唐山市伊诺节水环保洁具有限责任公司创业策划书

0 唐山市伊诺节水环保洁具 有限责任公司 创业策划书 说 明 1. 申报者应在认真阅读此说明各项内容后按要求详细填写。 迹要端正、清楚，此申报书可复制。 码由 2012 年河北省 大学生创业计划竞赛组委会填写。 品一式三份，每份作品都要填写本表。 4 纸上，附于申报书后，作品版面要求上下页边距 右页边距 距设置为固定值 28磅。 由各校竞赛组织协调机构统一寄送。 河北省大学生创业计划竞赛作品申报表 1 作品名称 唐山市伊诺节水环保洁具有限责任公司 作品分类 甲类： 已创业（） 乙类： 未创业（ ） 作品 所属 领域 分组 1 产品（ C) 牧、食品及相关产业 组 境科学 组 2 服务（） 参赛学校 （全称） 河北金融学院 所在市 保定市 团队 主要 成员 姓名 性别 年龄 年级、 专业 专业 备注（负责人） 李佳慧 女 21 10 会计专业 队长 聂星月 女 22 09 会计专业 赵田宇 女 22 09 会计专业 张亚运 女 21 10 信息管理 魏延辉 男 22 09 工商管理理 汪 泽 男 22 09 市场营销 周 聪 男 22 09 保险专业 刘 诗 男 21 10 法律专业 李 振 男 22 09 会计专业 团队 联系 方式 通讯 地址 河北省保定市恒祥北大街 3188 号河北金融学院 邮编 071000 电话手机2 指导教师 通讯 地址 河北省保定市恒祥北大街 3188 号河北金融学院 邮编 071000 电话 手机13932230706作品简介 （ 200字 以 内） 唐山市伊诺节水环保洁具有限责任公司响应发展节能经济的号召，致力于回收双用节水洁具系列产品的生产研发、销售及安装服务，拥有自己的核心技术和批量交付能力，是专业的环保洁具生产制造商 。 本公司的核心技术 回收双用节水洁具系统已被列入国家重点高新 项目，产品 潜力大， 市场竞争力强 ，受到国家的鼓励与扶持。 本公司初期采用委托加工生产模式，并且运用区域独家代理制，有力的规避了风险。在管理体系上采用董事长 主任 于对公司的有效管理。 学校 意见 盖章： 年 月 日 3 省级 评委会 意见 签名： 年 月 日 备 注 经济、有效、环保 目 录 一、执行总结 . 4 二、项目概述 . 9 司简介 . 9 司性质 . 10 品核心技术及应用 . 10 三 市场分析 . 15 场细分 . 15 标市场 . 16 场容量 . 16 析 . 19 四 竞争分析 . 20 特五力模型 . 20 争格局 . 23 争环境 . 23 争形势 . 24 产品的竞争力 . 26 五、公司发展战略 . 29 . 29 . 30 . 32 略实施 . 37 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 2/79 景展望 . 38 六、市场营销 . 40 品战略 . 40 价战略 . 41 道战略 . 43 销战略 . 44 七、生产运作 . 47 产方式选择 . 47 产流程图 . 48 包厂家选择 . 49 址选择 . 49 八、管理体系 . 50 司结构 . 50 门主要职责 . 52 员配备 . 53 九、投资分析 . 54 本结构和规模 . 54 金来源及运用 . 55 本核 算 . 56 资的可行性分析 . 56 十、财务分析 . 59 要财务假设 . 59 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 3/79 要财务报表及附表 . 61 务报表分析 . 65 十一、风险分析及对策 . 66 场风险分析 . 66 司财务风险及对策 . 67 司内部风险 . 69 险投资的退出机制 . 70 十二、附录部分 . 71 附录一 调查问卷及分析 . 71 附录二 专利人简介及专利证书 . 75 附录三 专利授权书 . 76 附录四 产品试用对比 . 77 附录五 团队简介 . 78 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 4/79 一、执行总结 业机遇 两会 578 件提案关注节能环保 2012 年中国将支持引导环保建材、节水洁具、节能汽车等绿色消费。 将节水上升为国家战略和基本国策 。 两会政府工作报告 温家宝总理在十一届全国人大五次会议作政府工作报告时表示，要深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，加强环境保护。节能减排的关键是节 约能源，提高能效，减少污染。 水资源极度紧缺和严重浪费现象并存是我国现阶段存在的主要问题。水资源是基础自然资源，同时也是战略性经济资源，是综合国力的有机组成部分，水资源正日益影响全球的环境与发展。推行节约用水政策，加强水资源的管理和合理利用，是缓解水资源危机、减轻环境污染、促进经济和社会持续发展的重要措施，也是现阶段全球共同关注和各国政府的重点议题之一。目前，环保、节约用水的观念已经深入人心，社会和政府也一致在提倡节约用水。 据建设部城建司调查数据显示，我国 100 多所大中城市面临不同程度的水资源短缺问题，其 中家庭用水浪费是造成这种现象的主要原因，而洁具设备用水是家庭用水浪费的罪魁祸首。人们每次方便过后，一般都是直接用自来水来冲洗， 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 5/79 这样就造成水资源的浪费。 洁具是人们日常生活中不可缺少的生活用品，而基于上述原因，环保洁具的产生解决了上述问题，符合大众需求和市场要求，适应我国经济由粗放型向集约型转变的现实要求，因此环保洁具有很好的发展前景和非常大的市场需求。 司简介 唐山市伊诺节水环保洁具有限责任公司坐落于唐山高新科技园区，公司响应发展节能经济的号召，致力于“回收双用节水洁具系列产品”的生产研发、销售、 及安装服务，我们拥有自己的核心技术和批量交付能力，是专业的环保洁具生产制造商。 我公司倡导“伊诺与您共同节水”的理念，以质量和诚信为本，以节能环保为宗旨，为广大消费者创造一个良好的消费体验。随着产品在国内市场占有率的提高，公司还将打入国际市场，最终成为洁具产品的领军者。 场分析 卫生洁具作为房建产品和生活必需品，广泛用于商场、民居、车站、码头、工矿企业等领域。随着人民居住条件的改善和建筑业的发展，卫生洁具行业得到前所未有的发展机遇，卫生洁具已经从过去人们眼中品种单一、花色单调、外观粗糙、功能落后、 质量低劣、配套性差的 “奢侈品”，发展到今天品种齐全、花样繁多、造型优美、功能先进、配套完善高质量的“日常生活用品”。并且随着传统洁具的衰落退市，节水洁具的发展面临着非常管广阔的社会前景。各大 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 6/79 新闻头条纷纷显示：陶卫市场优胜劣态，或被节水洁具所垄断。 目前市场上存在两种类型的节水环保洁具，一种为常见的节水龙头、节水阀门等，另外一种是感应类洁具，前者使用寿命短，节水效果不明显，后者使用一段时间后性能变差，敏感性降低。因此我们的节水洁具具有非常广阔的市场前景。 展策略 我公司作为一家由在校大学生创立的环 保洁具公司，有着自己在技术力量和政策支持等方面的优势，同时在资金融通方面却有一定的困难，影响我公司在一定时期内规模的扩大。 在机遇与挑战并存的条件下涉足一个大学生很少接触的家庭洁具市场，我们制定了一个严谨的公司战略来指导我们的生产和销售活动，实现我公司的 5年目标：在同类产品市场上占据主导地位，并通过技术创新保持同行业中的领先地位。 总体来说，公司按照从小到大，从近到远，从易到难的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市场，逐步丰富产品种类，适应客户的新需 求，扩大自己的在国内市场的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。 我们将公司的发展规划定为短中长三个时期，分别制定了详尽的发展策略。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 7/79 销目标 我公司的目标是，在 5年时间内通过科学的管理，优化公司内部的资源配置，建立并保持公司在客户中的良好形象；运用合理的营销策略，让我公司的产品环保洁具在同类产品市场上占据主导地位，并通过技术创新，开发出适合市场需要的新产品，保持同行业中的领先地位。并使我们的产品在国内市场有较高的占有率并将产品打入国际市场。 产运作 公司成立前五年，我们采取产品外 包委托加工的生产运作模式，其优势在于可以很快投产，应对风险灵活，便于调整企业策略。缺点在于产量受限制，利润空间被加工方压缩，容易丧失市场机遇，核心技术容易外泄。 当公司资金链运作成熟后，我们便可采取自行生产的方式，根据市场的需求调整产量，控制生产进度，大规模生产降低成本，快速占领市场。 理体系 公司设董事会及总经理，设生产技术部、产品研发部、人力资源部、办公室、市场营销部以及财务管理部，另外设有监督部门，监督各个部门的工作状况，直接受总经理的管辖，其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成 的直接任务，如产品的生产，销售等业务。 资与财务分析 伊诺公司注册资本为 100 万元，其中管理层资金入股 81万元，占总投资的 81%。注册资本中专利技术入股 19万，占 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 8/79 总投资的 19%，公司的主要资金来自管理层的资金入股和专利技术入股 ,筹建初期需要外借资金 20万用作流动资金（短期贷款利率 ，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为 20%。借款期间为 2 年，贷款利率为 到期一次还本付息。 主要财务指标如下： 财务净现值（税后） 826900 投资回收期 = 内含报酬率 （税后） =48% 借款回收期 :2年 该项目投资回收期短，且从财务指标中可以看出，会计收益率非常乐观，所以我们的项目在财务上具有很大的可行性，是盈利的，可以给投资者较高的回报。对于新设立的企业来说，机会与风险并存，看到机会的同时也要更加注重风险的预测与防范。所以，我公司拟采取积极的防范措施来规避，力保公司的稳健发展。 队概述 我公司拥有一支出色的团队，它汇聚了财务、营销、管理、保险、法律、信息技术等各方面的优秀人才。可谓俊彦荟萃，群贤毕集。我们聘请了河北金融学院的优秀教授、博士作为财务顾问， 为企业的发展出谋划策。我们不但拥有卫浴产品的研制开发人员，还有出色的财务会计分析人员以及市场营销和工商管理的精英骨干。团队人员通力合作，拥有非常强大的团队协作能力与凝聚力。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 9/79 二、项目概述 司简介 司名称：唐山市伊诺节水环保洁具有限公司 业使命：为洁具产品镀上闪亮的“金盔”。 经济） （有效） 保） 经济、有效、环保是我们所要达到的最终目标。希望透过本项新技术的开发以及产品的提供，有效的使人们不再为洁具设备的浪费问题烦恼，增强洁具产品的方便环保性，进而产生 3到经济、有效、环保的目标。 3唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 10/79 司性质 我公司主要致力于环保洁具产品的开发设计、制造、组件改装及销售。在以上领域拥有自己的核心技术和批量交付能力，是专业的洁具产品及其组件的生产制造商。 本公司为有限责任公司，上设有董事会、法律顾问及总经理，下设有生产技术部、市场营销部以及财务管理部，公司注册资金共 100 万元人民币，公司 董事会成员出资 81 万元，产品技术资本 19万元。 品核心技术及应用 产品项目总述 回收双用节水洁具系统是一种实用新型专利技术，涉及带水箱的冲洗设备领域，其结构简单，成本低廉，而且不需要用电，方便回收使用废水冲洗洁具，节约用水，是一种全新的具有对应配套性和选择灵活性的“空白”产品。该专利技术只在原来普通的洁具上稍为改进一下及增加一个储水箱和一些简单配件，便可轻松回收洗水盆、洗菜盆及水泵式排水的滚筒洗衣机使用过的自动过滤的废水，在废水足够的情况下全用废水冲洗洁具而不需用自来水，在废水不够的情况下才自动补自来水冲洗，从而达到节约、方便、环保的目的，一般家庭可节省用水量的三分之一至二分之一 。该项专利产品可普遍用于现在的家庭、宾馆、酒家等场所，也适用于整幢楼房废水的回收再利用。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 11/79 事实证明，对这样全新的具有对应配套性和选择灵活性的“空白”产品，技术发明方所追求的起点是技术可靠，综合性能好，使用价值和经济效益高，低成本投入，同时利用现有技术和生产能力，生产出符合市场需求的产品。不论产品设计的可靠性还是各技术、经济指标，均已达到和满足了各项设计目标的要求。这正是对本项目进行投资的必要性和经济 意义的所在。 专利名称： 回收双用节水洁具系统 专利号： 利权人： 刘永江 基本特点 与现有技术相比，本实用新型的回收双用节水洁具系统，结构简单，成本低廉，方便回收使用废水冲洗洁具，节约用水。本实用新型洁具结构简单、安全可靠、操作使用方便、干净卫生、环境卫生清新；达到同行业领先水平，并填补了该领域技术空白。 其特点是：该回收双用节水洁具系统产品具有极大的市场需求量，实用性、适应性强；节水效果明显；生产技术易于掌握；可尽快形成生产能力；成本低、售价 合理；并有利于技术接受方对生产技术能尽快的消化吸收；尽快形成生产能力；单项投资规模小而灵活；投资利润率高和回收期短。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 12/79 工作原理 如图所示：专利连接图 本专利回收系统主要包括水箱主体，所述水箱主体分隔为第一副水箱和第二副水箱，所述第一副水箱包括第一进水口和第一出水口，所述第一进水口与洗漱池、洗菜池相连，所述第一出水口与洁具相连；所述第二副水箱包括第二进水口和第二出水口，所述第二进水口与自来水管相连，所述第二出水口与洁具相连；第二进水口、第一出水口、第二出水口分别设 置有控制阀。 运用领域 应用范围广：卫生洁具作为房建产品和生活必需品，方便，效果好，该项专利产品可普遍用于现在的家庭、宾馆、连锁酒店等场所，回收使用废水冲洗洁具，节约用水，适合 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 13/79 农村、城镇、单位和家庭，广泛用于商场、民居、车站、码头、工矿企业等领域，也适用于整幢楼房废水的回收再利用。 产品外观 产品说明 本实用新型专利的目的在于提供一种回收节水洁具系统，只在原来普通的洁具上稍为改进一下及增加一个储水箱和一些简单配件，便可轻松回收洗水盆、洗菜盆及水泵式排水的滚筒洗衣机 使用过的自动过滤的废水，在废水足够的情况下全用废水冲洗洁具而不需用自来水，在废水不够的情况下才自动补自来水冲洗，从而达到节约、方便、环保的目的；该专利也适用于整幢楼房废水的回收再利用。 工作原理：上排式洗衣机的水可直接通过管道连接水箱；厨房洗菜盆的水一般装修时把管道埋入墙或地面，我们 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 14/79 设计的储水箱 30至 40升左右，一般家庭 3 人的每日大概回收两次的用水量。 收集洗水盆与洗菜盆的水利用水位差，因为储水盆的水位始终是低于洗水盆与洗菜盆的；而利用洗衣机主要是指滚筒洗衣机的水，因滚筒洗衣机排水是有水泵的能往高 处排。厨房、洗衣机与卫生间有一定距离的情况下也可轻松回收废水。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 15/79 三 市场分析 场细分 进入市场时间划分 1、先期进入的市场 市场简介：大、中城市，如北京，唐山，石家庄，秦皇岛等地 市场特点：大、中城市居民消费水平高、文化水平相对较高、能较快得接受新事物；同时，城市居民更加趋向绿色、环保、健康、节约的产品；市场需求量大。 2、进入时间较短的市场 市场简介：小型城镇。 市场特点：消费水平有限，大部分没有对产品的品牌有所在意，只有少数人关注产品的健康程度，市 场需求量少。 3、即将进入的市场 市场简介：农村等不发达地区。 市场特点：居民消费水平不确定性较大，预测难度较大。 地域分布划分 1、国内市场 市场简介：国内使用管道自来水的居民生活聚集地。 市场特点：市场的需求量大，同时，相比国际市场竞争激烈程度相对较小。国内生产技术的不断更新，居民生活水平的不断提高，消费水平的不均衡，使部分地区的产品档次不均衡。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 16/79 2、国际市场 市场特点：企业分布广，国外水龙头生产商生产技术先进，产量大，规模化，占据国际市场时间较长。国际市场需求量大，竞 争激烈。 标市场 目标终端：普通大众消费者，主要集中在居民小区；社会公共场所；大型宾馆及工厂、集团公司、连锁酒店等。 目标市场概况：节水用品使用量少，用水效率普遍低，家中旧式水龙头、淋浴器、洗衣机、抽水马桶、洗菜和洗脸盆和公共厕所已成为“挥霍”水资源的“大户”。 场容量 有容量 目前中国的卫生陶瓷生产可谓诸侯林立，企业大部分集中在河南、河北和广东地区 ，这三个地区年产量均超过 1000万件 ，合计产量占全国总产量的 其价格相差也非常悬殊，一套坐便器从几十元到二、三千 元不等。从产量上来说河南是最大的，而从产品的档次和出口来讲，则是广东独领鳌头。 在国内卫生陶瓷企业飞速发展的同时，国外一些知名品牌的卫生陶瓷企业也看好中国市场，纷纷投资中国扩大生产，美标是最早进人中国的国外卫生陶瓷品牌，在中国拥有7 家工厂。现在国外一些知名品牌如 成、 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 17/79 于卫生陶瓷市场鱼龙混杂，一些低档产品以价格便宜冲击市场。国家建材局曾发出通知，要求广东、福建、山东、浙江、河南、河北 6省淘汰卫生陶瓷落后工艺生产能力 700万件。 到目前为止，全国有近 30 家大 、中型卫生陶瓷生产企业已申报国家定点管理企业，这些企业生产的卫生陶瓷超过2500万件，约占全国总产量的 50%，其生产的中高档卫生陶瓷产量占国内高档产品产量的 95%以上。 虽受国际金融危机的影响，但国内在积极拉动内需， 建筑业的发展和住宅工程的需求还将平稳升温，卫生洁具市场需求将大幅增长，为卫生洁具生产厂家提供了千载难逢的发展机遇。一方面，国人使用抽水马桶的人也许还达不到全国总人口的 20%，对卫生洁具将是一个非常巨大的消费市场。 西部大开发和各地的装修热，为建筑卫生洁具工业提供了广阔的市场。西北 5省每年需要卫 生洁具 100万件以上，仅甘肃省年需求量就达 50 万件，而在这些地区，生产还远远不能满足消费的需求。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 18/79 未来市场容量预测分析 1、突然来袭的全球性金融风暴对世界各国的对外贸易都是个不小的打击。中国多个产业进出口也难逃一劫，纷纷出现负增长，但中国节水洁具行业却成为其中的异数，不但出口额增加了两成，要好于行业预测，并且业内人士分析，其未来前景受多方面利好影响，将呈现出相对乐观的走势。 2、中价位的产品将逐步成为主力军，在 2009，整个中国卫生节水洁具行业仍然以低价位的产品线为主，贡献了超过 50%的销售量；中价位产品的持续增长成为了行业增长引擎，整个中价位产品线已经占到了 39%的销量。预计中价位产品的份额增长将持续较长的一段时间，并会在 1价位的产品线增长说明普通消费者在产品价格的以外对品牌，质量，造型以及产品差异化的特点开始更加关注。 3、随着时代的发展，家庭卫生间、公共厕所的功能水平也在发展和不断提高。近些年来，随着卫生洁具行业的快速发展和我国加入 与国外客商的交往的日益增多 , 美、加市场的客商对节水的洁具的需求量呈不断增长趋势。同时，客 户来样加工的产品越来越多，出口的国家和地区越来越多。需求的规格型号种类越来越多，而且要求的配套档次水平越来越高，并且对卫生洁具的排污功能和节水要求要求的越来越高，客户越来越多地关注便器的排污和节水问题。节水成为卫生洁具出口的主导产品之一。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 19/79 4、占领国外市场是我们追求的大目标，目前很难达到此种能力和水平。技术方已经设计完成了适于国际市场的产品品种和生产技术。在技术更新如此之快，产品竞争如此激烈的今天，若不及时开发本专利技术，我们很可能失去大好的国际市场。 析 针对目前节水洁具行业现 状的内部环境和外部环境，我们对于本产品及专利技术做出了 下表所示： 内 部 环 境 1、 回收双用节水洁具系统通过国家专利技术认证，受到国家知识产权的保护。 2、 拥有自主研发技术，初期不需开发和研究，降低生产成本。 3、管理团队优劣互补，各有所长。 1、公司由大学生创办，缺乏社会经验和必要的社会关系。 2、公司初期规模较小，没有达到规模经济。 外 部 环 境 1、节能环保，受到国家高新 产业的扶持与鼓励。 2、 遇，众多洁具厂家选择中国大陆生产。 3、人们生活质量尤其是卫生洁具产品有更高的要求。洁具产品受到政府的支持。 1、竞争对手的威胁 2、新产品的推出需要一个消费者的接受过程。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 20/79 四 竞争分析 特五力模型 为了积极有利的参与市场竞争，在竞争中获胜，我们选择波特五力模型作为制定竞争战略分析工具。五力模型是由波特（ 出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供 服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。现以波特的五大竞争力量分析如图： 1、顾客分析 顾客主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 相对于市场上其他的产品品来说我们的产品技术更先进 ,更绿色，更环保，更省钱；我们的产品有与众不同的优势 ,比较独特，顾客更倾向于我们的产品。我们主要的销售 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 21/79 定位在沿海城市酒店，居民小区，港口建筑，企业等，这类顾客比较注重产品的质量和功用，注重环保，所以我们的产品相对顾客 有较大竞争优势。由于我们的技术独特，所以我们在决定价格上占有优势。 2、现有竞争者分析 行业利润稳定、风险较小，越来越多的资本被吸引到这一行业， 竞争参与者范围广泛，但是我们的产品有独特的技术，在技术上我们设置了障碍，我们将不断研发新产品，降低产品初投资，提升产品竞争力； 此外市场容量大，产品需求增长块，竞争参与者众多，我们会获得一定的市场份额；鉴于市场竞争激烈，竞争者可能采用降价等手段促销，我们已经建立了优秀的销售团队，制定了完善的营销计划，所有我们在竞争中一定会取胜。 3、潜在竞争者分析 潜在竞争者在给 行业带来新生产能力、新资源的同时，将在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就会与现有企业发生市场份额的竞争。 4、供应商分析 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 5、替代品分析 随着科学技术的发展，目前市场上已经开发出新的环保节水洁具，这些技术焕发着无比大的活力与生机。为了在竞争中获胜我们将利用经济性市场进入壁垒阻止新企业从潜 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 22/79 在性进入变成明显新进入。经济性进入壁垒经常分为：绝对成本优势、规模经济、产品差异化和对特有的经济资源的占有等。 （ 1）绝对成本优势 第一、通过专利申请，而垄断工艺技术或产业标准； 第二、培训和吸入高级的技术人员，管理人员而具有的人力资本优势； 第三、通过与供应商订立长期原材料等要素供应，从而获得低成本的优势。 （ 2）规模经济优势 根据产业内企业规模经济要求，新进入市场的企业必须具有与原有企业一样的规模经济产量或市场销售份额，才能与原有企业竞争，才能在进入后在行业中立足。这之前，新企业的平均总成本（由平均生产成本与平均交易成本确定）一定高于原企业，从而处于竞争劣势。当新企业准备进入时我们必然已经具有规模上的 优势。 （ 3）产品差异化 我们将通过各种方法造成足以引发顾客偏好的特殊性，使顾客能够把它与其他竞争产品有效地区别开来，从而使企业在市场中获得竞争优势。通过利用经济性市场进入壁垒，我们能够消除替代品的威胁。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 23/79 争格局 2010整个行业的竞争开始从分散无序阶段逐步过渡到了强势品牌与弱势品牌的竞争，市场上品牌的力量已经凸现，接下来各品牌之间的竞争以及定位的细分化将更趋明显，在几大强势品牌逐步扩大领地的同时弱势品牌的市场份额将被挤压在更狭窄的范围，新兴的品牌将承受更大压力。东陶、科勒、伊奈、和成 、英陶等境外知名洁具品牌等 ,都相继推出各种类型的节水型便器。这些节水型便器产品都颇具市场竞争力 ,并在很大程度上将节水型便器产品推上了市场主角的位置。 由于水资源紧张 ,水费价格上涨的客观现实 ,也在很大程度上教育广大消费者购买使用节水用具 ,为节水型便器的市场推广作了很好的铺垫。应该说 ,节水型坐便器是现在乃至今后市场竞争的主角 ,也会成为卫生洁具产品的“生命卖点” ,并会随着科技的发展与进步 ,得以更完善、更深入 ,与时俱进。 争环境 1、根据市场的特征判断，本技术对家庭节水，其适用性、安全性都是其他产品无法比 拟的，能为节水城市的达标会做出了积极的贡献 ,如今的消费者在选购洁具时 ,不再只重视其材质和外观 ,，对于其是否节水也相当关注，本产品新颖、独特、创新、节水。因此属于垄断竞争市场，企业进出该行业相对容易。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 24/79 2、竞争对手 产品价格调查：座便器属于由市场自由定价型产品，目前市场上现有的各种不同品牌不同技术、不同材料的产品价格相差悬殊，贵的如微电脑自动分离废水节能产品单价超过5000；其次是一些性能优越的坐便器价格一般在1500之间；普通的座便器价格一般在 360之间；塑料座便器价格一般 在 220 260 元左右。此外，卫生洁具售价呈现价格逐渐降低，市场寿命逐渐减少的趋势，主要原因是行业主管部门提高国家标准，各种新型产品日益增多。 目前市场上卫生节水洁具产品很多，主要的与本产品产生竞争力的节水产品分为节水龙头，感应性洁具等，前者使用寿命短，一年内就必须更换但是其优点在于使用方便，价格低廉，后者感应类洁具使用一段时间后感应力降低，维修费用高，在一定程度上节约了用水量，但其优点在于操作方便。其他节水类产品如无水座便器，虽然产生长久的经济效益，但其开发及维护费用相当高是普通家庭所不能承受的。 因此， 综上所述，本技术与现有的坐便器相比，节水效果相当明显，进行了废水二次利用，对于本产品投放市场暂时构不成一定的威胁，要想在市场竞争中取胜，就必须做到： (1)要不断对产品作出改进，积极推广产品，抢占市场，为竞争取胜争取主动权； (2)要完善产品质量，实施品牌战略； (3)讲求销售策略，如与经销商、生产厂家，建立友好的销 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 25/79 售关系或联合生产等； (4)应建立系统化、规范化、专业化的服务市场新体系。 竞争形势 卫生洁具作为房建产品和生活必需品，广泛用于商场、民居、车站、码头、工矿企业等领域。随着人民居住条件 的改善和建筑业的发展，卫生洁具行业得到前所未有的发展机遇，卫生洁具已经从过去人们眼中品种单一、花色单调、外观粗糙、功能落后、质量低劣、配套性差的 “奢侈品”，发展到今天品种齐全、花样繁多、造型优美、功能先进、配套完善高质量的“日常生活用品”。简单产品发展成为种类众多、配套齐全的一大类产品；从浴室的干湿分离到一体化，从智能坐厕到智能浴缸，智能卫浴用品的深度开发，使我们清晰地看到具有新概念的产品将不断地引领卫浴市场的潮流。 卫生洁具的智能化，是时尚卫浴的一大体现，如一些知名品牌的智能全自动坐便器，体积直达最优化， 大大提升了卫浴空间的档次。另外，还有很多国际品牌采用了自洁技术，如红外线的光波浴房、按摩浴缸、红外线自动开闭式水龙头及恒温技术在花洒中的运用等等， 发展速度令世人注目。 本公司产品未来市场具有广阔前景，但仍应对竞争对手引起重视，分析各自的优劣势，找出自身薄弱环节，加以克服。影响产品消费总量的主要因素有宏观经济走势，产业更新速度，消费者偏好变化、替代产品的出现，影响产品价格的主要因素有原材料价格，行业竞争情况等。在市场部分， 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 26/79 我们对目标市场进行分析，本产品需求市场有较大的市场容量，作为专利产品，一旦投放市场，竞 争环境就要存在，极有可能被人仿制。因此，存在一定的技术风险，应注意对产品的市场促销策略工作。 产品的竞争力 根据我国卫生陶瓷行业协会和有关机构的初步统计，我国每年座便器市场的销售在 3000 万只以上。卫生洁具是居民日常生活中的用水大户，由于不能按水量供水将造成不必要的浪费；本技术采用人工控制出水量，既能保证将粪便冲刷干净，又可节约用水，减少水资源浪费。本专利产品具有技术含量高、节水效果明显、价格适中，节约了水资源，保护环境的目的。它结构简单 ,安装使用方便 ,节水效果好 ,本技术产品投放市场，将能迅速占领 市场。同时这种技术采用了市场通用材料，本技术产品没有特殊的要求，但易于大批量生产且成本并不高的原材料，是本产品加工生产技术上的特点之一。 同时由于水资源紧张 ,水费价格上涨的客观现实 ,也在很大程度上教育广大消费者购买使用节水型便器的益处 ,为节水型便器的市场推广作了很好的铺垫。应该说 ,节水型坐便器是现在乃至今后市场竞争的主角 ,也会成为卫生洁具产品的“生命卖点” ,并会随着科技的发展与进步 ,得以更完善、更深入 ,与时俱进。 我们从有形和无形两个方面俩分析和认识产品，发现其 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 27/79 价值。可以从以下方面对产品竞争力的分析： 1、产品的核心 使用价值（零部件及水箱的设计） 本公司产品的明显优势是： （ 1）无需用电，成本低廉； 与传统卫生洁具相比，本实用新型的回收双用节水洁具系统，结构简单，无需用电及其他特殊设备，依靠特殊零部件及水箱的独特设计，方便回收使用废水冲洗洁具，节约用水。 （ 2）安全可靠、操作使用方便、干净卫生、环境卫生清新。 综合这些优势，我公司产品的性价比优于同类产品，这是现有传统产品无法比拟的。 2、产品的形体 具体形态的实物造型，主要包括：质量、式样、特色、包装、商标。产品形体是产品核心的延伸和具体化： （ 1）稳定的质量决定使用价值最终实现的水准和产品寿命； （ 2）能够适应客户不同需要的产品式样确保我们能够随时调整生产以满足客户的需要； （ 3）特色是产品技术含量高、节水效果明显、价格适中； （ 4）本产品可以在原有基础上修改，另外便于安装、有效保证产品，安装成本相对较低； （ 5）含义明确的商标 伊诺，将对商品在市场上被广泛接受起到良好的促进作用。 3、产品的外延 消费者购买产品时获得的服务 公司出售商品的同时也应该提供优质服务，只有两者并 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 28/79 重，才能更好地赢得市场。 我公司通过技术咨询即技术革新及专业的设计师 与装修公司的合作，迅捷的产品供应等方式，为消费者提供合适的售前、售中、售后服务的方式来赢得我们的客户，建立并促进我们与客户间的良好关系。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 29/79 五、公司发展战略 展概述 我公司作为一家由在校大学生创立的环保洁具公司，有着自己在技术力量和政策支持等方面的优势，同时在资金融通方面却有一定的困难，影响我公司规模的扩大。在机遇与挑战并存的条件下涉足一个大学生很少接触的家庭洁具市场，我们需要一个严谨的公司战略来指导我们的生产和销售活动，实现我公司的 5年目标：在同类产品市场上占据主导地位，并通过技术创新保持同行业中的领先地位。 我们以生产节约型家居产品，为社会节约资源促进可持续发展为企业使命。让伊诺成为一种生活方式，让节约成为一种习惯。总体来说，公司应该按照从小到大，从近到远，从易到难的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市场，逐步丰富产品种类，适应客户的新需求，扩大自己的在国内市场的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。从竞争策略、人才策略、营销策略、技术开发策略制定各个时期的具体方针。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 30/79 略分析 内 容 政 府 政 策 变 化 国家发改委 2011 年 3 月 29 日公布今年资源节约和环境保护主要目标，这意味着在“十二五”的开局之年，节能和节水的政策措施将尽快出台。水利部正在制定关于实行最严格水资源管理制度的意见。意见将推动建立区域及行业用水效率考核体系，对省级政府完成情况进行考核，制订用水设备及产品用水效率强制性标准，加快推进节水技术改造。 国 际 环 境 变 化 2环保投资增加迅速 3政府与民间密切合作 4更加注重国际间的交流与合作 5. 环保产业市场重心逐渐转 向发展中国家 竞 争 对 手 变 化 最初的国外品牌占据半壁江山，到现在本土品牌不断崛起，一大批民族卫浴品牌应运而生并逐渐发展壮大与国际品牌同台竞争， 勒等国际品牌纷纷推出具有代表性的节水产品，面对国际大牌的强势冲击，申鹭达、奥斯曼等国产品牌也相继发力节水环保产品。纵观卫浴市场，节水环保无疑是未来发展的一大趋势。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 31/79 水已经成为一个事关科学发展的全局性、根本性问题。政府工作报告中不仅在农业发展中提到发展节水农业，而且在加快转变经济发展方式中，提到鼓励节水、减少污染。解决水的问题不能简单地依靠水利事业自身的改革发展，关键要从全局出发，在调结构、转方式中，推进水利事业 的改革发展。政府工作报告显示：要强化水危机意识，必须意识到开源已达极限、节流迫在眉睫的严峻现实，将全民节水上升为国家战略，作为基本国策，制定节水标准，实施用水管控。 相 关 利 益 者 变 化 所谓相关利益者，主要指两个方面： 一是产品“上游”的供应商。陶瓷等原材料价格上涨，用工困难。 二是产品“下游”的客户。楼市低迷，整个家居建材行业都在渠道下 沉，中央一号文件将建材下乡列入拉动惠农的政策中，下乡无疑是一条路径，这也代表着农村卫浴市场的兴起与卫浴品牌农村市场的全新竞争。总体来说需求摇摆不定。 科 技 因 素 节水科技层出不穷，主要从回收利用、坐便器设计、冲洗原理、材料更新方面等方面进行科技节水。 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 32/79 人力资源分析 现有人力资源多为在校大学生，共 9 人。涉及会计、市场营销、工商管理、法律、保险、信息技术等专业，在项目决策阶段可以满足人力需求。后期项目实施阶段面临很大的人力缺口，尤其是营销、公关人员不足，应当从决策期就制定相应的人才招聘计划。 财、物分析 公司注册资本 100 万，其中 81 万实收资本， 19 万专利作价。其中，实收资本用于购置厂房、设备。 技术分析 拥有独家专利权，属于回收利用废水的科技，在同行业处于领先技术水平。但公司没有自己的科研团队，无法后续研发，专利人是否会提供技术支持不明确。 管理分析 计划在两年之内，实现规范化管理的所有要求，再过两年要实现 9001 认证，第五年进行 行资源优化。 略制定 （ 1）短期策略： 由于资源相对不足，产品知名度不高，因此把竞争的重点放在产品形式竞争，即将生产家庭节水设备的厂商作为竞争的对手。竞争的最终目标是要形成自己的核心 产品及生产 唐山市伊诺节水环保洁具有限公司创业企划书 33/79 销售体系，有一定的市场份额。产品为现成的专利生产，而且在一段时间内很难改变，所以重点在组织生产和销售。 （ 2）中期策略： 从产品品类和属类方面去竞争，即将整个洁具行业中的厂商作为竞争对手。广义来讲所有使用洁具的客户都是我们本专利产品潜在客户，但因各种各样复杂的原因不可能全部是有效