技术标兵事迹材料-

技术标兵事迹材料传奇经历说起 xx，首先给人的印象是他的传奇经历。他的传奇首先是因为“杂” ，首先他担任的工作“杂” ，他学的是潜水，进单位以后做过起重工、技术员、质检员、分项技术主管、工长、工程部长、质检部长、项目总调、项目副经理、项目经理，给测量、试验帮过忙，电工、设备方面有什么事大家也愿意与他探讨，工程施工的“十八般武艺”都精不好说，至少每样都能做出点道道来。其次，他的“杂”还体现在从事过的工程种类“杂” ，他直接参与或指挥的工程种类有码头、船闸、船坞、取排水、道路、桥梁、隧道、市政、沉井、顶管、钢结构、房建乃至供电照明等项目。再次，他的杂还体现在生活、运动等方面，很多运动项目，他也擅长。电脑、网络方面他也有所涉猎，还写得一手好。他的传奇还体现在他的攻坚才能。公司有从未做过的工程种类、从未到过的国家或地区，艰苦困难的工程，总是会想到他，而他也从未违背过领导的要求，三公司第一个挂篮施工、第一个船闸施工、第一个特大桥施工、xx 局第一个特大船坞施工，到云南的第一个项目、到 xx 的第一个项目、到 xx 的第一个项目，淮江高速公路项目工程上不去调过去抢、xx 沉井有困难调过去抢、沪苏浙高速工期吃紧调过去抢、xx 项目遭遇困难调过去抢。往往一个工程遇到困难就被调过去抢工，扭转局面理顺了又被调到另一个遇到困难的项目，最近 7、8 年，他几乎没有完整的做完过一个工程。当然，以上还不能完全概括他的传奇，他的传奇还在于他做了一些别人不能做或不敢做的事：他曾经在一个长江码头外面徒手下潜 15 米打捞钢护舷；他曾经在宽阔的长江南通段 8 级风浪中跃进长江救人；他曾经用自制的潜水装具下到 32 米深的泥浆里作业近一个小时；他曾用 16 吨的汽车吊下19 吨重的钻孔桩钢筋笼；他曾经用 8 吨的塔吊提升 32 吨的挂篮底篮到 125 米高空；他曾经创造了沉井超过两倍直径深度纠偏的奇迹。当然，有传奇经历还谈不上杰出，xx 工作这么多年，对企业更大的贡献在于不断地追求技术创新和管理创新，给企业创造了不少的经济效益和社会效益。技术创新xx 爱琢磨是出了名的，他总是喜欢琢磨出一些巧妙的工艺来解决问题。进单位没多久，他就利用一个三吨平板，焊了一个小扒杆，装上一台小卷扬机，做成一台“吊车” ，在码头上安装系船柱，安装橡胶护舷等小型件，既没花多少钱，又提高了效率；在淮江高速项目他巧妙地把 40 多吨重的悬浇箱梁现浇段支架整体从左半幅平移到右半幅，不但节约了不少费用，更重要的是节约了近 1 个月的工期；他在云南元磨高速项目设计了 45 米跨度的单边斜拉便桥，总用钢量不到 3 吨，解决了 4 号墩混凝土浇筑的问题，该桥得到北京理工大学一位教授的盛赞；也在云南元磨高速项目，他发明了利用8 吨起重量的塔吊巧妙提升 32 吨的挂篮底篮到 125米高空的技术，荣获了“武汉市五小成果二等奖” ；他在 xx 顶管项目 20 号井匪夷所思的在超过两倍沉井直径的深度成功进行了纠偏作业；他在 xx 项目巧妙地利用龙门吊安装码头面板，一举节约成本近千万元，且大幅节约了安装时间，这项工艺在 xx的后续项目中继续得到运用，还在继续的创造着效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作” ，小的实例不胜枚举。他爱动脑子解决问题也感染了很多他的同事们，让他所在的项目遇到了很多的困难，都会得到很好的解决，获得了不错的结果。管理创新如果说技术创新主要还是他发挥他自己的个人才能为企业做出贡献，那么他在管理方面的创新则更好的推动了项目整体的顺利实施。他创造了项目生产超级看板管理模式，已经在三公司很多项目得到实施，通过看板，实时将项目施工生产各环节相关责任和绩效，信息收集和反馈等透明化，使所有项目部人员对工程进展始终保持控制状态，这种管理方式在很多项目都取得了良好的效果。他还创造性的在熔盛船坞工程抢工过程中运用了辐射管理方式，即直接由他每日排定当晚到第二天各作业面和工序工作要求，当晚召集所有队伍工长带班一级以上的人开会，明确责任人，第二天再安排后一日计划并检查前一日日计划执行情况并当场奖罚，此方法使用一个月，即解决了很多长达数月乃至半年的痼疾，一举扭转了施工局面，创造冬季施工中一个项目部完成混凝土浇筑 3.8 万方的创举。正是这一措施的实施，确保了熔盛船坞的节点工期，为企业创造效益近 4000 万元。在 xx 项目的施工中，他提出和谐项目部的理念，主张快乐工作，在不动声色中扭转了和黄开工后几个月的不利局面，让项目很快转向快车道，并最终实现和黄一标提前近一年完工的奇迹。也为企业创造了良好的经济效益和社会效益。目前，他已经从单纯的管理方式方法的创新转向了宏观管理模式的创新，通过提升整个项目团队的团队精神，从文化、理念层面夯实项目部团队的综合实力，从而让项目部团队成为无坚不摧的战斗堡垒，去克服一个个的困难，干好一个个的项目。由于他在管理方面的出色表现，获得了随同一起出征 xx 的三航院有关人员以及 xx 电站工程 EPc 总承包方的认可，他的表现成为我局获得 xx 电站码头工程的关键因素之一，让我局得以顺利步入 xx 市场。传奇经历说起 xx，首先给人的印象是他的传奇经历。他的传奇首先是因为“杂” ，首先他担任的工作“杂” ，他学的是潜水，进单位以后做过起重工、技术员、质检员、分项技术主管、工长、工程部长、质检部长、项目总调、项目副经理、项目经理，给测量、试验帮过忙，电工、设备方面有什么事大家也愿意与他探讨，工程施工的“十八般武艺”都精不好说，至少每样都能做出点道道来。其次，他的“杂”还体现在从事过的工程种类“杂” ，他直接参与或指挥的工程种类有码头、船闸、船坞、取排水、道路、桥梁、隧道、市政、沉井、顶管、钢结构、房建乃至供电照明等项目。再次，他的杂还体现在生活、运动等方面，很多运动项目，他也擅长。电脑、网络方面他也有所涉猎，还写得一手好。他的传奇还体现在他的攻坚才能。公司有从未做过的工程种类、从未到过的国家或地区，艰苦困难的工程，总是会想到他，而他也从未违背过领导的要求，三公司第一个挂篮施工、第一个船闸施工、第一个特大桥施工、xx 局第一个特大船坞施工，到云南的第一个项目、到 xx 的第一个项目、到 xx 的第一个项目，淮江高速公路项目工程上不去调过去抢、xx 沉井有困难调过去抢、沪苏浙高速工期吃紧调过去抢、xx 项目遭遇困难调过去抢。往往一个工程遇到困难就被调过去抢工，扭转局面理顺了又被调到另一个遇到困难的项目，最近 7、8 年，他几乎没有完整的做完过一个工程。当然，以上还不能完全概括他的传奇，他的传奇还在于他做了一些别人不能做或不敢做的事：他曾经在一个长江码头外面徒手下潜 15 米打捞钢护舷；他曾经在宽阔的长江南通段 8 级风浪中跃进长江救人；他曾经用自制的潜水装具下到 32 米深的泥浆里作业近一个小时；他曾用 16 吨的汽车吊下19 吨重的钻孔桩钢筋笼；他曾经用 8 吨的塔吊提升 32 吨的挂篮底篮到 125 米高空；他曾经创造了沉井超过两倍直径深度纠偏的奇迹。当然，有传奇经历还谈不上杰出，xx 工作这么多年，对企业更大的贡献在于不断地追求技术创新和管理创新，给企业创造了不少的经济效益和社会效益。技术创新xx 爱琢磨是出了名的，他总是喜欢琢磨出一些巧妙的工艺来解决问题。进单位没多久，他就利用一个三吨平板，焊了一个小扒杆，装上一台小卷扬机，做成一台“吊车” ，在码头上安装系船柱，安装橡胶护舷等小型件，既没花多少钱，又提高了效率；在淮江高速项目他巧妙地把 40 多吨重的悬浇箱梁现浇段支架整体从左半幅平移到右半幅，不但节约了不少费用，更重要的是节约了近 1 个月的工期；他在云南元磨高速项目设计了 45 米跨度的单边斜拉便桥，总用钢量不到 3 吨，解决了 4 号墩混凝土浇筑的问题，该桥得到北京理工大学一位教授的盛赞；也在云南元磨高速项目，他发明了利用8 吨起重量的塔吊巧妙提升 32 吨的挂篮底篮到 125米高空的技术，荣获了“武汉市五小成果二等奖” ；他在 xx 顶管项目 20 号井匪夷所思的在超过两倍沉井直径的深度成功进行了纠偏作业；他在 xx 项目巧妙地利用龙门吊安装码头面板，一举节约成本近千万元，且大幅节约了安装时间，这项工艺在 xx的后续项目中继续得到运用，还在继续的创造着效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作” ，小的实例不胜枚举。他爱动脑子解决问题也感染了很多他的同事们，让他所在的项目遇到了很多的困难，都会得到很好的解决，获得了不错的结果。管理创新如果说技术创新主要还是他发挥他自己的个人才能为企业做出贡献，那么他在管理方面的创新则更好的推动了项目整体的顺利实施。他创造了项目生产超级看板管理模式，已经在三公司很多项目得到实施，通过看板，实时将项目施工生产各环节相关责任和绩效，信息收集和反馈等透明化，使所有项目部人员对工程进展始终保持控制状态，这种管理方式在很多项目都取得了良好的效果。他还创造性的在熔盛船坞工程抢工过程中运用了辐射管理方式，即直接由他每日排定当晚到第二天各作业面和工序工作要求，当晚召集所有队伍工长带班一级以上的人开会，明确责任人，第二天再安排后一日计划并检查前一日日计划执行情况并当场奖罚，此方法使用一个月，即解决了很多长达数月乃至半年的痼疾，一举扭转了施工局面，创造冬季施工中一个项目部完成混凝土浇筑 3.8 万方的创举。正是这一措施的实施，确保了熔盛船坞的节点工期，为企业创造效益近 4000 万元。在 xx 项目的施工中，他提出和谐项目部的理念，主张快乐工作，在不动声色中扭转了和黄开工后几个月的不利局面，让项目很快转向快车道，并最终实现和黄一标提前近一年完工的奇迹。也为企业创造了良好的经济效益和社会效益。目前，他已经从单纯的管理方式方法的创新转向了宏观管理模式的创新，通过提升整个项目团队的团队精神，从文化、理念层面夯实项目部团队的综合实力，从而让项目部团队成为无坚不摧的战斗堡垒，去克服一个个的困难，干好一个个的项目。由于他在管理方面的出色表现，获得了随同一起出征 xx 的三航院有关人员以及 xx 电站工程 EPc 总承包方的认可，他的表现成为我局获得 xx 电站码头工程的关键因素之一，让我局得以顺利步入 xx 市场。传奇经历说起 xx，首先给人的印象是他的传奇经历。他的传奇首先是因为“杂” ，首先他担任的工作“杂” ，他学的是潜水，进单位以后做过起重工、技术员、质检员、分项技术主管、工长、工程部长、质检部长、项目总调、项目副经理、项目经理，给测量、试验帮过忙，电工、设备方面有什么事大家也愿意与他探讨，工程施工的“十八般武艺”都精不好说，至少每样都能做出点道道来。其次，他的“杂”还体现在从事过的工程种类“杂” ，他直接参与或指挥的工程种类有码头、船闸、船坞、取排水、道路、桥梁、隧道、市政、沉井、顶管、钢结构、房建乃至供电照明等项目。再次，他的杂还体现在生活、运动等方面，很多运动项目，他也擅长。电脑、网络方面他也有所涉猎，还写得一手好。他的传奇还体现在他的攻坚才能。公司有从未做过的工程种类、从未到过的国家或地区，艰苦困难的工程，总是会想到他，而他也从未违背过领导的要求，三公司第一个挂篮施工、第一个船闸施工、第一个特大桥施工、xx 局第一个特大船坞施工，到云南的第一个项目、到 xx 的第一个项目、到 xx 的第一个项目，淮江高速公路项目工程上不去调过去抢、xx 沉井有困难调过去抢、沪苏浙高速工期吃紧调过去抢、xx 项目遭遇困难调过去抢。往往一个工程遇到困难就被调过去抢工，扭转局面理顺了又被调到另一个遇到困难的项目，最近 7、8 年，他几乎没有完整的做完过一个工程。当然，以上还不能完全概括他的传奇，他的传奇还在于他做了一些别人不能做或不敢做的事：他曾经在一个长江码头外面徒手下潜 15 米打捞钢护舷；他曾经在宽阔的长江南通段 8 级风浪中跃进长江救人；他曾经用自制的潜水装具下到 32 米深的泥浆里作业近一个小时；他曾用 16 吨的汽车吊下19 吨重的钻孔桩钢筋笼；他曾经用 8 吨的塔吊提升 32 吨的挂篮底篮到 125 米高空；他曾经创造了沉井超过两倍直径深度纠偏的奇迹。当然，有传奇经历还谈不上杰出，xx 工作这么多年，对企业更大的贡献在于不断地追求技术创新和管理创新，给企业创造了不少的经济效益和社会效益。技术创新xx 爱琢磨是出了名的，他总是喜欢琢磨出一些巧妙的工艺来解决问题。进单位没多久，他就利用一个三吨平板，焊了一个小扒杆，装上一台小卷扬机，做成一台“吊车” ，在码头上安装系船柱，安装橡胶护舷等小型件，既没花多少钱，又提高了效率；在淮江高速项目他巧妙地把 40 多吨重的悬浇箱梁现浇段支架整体从左半幅平移到右半幅，不但节约了不少费用，更重要的是节约了近 1 个月的工期；他在云南元磨高速项目设计了 45 米跨度的单边斜拉便桥，总用钢量不到 3 吨，解决了 4 号墩混凝土浇筑的问题，该桥得到北京理工大学一位教授的盛赞；也在云南元磨高速项目，他发明了利用8 吨起重量的塔吊巧妙提升 32 吨的挂篮底篮到 125米高空的技术，荣获了“武汉市五小成果二等奖” ；他在 xx 顶管项目 20 号井匪夷所思的在超过两倍沉井直径的深度成功进行了纠偏作业；他在 xx 项目巧妙地利用龙门吊安装码头面板，一举节约成本近千万元，且大幅节约了安装时间，这项工艺在 xx的后续项目中继续得到运用，还在继续的创造着效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作” ，小的实例不胜枚举。他爱动脑子解决问题也感染了很多他的同事们，让他所在的项目遇到了很多的困难，都会得到很好的解决，获得了不错的结果。管理创新如果说技术创新主要还是他发挥他自己的个人才能为企业做出贡献，那么他在管理方面的创新则更好的推动了项目整体的顺利实施。他创造了项目生产超级看板管理模式