，强化职工安全培训，完善区队的安全生产责任制与安全质量结构工资分配办法，认真开展质量标准化工作，确保安全生产。七、“双基”建设考核工作的主要措施：（一 ）提取当月不少于 30%的工资总额（入井津贴、班中餐除外），作为安全质量结构工资进行“双基 ”考核。（二）加大对“双基”工作的宣传力度，紧紧围绕“双基 ”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过班前会、技术培训、安全日活动等形式组织职工贯彻学习。（三）区队对班组、班组对个人安全质量结构工资实行积分制考核，正职对副职实行百分制考核，严格按照月度考核结果兑付班组及个人安全结构工资。（四）月底由区队“双基”办公室根据各项考核台帐，进行全员结构工资考核核算 。（五）加强对基础现场管理和对事故隐患的排查治理力度、严格执行现场质量班验收制度。八、安全质量结构工资考核分配办法及计算方法： （一）区队对班组安全结构工资分配办法：1、区队安全质量结构工资=矿对区队拨付工资总额（入井费、班中餐除外 ）0.3矿对区队考核的安全质量结构工资。2、区队对班组考核实行积分制，把班内所有个人应得班安全工资基础总分核定为当班班组应得基础分，按照区队对班组考核细则考核，根据各班组考核后实得分的多少，分配班组安全结构工资。（二）区队对副职安全结构工资分配计算方法：对副职实行百分制考核，个人安全结构工资取区队月度平均工资的 1.5 倍0.3矿对区队管理人员的奖惩，月度综评考核基础分定为 90 分，依据区队正职对副职考核细则综评考核，严格按照考评得分落实兑现安全结构工资。（三）区队对班组安全结构工资计算方法：1、区队平均分值=区队安全工资总额各班组实得总分2、班组安全工资=班组考核后实得总分区队平均分值（四 ）班组对个人安全结构工资分配办法1、班组对个人实行积分制考核，依采煤工班正常回采8 棚所承担的劳动强度及安全风险程度作为衡量标准，核定各工种班安全结构工资基础分。2、按照班组对个人考核细则进行考核 ，当班考核分数为负数时 ，从月累积分中扣除。根据个人考核后实得累积总分的多少，分配个人安全工资。（五）班组对个人安全结构工资计算办法：1、个人平均分值=班组安全工资总额班内个人实得总分2、个人安全工资=个人考核后实得总分个人平均分值（六）各工种班基础分核定说明：1、采煤工在安全生产正常的情况下，依一节两个采煤工班采 8 棚所承担的劳动强度及安全风险程度作为衡量标准，按每架 3 分核定安全工资基础分，则每人均摊班基础分为 12 分。2、采煤工在过地质构造带、断层、老巷 、采矸或全煤的特殊情况下，可由现场跟班队长及验收员视该段实况，酌情按架增减核定班基础分。3、区队正职取当月安全结构工资总资额的 2 倍 ，副职取安全工资总资额的 1.5 倍。4、采掘班长、验收员取面内采煤工的 1.7 倍，机电班组长取采煤工的 1.2 倍，运料组长取采煤工的 1.1 倍。5、区队根据安全生产工作需要，对当班采掘班长、验收员及其他管理人员进行临时岗位调整时，则以临时调整岗位核定班基础分。6、机电工取采煤工的 1 倍，面内杂工取采煤工的 0