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文档简介
配电房管理制度一、配电房由专人负责,其它人员不得进入电房重地。二、配电房内除正常的电工工具外,不得堆放其它杂物,使配电房内保持清洁、干净。三、安装、维修或拆除用电工程,必须由电工专人完成,其它人员不得入房擅自动用配电设备。四、用电负责人员,要严格按施工规范、规定操作。五、严格按施工组织设计操作,建立安全用电技术档案。六、用电工程要定期检查、检修,检查工作应按分部、分项工程进行,对不安全因素,必须及时采取措施,并履行检查、复查验收手续。七、配电房专人作好当天的施工用电情况记录。八、配电房闲人免进,注意用电安全,作好消防保障工作,以防不测。施工现场临时用电管理制度1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施。2、加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患。3、建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、处理结果,维修人员等。4、对临时用电工程各部位的操作、监护、维修落实到人。5、配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体,并派专人负责定期清扫。6、凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。7、严禁无证上岗,严禁非专业人员操作,严禁乱拉,乱接电线。安全检查制度1、公司每月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查,由生产经理(或总工程师)组织各厂、队、生产、安质、人劳等有关部门参加。2、各项目部每一个月进行四次安全大检查,由项目经理、有关安检干部和工地安全员参加。3、单位工程负责人在检查生产的同时,应认真检查安全措施和工人遵守安全技术操作规程的情况。4、各级安全管理人员应经常深入现场检查,贯彻预防为主的方针,发现问题及时处理,帮助项目部搞好文明施工。5、生产班组应坚持班前安全检查和经常性岗位检查,如有不能解决的问题及时上报。6、不论定期或不定期的安全检查,都应贯彻领导与群众相结合的原则,采取边检查边改进的方法,对重大隐患无法应定人,定时间限期解决,不能解决的重大问题,必须及时报请上级解决安全检查制度1、公司每月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查,由生产经理(或总工程师)组织各厂、队、生产、安质、人劳等有关部门参加。2、各项目部每一个月进行四次安全大检查,由项目经理、有关安检干部和工地安全员参加。3、单位工程负责人在检查生产的同时,应认真检查安全措施和工人遵守安全技术操作规程的情况。4、各级安全管理人员应经常深入现场检查,贯彻预防为主的方针,发现问题及时处理,帮助项目部搞好文明施工。5、生产班组应坚持班前安全检查和经常性岗位检查,如有不能解决的问题及时上报。6、不论定期或不定期的安全检查,都应贯彻领导与群众相结合的原则,采取边检查边改进的方法,对重大隐患无法应定人,定时间限期解决,不能解决的重大问题,必须及时报请上级解决防护用品管理制度1、施工现场的防护用品必须具备出厂合格证。2、防护用品必须按种类、用途分类并整齐摆放。3、防护用品必须发佩
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