拟建LED项目事业部可行性研究报告

0 明凯照明有限公司 东阳基地 拟 组建 年产 值 元 明灯 事业部 撰写人 :何伟 联系电话 127365866 可行性研究报告 二 O 一三 年 六月- 概述 （ 1） 项目名称： 明凯照明有限公司东阳基地 组 拟 建 年产值 元 明灯 项 目事 业部可行性报告 （ 2） 主办单位： 明凯照明有限公司东阳基地 项目负责人： 何伟 （ 3） 项目实施地点 : 明凯照明有限公司东阳基地 3 号楼 （ 4） 项目内容 ：受明凯 照明有限公司东阳基地董事长委托，组建 年产值 元 明灯事业部，该项目部设定在 新 厂房 3 号楼 ,建筑面积 约3000平方米，电力 负荷约 200新增大 、中、小 功率 明灯生产线 6 条 ，工装模具 若干 套， 形成 年产 ： 5型球泡 3 百万 只 /年 ； 3W 型球泡 3 百万只 /年 ； 6600） 替型日光灯 2 百万支 /年 ； 大功率观射灯、大功率 作现场射灯、 小 功率 廓灯带等 灯照 产品 100万支（件） /年 ； 明灯及灯具产品年产值 （ 4） 项目责任人介绍 ： 何伟，毕业于海军工程学院，资深 电光源高 级工程师，自 1994年开始从事电光源行业， 长期 担任 照明电器生产企业的 层经营和管理工作 ,对生产、行政、研发 ，销售 等部门有丰富管理 经验 ，是既精通 动电源研发又擅长灯具生产制造管理，也能统领销售中心的总经理；在重要项目开发中能亲自参与研发和生产环节，设计重要核心部分，有审核五金模具图、电路图能力，拥有 业照明灯和大功率 核心技术。在担任 广西俪福照明科技有限公司总经理兼总工程师 期间，领导研发，生产，销售和渠道建设，在 2011 年广西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目工程费资金回收率达 70%，近期主持风光互补路灯项目。 - 企业概况 明凯照明有限公司东阳基地 位于 浙江省东阳市城北新工业区 长松路 ， 是一家 电光源电器 专业 生产 制造 企 业，研发及 销售 和上海研发中心和销售负责 。公司拥有 约 10 万 平方米的现代化厂区面积。现有员工 200多人。 公司产品主要有 飞利普、松下 列 。 公司凭着雄厚的 财力资源 、先进的生产设备、 稳健 的管理模式，建立了现代企业管理制度，以 质量稳定交货及时 ，深受 客户好评。 公司 一贯坚持“以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂”的企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖的款式，优越的品质，合理的价格，优良的服务与各界友人合作。 三 项目 提出 的必要性 2013 年是中国电光源行业里程碑式的分水岭， 经过几年的优胜劣汰，国内一些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失的不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长的调整期，中国国内市场恶性竞争等因素， 致使中国内地成为最炽热的电光源销售撕杀的主战场， 新一轮 电光源行业企业淘汰 在悄然进行， 各 大电光源企业一方面严防竞争对手抢夺 自己的 市场 份 额，另一方面又极尽卑 鄙， 在市场 面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手 ， 在 企业 内部广泛开展旨在提高企业竞争力的生产运动 。 回视明凯照明有限公司东阳基地内部，由于销售、研发、管理，生产在不同地区，造成经营失衡，明凯照明有限公司东阳基地仅仅作为一个 既 无技术支撑，又 无 销售 支持的制造基地，一但代工订单减少，则面临倒闭的没顶之灾 。 董事会审时度势，决心化解危机于无形 ； 重整生产布局 ， 将明凯照明有限公司东阳基地打造成为有自主品牌，自主销售 渠道 的电光源龙头企业。建 造自我品牌 的 销售战略是 此番改革的重要而 关健 的 措 施 ， 试验田 应运而生 。 要把一个既无技术支撑，又无销售支持的制造基地打造成有自我品牌销售，有完善内管理，有良好盈利业绩的第一流 电光源生产企业，首先是找到能统领这企业发展，能建设一支高效管理，产销平衡，制造技术一流的队伍的带头人，也许是缘份的巧合，本人拥有打造强于欧普照明企业 的 能力，而明凯照明有限公司东阳基地 董事会 拥有雄厚 资金，此两点优势的结合将 造 就东阳地区特大 电光源生- 企业 的诞生。 四 可 行性 研究 报告 编制的依据和范围 1） 可行性 研究 报告 编制的依据 (1) 明灯项目事业部 生产的 高效节能 ， 合国家发改委 2005 年第 40号令产业结构调整指导目录鼓励 生产的 新型节能照明产品 ； (2) 项目属于 国家节能源减排能源政策 鼓励类环保、节能、清洁 的 “新型节能照明产品”制造业项目 ； 2） 可 性研究报告编制的指导思想和原则 (1)整个 项目 建议书紧紧围绕在东阳地区建立 第一大 能 光源及 灯具生产企业为目的 ， 编写 本 业部 项目 可行性报告 ； (2) 在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在 6 个月内形成生产力 ； (3)本着边建设，边生产，边开拓市场的理念组建项目 ； (4)先做强，后做大， 以华中，华南 ， 川，滇，桂，东盟地区为 基 点，逐步扩大销 售 ，最后在东亚，南亚，中国大陆，北欧建立强大销售渠道及网络 ； 3） 业部项目可行性报告 编制范围 (1)产品定位及市场战略确定 虽然 明产品进入中国市场已有近 10 时间 ,而且生产 明产品的企业已超过 3 万家 ,但是 , 明产品在民间应用还不普遍 ,销售渠道亦不成熟 国现时 明产品现状是一方面生产 明产品的企业在以倍数出现 ,所生产的产品品 种 繁多 ,价格大多数处于中、低档水平，强劲的发展势头几乎占据了电光源产品的 1/4，节能 灯，白炽灯的 40%的市场份额被严重挤压；另一方面 明产品因价格较高（至少高于节能灯价格 1/2），推广力度低导致市场认同率低，生产 另一种怪现象是：中国企业制造 的 在墙内开花墙外红现象，内销淡，外销旺，在国内销售的产品质量槽糕透顶， 在欧美中东东盟等国家销售 的 却能做到质优价廉。 本人认为： 在现在环境下亦有很大优势代替节能灯，白炽灯，只是现在政府 监管职管缺失，以至很多无资金，无技术支持的山寨企业一哄而上，用极劣质的废 品级 造 以 极低的价格在顷销，这样的恶意顷销造成了大家不做制造劣质 - 照明产品即倒闭，而一味制造劣质 另一方面，因国内多年盛行价格战，以至 制 造 商互相挤压，销售代理商看准了制造商之间争夺市场的弱点把价格压到制造商 零 利润的境况， 而 销售代理 并 没 因低价进货而低价出货，消费者还是用高价购卖 头利润被中间的 销售代理 刮走了。 据本人调查，一只 3W 的 泡制造成本至少是 ,顾及税收、利润，至少要 7元出货才有 1 元利润，但销售代理商通常把进货价定在 ，且滥收质保金，上架费等等，最卑鄙的是拖延货款，甚至赖账。虽然有绪多不利因素，但 是我们通过 良好的商业操 作， 还是能从艰难的商贸斗争中得到壮大和发展的。 （ 2） 我们不能按常规出牌。即我们必须逆向思维反道经营，为求短期内能占据市场份额和提高品牌知名度，我们把主要项目的 低和高两档，用价低，质量相对好点的产品冲击渠道，在形成一定销量的时侯推出质优价格相对高的 精品，形成低价走量， 高 价盈利，高低互补，以低促高，高价 挣钱 补低 价 量出的销售格局，一举扫荡山寨 场，逐步收 并 小企业为己所用，反过来以 势挤压一线大制造商 。 （ 3） 以东盟，中东，南美，北欧为主导，国内以滇，贵，川，桂为重点，藏，疆，沿海为辅助的地区销售政策，主要与当地华侨商会 ，装修公司，贸易商 合作 ， 次选代理商及批发商合作，基本上不采取铺货或 余 销。 （ 4） 鼓励全国各地区实权 人士 家属子女介绍工程采购单，我们以 高回扣加佣金（或提成）作为奖劢。 (5)销售市场论证； 我们把市场定于东盟及中国西部其实是不得以之举措 ,因为在中国东部沿海地带高端产品 市场 有很多实 力 强大的市场竞争对手 ,低端产品有多如星晨的山寨小厂 ,我们自身的条件既不近原材料产地 优势 ,又 无上海那样销售地利 ,虽然我们可以把利润降至极 致 去竞争 ， 也可以在大城市建立销售公司 ,但既没利润又花销巨大的经营方式是我们非常忌讳的 。而 我们 把主销售市场定在东盟和俄国一则 此地 潜在巨大市场，二则竞争对手要么弱小，是么是没有竞争实力，而我们 励精图治 向着此市场 进军，在这 竞争对手近乎真空地 带 ， 我们 胜算很有把握，所向披靡。当我们拥 有东盟 这块根据地，有庞大出货量和高性价比产品，反过来，我们有资格在国内与大公司可争一日长短耳。 一但欧美经济回暖，我- 重返 欧美市场，我们 就 有充足的外贸经验，相对于国内土鳖 企业 又更有另一种竞争的优势 。 (6) 工艺技术路线的论证和确定，主要设备的选型； 品是一种高技术，高投入的行业，如果 真 的按教范操作，姑且先不谈利润，光无尘厂房及昂贵的设备投入就让投资者受 不 了，高投入就意味着高风险，明凯照明有限公司东阳基地组建灯具事业部的初衷是先搞这块试验田，摸索出一套适合我们生存的经营模式，然后全面改造。若此 灯具事业部投入过大，一但改革受阻则全盘棋 皆 输，无论经济上，责任上都没人能承受此打击，而且没把有限资金用在生产上，而 把 大把钱应用在不产利润的厂房、 非主要 设备上本身就是极端愚蠢的行为。 因此，我认 为 不必太 在意厂房的无尘，产品是否能 达 3万小时寿命，是否应用了最高技术，我们只要相对干净的厂房，非重要车间不装空调，时使用寿命即可以 ,我们将以最低 生产成本 和最简洁 的技术和工艺处理我们的产品。 虽然我们一切都以实际出发去经营灯具事业部，但必要的技术投入和设备投入 还 是必要的，必要的设备有灯条分板机、热回流焊炉，灯条专用 动刷锡浆机，激光打标机（或移印机） ，光检验设备 等，应用原则是 :高精度工艺需求用新设备，低精度工艺需求用 二手 设备 ，在满足产能不增加人力资源情况下，能用旧设备就不用新设备，能用手动 设备就不用自动设备 ，附件及五金件原则上一律外发加工 ， 以此组建一支为我们所用的产业链同盟 ， 和最大限度降低生产成本。 我们将投入较多资源在产品研发，工艺开发，工艺导入，质量管理方面。中国工程师由于研发投入很少，自主创新 能力不足， 但抄袭能力可很 有 水平 ，一线大厂花几十万元，甚至 上 百万元研发的新产品在上市不久，中山，厦门，上海就会有相同或类似产品在顷销， 这些抄板产品 质量 ,在没使用之前 ,没 有 人能 正确 判定，但几乎 零利润的售价足以封杀死原创产品 。我们对产品 加大研发工艺的投入，亦是我们反逆经营的 理念 ，我 们 要把产能和成本 推 到极 至，使小厂不能复制我们工艺成本，使大厂不能复制我们 管理 成本，从而保障我们 不被竞争对手们 模仿 。 - 内部 管 理、组织 架构 及劳动 岗位 定员 业部 按照现代化企业制度进行企业化管理，企业组织以精干高效为原则，实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的生产、经营、质检、安全、保卫等各项工作负责，下设五个部十一室，即：庶管部、财会部、供销部、技术部、生产部。 有冲劲，团结高效的管理团队是竞争力和盈利的保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久的销售员，商科毕业生为主，这样的团队尽管失误会多一些，但相比一大堆不 务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘的庸员好得多。 董事长 监事小组 总经理 财会经理 销售经理 生产经理 庶务经理 技术经理 渠 道 管 理 中 心 财 会 部 销 售 部 生 产 部 仓 物 部 人 力 资 源 部 行 政 部 研 发 中 心 质 管 中 心 采 购 中 心 - 管理的理念： 业部 依照现代企业的管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业的成功管理经验，结合自身特点，经过不断的摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要的企业管理制度和生产组织制度。在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面的优点，形成一套行之有效的管理模式。通过不 断加大研发和技改投入、扩大市场营销、严格企业管理等一系列措施的实施，使企业的经济效益稳步提高。 2 管 理机构设置： 1） 业部是本部门最 高权力机构： 独立经营，独立核算， 业部 的经 营管理实行董事长领导下的总经理负责制。为了便于 事业部 的正常管理，遵照中国法律，就重要事项在 事业部 章程中约定议事规则。 2） 经营管理机构： 事业部 设经营管理机构，负责 事业部 的经营管理工作。经营 管理机构设总经理 1 人，财会部经理 1人，技术部经理 1人，生产部经理 1人，庶务部 1人。总经理直接对董事长负责，组织领导 事业部 的日常生产 、技术和经营管理工作。 各部门 经理直接对总经理负责，分管职能部门的工作。 3）事 业部 下 设置： 总务办公室 ， 技术部，庶务部灯具车间和电源车间 （ 电源驱动器 制造 车间 、 光源 灯具 制造车间 ）。职能部门有：技术部、财 会 部、生产管理部、 供销 运营部、 庶务 部等部门。 4） 劳动 岗位 定员： 1)事业部 总定员为 350 人。各类 工作 人员数量如下： 事业部 设总经理 1 人， 部 门 经理 5 人，管理人员 10 人，技术人员 8 人， 维修人员 4 人，后勤人员 12人，采购和销售人员 10人 ， 生产人员 300人， 2)职工来源：一部分采取委托职业学院定向 招聘 ，另一部 分由社会公开招聘。 3)工资：按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工的工资水平，平均 3200元 /人月。 - ） 工作制度 项目 事业部 全年生产天数 250天，每班工作 8 小时。项目生产工艺为不间断的连续性生产工艺，因此，公司生产系统均采用连续工作制，部分辅助生产车间和管理部采用间断工作制。本项目的劳动定员包括生产人员和非生产人员。生产连续运行人员采用 二 班 互 倒的运行方式，非生产人员按国家法定制度，每周工作五天，休息两天。 6） 人员培训 为确保项目高效成功的运作，需对经营 、管理、操作人员在上岗前由 项目事业部 组织进行理论和实际操作培训，实行先培训，后上岗，以期提高企业的技术水平和管理水平。经考核合格后上岗，培训后要求达到： （ 1） 了解设备的性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程 中各种参数的变化，解决生产中出现的问题。 （ 2） 掌握产品质量标准及检验方法。 （ 3） 了解有关市场、产品成本分析、管理、安全等方面的业务知识。 六 项目 管理与实施进度 1 项目管理 本项目 由各部门经理组成 建设领导小组，直接对 总经理领导负责，以确保项目高质量、高标准按进度计划安排 完成。 （ 1） 实 行 项目责任 终身负责制。对项目建设质量负主要责任的领导直接责任人， 责任 终身追究制度。 （ 2） 建立项目 建设 品质监控体系。项目 建设 品质主要包括 产品 设计质量 ，工艺质量，团队管理质量 。 必要 时委托监理公司 对品 质 设计质量，工艺质量，团队管理质量 监督站进行质量监控。 （ 3） 设备 、 材料 实行 使用方，购买方，财会方 三方采购 质量 控制 ，降低 采购风险及降低投入 成本。 （ 4） 建立完善的合同管理体系。在项目建设实施过程中，项目 所牵涉的 监理公司、施工单位、材料设备供货商等通过合同形式来约束双方的责任、义务与利益关- ，共同完成 项目建设过程。 总经理 通过合同对各 部门 进行监控，以保证项目按时完成。 （ 5） 严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理、专款专用，严禁挪用和挤占。 2 建设阶段划分 本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计、施工图设计、设备定货、施工准备、设备及管线安装、人员培训、设备调试、试生产、正式投产等阶段。各阶段穿插进行，环环相扣，以节约时间。项目经 董事会 批准后 ,即可依次进行初步设计、施工图设计、 内装 施工和设备安装。 3 建设进度计划 各工序穿插进行，项目建设期定 60 天 。具体进度计划 安排表 见下表。 七 投资估算及技术经 济评价和分析 1 资金分配 明凯照明有限公司东阳基地组建灯具事业部总投资为一千万元人民币，所需 资金分期由董事会分期拨给，由监事 小组 监督使用。此项目总投入分四大部分 ： （ 1） 总额 2/6作为建设资金用途，包括 3 号楼内装及设备采购。 （ 2） 1/6 作为人力资源及销售推广部门建设资金用途， 天 数 项目 5 15 18 20 23 25 28 30 40 45 50 60 初步设计 施工图设计 设备订货 施工准备 内装 施工 设备管线安装 人员培训 设备调试 试生产 正式生产 - 3）总额 2/6 作为生产运行资金用途（包括备用金）， （ 4） 余下 1/6作为固定备用资金用途。以上投入资由项目部运作 12个月后，按每月偿还 60 万给董事会，每月上缴利润为纯利润收入 的 30%。 （ 5） 预计年总生产值 元人民币， 纯利润率为 17%，即年纯利润收入约二千五百万人民币，平摊每月纯利润收入约为 208 万元，除 30%上缴利润及 60 万元投入本金，实际有 80 万元投入生产营运和生产资金积累。 2 产品销售和目标市场 本人作为 灯具事业部 组建责任人，有义务加快项目建设的速度，尽快使 灯具事业部 投产运营，但是 ， 一切都是从零起步，即使是董事会立即无条件注资，从人员招聘，架构组建，产品研发，市场调查等等这些工作完成 ， 都需要耗费大量时间 ,为此 ,本人把现有 且成熟的技术贮备和现成订单导入项目建设 ,从而大大加快了项目建设的速度。 主要产品有： 3W 壳球泡灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯） - W 壳球泡灯， 本 外加税收 ,管理费 ,利润等 ,量批价 个 , 每个利润 1 元 ,单班单人产量可以生产 220 个 ,按单班 300 人计算 , 8 小时工作制单班产量 个 ,按 出货量批价 ,产值 42 万元 /天 年产值 :42 万元 /天 250 元 =1 亿元 /年 - W、 7W 壳球泡灯，（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯） 5W 壳球泡灯， 本 外加税收 ,管理费 ,利润等 ,量批价 15元 每个 利润 3 元 ,单班单人产量可以生产 150 个 ,按单班 300 人计算 , 8 小时工作制单班产量 45000 个 ,按 15元 量批价 ,产值 67 万元 /天 年产值 : 67万 元 /天 250 天 = 元 /年 9W， 13W， 18替型日光灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯） - 8186元 ,外加税收 ,管理费 ,利润等 ,量批价 55 元 每支利润 10 元 ,单班单人产量可以生产 80 支 ,按单班 300 人计算 , 8 小时工作制单班产值 132 万元 年产值 : 132 万 元 /天 250天 =年 灯具事业部 在 2014年仅做此 3 款产品 ,年产值能达到 - W， 13W， 18替型日光灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯） (印度、越南版本 ) 9W， 13W， 18替型日光灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯） 9W， 13W， 18体化豪华型日光灯（商业用灯和家庭用灯） 9卫室产吸项灯（商业用灯和家庭用灯） 18华可调光遥控水晶吊灯（商业用灯和家庭用灯） 10阳能电池结合 灯（主要为道路用灯） 3 产品市场定位：内 销和外销 本报告在前面讲述了我们的产品定位于低价冲量 ,高价赚钱 ,这是我以损失 - 千万元利润才得到的市场经验 ,表面上可能面子过不去 ,但这是的的确确的事实教训 ,广东有一批书生型的总经理 ,他们一味做高 档产品 ,自 2012 年欧美市场萎缩后 制造商争夺国内市场 ,结果雷士、佛照、三雄所 签的订单都不如中山、南海的一些小工厂多，连带 一 些靠倒货为生的“散兵游勇“都比他们做得多单，为什么？适合买方的价格才是最有竞争力的 。一 些大厂一味强调质量如何好，工艺如何先进，然而面对 大批 22 元一支 的 所认我 们 市场定位 一定以走量为 核心政策，只有占领份额才能生存。 因此，我们的销售方向面向于东盟，俄罗斯，中国中西部内地， 在沿海地区主要以二线城市为主要推广区域，在东部大城市如香港，北京，上海，广州等地主要推高档主流产品，目的通过品牌宣传接欧美订单。 4 国内外市场销售价格的制定：内外销售价格，原则按照成本和市场接受能力及同类产品在市场上的价格而定。 八 市场营销策略： 1 采取的主要措施： 加强 技术投入，通过简洁 工 艺，提高劳动生产率，提高直通过率，不断 降低产品 制造 成本； 与原材料厂家建立长期配套合作关系 ，提原材 料经济比值 ； 应用高新技术，引进先进设备，提高竞争能力； 采取重奖销售人员措施，充分调动各方面的销售积极性； 抓质量以优 质低价 取胜，抓服务质量，增强产品覆盖面； 建立稳定客户，保持市场畅销； 注意市场调查分析，随时掌握市场变化。 - 、建立畅通的销售渠道。 销售主要采用经销商制（ 国外市场除外） 国内市场： 一类城市： 昆明，重庆，银川，西安 ，成 都 ，湛江，桂林等 二类城市： 上海，南京，北京， 广东，深圳、成都等 三类城市：杭州，石家庄，太原，沈阳，大连等 网络市场： 事业部建立销售官方 的网站 ， 同时在阿里巴巴，聪慧网 上 建立网上销售： 场：国外市场。 国 外 市场： 一类城市： 新加坡市 ，胡志明市，基辅市，莫斯科市， 二类城市：马尼拉，西贡，新德里 未来发展地区：西班牙，挪威，巴西， 特行市场：现阶段对现有产品进行改良升级，未来根据市场需求进行新产品的开发。 - 市场预测与建设规模 3W、 5W、 7泡灯 产品性能特点 (1)该产品是采用 多 颗粒 5730 贴片式高电压 二极管发光体 制造 ，光效高，光通量可达 100lm/w，使用寿命长， 保守使用寿命 可达 20000 小时以上。 (2)光照角度大，并配有专 门设计的反射光罩，光照均匀。 (3)配套专用 驱动电源 ， 可以无闪烁调节亮度 。 (4)可多通道配套使用太阳能电池电源或市电。 9W， 13W， 18替型日光灯 (1)该产品是采用 多 颗粒 3014 贴片式 二极管发光体 制造 ，光效高，光通量可达100lm/w，使用寿命长， 保守使用寿命 可达 20000 小时以上。 (2)光照角度大，并配有专门设计的反射光罩，光照均匀 ，无暗影 。 (3)发光效率极高，在相同照度下，功率只有节能型荧光日光管一半的耗电量 (4)可多通道配套使用太阳能电池电源或市电。 (5)工作频率高 ,不会出现频闪 效应 ,有利于保护视力 。 灯 适用于各种建筑物室 、 内外照明，用于景观构成的重要部位的泛光照明， 能 突出建筑物或景观的结构特征， 省电耐用 。 明灯 适用于舞台、广告牌、建筑泛 光 照明、网球场、停车场、体育馆、堆场及码头、广场、小区、公共场合、公园、草坪、树木、室内景物的灯光点缀、雕塑投射，桥梁泛光，酒店装饰等，是美化装饰环境的理想选择 。 3 市场预测 从产业发展前景和趋势来看，由于环保节能减碳受到重视，使得半导体照明的应用日益广泛，也使得国内外大批厂商竞相投入这一新兴产业领域。中国经济的飞速发展使得国际资本和 民间资本对中国 半导体 照明市场青睐有加，近年来在国内市场掀起投资热潮， 在 2013 年中国整个 业的产值 将 超过 2000 亿元。 4 建设规模和产品方案 1） 建设规模 本项目利用 东阳制造中心 3号楼作为 产制造场地 ， 厂房等建筑面积 3000平方米， 安装 条 ， 形成年产 500万只 明灯的生产规模 。 - ） 产品方案 产品名称 年产量（万只） 室内照明灯 300 200 5 生产工艺与设备 1） 生产工艺 本项目 明灯 生产工艺流程如下： 品主要工序 比节能灯简单，因没有复杂的工艺制程，制造效率高，配合 国产 的先进生产设备进行，其自动化程度高、生产效率高、质量稳定、产品合格率高、能有效的节省人力，同时产品成本能得到很好的控制。 2） 关键 技术 于 片输入功率的不断提高 ,其 对 散热 技术提出了更高的要求 。 在 中国商用和民用 照明领域 发展 ,关键要将其发光效率、光通量提高到现有照明光源的水平 ，而整体制造成本不能高于现有同功率照明光源的一倍 。 项目 关键的 制造 技术工艺 如下： 明灯 具在设计时尽量与 传统的灯型