勘探开发分公司2014年工会工作总结.doc

勘探开发分公司 2014 年工会工作总结勘探开发分公司 2014 年工会工作总结勘探开发测井分公司工会在 2014 年带领全体职工积极响应公司号召，认真履行责任。我们以培养一支“技术精湛、作风顽强、能打硬仗”的铁队伍为目标，充分发挥自身优势，找好落脚点和切入点，认真履行“维护、教育、协调、参与”的职能，密切配合党政开展工作，为分公司工作稳步开展起到了极大的推动作用，并收到了一定的成效。一、尽职尽责，认真行使工会权利，突出维护职能的利益发挥。在维护集体利益的同时维护职工的利益是工会最重要的职能 。两年来，我们从学习和贯彻工会法入手，以工会工作程序文件要求为指导，认真履行工会的权利。一是健全工会组织建设，我们采取职工推荐选举的办法，建立了工会委员会，女工委员会、民管会和劳动监督检查委员会 ，定期开展活动，积极发挥作用；二是健全各种制度，使工会工作规范化、制度化；三是组织工会干部和民管组成员进行业务学习，增强工会干部的参政能力；四是分公司行政积极配合工会的工作，出台政策，奖罚措施，主动争求工会意见，保证了各项制度措施的合理性；五是工会积极参与分公司决策，以维护职工的具体利益为宗旨，做到参与管理 、监督管理；六是工会积极配合行政开展宣传和引导工作，及时了解职工信息，与行政进行沟通，发现问题协商解决。通过工会的积极参与，突出了工会维护职能的发挥，在最大限度上维护了职工的利益。分公司的浮动工资 、奖金分配以及分公司的决策均在民管会讨论之后方实施，保证了政策措施的有效执行。今年在浮动工资、奖金方案执行到七月份时，我们发现由于油区工作量的变化，多数队伍由于工作量不足而浮动工资不能足额挣回，影响了职工的工作积极性，我们工会及时向行政领导进行了反映，分公司对前几个月浮动工资分配情况进行了统计分析，并征求一线职工的意见，经过专题讨论，找出了分配方案中存在的问题，我们及时进行了调整，经民管组讨论执行后保护职工的利益，理顺了职工情绪。以往我分公司一线职工的加班费 、夜班费是与浮动工资一起发放的，部分职工不理解，以致误以为分公司没有发放加班费和夜班费。我们工会向行政反映情况 ，在调整分配政策后，使加班费和夜班费明朗化，消除了职工的疑虑。在女职工保护方面，我们坚持不让孕期职工从事重体力劳动和放射性作业工作，给她们适当的调换岗位，保护了女职工的特殊利益 。二、坚持开展厂务公开，加强民主管理。我们结合分公司实际情况制定了详细的厂务公开实施细则和工作制度，对各个阶段可能发生的情况规定了大致的公开时间，把公开内容分为定时公开和随时公开两种，保证了分公司开展厂务公开工作的持续性。首先是实施“阳光政策”保证分公司政策的公正性和实效性 1、是“阳光决策”。分公司规定凡是涉及职工利益及分公司形象的问题，必须经分公司领导办公会集体决定，最后确定切实可行的方案。2、是“职工参与 ”。分公司在制定政策、执行政策时，注重职工的参与，采取自上而下，自下而上的策略，确保分公司政策的公正性，增强了透明度，得到职工的理解和支持。3、是“阳光操作”。分公司在日常工作中坚持执行确定的政策和措施并做到把握一致、一视同仁，另外我分公司浮动工资分配表、奖金表，工资表对职工开放，职工可以随时查阅，我们还设立了意见箱用于收集职工意见，做到了不怕职工查问题提意见，就怕职工不明白。我们坚持对职工提出的意见有答复，对确实存在的问题予以更正，保证了职工的利益不受损害 。二是规范运作，保证厂务公开活动的普遍性和形式多样性。首先我们做到公开内容的真实性，需要公开的内容必须是分公司的实际情况。第二是满足职工的需要，也就是公开的内容是职工想知道、想了解的内容。第三，在公开形式上，我们除了充分利用分公司厂务公开栏发布信息外，还采取职工大会、职工座谈会、民管会、职工签字确认、下发通知、查阅底档等多种方式进行公开。对在外劳务的职工我们采取电话通知和传真的方式把分公司的面临的形势及开展的活动进行通知，起到了传递压力鼓舞士气的作用。第四 、我们把厂务公开活动推广到班组尤其是一线小队 。每个班组成立理财小组 ，由 2-3 人组成，在浮动奖金分配表上必须有三人以上的签字方能生效,保证了分配的合理性。我们要求班组的账、款分开管理,帐目清楚，随时公开，使班组成员对班组的公款使用情况清楚，增进了团结，提高了战斗力。我分公司今年以各种形式发布信息四十三项，对职工反馈的信息我们认真对待解决,消除职工的疑虑，收到了一定的效果。1 促进了班子建设工作 ，密切了干群联系。2 增强了队伍的凝聚力，提高了队伍士气。3 调动了职工参与管理，共同为分公司不断进步出力的积极性。三、搭平台，为职工岗位成才创造机会。几年来，工会积极配合行政开展职工的岗位培训工作。一是思想教育工作 ，我们坚持利用职工大会 、班组长会、参加班组活动、黑板报、宣传栏等不同形式和方法对职工进行思想教育，重点是培养职工的团队精神。我们提出“做勘探开发人，想勘探开发事”的口号，组织开展“个人和集体的利益问题”的讨论活动，目的就是通过团队精神的教育，统一职工的思想，树立集体主义观念，增强职工的忧患意识和荣辱与共的思想，使每个职工都能自发地关心我们这个集体，爱护这个集体，以焕发职工立足岗位，努力工作的信心。二是组织职工开展岗位成才活动，我们结合分公司实际出台了班组建设工作规定，组织开展班组读书活动，明确重点，明确责任，重点是政治理论学习、业务技术学习和安全知识的学习。坚持采取目标培训、岗位交流、导师带徒、每日一题等多种形式，并用考试方法进行考核，对活动开展好的班组进行表彰和奖励，促使职工进行业务学习。目标培训和自助式培训就是分析每一个职工的特点，根据职工的操作技能情况，帮助制定学习目标和学习计划，提供学习资料，让职工利用生产空闲和业余时间，按计划进行自学，到期进行考核，达到目标的给予适当奖励。岗位交流式培训就是让岗位人员总结本身工作的经验，针对某种仪器，从工作原理 、操作、维护到故障的判断、排除等方面总结规律 ，写出教案，让本人当老师给同岗位人员授课，在讲、听和讨论过程中，实现岗位经验的相互交流和知识互补，从而提高了职工的分析问题、解决问题及语言表达能力。在技术创新方面，分公司工会配合行政坚持把科技融入生产，让科学促进生产的原则，以“满足市场需求，提高生产效率，保证资料质量，降低成本支出”为重点，积极开展工作，使分公司技术人员大胆创新 ，分公司在人力、物力、财力上给予充分的支持，专门设立分公司科技进步奖励基金，对表现优异、贡献突出的同志进行奖励 。两年来我分公司科研项目 19 项，其中 3 项局级项目，16 项公司级项目 ，另外还有很多分公司级科研项目，攻克工作中存在的难题，提高了工作效率。我分公司2013 年被评为公司级科技先进集体，有十几位同志被评为局级和公司级科技进步先进个人。低了生产成本，提高了工作时效，减少了作业风险。通过技术创新活动的开展，一方面解决了生产中存在的问题，提高了效率，增强了效益；另一方面技术骨干得到了锻炼，有施展才华舞台。四是组织开展技术比武活动，营造学习技术的良好气氛。几年来我们先后组织过操作员技术比武，井口工技术比武，驾驶员技术比武和仪修工技术比武 ，每次技术比武我们从造势上下功夫，鼓励职工积极参与，通过对取得好成绩的职工进行表彰和奖励 ，在分公司形成一种学技术的氛围。五是经常性地开展劳动竞赛活动。2013 年我们开展了“大干 50天，努力实现双过半 ”劳动竞赛，和“提高质量、争创产值”劳动竞赛 。今年我们又开展了“大干 80 天，实现双过半劳动竞赛”和目前正在开展的“奋战 50 天，努力实现全年生产经营指标”劳动竞赛。我们从强化队伍作风、鼓舞职工干劲、严肃工艺纪律、提高服务水平等方面开展队伍之间的竞赛活动。通过竞赛活动的开展，班组之间形成比贡献大小、比质量高低、比服务好坏、比作风强弱的良好竞赛氛围，分公司积极进行组织，大力营造竞赛气氛，多次被公司评为最佳组织单位称号，多支队伍被评为竞赛优胜班组。六是我们坚持开展典型引路活动。四、开展民心工程，增强分公司的凝聚力。为了充分发挥桥梁和纽带作用，增强分公司的凝聚力。我们工会积极开展多种形式的“民心工程”活动，以“聚民心、顺民意”为凝聚力目标。一是开展文体活动 ，我们组织了排球队、篮球队、乒乓球队、华牌队和棋队，常年开展活动，利用生产间隙时间开展班组之间的对抗比赛，我分公司女排连续几年获得公司冠军。我们坚持每天进行上班前组织职工做广播体操；准备利用空余场地安装几套运动器材，便于职工健身。通过活动的开展，活跃了职工的生活。二是为了在分公司形成人人重视安全、事事讲求安全的氛围，今年 7 月份我们组织了“安全在我心中”安全演讲活动。通过职工的参与，让职工说出对安全工作的认识，这对于分公司安全工作的开展大有帮助。三是我们成立了困难职工帮扶网，外出劳务职工联系网和职工信息反馈岗。通过网络的建立，分公司工会能及时掌握职工的各种信息，对需要帮助的我们及时伸出援助之手。两年来分公司慰问职工达 50 多个，派职工护理住院病人 5 人次 ，帮助职工料理婚丧事宜 10 余次，组织职工参加疗养 12 人次等等。通过爱心活动的开展，帮助职工解除了后顾之忧，为职工送去了组织上的关心和爱护，温暖了职工的心，提高了分公司的凝聚力。通过以上活动的开展，我分公司工会和党政团组织密切配合，使分公司工作水平不断提高，职工队伍建