房地产成本控制的六大关键点

成本控制对设计优化的要求本文来自 /dmgingemdale房地产成本控制的六大关键点房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产项目开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。一、房地产成本控制的六大关键点1、土地成本的控制土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。2、设计阶段的成本控制工程造价的多少取决于设计阶段的工程成本控制，这一点在房地产行业已成共识，设计阶段的工程成本控制主要包括建筑设计优化、结构设计优化、设备设计优化、人防设计优化等。其中结构设计优化是重中之重。3、工程变更控制工程项目大部份增加费来自于工程变更，如何最大限度的减少工程变更，是施工建设过程中的重要课题，也是房地产成本控制的一大难点。其一是确保建筑定位的深思熟虑和成熟，做好市场调查和定位，由实际操作经验丰富的设计人员可行性分析与把关；其二是保证设计图纸质量，特别是结构图纸质量；其三是加强现场施工管理。4、建筑材料采购控制目前大型房地产公司均采用规模化的统一采购建筑材料，以降低工程造价。材料采购控制较严，而中小房地产公司大多外包给施工单位，一般情况下土建成本相差不大。设备安装则离散性大，不同的产品价钱相差很大，定额中的单价有些受限于定额制定时期的施工工艺，不足以真实反映市场变化，如电渣压力焊等。5、时间成本控制项目开发所耗时间越多，从而间接地增加了大量人力成本和借贷的利息成本。特别是项目较大，资金投入所产生的附加费用将成为一个项目投入最主要的成本之一。时间就是金钱。对于时间成本控制，大型房地产公司非常重视，开发速度惊人迅速，效率非常高。而大量中小房地产公司对时间成本忽视，开发进展缓慢，从而增加大量人力成本和利息成本。而一旦受制于时间，势必导致项目整体成本的不利局面，双方合作难于实现双赢，后期结算很被动。6、关注专项工程专项工程和工程变更一样，费用控制需要专业的技术支持；主要包括智能化工程、消防工程、高低压配电、园林绿化工程等。这几部分由于信息不对称，费用的不确定性很强。如果能实现全专业的优化工作，配合强大的专家顾问团队，这部分工作也一定能够做好。二、房地产成本控制管理能做的第一件事是设计优化上述 6 点大致都粗略分析了，土地成本属于前期营销，早由高管层决定的。作为企业一员能够在管理上出效益的就是把握设计，让整个设计更好服务于项目开发，实现项目成本的良好控制，实现项目利益最大化。1、项目开发和土地投资需要设计提供经验数据没有人愿意做亏本的买卖，项目评估如果有一个坚实的设计队伍及参考数据，可以避免盲目投资带来的麻烦。当然，现在市场考察和定位是第一重点。2、设计阶段优化是最佳选择恶性竞争下的质量有多好？诚信丧失会带来多大的恶心循环。成本控制需要有效控制、及时控制，设计阶段优化不管是在专业上的优化资源配置、管理上的有效沟通，效果上的及时跟踪和保障，都有好处。3、在设计优化中优化变更出现的几率首先，设计优化过程中尽量做到避免影响造价及结构安全变更的出现，如优化过程中对于公共建筑、学校、会所考虑会更加全面。设计优化是一支专业的队伍，可以在工作中更好的收集不同公司、不同项目的资料进行整合，应用于后面开发项目；让优化服务往最佳状态不断优化。4、建筑材料、专项工程的优化共享造价市场不规范的原因是什么？我觉得主要是信息的不对称。在深圳修打印机和一个偏远地方修打印机的费用是不同的，