管理学试卷题库

管理学院二学历管理学试卷题库选择题1.按照韦伯的观点，理想行政组织体系的基础应是（ ）A.传统权力 B.超凡权力 C.法定权力 D.个人权力2.当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性又较高时，管理者应该（ ）A.与利益相关群体建立伙伴关系 B.购买公司股票C.采取跨域管理 D.使用独裁的领导方式3.非程序化决策的决策者主要是（ ）A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.技术专家4.在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策称为（ ）A.风险型决策 B.确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策5.下列不属于任务环境因素的是（ ）A.资源供应者 B.经济环境 C.竞争者 D.特殊利益代表组织6.美国著名的管理学家西蒙认为，管理就是（ ）A.协调 B.决策 C.领导 D.激励7.“明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。 ”描述的是：有效目标应该是（ ）A.具体的 B.可衡量的 C.能实现的 D.相关联的8.企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制订的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建议( )A.计划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法。B.一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制订新计划C.通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制订应急计划9.内部招聘的最主要的缺点是( )A.引起同事不满 B.有历史包袱，不能迅速展开工作C.要花很长时间重新了解企业状况 D.知识水平可能不够高10.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要11.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作12.王先生是某公司的一名资深技术人员，被提拔为技术部经理。考虑到目前部门现状，他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒模型，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果是（ ）A.技术部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.技术部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C.技术部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D.技术部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强管理学院二学历管理学试卷题库13.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导14.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当” ，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享” ，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为原因是（ ）A.这位老板在搞平均主义B.这位老板把激励因素转化成了保健因素C.员工们的横向攀比D.这位老板对员工的激励已经失去控制15.目标管理的过程开始于（ ）A.建立目标体系 B.明确责任C.组织实施 D.考评和反馈16.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标17.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）A.轮式 B.链式 C.环式 D.Y 式18.组织文化对于管理的影响的描述最贴切的是（ ）A.组织文化约束了管理行为B.组织文化对管理者的约束是显而易见的C.如果对管理者有影响的话，影响也不大D.与其说组织文化影响管理，不如说组织文化受管理的影响19.以下对组织目标制定原则的理解不恰当的是（ ）A.以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任B.以提高投入产出率为出发点，注重资源的有效利用C.制定的目标应具有先进性和合理性D.制定组织目标不用考虑外部环境的影响20.企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制订的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建议（ ）A.计划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制订新计划C.通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制订应急计划21.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能。以下职能法约尔没有管理学院二学历管理学试卷题库提到的是（ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制22.小刘的领导要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在此，这位领导执行的管理职能是（ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制23.对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题是（ ）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.系统管理学派 D.权变管理学派24.霍桑试验表明（ ）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在25.一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（ ）职能A.计划、控制、组织和领导 B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制 D.领导、组织、计划和控制26.在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策称为（ ）A.风险型决策 B.确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策27.为满足员工自我实现需要，推出下面哪种管理措施较为有效（ ）A.改善住房条件 B.职工持股计划 C.星级晋升制度 D.合理化活动28.王菲是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下说法指出了导致这一现象的最根本原因的是（ ）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则29.“明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。 ”描述的是：有效目标应该是（ ）A.具体的 B.可衡量的 C.能实现的 D.相关联的30.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导31.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉” ，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权32.归因常常存在各种偏差，当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（ ）A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误管理学院二学历管理学试卷题库33.某总经理把产品销售责任委派给一位市场的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理直接向总会计师汇报每天的销售数字，总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达指令。总经理的这做做法（ ）A.体现了权责对等原则 B.提高了管理效率C.违反了集权化原则 D.违背了命令统一原则34.一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ ）A.提高在下属中的威信性影响力B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”35.各种沟通方式中，具有快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次愈多信息失真愈严重，核实越困难的沟通方式是（ ）A.电子媒体 B.非语言 C.书面 D.口头36.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ ）A.积极强化 B.惩罚 C.负强化 D.衰减37.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中不正确的是（ ）A.标准应该越高越好 B.标准应该考虑实施成本C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求38.管理控制工作的一般程序是（ ）A.建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因B.采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准C.建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施D.分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准39.管理科学经过近百年的探索和总结，形成了比较完整的知识体系，反映了管理过程的客观规律性，然而管理也不是一门非常精确的科学，其理论不是“放之四海而皆准”的，应根据客观环境具体情况具体分析，申时度势，灵活运作。这体现了管理的（ ）A.科学性与艺术性 B.自然属性与社会属性C.稳定性与动态适应性 D.一般属性与特殊属性40.下列属于环境创新的是（ ）A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C.通过组织创新，提高管理劳动的效率D.通过市场创新去引导消费。创造需求41.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能42.为了确保旅客和货物列车顺利的到达目的地，铁路调度指挥人员发挥着重要作用，他们每天要对自己所管辖范围内客货运输业务做出全面的规划安排；向车站值班人员传达日班计划，并听取他们的意见；对各次列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车正管理学院二学历管理学试卷题库点到达目的地；对下属人员进行绩效的考评等，这些工作所反映的组织职能分别是（ ）A.计划职能、领导职能、控制职能、组织职能B.计划职能、组织职能、领导职能、控制职能C.全部都是领导职能D.全部都是组织职能43.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能。以下职能是法约尔没有提到的（ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制44.管理学理论的构建者法约尔是（ ）A.美国人 B.法国人 C.英国人 D.德国人45.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。下列观点最有说服力的是（ ）A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常管理者无法确定最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求次D.追求最优方案是需要成本的，常常会由于代价太高而最终得不偿失46.当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到：“计划赶不上变化” ，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（ ）A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划47.W 公司有三级管理层：公司总部、12 个产品部和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革的方案，请选出你认为最可行的方案是（ ）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的公司总裁C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理48.刘尚是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下说法指出了导致这一现象的最根本原因是（ ）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则49.某公司总经理安排办公室主任去签署一项商务谈判合同，结果由于助手工作中的独断专行，致使谈判失败。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，下面说法最为合理的是（ ）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.主任既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若主任又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给主任，所以，对谈判的失败完全没有责任管理学院二学历管理学试卷题库50.吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围拢过来，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司最近仓库失窃的事情。根据这种情况，你认为吴总领导类型是（ ）A.集权式领导者 B.民主式领导者 C.战略型领导者 D.变革型领导者51.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属采取的领导方式是( )A.指导型 B.推销型 C.参与型 D.授权型52.关于沟通的过程，下列说法不正确的是( )A.至少存在着一个发送者和一个接受者B.发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符合C.信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关D.接受者将接受的符合译成具有特定含义的信息53.某企业投资建设一个饮料厂，初始投资为 1200 万，生产每瓶饮料需要 3 元变动成本，第一年销量为 500 万瓶，为了实现一年内盈利 300 万元的目标，应该定价为（ ）A.3 元 B.5 元 C.6 元 D.12 元54.以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释( )A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作55.“治病不如防病，防病不如讲卫生。 ”根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的( )A.事先控制 B.即时控制 C.反馈控制 D.前馈控制56.被称为“科学管理之父”的是( )A.法约尔 B.泰罗（泰勒） C. 马克斯韦伯 D.梅奥57.人际关系主要由认知、情感和行为三个因素组成。人际关系的主要调节因素是( )A.沟通 B.认知 C.情感 D.行为58.王菲是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下说法指出了导致这一现象的最根本原因的是（ ）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则59.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标60.W 公司有三级管理层：公司总部、12 个产品部和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革的方案，请选出你认为最可行的方案是（ ）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的公司总裁C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理管理学院二学历管理学试卷题库61.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）A.分工原则 B.权责一致原则 C.跳板原则 D.统一指挥原则62.下列活动中，不属于管理活动的是（ ）A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审计主管对财务部门进行检查C.钢琴家制定自己的练习计划D.医院的外科主任支持会诊63.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉” ，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权64.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任65.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）A.从参与型向推销型型转变 B.从推销型向参与型转变C.从推销型向指导型转变 D.从指导型向授权型转变66.如果管理者非常重视组织成员的高满意度，以下沟通网络是最有效的是（ ）A.轮式 B.全通道式 C.小道消息 D.链式67.对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素（ ）A.人口数量 B.儿童口味 C.家庭收入 D.计划生育政策68.当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（ ）A.领导者 B.发言人 C.企业家 D.混乱驾驭者69.小刘的领导要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在此，这位领导执行的是管理职能中的（ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制70.计划是一动态过程，其步骤包括（ ）A.预测、决策、制定方案B.确定目标、预测、决策、预算并拟定派生计划C.预测、决策、制定方案、预算D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案71.俗话说：“一山难容二虎” 、 “一条船不能有二个船长” 。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为最恰当的是（ ）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱72.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主管理学院二学历管理学试卷题库要应用了管理的原则是（ ）A.统一指挥原则 B.分权原则 C.控制幅度原则 D.分工原则73.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要按照从低到高的顺序排列的是（ ）(1)就业保障 (2)上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性 (4)同乡联谊会 (5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2) C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)74.某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工的工作积极性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业 15%左右。为此，他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？（ ）A.可以实现对员工的激励作用B.只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用C.可能会产生影响，取决于综合分析 D.根据上述信息，无法做出有效判断75.小李最近作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小李十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，可以给予恰当解释的理论是（ ）A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论76.实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定与展开 实施中的自我控制 成果评价这些环节的逻辑顺序是（ ）A. B.C. D.77.“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是（ ）A.人多了办不成事 B.职责不清 C.无人领导 D.没有监督78.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。 ”这句话反映的情况表明（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义79.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ）A.均为事前控制 B.均为事后控制C.事前控制，实时控制，、事后控制D.、事前控制，、事后控制80.美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具管理学院二学历管理学试卷题库的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论81.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（ ） A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并让他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策D.管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程82.李新是某公司的总经理，当他在发布会上介绍该公司新产品时，他扮演的是（ ）A.组织发言人角色 B.资源分配者角色C.信息传递者角色 D.企业家角色83.某工厂通过引用先进的生产设备、实施计件工资制等措施提高了工人的生产率，但生产出来的产品却不是市场需要的产品，从而造成了库存积压，濒临破产，这说明了企业在管理的有效性方面存在（ ）A.注重效率、忽视效益的错误 B.注重效益、忽视效率的错误C.注重工人、忽视市场的错误 D.注重市场、忽视工人的错误84.在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理者需要的技能是（ ）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.财务技能85.组织的一般环境因素包括（ ）A.供应商 B.替代品威胁 C.组织管理状况 D.政治环境86.按照韦伯的观点，在绝对纪律性和可靠性等方面最优越的组织应该建立在（ ）A.传统权威的基础上 B.神授权威的基础上C.合理合法权威的基础上 D.个人权威的基础上87.决策管理的代表人物是（ ）A.梅奥 B.泰勒 C.西蒙 D.欧文88.喜好风险的人往往会选择（ ）A.风险程度较高，收益较高的行动方案B.风险程度较高，收益较低的行动方案C.风险程度较低，收益较低的行动方案D.风险程度不高，收益也不高的行动方案89.决策方案的结果有两种以上，而且每种都有客观概率，这属于（ ）A.不确定型决策 B.非程序化决策 C.战术决策 D.风险型决策90.目标的特点不包括（ ）A.差异性 B.正确性 C.多元性 D.层次性91.“凡事预则立，不预则废。 ”是强调（