推进畜牧装备现代化

推进畜牧装备现代化刚过去的一年，作为北京京 鹏环宇畜牧科技股份有限公司（下称 “京鹏畜牧”）董事长的王浚峰，收获了其人生中的一项 重要荣誉：被上级公司北汽集 团授予“北京汽车十大杰出青年”称号。在描述其业绩时的评语为 “王浚峰为北京市农业机械研究所农业装备优势产业的发展、为兴东方公司保持国内农业设施技术领先地位、 为我国农业 装备的现代化做出积极贡献，奉献着无悔的青春，展示了北汽集团旗下首都设施农业装备产业优 秀青年企业家奋发有为的崭新形象。”身为目前国内最大的畜牧机械装备企业之一的当家人，1973 年出生于吉林辉南县的王浚峰，显得老成而持重。这位身高 1.8 米的东北大汉，说起话来却温婉轻细，慢条丝理。“王总为人谦和，与下属没距离感”，京鹏年轻的女员工吕小琳说。1998 年毕业于中国农业大学机械工程学院农业机械化 专业的王浚峰在校期间就表现出了较强的领导和组织才能，曾担任学生会主席并加入了中国共 产党。 毕业后，他凭着优异的成绩分配到北京一家国有大型企业工作。 1999 年，王浚峰作为社会优秀青年才俊，被京鹏的上级单位北京市农业机械研究所招至麾下。 “这能让我更好地发挥自己的知识专长。”王浚峰说。说起京鹏畜牧的来历似乎比较曲折，实际上它是北京农机所孵化的一家集科研、推广、试验、示范于一体的公司，北京市农业机械研究所 2000 年转制为全资国企后，致力于农机种植、养殖机械的研发制造，进入快速 发展的车道。 2003 年，北京农机所组建畜牧事业部，2004 年整合为京鹏畜牧工程公司，2006 年 7 月 11 日正式注册北京京 鹏环宇畜牧科技有限公司。2011 年完成了股份制改造，2012 年 3 月重新注册为北京京 鹏环宇畜牧科技股份有限公司，成为集畜牧工程、畜牧装备和科技研 发于一体的高新技术 企业和国家鼓励发展的重大环保技术装备依托单位。借助体制改革的红利和全国养殖装备需求变化的大势 ，京鹏畜牧近年来将科研成果与市场紧密结合，一举成为国内畜牧 业的龙头企业。 2009 年至 2012 年经营业绩持续攀升，2009年、2010 年、2011 年产值分别为 0.8 亿 1 亿、1.2 亿， 2012 年产值一举达到 2.41 亿，经营业绩取得了自公司成立以来的历史性重大突破，被 评为全国 “畜牧机械行业十强企业”。通过引进、消化、吸收，创新，京鹏畜牧已形成了生产一代、研制一代、构思一代的产品生产和研发体系，产品已发展到养牛配套 设备、养猪配套 设备 、环境控制设备、挤奶设备、粪污处理设备等 5 大系列 176 种产品，被国内 29 个省（市、区）的工厂化猪场和规模化牛场大量使用。其中，公司开发的干料喂饲设备、母猪智能喂饲设备、机械清粪设备、 粪污处理设备、挤奶设备、环境控制设备等适合我国国情的畜牧高端装 备 ，实现了部分国产化，为提升我国畜牧装备的机械化水平发挥了重要作用。近年来，京鹏畜牧还同德国、丹麦、以色列、意大利等 12 家国际著名企业建立了长期技术合作关系，出口 业务 拓展到古巴、俄 罗斯、乌克兰、朝鲜、非洲等数十个国家，在国际经济依然低迷的背景下，2012 年成功打开乌克兰、独联体市场，在行业内表现抢眼。王浚峰见证了北京市农机所科研院所转制艰难起步并 进入快速发展的时代。从基础一线做起，历任公司技术员、工程师、工程部经理、京鹏环球科技股份有限公司（京鹏畜牧兄弟企业）常务副总经理、北京农机所副所 长。王浚峰把京 鹏的经历 也描述为两个发展阶段，一是和原来畜牧班子在经营研究公司的发展日常经营，二是 2012 年公司法人治理结构调整，开始主抓战略发展方向。作为一个年轻人，领导这样快速发展的公司并不容易。需要激情，也更需要理性。现任所长田真（京鹏畜牧公司前任董事长 2006.7-2009.8），其任上为京鹏畜牧发展做出了瞩目贡献，从所长手上接棒，王浚峰的身上有着非常大的压力， 这种压 力就是继续保持公司快速发展。如前所述，2012 年京鹏畜牧产值相较头年实现了翻番增长。不过对于这个成绩，王浚峰的脸上写着一贯的沉稳，并未流露出 过多欣喜。他 认为，这是近年来公司不断转型的结果，而且也得于近年来国家农机补贴的大势。过去公司仅仅是 设备生产商， 业务方向仅以农场为主导，2010 年公司提出以工艺 引领发展，整体 实现了转型升 级。京鹏畜牧总经理高继伟也非常年轻，王浚峰与他的分工是总经理全身心抓运营，日常管理、运营质量，自己作为董事长更多考虑长远发展，战略规划的实施，管理架构的构建，督促管理层，会有决策转变。目前，京鹏畜牧总部设在中关村高新技术园区新材料创业大厦；而创新、实验、示范基地在北京通州；生产、试制、检验、物流、产品展示基地则在北京顺义；这给公司的管理带来不少麻烦。不 过，在王浚峰的整合下，公司各个基地表 现出很强的协同效应。作为管理者的王浚峰非常注重细节，注重亲情化管理。尽管自己也尚年轻，王浚峰总以东北人的豪放和宽广的胸襟爱护员工、以自身的模范行 动引 领员工。他非常关注 员工的心态和工作状态、关心员工生活和困 难、注重同 员工的沟通和交流。每周他都要收看和回复几十份管理层和员工的邮件，每月都要找十几名 员工沟通交流，促膝谈心。员工生日都要发短信、员工生病都要看望、员工生孩子都要 问候、 员工结婚都要道 贺，工地员工回公司都要问寒问暖。王浚峰崇尚细雨润物的管理方式，力图滋润着每位员工的心田。由此营造了京鹏畜牧成为团结协作、宽松和谐、凝聚力和战斗力强的工作氛围。京鹏职工吕小琳把王浚峰身上的这种气质称作是“一种非权力性的领导力量，即品格的力量”。同事评价王浚峰“善于学习创新。 ”在公司时，王浚峰喜欢经常深入施工地、车间、库房现场办公，同施工技术人员和生 产工人切磋，解决工程和加工的技术难题。2010 年，他大胆创新以工艺引领工程的企业战略转型，形成了 专业结构完备 的适合中国国情的规模化牛场和工厂化猪场“交钥匙工程” 经营模式。他率先提出以低碳、健康、生态、环保、安全畜牧场设计理念，为畜牧场提供“ 交钥匙”工程的整体解决方案。公司以市场为杠杆，撬 动核心技术竞争力的提升，建立了研发与产业 互动的科技创新体系，有效促进了企业研发能力、成果转化机制，27 种产品获国家专利，32 种设备列入国家农机购置补贴 目录。2011 年，京鹏畜牧获“北京科技研究开发机构”和“ 国家鼓励发展的重大环保技术装备依托单位”，获北京市第二十四届企业管理现代化创新成果一等奖。三聚氰胺之后，畜牧行业成为了一个极富挑战性的行业，外界质疑要求高，散户与规模化经营的矛盾，国家政策与现实 需求的矛盾，行 业发展的市场 潜力与有效供给的不足，有时像浮士德与魔鬼的交易一样，行 业人士必须为此承受比其他行 业更苛刻的考量与质疑。 “要求越高，对企业、对生态链的要求就越高，但这对我们这样的行业优势生产企业更是机遇。” 王浚峰认为。三聚氰胺之后，我国的畜牧行业获得了较大改善，但是从整体上说，行业发展小散乱的格局并未得到根本性的改观，行 业集中度仍较低，国家和整个行业尚需继续努力。王浚峰分析 2012 年公司实现快速增长的有利因素：规 模化养殖在快速转型，工厂化猪场在快速增长。不过，未来畜牧养殖不是简单的规模累加，2013 年市场总体会快速增长，牛场、猪场都在快速转型，规模养殖目前只占到百分之十几，其他企业进入不那么容易。畜牧养殖工程看似简单，却需要做很多基 础性工作， 规划工艺的精细 化、防疫和环保要求都非常强，需要真正的以牲畜为本。在王浚峰的主导下，公司的角色也从卖产品转变为兼卖产品和服务。随着行业的发展，仅提供设备已经无法满足市场需求，因此，京鹏畜牧从前期规划、设计到后期装备提供、安装与培训，力争为客户提供全方位解决方案，全力适 应市场化需求。目前，这种从整体设计到装备提供的理念获得客户高度认可，公司与中粮、伊利、蒙牛、雨润、金 锣、龙大、江泉等国内知名企业建立了合作关系。作为企业的战略制订者，王浚峰非常关心国家政策和行业发展大势。最近特别是两会期间，社会各界对食品安全、奶粉和畜牧业的关注度越来越高，这让王浚峰既有压力也更加兴奋。目前，京鹏畜牧面对国内市场激烈的竞争，采取与其差异化的竞争手段，京鹏畜牧尤其对高端的设备提升和现代养殖工艺的结合见长。而国外企业智能化设计方面优于国内企业，但他们心态较为傲慢、与本土 结合缓慢。王浚峰分析认为，京鹏畜牧的优势表现在科研领域，公司科研转化率较高，与产业的结合很紧。这几年公司遵从“ 工艺引领未来、品牌 创造价值”的理念，通过专家设计、专业技术、专心服务；创新技术、提升养殖装 备技术水平，适 应规模养殖、智能化、自动化的需要，与养殖的结合更趋紧密。尽管去年公司销售收入实现倍增，王浚峰并没有固步自封，不时睁开眼睛看世界。近年来京鹏畜牧在国际化方面不断迈开脚步，与外加 强交流， 积极参加有关学 术会议，和国外有关单位建立长期合作伙伴关系。 记者采访之时，京 鹏畜牧主管技 术的副总冯英正在丹麦奥胡斯大学接受动物福利和动物养殖方面的培训。 对于行业的发展，王浚峰异常清醒。他 认为，畜牧养殖装备行业总体还处于起步与培育阶段，这几年还在探索、不断调整和积累，未来将进入互相拼科研能力、拼企业管理、营销网络、品牌影响力的时期。三到五年之后行 业集中度将大幅提高，不像现在这么分散，眼下价格之争还比较明显，未来客户会更加关注品牌，公司将在更高 层 面研究新产品和养殖模式，为用户服务。展望未来，年轻的王浚峰对京鹏畜牧公司未来的发