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文档简介

三标认证取证后各部门及项目工程的持 续 工 作一、公司高层领导、管理者代表、每年均应对“质量方针”进行审议：符合性（社会政府要求、本公司发展要求） ，适宜性（建筑市场竞争） ，通过评审、决定是否变更。、每年均应制定新的“质量目标” 。二、工程部、对公司生产、经营所涉及到的环境因素，每年均重新识别、评价，对重要环境因素提出“控制方案”及措施，列出所需经费报董事会（包括所需监测、测量设备的费用） 。、对项目部相关工作给予指导、监督、检查并复查对不合格项的整改。、各种工作的记录明晰。三、安全生产部、对公司生产、经营所涉及到的危险源，每年均重新识别、评价，对重大危险源提出“控制方案”及措施，列出所需经费报董事会（包括所需监测、测量设备的费用） 。、对项目部相关工作给予指导、监督、检查并复查对不合格项的整改。、各种工作的记录明晰。四、项目部、明确公司的“质量方针”和本项目部的“质量目标” （在“责任书”中确定） 。在公司工程部、安全生产部的指导下，对涉及本工程各工序的环境因素、危险源进行识别、评价，对重要环境因素和重大危险源提出“控制方案”及措施，制定经费（含文明施工、安全生产）计划。对重要环境因素和重大危险源要：1、告知、公示、警示；2、定期不定期监测、检查，发现问题及时整改；3、举行事故演练；4、监测设备精准；5、接受相关领导、部门的检查。、在施工组织设计中策划明确，监管人员数量够，技术责任到位，相关的安全操作规程 、 制度齐全， “安全技术交底” 、“安全教育”到位。、各种工作的记录明晰。、对分包队伍考核，确定合格分包队伍；对器材供应厂家、商家有考查，确定合格供货方。、机具、设备、材料进场有检测。、定期征求建设单位对建设工程的“满意度” 。五、经营部、制定对交工工程的年度回访计划并实施。、协同工程部实施（相关规定范围内）工程返修。、记录清晰六、行政部、制定公司“年度职工教育计划”并协同相关部门实施。、协同工程部对公司机关涉及的环境因素、危险源进行识别、评价，拟定所需经费报董事会。、依劳动法 、 劳动合同法就企业职工的职业健康、安全问题向董事会提出意见和建议（此项工作可协同公司工会） 。、完善各种记录、档案、文件收发、印章的管理制度，使之工作严密又方便查阅。、工作记录明晰。七、财务部、各工程的资金控制、使用、成本核算明晰。、特别保证对重要环境要素、重大危险源控制的经费的使用。八、总工办、负责本公司经营、生产所需有效法律法规的确认并编制成册。、严格施工组织设计和各种方案的审批。、对重要环境因素和重大危险源方案的实施进行技术确认和验证。、工作记录清晰。九、内审小组、汇总相关资料，备齐相关表格，准备年度内审。、参与
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