一些公司的简介

一、左右家具名称 深圳左右家私有限公司公司介绍 左右家私有限公司成立至今，以开拓进取，追求卓越的精神，迅速发展成为集创研开发，生产和销售为一体，专业制造沙发的大型企业，并拥有一大批杰出的研发与高级管理人才以及 500 多名训练有素的专业人员，并引进意大利、德国、日本等国先进的生产设备，建立了现代企业管理模式和规范化的生产的工艺流程。 一流的产品来自于一流的员工，拥有人才，企业就拥有了财富。在企业的建设与发展中，力求为每一位员工创造更为宽松的空间，公司投巨资新建了豪华餐厅、健身房、篮球场和文娱活动设施以及现代化的办公大楼，宽敞的生产车间以及储物环境。适时开展丰富多彩的文化娱乐与集体生日活动，为员工营造家的温暖，产生强烈的归属感，发扬团队精神。良好的企业文化氛围，是公司健康发展的保障。经过多年的实践与磨励，长期的潜心研究、总结，使企业的生产经营、管理策略、服务理念更具专业化、科学化、规模化、人性化，并逐步向国际化靠拢。 一直以来，公司视质量与信誉为企业生存与发展的命脉，以求是务实的工作作风，严格按照国际标准实施品质管理并向更高水平迈进。历年来，公司获得国际国内多项大奖及殊荣，并在中国沙发制造业中首家通过 ISO9002 国际质量体系认证。2001 年 8 月，又通过 ISO9001：2000 版国际质量体系认证。 公司十分注重资源，潜心研究市场，一切为了以满足顾客为目的。在产品的设计上渗透美学与人体力学原理，了解古今中外的家具发展文化，掌握时代命脉。使产品达到舒适实用，雅致美观，并带有浓郁的文化气息和独有的艺术魅力。 “左右”品牌沙发，已摘取六次国际家具展览会桂冠，同时获得多次重要的殊荣，在行业界早已享有较高的知名度和美誉度，并逐渐影响到十多个国家和地区，产品销售遍布国内各大中城市，远销欧美和港台地区，发展势头与业绩有口皆碑。 为了企业的长足发展，结合“左右”在市场的地位和美誉度，在管理战略方面，运用好这一良好的契机，逐步扩大了品牌的影响力，在越来越多的消费群体中树立更加稳固而良好的形象。在品牌战略上，公司努力配合共谋发展的新老朋友，陆续在全国各地创办左右沙发专卖店，进而逐步走向特许经营的发展道路，在中国沙发制造业中，树立一面旗帜，开辟一条成功的名牌之路，创造中国客厅文化的第一品牌！曲美环保家具，健康家居之选曲美家具一直践行低碳环保的企业精神。无论是首创家具环保实验室，业内率先发布“水泥+鼠标”电子商务模式，还是与气候组织旗舰项目“碳路未来”结成合作伙伴，为“低能量，低消耗，低开支”的低碳绿色美居孜孜不倦的努力。企业运营模式当 今 大 多 数 企 业 的 内 部 运 营 模 式 都 具 有 相 近 的 特 点 ， 不 论 是 国 营 还 是 私 企 或 是 合 资 、 股 份 企业 ， 其 趋 同 性 说 明 这 种 结 构 模 式 有 其 存 在 的 优 势 ， 研 究 这 种 模 式 无 疑 对 企 业 的 良 性 发 展 会 有 很 大的 帮 助 。从 结 构 上 看 大 致 可 分 为 五 个 主 要 部 分 ：行 政 管 理 层 面销 售 层 面生 产 层 面技 术 层 面资 金 管 理 层 面其 基 本 职 能 体 现 为 ：1. 行 政 管 理 层 企 业 的 “大 脑 ”和 “中 枢 ”， 其 主 要 职 责 为 ：企 业 的 规 划 、 决 策 、 管 理 、 监 督 、 考 核人 员 聘 用 与 任 免 以 及 相 关 的 人 事 管 理公 关 与 企 业 形 象 推 广 、 相 关 社 会 活 动融 资 、 引 资福 利 、 后 勤党 建 、 工 会建 设 和 形 成 企 业 精 神 和 文 化2. 销 售 层 企 业 的 “龙 头 ”， 其 主 要 职 责 为 ：产 品 销 售 企 业 生 存 和 资 金 流 通 的 原 动 力市 场 开 发 新 产 品 推 广 企 业 发 展 的 原 动 力情 报 收 集 提 供 给 技 术 部 门 处 理 。 是 企 业 信 息 收 集 的 主 要 渠 道 ， 也 是 领 导 决 策 的 主 要 依据形 象 推 广 配 合 行 政 管 理 部 门 ， 推 广 、 树 立 企 业 的 良 好 形 象 ， 逐 步 建 立 品 牌 效 应 ， 引 领企 业 良 性 发 展产 品 监 测 监 督 生 产 环 节 ， 进 一 步 保 证 出 厂 产 品 的 质 量库 品 管 理 库 存 产 品 的 保 管 和 规 划 ， 企 业 生 产 调 度 的 主 要 依 据用 户 服 务 与 生 产 部 门 、 技 术 部 门 协 作 ， 做 好 售 后 服 务 、 信 息 反 馈 ， 维 护 企 业 良 好 形 象3. 生 产 层 企 业 的 “核 心 ”， 其 主 要 职 责 是 ：设 备 采 购 、 使 用 和 管 理原 料 采 购 、 使 用 和 管 理生 产 组 织 、 管 理生 产 人 员 管 理 和 考 核生 产 成 本 管 理 、 考 核库 品 管 理外 协 加 工 管 理 、 检 测产 品 检 测 、 质 量 保 证其 追 求 的 理 想 目 标 是 ： 质 量 效 率 成 本 安 全 创 新质 量 产 品 、 管 理效 率 生 产 、 管 理 、 质 量成 本 材 料 、 人 员 、 生 产 、 质 量 、 安 全安 全 人 员 、 设 备创 新 生 产 、 管 理4. 技 术 层 企 业 的 “发 动 机 ”， 其 主 要 职 责 是 ：为 生 产 提 供 技 术 支 持 和 保 证为 销 售 提 供 技 术 支 持 和 保 证情 报 收 集 、 分 析 、 处 理 、 解 析技 术 创 新 、 新 产 品 开 发生 产 过 程 和 生 产 产 品 的 质 量 监 测人 员 技 术 培 训5. 资 金 管 理 层 企 业 的 “润 滑 剂 ”， 其 主 要 职 责 是 ：常 规 财 务 工 作资 金 使 用 的 管 理 、 监 督 、 指 导 、 考 核 、 预 警融 资 、 引 资生 产 经 营 成 本 的 核 算 、 考 核从 内 部 运 营 关 系 看 具 有 以 下 基 本 特 征 ：1. 具 有 相 对 完 整 的 基 本 经 济 社 会 结 构行 政 管 理 层 相 当 于 政 府 及 相 关 职 能 机 构生 产 层 相 当 于 生 产 企 业 、 生 产 领 域销 售 层 相 当 于 经 销 商 、 流 通 领 域技 术 层 相 当 于 科 研 和 教 育 机 构资 金 管 理 层 相 当 于 银 行 及 相 关 金 融 机 构2. 运 营 方 式 具 有 典 型 的 计 划 经 济 特 征销 售 部 门 根 据 用 户 和 市 场 的 需 要 ， 向 生 产 部 门 提 出 “订 货 合 同 ”生 产 部 门 根 据 “订 货 合 同 ”， 购 置 材 料 ， 组 织 生 产 ， 交 付 合 格 产 品技 术 部 门 负 责 提 供 技 术 支 持 和 保 障 并 监 督 生 产 过 程资 金 管 理 部 门 负 责 提 供 所 需 的 资 金 和 相 关 流 通 操 作 ， 负 责 成 本 、 利 润 的 核 算 和 考 核 ， 同 时 监督 资 金 的 使 用 。行 政 管 理 部 门 负 责 监 督 、 指 导 、 协 调 、 考 核3. 需 求 具 有 单 向 性 （ 不 可 选 择 性 ） 和 相 互 依 赖 性 特 征例 如 ： 销 售 和 生 产 之 间 、 销 售 和 财 务 之 间 、 生 产 和 财 务 之 间 就 是 处 于 这 样 的 关 系 状 态4. 交 易 过 程 具 有 高 度 的 透 明 性 和 开 放 性 特 征各 部 门 之 间 信 息 透 明 度 高5. 运 营 调 节 具 有 较 强 的 针 对 性 和 快 速 灵 活 性 ， 可 以 根 据 需 要 快 速 调 整 生 产 和 人 员 安 排 、 改变 生 产 计 划 。利 弊 双 向 分 析1. 这 种 有 计 划 、 有 目 的 、 可 控 制 的 生 产 方 式 ， 具 有 明 显 的 运 营 优 势 。有 利 于 形 成 程 序 化 规 范 管 理 和 程 序 化 流 水 线 作 业 模 式 。有 利 于 提 高 生 产 效 率 、 降 低 成 本 、 提 高 资 金 的 使 用 率 、 减 少 损 耗 等 。有 利 于 规 模 化 生 产 的 形 成 。有 利 于 企 业 的 整 体 扩 张 。（ 企 业 的 机 器 ）2. 对 管 理 者 的 管 理 思 想 、 管 理 水 平 、 管 理 方 式 、 管 理 艺 术 要 求 较 高 。制 度 化 管 理 、 质 量 效 率 管 理 、 满 工 作 量 管 理 、 工 时 考 核 管 理 、 任 务 承 包 管 理 、 责 任 承 包 管 理 、工 作 时 间 管 理 、 信 仰 精 神 管 理 、 “突 击 队 式 ”管 理 等 各 种 有 针 对 性 的 管 理 方 式 应 运 而 生 。管 理 的 科 学 性 、 有 效 性 、 针 对 性 、 及 时 性 将 显 得 尤 为 重 要同 时 ， 开 展 人 性 化 管 理 ， 充 分 调 动 人 的 积 极 性 和 主 动 性 ， 利 用 好 人 的 趋 同 性 和 依 赖 性 ， 形 成良 好 的 企 业 文 化 ， 树 立 企 业 精 神 和 信 仰 ， 也 会 对 企 业 可 持 续 发 展 产 生 重 要 和 积 极 的 影 响 。 （ 金钱 不 是 唯 一 的 有 效 手 段 ， 崇 拜 和 信 仰 、 信 任 和 依 赖 才 是 最 高 境 界 ）（ 企 业 的 灵 魂 ）3. 根 据 不 同 的 市 场 需 求 ， 生 产 调 度 调 整 反 应 较 快 ， 人 员 调 整 、 调 动 相 对 较 容 易 。 （ 不 需 要合 同 ， 一 张 文 书 ， 一 纸 调 令 ， 甚 至 一 个 电 话 就 可 解 决 问 题 ）即 由 需 求 的 产 生 ， 到 转 化 为 生 产 过 程 （ 操 作 ） ， 到 产 生 成 品 （ 结 果 ） 的 效 率 相 对 较 高 。（ 企 业 的 自 由 度 ）4. 有 利 于 内 部 形 成 小 型 的 高 质 量 的 专 业 化 的 团 体 （ 组 ） ， 以 及 最 优 化 的 团 体 组 合 。有 利 于 产 生 生 产 精 英 ， 即 生 产 能 手 、 业 务 骨 干 、 标 兵 、 劳 模 。这 些 对 生 产 过 程 、 生 产 质 量 、 生 产 效 率 都 将 非 常 有 利 。这 些 对 企 业 的 发 展 ， 特 别 是 高 质 量 、 规 模 化 的 持 续 有 效 发 展 至 关 重 要 。 一 个 人 、 一 个 团 队决 定 一 个 企 业 、 集 团 的 发 展 和 命 运 的 事 例 在 世 界 范 围 内 屡 见 不 鲜 。（ 企 业 的 精 灵 ）5. 多 数 成 员 对 外 界 的 市 场 变 化 不 敏 感 ， 仅 仅 关 心 自 身 利 益 和 身 边 环 境 变 化 。企 业 应 对 市 场 变 化 以 及 在 这 种 变 化 中 的 竞 争 能 力 往 往 把 握 在 少 数 人 手 中 ， 他 们 的 思 想 、 能 力 、工 作 热 情 和 方 法 等 往 往 决 定 着 企 业 的 命 运 。即 关 键 部 门 对 个 人 能 力 的 依 赖 性 较 强 ， 是 应 力 相 对 集 中 的 节 点 ， 有 一 定 的 脆 弱 性 。权 利 相 对 集 中 ， 容 易 造 成 重 大 的 管 理 和 决 策 失 误 。合 理 有 效 的 监 督 方 法 和 机 制 ， 重 大 决 策 的 科 学 审 定 等 是 所 有 现 代 规 模 化 企 业 的 重 要 课 题 。 近期 爆 发 的 全 球 性 的 金 融 海 啸 更 加 证 明 了 这 一 点 。（ 企 业 的 核 弹 ）6. 个 体 发 展 空 间 受 到 一 定 的 限 制 ， 可 能 导 致 个 体 的 灵 活 性 不 强 ， 竞 争 性 不 强 ， 主 动 性 不 强 ，容 易 造 成 人 浮 于 事 。自 主 创 新 的 动 力 不 强 ， 容 易 满 足 现 状 。 责 任 心 不 强 ， 容 易 造 成 事 不 关 己 的 现 象 ， （ 这 些 现象 的 形 成 往 往 与 人 性 的 固 有 弱 点 有 关 ） 。如 果 管 理 引 导 不 利 ， 将 产 生 极 为 不 利 的 负 面 影 响 。 因 而 需 要 较 强 的 宏 观 调 控 、 指 导 和 监 督（ 即 行 政 干 预 和 制 度 约 束 ）经 济 （ 金 钱 ） 调 控 不 能 成 为 唯 一 的 有 效 手 段 ， 企 业 精 神 、 文 化 、 信 仰 也 会 起 到 重 要 的 作 用 。（ 企 业 的 隐 患 ）企 业 发 展 谋 略1. 优 化 “大 脑 ”， 增 强 智 慧 。优 化 行 政 管 理 层 ， 聘 用 优 秀 人 才 ， 特 别 是 关 键 人 物 如 总 经 理 或 常 务 副 总 经 理 。 让 “精 灵 ”变成 “精 神 领 袖 ”， 成 为 公 司 这 一 庞 大 社 会 体 系 有 效 运 转 的 强 有 力 的 动 力 。 即 一 个 特 殊 的 领 导 者 ， 决定 一 个 特 殊 企 业 的 前 途 和 命 运 。2. “政 企 ”分 开 ， 各 负 其 责公 司 的 最 高 行 政 管 理 是 董 事 会 和 监 事 会 ， 相 当 于 “政 ”。 主 要 由 出 资 人 、 股 东 组 成 ， 是 公 司利 益 的 最 大 受 益 者 。 他 们 拥 有 公 司 的 全 部 财 产 ， 以 分 红 的 形 式 享 有 公 司 的 利 润 。 他 们 有 权 决 定 公司 的 发 展 和 走 向 ， 决 定 关 键 人 物 的 任 免 ， 是 公 司 的 政 策 “灵 魂 ”。最 高 执 行 机 构 是 执 行 局 和 总 经 理 ， 相 当 于 “企 ”。 由 董 事 会 聘 用 的 总 经 理 ， 以 及 由 其 建 议 聘用 的 各 副 总 经 理 、 部 门 主 要 领 导 组 成 。 他 们 决 定 着 企 业 的 日 常 经 营 状 况 和 效 益 ， 也 关 系 到 企 业 的未 来 和 发 展 ， 是 公 司 的 运 营 “灵 魂 ”。政 和 企 一 定 要 分 开 ， 要 各 负 其 责 。3. 练 好 “铁 头 功 ”以 销 促 产 ， 以 销 定 产 ， 是 现 有 大 多 数 公 司 所 采 用 的 基 本 策 略 。 因 而 销 售 环 节 不 约 而 同 的 就 成为 各 公 司 、 企 业 的 运 营 “龙 头 ”， 是 否 有 一 支 强 劲 有 效 的 销 售 队 伍 ， 直 接 关 系 到 公 司 的 经 营 和 效 益 ，影 响 着 公 司 的 发 展 和 未 来 。4. 拥 有 一 个 强 有 力 的 “心 脏 ”企 业 的 根 本 归 根 结 底 是 生 产 。生 产 的 组 织 管 理 、 员 工 的 素 质 和 对 企 业 的 情 感 、 生 产 设 备 的 合 理 配 置 是 三 个 重 要 的 基 本 要 素 。5. 科 学 技 术 是 第 一 生 产 力技 术 是 发 展 的 “动 力 ”， 技 术 是 运 营 的 “保 障 ”， 技 术 是 公 司 的 “未 来 ”。6. 资 金 是 企 业 的 “血 液 ”资 金 是 公 司 生 存 的 “血 液 ”， 是 生 产 经 营 的 “润 滑 剂 ”。现 代 企 业 、 公 司 是 实 体 经 济 和 金 融 经 济 的 共 同 体7. 企 业 的 精 神 和 文 化 是 企 业 内 部 的 “粘 合 剂 ”和 “乳 化 剂 ”要 让 员 工 对 企 业 产 生 足 够 的 信 任 ， 并 逐 步 上 升 为 依 赖 ， 愿 意 把 生 存 和 事 业 交 给 本 企 业 ， 这 才是 企 业 管 理 的 最 高 境 界 。8. 企 业 形 象 和 影 响 是 企 业 对 外 的 “名 片 ”全友愿景 成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商全友使命 创造美好家居生活全友核心价值观 客户是水，全友是鱼全友为客户创造价值而存在。员工是水，全友是鱼全友为员工创造机会而发展。社会是水，全友是鱼全友感恩、回馈社会而永续。全友经营理念真诚美好，追求无限，携手并进，共创辉煌 全友管理 树一流品牌顾客家居生活梦工场 员工职业发展梦工场建一流机制人尽其才 财尽其用 物畅其流 鱼水相融 永续经营创一流效益一流的经济效益，一流的社会效益 ；一流的物质效益，一流的文化效益全友精神 A、面对挑战，永不畏惧 B、面对责任，永不推卸 C、面对问题，永不隐瞒D、面对困难，永不屈服 E、面对挫折，永不放弃 F、面对成功，永不骄傲G、面对自我，永不自满 H、面对顾客，永付真诚 I、面对合作，永求共赢J、面对同事，永讲互助 K、面对团队，永遵和谐 L、面对企业，永守忠诚M、面对社会，永怀感恩 N、面对国家，永记报效 O、面对学习，永求真知P、面对工作，永葆激情 Q、面对产品，永保品质 R、面对服务，永保满意S、面对任务，永求速度 T、面对目标，永