2018品质年终总结PPT演示课件

.,1,2017年度工作总结及2018年工作展望,汇报人：2018年1月31日,.,2,壹,贰,叁,肆,伍,本年度工作内容概述,工作心得与体会,来料存在的困扰和改善,出货存在的困扰和改善,18年度工作计划,陆,结束语,目录,.,3,工作内容概述,1、进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，作为QC要及时发现来料问题，确保产线投料正常生产。 2、制程品质控制：对每天生产线上的不良状况，及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，分析问题原因预防再发生。 3、出货品质控制：对每天出货的成品进行抽检，并将检查结果记录出货抽检报表。 4、品质会议：每周召开一次品质会议，全员知悉目前存在的品质问题便于以后预防改进、知晓产品在客户那里的使用情况及潜在的品质问题，便于原因追溯和加强出货检测注意事项、讲述本周在生产过程中遇到的品质问题和生产难题，便于加强产品质量、形成自检互检和改善生产效率。,.,4,工作心得与体会,贰,熟悉掌握公司所有物料的检验方式，检验标准,熟悉掌握制程中容易出现的品质异常，提前预防与改善,熟悉掌握了公司所有成品检验方法，本年度出货抽检数量8362台，共检出75项不良现象。出货良品率达到了99.11%,.,5,物料不良,沟通交流,叁,来料存在的困扰和改善,对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。目前公司在选取供应商时，没有考虑到供应商的生产能力和品质控制能力，造成现在有时物料不能及时到位，而勉强入库的又是不良品居多，造成了不良也得用，不然没得用的现象。,供应商管理,供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过3批或更多,缺少和供应商的沟通，供应商不了解我司新产品或产品品质要求。特殊订单信息传递不及时，新物料的规格要求不明确,.,6,2.建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度，涉及品质管理方面，品质问题控制，倡导品质信息互相交流，以达到产品品质同步提高，才能降低品质成本，使供需双方互利互惠,1.签订质量保证协议,3.加强沟通，信息交流，新物料新产品信息及时发布,叁,来料问题改善,.,7,肆,出货存在的困扰和改善,由于我司音视频产品的特殊性情况，容易造成判定标准不统一,带电池类产品在电池电量过低时，导致性能不稳定，测试不方便，客户直接使用时会以为拿到的是不良产品,大批量出货通知不及时，造成要急急忙忙出货，着急就容易出错,因场地和设施限制，测试工作进行的很慢，互相的噪音干扰，电话线、电脑等设施不足,.,8,4.请求加大场地和设施建设，测试工作错开，轮换使用设备,1.加大测试人员沟通交流，信息互通。,3.特殊订单信息及时通知，出货要求表达清楚,2.电池类产品库存最好不要超过1个月，优化产品使用说明书,肆,出货问题改善,.,9,伍,18年度工作计划,第一时间发现进料品质异常,及时跟进我们生产中所出现的问题，第一时间发现并改善,出货品质严格把控,.,10,感谢工作中，各位领导、同事继续给予的帮助、指导，我将继续始终如一地做好各项工作，做更加