管理中必须把握的几个问题——百日读写行思word

.乐于分享管理中必须把握的几个问题 百日读写行思 读书摘录角色错位、急功近利、思维单调、认识片面等问题，始终困扰着班主任的个人成长和工作状态。“仁者无忧，知者不惑”，人人都希望轻松、快乐，而其前提就是拥有智慧。做“教育者”还是“管理者” 班主任角色认同的两难选择有很多人总喜欢把班主任看成管理班级和学生的“官”。这样就把班主任置于一个尴尬的地位：他必须去管人、管事。于是，就产生了非常奇怪的现象：有许多班主任在忙忙碌碌的管理中，忘记了自己首先是一个教育者，而只会颐指气使地指挥、要求、批评。学生到学校里，是为了成长，而不是受管理，他们是老师教育旅途的伴侣。于是，就产生了非常奇怪的现象：有许多班主任在忙忙碌碌的管理中，忘记了自己首先是一个育人的教育者，而只会颐指气使地指挥、要求、批评。一、四种感觉许多班主任有人两眼紧盯学生错误不放，找到的是当警察的感觉；有人动辄训斥指责,找到的是当监工的感觉；有人喜欢不断发号施令，找到的是当官僚的感觉；有人动辄扣分罚款，找到的是当经理的感觉我们探究一下教育的本质属性，可以举出很多古今中外教育大师的经典论述。“教育即生活”“教育即生长”“教育即经验的改造”是杜威教育理论中的三个核心命题；“依照自然的法则，发展儿童的道德智慧和分析各方面的能力”是卢梭和裴斯泰洛对教育本质的定义；“为完满生活做准备”是斯宾塞的教育本质观；而通过“格物” “致知”而至“诚意”“正心”（树立正确的道德观），最终达到“修身”的目的（形成完善的人格），则是孔孟一脉教育思想的相承。二、教育与管理教育的根本目的在于对受教育者人格的完善，即塑造受教育者的健全人格，使之不断地趋于完美。而管理却不是这样 它重规则的执行而轻习惯的养成，重外在行为的表现而轻个体人格的养成，重单向度地接受而轻个性化的创造、思考。可见，教育的本质属性中，并不排斥外在的管理，但这种成分比较少。.乐于分享使别人效仿为善的榜样的力量，是教育者立足的基础。“管理者”更多是依靠权力、强势去管制、监督、规范别人。一个靠自身榜样的影响，一个靠优势地位的驱压，两者在角色内涵上有巨大的差别。教育者不是管理者，教育是一个生成的过程，更不能用管理的功利之心和执行意识来衡量。这种巨大的差别将直接影响到学生身心的健康成长。三、微笑面对每一名弟子当学生没有完成学习任务时，当学生做事弄得一团糟时，当学生心里不快故意找茬打闹时，当学生因你的严厉斥责冲你瞪眼时他们最需要的是帮助！帮助他们冷静下来，帮助他们走出困境，帮助他们调整心理，帮助他们取得进步，帮助他们仰起笑脸！但在单纯的管理者看来，就大不一样了他自以为有权利可以管你、他的存在就是为了管你。于是乎，教育就变成了军事训练，教育就变成了完成任务，失去了孕育、生长、自由绽放。四、教育型管理者但是，对一个班主任而言，这两种角色又不能截然对立。他首先应是个教育者，其次才是管理者，而且管理必须建立在教育基础上，是为教育服务的。所以，我们要做“教育型的管理者”。“教育型管理者”与“单纯管理者”之间，前者是以人为本，真正为学生着想，后者则几乎都是自我中心，他们考虑得更多的是自己的“业绩”。五、教育与管理的关系作为一名班主任，对于很多班级工作来说，的确是一名管理者。日常规范的形成，班风学风的建设，奖惩措施的实施，都离不开管理的手段。太轻视管理，必然会导致班级秩序的混乱，甚至连正常的教学工作都无法开展。所以，在作为教育者的同时，我们班主任必须还需要扮演好管理者的角色。教育毕竟是慢的艺术，一切不能内化到学生心里去的外在形式，都与教育的科学精神相违背。管理，好比是给花木修剪枝叶，而教育，则是从研究它们的习性开始，注意水分、阳光、营养。缺少了教育的管理，只能使学生变成被管理的机器，没有自己的思考，没有自己的灵魂。这也正是为什么有许多孩子在学校里规规矩矩，而一旦走出校门则粗俗放肆的重要原因。比如，学生可以背出如何讲究卫生，但面对生活中的此类现象，却是熟视无睹。为什么学生被教成了这个样子？（经典论述）管理的核心是“理”，而不是管。不尊重规律，不调查研究，不规划思考，不追求效益的“管”，只能导致班主任的忙乱、疲惫和班级管理的机械、武断。比如，一个学生没有完成作业，管理型班主任的处理过程一般是：先声色俱厉地批评教育一番，然后扣除一定的行为考核评定分数，最后警告学生不得再犯我们一而再的批评职责，很可能会导致师生关系的紧张。对这样的学生怎么？最好的方式不是如何想尽办法去管理学生，而是来自我们自身的改变：一是加强辅导，使他补上知识断层或进一步理解新知；二是降低作业难度，使学生有能力独立完成。观念决定行为，如果是要教育，我们就必须搞清作业没有完成的原因，进而根据他的自身情况制订相应的改正措施，并允许他的行为有反复。这样虽然不能立竿见影，但是却是治本，可以让他一生受益。控制行为和润泽心灵，纪律评比和学生发展，究竟孰轻孰重？我非常欣赏王晓春老师的这段话：“为什么有一些老师喜欢当班主任呢？他们即使在夹缝中，也尽可能保持着自己的独立性；即使在一片盲从中，也能保持一份清醒；即使在类体力劳动的包围之中，也能捍卫思想的权利和尊严。他们的肩膀上，长着自己的脑袋。他们是一些真正把班主任工作当做专业的人。”我们的教育不需要单纯的管理和空洞的说教，需要的是教育与管理的结合，两者原本就是相辅相成的。想要把班级工作做好，班主任就必须跳出单纯管理者的思维怪圈，努力成为智慧型的教育管理者，有害学生身心的话不说，不利于学生发展的事不做，凡事讲究一个“育”，让教育的种子在学生心中萌发。管理本应有两层含义 追求“管”与“理”的有机融合班级管理既要有“管”，更要有“理”。一个优秀的班主任，要追求“管”与“理”的有机融合。缺少了“理”，班主任的工作就失去了魅力和乐趣。班主任工作是以做思想工作、精神关怀为主要任务的职业。一、管、理之别.乐于分享如何处理“管”与“理”的关系，是衡量一个班主任是否优秀的重要标志。“管”就是要求、规范、约束、评判、督促；“理”就是思考、研究、尝试、引导、完善，进而升华为感染、熏陶、激励、唤醒、鼓舞。同时，“理”还包括协调、理顺和理性的意思。协调，是指对不合适的工作制度、措施、方法等进行及时调整，而合适的，则要继续推广、继续深化、发扬光大；理顺，指的是理顺思想，理顺情绪，理顺关系，理顺思路；理性，就是要有科学意识，按教育规律办事，班主任无论对待工作中的什么事都要有适度的分寸、科学的思维。二、两者的侧重点“管”的侧重点在依靠权威推动别人，而“理”的侧重点在依靠思考改变自己。“管”体现着班主任的态度和魄力，决定着工作的广度和宽度；而“理”体现着班主任的智慧和能力，决定着工作的深度和高度。一个优秀的班主任，要追求“管”与“理”的有机融合。缺少了“理”，班主任的工作就失去了魅力和乐趣。（广度：（事物）广狭的程度；宽度：宽窄的程度）再说得通俗明白一些，这里的“理”就是思考，就是有目的的学习，有深度的写作，有计划的创新。其实，学习、写作和创新等都是思考的不同外显形式。实践的困惑、学习的感悟、成长的足迹、方法的创新、措施的完善等等，都需要我们梳理与反思。“管”，好比是低头苦走，而“理”，就是抬头看路。“三省”“四问”“用思考改变教师的行走方式”，其实都在强调“理”的价值。“行成于思毁于随”，一个真正的教育者不可能只通过“管”而走向成功！名师、名家无不是通过“理”走出来的！无论看魏书生的班主任工作漫谈，还是看李希贵的为了自由呼吸的教育但我们只是做了，魏书生老师不仅做了，而且总结了，思考了，提升了。这一“理”就理出了水平，也理出了乐趣和激情！三、个人心路我不是为了校长和学校，也不全是为了学生和家长，而是为了我自己，为了我自己活得充实，为了让我的大脑始终处于积极的运动之中，为了能从学生那儿获得思考、写作、创新的快乐和灵感。在多年坚持读书、反思、写作的磨练中，我逐渐学会了冷静思考、勇于尝试，我逐渐改正着暴躁、武断、盲目、机械等缺点和不足，不仅班级管理能力大大提高，而且理论素养也有所提升。追求“管”与“理”和谐的良好习惯，促使我不断成熟。现在，每做一件事情前，我都会比较认真地分析、筹划，力争做得有目标、有计划、有条理、有效益；每处理学生的一个问题，我都会尽可能地深入了解，把握学生的爱好、特长、家庭情况、个性心理等，然后再决定下一步行动，力求把爱和教育的智慧在每个细节中渗透。我是带着梦踏上讲台的，庆幸的是，这种思考的乐趣让梦想在近 20 年的平凡生活中燃烧。或许别人很难理解我对班主任的这种傻傻的自得其乐，但我正是在不断地接近它、喜欢它、琢磨它、欣赏它的过程中品尝着我的快乐，感受着我的成长。如果说我是一个追梦者，那么“思考”就是我终身的伴侣，它使我的班主任工作既仰望星空，又脚踏大地。四、班主任专业能力可持续发展的最有效途径许多名师成长的经验证明，以现代教育思想为基础，对自己的教育实践进行理性思考、质疑，评价自己教育的有效性，进而不断自我完善、自我建构，是班主任专业能力可持续发展的最有效途径。这种思考，可以以时间为序，来思索每天、每周乃至每月、每学期的工作；可以以空间为序，来思索安排班级管理工作，比如教室、宿舍、食堂、公共区域等等；可以以项目为序，来思索班级学生的思想、行为、队伍建设、学风、班风、卫生等等常规工作；也可以以案例为序，来思考其他优秀班主任工作的经验和教训以及成果；还可以以人格魅力和自身素质为线索来反思工作得失，提高工作水准。孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆”，而班级管理的过程实际就是一个不断完善的学习过程，班主任必须学会思考，勤于思考，否则就无法真正走入工作，也无法从工作中获得快乐。昨天的文盲是不识字的人，今天的文盲是不会电脑的人，明天的文盲是不会思考的人。改变自己的管理模式 超越日常繁杂的事务（让工作洋溢着创新的活力）.乐于分享一个优秀班主任，应该科学地规划自己的工作时间，科学梳理自己的工作事务，让自己有限的时间和精力产生最大的工作效益。（本末终始先后，主次有序）一、班级管理工作的分类班主任工作确实很累，可如果我们细心分析，就会发现纷繁杂乱的工作其实不外乎这么三类：第一类是事务性工作。就是班级的日常事务，主要指一些常规的工作和突发性事件处理，如卫生、跟操、纪律、各种评比、考试安排以及学生突然生病或受伤等等。这类工作虽然都是一项项、一件件看得见、摸得着的工作，但基本围绕班级管理的内部因素，目的无非是维持班级的正常秩序，使班级这个封闭的系统按照我们的指挥而运转，所以它们的性质是封闭的、单向性的。第二类是协调性工作。是为拓展班级教育空间的诸如家校沟通、师生合作、同事配合等工作。这类工作很明显是一些打开班级这个系统与外界信息沟通的开放性措施、方法和具体活动，它利用多种途径，协调多方力量和资源，以促进班集体内部建设，有利于班主任在更广阔的背景中利用各种外部因素，推动班集体建设，强化对学生的教育引导，从而使班级处于一种“运动”“生成”的状态，其工作的性质是开放的、多向的。第三类是决策性工作。它是班主任工作中具有战略性和策略性的重要组成部分，主要指班集体和学生个人发展目标、发展规划等的设计与实施。这类工作是基于班级长远发展的前瞻因素，具有规划性、预见性和反馈性的特点。它直接决定着一个真正的班集体的健康发展，为学生的后续发展奠基，决定着我们的教育管理能否突破硬性要求与约束的表层，上升到“管理是为了育人”的层面。从这个意义上说，这类工作无疑是最重要的，但却是最容易被我们忽视的。二、分清工作中的主次在这三类工作中，哪一类占用我们时间最多，耗费我们的精力最大？很明显，是第一类工作。我们再来想一想，哪类工作相对来说次要一些呢？当然也是第一类。于是，就出现了一个很突出的矛盾，即次要的工作却占用了我们最多的时间。这说明什么？说明我们没有抓住工作的重点和规律。每类工作的性质是不一样的，该学生做的我们却不放手，该用心的我们却不在意，该慢慢渗透的我们却急功近利，没有把握轻重缓急，所以，我们必然会深陷在班级繁琐的事务中不能自拔。而规律意识、发展意识、效益意识的缺乏，正是班主任群体职业倦怠感强的根源。我们接手一个班必须制定明确的奋斗目标，设计合理的发展规划，同时帮助每个孩子制定一个适合自我的成长规划。这样就可以保证班级工作的稳定性和持续性。三、事务性工作的处理方法事务性工作虽然琐碎，却是班集体存在的基础，是班集体成长的常态，不仅要做，而且非做好不可。我认为，最好的办法就是将班级事务转化成有意义的教育活动，把形式性的工作转化成经典的仪式，丰富其内涵，提升其价值，寻找其乐趣。其主要方法有：1、将事务性问题转化为有意义的教育性问题；2、将班级常规管理转化为一种民主参与的班级运行机制；3、将上级安排的任务转化为各种创造性活动；4、将学生的偶发问题转化为促进自我教育的契机；5、将社会生活内容转化为建设班级的有利资源。“班级年度人物”评选颁奖礼年终的学生评优颁奖活动，有的班主任以为无非就是发张奖状，怎么发不行？可以开会发也可以课下发，可以由教师发也可以随便找学生发，但是怎么使发奖状的过程变成一次有教育意义的班级活动，却需要我们精心策划。每年期终的家长会，那是我