华为狼性团队：打造华为狼性项目管理团队-王博老师

（KT 团，企业培训团购网）通讯课题：解密通讯巨头华为实战公开课之解密华为 打造华为狼性项目管理团队特邀嘉宾：原华为全球专家 王博老师 十五年华为实战课程时间：2 天华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人口。如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。作为项目销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、 分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测 如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？让整个项目按照项目计划实施以及顺利执行呢？为此，我们特邀拥有十五年华为实战经验，亲身经历华为从“土狼”变成“狼王” ，原华为全球专家 王博老师亲自为大家分享解密华为：打造华为狼性项目管理团队 。课程收获：1. 了解华为成功的内因2. 了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的3. 学习华为建立销售激励体系，快速提升团队活力课程背景（KT 团，企业培训团购网）4. 如何使激励不仅控制结果，还能控制过程5. 学习华为组建狼性项目管理团队6. 了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理 7. 提升项目时间管理能力和有效降低项目风险 8. 了解学习华为如何提升项目的团队建设及沟通管理能力 授课形式以举例、研讨为主，做到给学员以启迪，让学员掌握华为的项目团队管理方法以及项目市场营销方法。课堂讲解占 30%，问题解答占 40%。讨论分析占 30%。课程对象本课程适合企业中高层管理者，尤其是通讯行业IT 行业电子行业 移动运营商等行业的主管行销、采购、供应商管理、生产部门及其他感兴趣的经理人等相关人士课程大纲第一、 华为成功的十六大字诀1、 目标明确2、 舍得投入3、 苦练内功4、 企业文化第二、 学习华为，打造项目管理团队1. 在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的（KT 团，企业培训团购网）2. 那几种角色四种项目合作者侯选对象3. 如何针对项目特点分派项目4. 如何准确委派针对项目分配角5. 把项目任务委派给愿意但能力不够者6. 把项目工作分配给愿意且有能力者7. 说服有能力但不大愿意的人8. 指导和培训既不愿意又能力不够的人实战演练：快速组织您的项目团队。案例分析：您的项目团队如何？第三、项目团队化作战的主要方法1. 项目中独特的组织架构2. 如何处理项目成员之间的关系3. 团队化的运作模式4. 清晰，完备的制度与流程5. 对风险的把控与周边部门的配合第四、项目管理与营销流程项目化1. 项目管理的基本概念与技巧2. 全面项目化管理发展 3. 项目生命周期与销售生命周期4. 导入项目化营销流程管理的目的（KT 团，企业培训团购网）第五、项目分析执行与控制的各个阶段1. 项目第一阶段项目立项与计划制定2. 项目立项与目标确定3. 销售项目构成可视化管理项目4. 项目第二阶段