工程创优策划书结构部分

1目 录1、工程概况 .21.1 建设概况 .21.2 结构概况 .22、质量目标管理 .32.1 工程总体质量目标 .32.2 结构施工阶段质量目标分解 .33、结构创优组织实施 .43.1 结构创优实施流程 .43.2 创优职责分工 .53.3 质量管理职责分工 .54、施工组织管理 .84.1 施工技术文件的编制 .84.2 主要施工物资管理 .104.3 现场标养室管理 .115、主要分项工程质量保证措施 .115.1 模板工程 .115.2 钢筋工程 .145.3 混凝土工程 .166、施工资料填写要求 .186.1 隐蔽验收记录 .186.2 预检记录 .186.3 施工测量记录 .186.4 混凝土小票管理 .186.5 目录管理 .186.6 中州杯技术资料的常见问题及注意事项 .186.7 工程影像资料采集计划 .2021、工程概况1.1 建设概况序号 项目 内 容1 建筑功能2 建筑特点3建筑面积（m 2）总建筑面积 27360.34 地下建筑面积 52004 建筑层数 本工程地下 1 层 地上 17 层5 层高6 建筑高度 0.00 标高 214.50m 室内外高差 -0.3m纵轴编号7 建筑平面 纵轴距离8 建筑防火 分类为二类高层 地下一级、地上二级地下9 防水工程 屋面1.2 结构概况序号 项目 内 容基础结构形式 载体桩、承台、局部筏板主体结构形式 钢筋混凝土框架剪力墙结构1 结构形式屋盖结构形式 -2混凝土强度等级结构部位桩 基础 基础8.35 8.3526.35 26.35 以上柱 墙 C40 C35 C30梁 板C25 C35C30 C30 C30楼 梯 砼标号同楼层墙柱标号其他工程 C253工程设防烈度 7 度5 抗震等级 抗震等级 剪力墙一级 框架二级6 钢筋类别 HPB235 、HRB335、HRB4007钢筋接头形式直螺纹机械连接柱断面尺寸 700700、750750 等梁断面尺寸 5001000、6001500、6001000mm 等8结构断面尺寸(mm) 楼板厚度地下二层结构板顶标高-4.6m、-4.1m板厚 200、350 mm ；地下一层结构板顶标高-0.1m、-0.2m、-0.7m，板厚 120、100 mm ；9 楼梯 现浇钢筋混凝土10结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别室内部分为 I 类，室外、地下室外墙、地下室底板与土壤直接接触者为 IIb 类2、质量目标管理2.1 工程总体质量目标本工程质量目标为：满足合同约定，创建市优质结构，河南省结构中州杯奖。2.2 结构施工阶段质量目标分解 按照工程结构创优目标，确定本工程结构阶段质量目标分解如下：序号 工程阶段 目标依据 目标值 备注1 模板工程 结构中州杯评审标准 精2 钢筋工程 结构中州杯评审标准 精3 混凝土工程 结构中州杯评审标准 精4 工程技术资料结构中州杯评审标准资料规程精5 施工组织管理结构中州杯评审标准项目管理规范精46 质量管理活动 公司 QC 活动评审办法集团 QC 小组优秀成果奖”7 其他 公司管理制度 达标3、结构创优组织实施3.1 结构创优实施流程建立创优保证体系质量目标确定健全管理制度明确质量职责建立组织机构过程质量控制 前期创优策划工序质量控制物资质量控制劳务及分包控制质量改进结构中州杯申报第一次初评验收质量改进第二次初评验收53.2 创优职责分工为确保工程创优目标的顺利实现，建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目技术负责人和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。项目质量管理组织机构如下：项目质量管理组织机构图3.3 质量管理职责分工3.3.1 项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。（2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。 （3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。合约管理 施工管理现场经理 技术负责人专业责任工程师区域责任工程师质量管理分承包单位 内部各专业化公司作业班组 作业班组技术管理项目经理公司总部相关部室 国际质量标准ISO90016（4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（5）组织开展创优活动，确保阶段质量目标和总体质量目标的实现。3.3.2 项目技术负责人（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。（8）领导做好施工技术资料的整理、归档。 （9）负责组织开展技术创新活动，确保实现河南省新技术示范工程的目标。3.3.3 现场经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。（3）合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC 小组活动，确保获得一项“河南省工程建设 QC 小组优秀成果奖” 。（5）领导现场试验工作。（6）领导做好施工原始技术资料的填写。3.3.4 质量总监（1）编制项目“质量检验计划 “，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌7芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验状态管理。3.3.5 商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3.3.6 工程管理部（1）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（3）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（4）组织分部工程质量评定。（5）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。（6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。83.3.7 项目技术部（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按市技术资料管理规程和城建档案管理规定） 。（5）工艺技术准备:施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（8）负责现场试验及抽样试验工作。3.3.8 项目物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。（4）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。（5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。4、施工组织管理4.1 施工技术文件的编制4.1.1 施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编写在执行公司相关管理制度的同时，要结合河南省评审结构中州杯工程的相关要求编制。4.1.2 应注意避免的问题序号 文件名 应注意避免的问题91施工组织设计（1）施组中引用了过期规范（焊接、十项新技） 。标准采用中应有长城杯标准；编制依据中地勘报告，直螺纹行业标准应列入；（2）平面图太小，缺图例，图签签字不全。制图要按标准做以毫米为单位 （3）施工总平面图中没有注明比例，主要尺寸未按要求准确标注。施组中三张图的主要尺寸标注不全面（周遍道路、永久建筑等）（4）平面图中要有排水走向（5）施组中的施工部署太原则化，缺乏针对性；（6）施组编制依据中应增加“安全法规” 、 “专家论证”方面的内容； （7）施组中的施工方案编制计划未将机电安装专业的方案列入其中；（8）新技术应用要按 10 项新技术按大项、子项分层列出2施工方案（1）方案中的编制依据缺少混凝土结构验收规程（2）实验计划的编制内容不充分，对工程的适应性不强，现场取样按施工流水明确位置。 （3）方案审批、编制等应手写签字，不应机打。 （4）模板方案中要绘有有配模图，冬施模板保温措施要有祥图。（5）砼的保护措施要在方案中体现。（6）防水方案中，外墙防水接头、收口做法描述清楚；地下防水工程在后浇带处的做法应描述详细。（7）脚手架方案采用材料应有复试检验，（8）钢筋方案中要把墙插筋、边柱封顶筋的做法描述清。3技术交底（1）针对性不足，交底中祥图太少。 （2）技术交底的分类层次不清楚（施组、方案、施工技术交底、新技术和新工艺交底、设计变更交底共五类）（3）交底中图太少。（4）交底缺项，如泵送交底、试块养护室、检验、实验、大体积砼的养护、后浇带施工等。（5）交底内容不详细。如：钢筋交底要把加密区、搭接长度、起步筋位置、细部构造、接头取样后的处置；梯子筋、定位卡等全在交底中详细描述。涉及的尺寸要明确数值。10直螺纹加工的交底描述不细，取样补救方式不明确。模板交底要有配制材料的交待、地下室墙体施工缝的留置（措施缝） ；砼交底中浇筑高度、强度等级分区、墙体接浆、施工缝处理、砼测温和养护均要明确、交底中应有坍落度要求，开盘鉴定和配比单中坍落度要求一致4.2 主要施工物资管理4.2.1 钢筋序号 项目 主要控制措施 重点注意事项1 原材料堆放分类堆放、标示清楚、直条钢筋下部垫高，钢筋不得码放过高防止雨水侵蚀出现锈蚀2 原材料标识分别按照已检测、未检测分类标示清楚，注意区别钢筋规格二级、三级钢标示清楚3 成品钢筋码放分类堆放、标示清楚、直条钢筋下部垫高，钢筋使用部位应区分清楚按使用部位区分，防止混用4 成品钢筋标识标明规格种类，使用部位，直螺纹套丝后应戴保护冒套丝保护帽4.2.2 模板序号 项目 主要控制措施