(cfg及真空联合堆载预压)软基处理施工方案

施工组织设计目录第一章前言5第一节编制依据5第二节编制原则6第二章工程概况7第一节工程概况7第二节工程自然条件和施工场地条件7第三节工程特点9第四节工程难点、重点及其对策9第三章工程施工目标12第四章施工前期准备工作13第一节施工动员13第二节施工技术准备13第三节机械、材料进场准备14第四节场地清理14第五章施工总体部署15第一节施工总平面布置15第二节施工总体工艺流程图18第三节施工组织管理架构及其职责22第四节施工项目管理27第五节施工协调管理工作32第六节施工现场交通组织方案35第六章施工计划36第一节施工进度计划36第二节施工工期保证措施41第三节关键节点的施工进度控制43第四节劳动力计划46第五节材料计划48第六节主要机械设备和检测设备使用计划54第七章施工方法及技术措施57第一节施工测量57第二节土方开挖工程59第三节场地恢复平整及土方填筑工程60第四节重点难点方案CFG桩工程63第五节重点难点方案塑料排水板工程75第六节水泥搅拌桩密封墙工程80第七节膜袋砂工程83第八节重点难点工程真空联合堆载预压施工工程84第九节重点难点方案堆载预压效果监测91第八章质量目标及质量保证措施97第一节质量目标97第二节质量保证体系98第三节质量保证措施104第四节生产质量保证措施106第五节主要工序质量控制107第六节质量奖罚制度109第九章合理化建议110第一节、创精品工程措施110第十章安全生产保证措施113第一节安全保证体系及措施113第二节建构筑物保护措施124第三节专业管线保护措施125第十一章文明施工和环境保护措施128第一节工地围蔽128第二节振动控制128第三节噪音控制129第四节防止空气污染（防尘）129第五节防止水质污染129第六节路况维护129第七节路面卫生130第八节工地卫生130第九节管线协调措施130第十二章其他施工技术措施131第一节雨季施工131第二节干燥季节施工131第三节施工节约技术措施131第四节工程防护措施132第五节成品保护技术措施132第十三章工程保修承诺和措施134第一节工程保修承诺134第二节工程保修措施134第十四章安全生产事故应急预案135附图1工程施工进度计划横道图附图2地基软基处理施工总平面布置图附图3交通疏导平面示意图附图4软基处理检测平面图大桥西侧（1场地）附图5软基处理检测平面图大桥东侧（2场地）第一章前言第一节编制依据一、招标文件（一）、工程招标文件；（二）、工程招标答疑会议纪要；（三）、珠海市规划设计研究院2012年3月设计图纸横琴新区国际住宅区及商务区东侧道路及配套设施（一期）工程项目软基处理工程施工图。二、本工程采用的施工技术标准、规范和验评标准（一）、公路路基设计规范JTGD302004；（二）、公路工程技术标准JTG012003；（三）、公路土工合成材料应用规范JTJ/T01998；（四）、公路土工合成材料试验规程JTJ06098；（五）、建筑地基处理技术规范JGJ/792002；（六）、真空预压加固软土地基施工技术规程JTS14722009；（七）、混凝土质量控制标准GB5016492；（八）、水运工程塑料排水板应用技术规程JTS20612009；（九）、珠海市建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。三、我单位踏勘工地时从现场调查、咨询所获得的有关资料。四、我单位拥有的科技、工法成果、管理水平、技术装备以及本单位多年来施工所积累的经验。第二节编制原则一、遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性响应建设单位和监理工程师的指令和要求。二、严格遵守招标文件中明确的设计规范、施工规范和工程质量验收评定标准。三、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。四、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理及动静结合的原则。五、对标书中的工期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。第二章工程概况第一节工程概况建设单位珠海大横琴投资有限公司设计单位珠海市政规划设计研究院勘察单位珠海市政交通勘察设计院有限公司工程规模横琴新区国际住宅区及商务区东侧道路及配套设施（一期）工程项目软基处理工程位于横琴大桥南侧，环岛北路北侧，横琴大桥及环岛东路两侧，本项目被横琴大桥分隔成两块场地，1场地位于横琴大桥西侧，场地面积4932704M2,软基处理面积4103224M2，2场地位于横琴大桥东侧，场地面积6536049M2，软基处理面积509714M2。软基处理采用CFG桩复合地基和真空联合堆载预压相结合。具体施工要求按照招标人提供经审定的施工图纸及其他书面要求。业主工程质量要求1、要求合格2、标准执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。我单位工程质量管理目标1、要求合格2、标准执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。工期中标公示结束之日起7个日历天之后，CFG桩施工80日历天，真空联合堆载预压162日历天。承包方式施工总承包。安全目标1要求合格。2标准执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。第二节工程自然条件和施工场地条件一、工程地质情况根据钻探结果分析，拟建场地主要由人工填土（Q4ML）第四系海陆交互相沉积（Q4MC）层和第四系残积（Q4EL）层构成。现由上到至下分述如下1、人工填土（Q4ML）层冲填土（地层代号）黄褐色，主要由吹填的粉细砂组成，结构松散。层厚为2229M。平均厚度27M。素填土（地层代号）黄褐色，主要由堆填的粘性土及花岗碎石构成，部分地段碎石和块石含量2070，结构松散，层厚为0549M，平均厚度为135M。2、第四系海陆交互相沉积（Q4MC）层淤泥（地层代号）灰色深灰色，含贝壳碎片，偶见细砂薄夹层，呈饱和的流塑状态，分布于全场地，层厚为115235M，平均厚度1967M。粉质粘土（地层代号）黄褐色，有灰白及棕红色高岭土斑块，含较多中粗砂，呈饱和的可塑状态，分布于全场地，层厚为1392M，平均厚度407M。粗砂（地层代号）黄褐色，分选性较差，颗粒级配好，含较多淤泥、中砂及少量砾砂，呈饱和的稍密状态，层厚为38212M，平均厚度877M。3、第四系残积（Q4EL）层砾质粘性土（地层代号）黄褐色棕红色，含较多砾质石英颗粒，由花岗岩风化残积而成，原岩结构明显，呈饱和的硬塑状态，分布于分场地，厚为2357M，平均厚度392M。地质剖面二、工程气候条件（一）、气候条件珠海市位于广东省珠江三角洲南部，毗边澳门，与香港隔海相望，是我国沿海经济特区之一。珠海市地处亚热带南缘，三冬无雪、四季常花，环境优美，气候宜人，是首批国家级生态示范区，也是我国东南沿海重要的风景旅游城市。三、施工场地条件（一）、交通条件本工程位于横琴大桥东西两侧，主要施工路段部分原有道路比较狭窄，车辆和行人较多，可利用东兴等原有的市政道路组织施工机械和材料进出场，交通运输条件一般。（二）、施工用水、用电、通讯根据招标文件要求，施工临时用水、用电、通讯等由施工单位负责。施工场地属市郊城乡结合部，施工用水、用电、通讯等条件较完善，可从施工场地两边建筑物内接入。第三节工程特点一、施工工程量比较大，工期很紧本工程根据招标文件要求，本工程CFG桩施工工期仅为80个日历天，真空联合堆载预压162天，工期很紧。二、作为横琴新区开发，安全文明施工要求比较高，文明施工的好坏直接影响到珠海市城市形象及当地居民的日常生产、生活。三、作为软基处理工程，现场存在大量的原有市政道路地下各种专业管线，CFG桩工程数量较大，施工难度增大。且地下施工，地质结构的变化性造成不可预见因素比较多。四、真空联合堆载预压堆载土方数量较大，对土源要求较高。后期土方施工前需落实土源，联合堆载工期很长，在施工过程中加强测量监控和沉降观测工作，发现问题及时通知有关单位协商解决。第四节工程难点、重点及其对策本工程位于珠海市横琴新区，是珠海市重点建设发展区域，必须格外注意安全防护和周边环境的保护，尤其是对现场周边环境的防护，另外必须保证本项工程低噪音、有序、文明地进行，施工现场要按珠海市有关文明施工的规定作好围敝施工布置。横琴新区区内人员流动较大，在施工期间，现场施工单位多，施工车辆多，因此必须搞好安全防护工作，确保人身安全，搞好施工现场的蔽工作。本工程拟建场区必须进行软基处理，包括CFG桩、排水插板、堆载预压等施工必须控制好施工安全，施工前必须制定有针对性的安全方案，严格按国家行业安全标准做好相应的施工安全防护措施。经过对施工招标文件以及施工现场踏勘资料的认真分析，得出了以下工程难点和重点，并采取相应的施工技术措施来解决。一、施工难点、重点（一）、施工难点首先本工程塑料排水板施工长度约651008米，CFG桩数量施工长度约517865米，CFG桩使用的C15混凝土数量超过10万立方米，工程量非常大；本工程土方67310M3、堆载土方67310M3，工程量也比较大。如何确保CFG桩、塑料排水板、堆载土方的施工，确保后期满载堆载时间，是本工程施工的一个重点难点之一。其次CFG桩和插打排水板深度较大，如遇较厚填土层无法穿透，如何确保CFG桩、塑料排水板穿越填土层，是本项目施工的难点。又本项目软基处理要求场地加载每级填筑土需分层压实，每层填土厚度不得大于50CM，并使压实度达到设计要求的密度93；堆载面面卸载需在勘测后承载力大于设计值方可考虑卸载。因此对于堆载沉降、地下水位监测等项目要求较高，做好沉降观测监测，是本项目的重点。（二）、施工重点基于以上施工难点的影响和制约，如何对本工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。二、工程施工对策本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕本工程的特点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我单位雄厚的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。（一）、施工对策总体设想根据本工程的特点及人单位的施工经验，我单位将实行以软基处理平面施工规划为先导基础，以平面分段、流水交叉、循序推进为原则的施工方法。以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为准则。精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明施工实行全面管理和动态控制。总体施工阶段程序设想分成五个施工阶段施工。根据工程特点和工程内容，为便于组织施工，拟将整个施工过程大致划分为五个施工阶段第一阶段施工准备阶段。包括组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备、搭建临设、放线定位等前期准备；场地平整处理阶段，包括场地平整、块石开挖清理（如有）第二阶段铺设土工布、砂垫层、搅拌桩施工、塑料排水板及CFG桩施工阶段，本工程主要包括砂垫层铺设施工、塑料排水板、CFG桩施工、CFG桩上部填筑碎石层及填土碾压。每三阶段软基堆载预压处理阶段，本工程主要包括变形观测仪器安装、排水沟施工、软式透水管安装、土方分层堆载预压、抽真空。本阶段时间较长。第四阶段堆载监测过程、分层分级卸载、最后压实、反压土及堆载清除。第五阶段过渡区与缓冲区CFG桩施工、CFG桩上部填筑碎石层及填土碾压施工，最后验收及扫尾阶段。根据上述五大施工阶段，我单位对本工程划分成两大施工区进行施工管理，并且有针对性地投入施工、技术力量、制定各阶段工程目标及其实现措施，按部就班地展开工程的施工，达到本工程目标的完满实现。本项目被横琴大桥分隔成两块场地，拟按地块划分为两个施工区，施工一区1场地位于椣琴大桥西侧，场地面积为4932704M2，软基处理面积4103224M2；施工二区2场地位于横琴大桥东侧，场地面积6536049M2，软基处理面积509714M2。各区施工人员、施工机械、设备材料根据上述施工阶段进行施工。第三章工程施工目标一、质量目标确保工程质量达到优良工程，力创市优良样板工程。二、进度目标根据招标文件的工期要求，本工程的工期为业主通知开工或审批开工报告日起162个日历天，暂定开工日期为2012年5月10日。三、安全文明施工目标实现施工全过程“六无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故，并力创珠海市建委安全文明施工样板工地。四、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第四章施工前期准备工作第一节施工动员一、如能中标，我们将首先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容（一）、本工程的基本情况和建设意义；（二）、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项；（三）、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（四）、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。二、经过以上动员达到（一）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项；（二）、提高思想意识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。第二节施工技术准备一、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由我单位总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验，选择最佳性质的回填材料进行回填，以达到设计要求。三、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。四、收到施工图以后，及时对CFG桩的平面布置、工程数量、地质钻探报告、各种原材料的规格型号等作详细核算，确保施工的顺利进行。五、对全范围内的建筑物、构筑物、绿化树木、地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。第三节机械、材料进场准备一、按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。二、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、所有材料必须提前编制月计划、周计划，按计划组织进料。对于工程施工用的砼、水泥、钢筋、机制管等，应提前一周作出材料供应计划表，按我单位工程材料供应商星级评定标准选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经监理工程师验收合格签认后，方可入场并作好进场记录和材料标识。第四节场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸及现场实际情况清理工程征地界范围内阻碍施工的障碍物，为工程开工创造良好的条件。清理场地范围内施工需要的最小使用范围，尽量少占行车道等通道，在清理过程中，讲究方式方法，处理好与当地政府和周边单位人员的关系，避免发生纠纷。第五章施工总体部署第一节施工总平面布置一、施工总平面布置原则我单位在进行施工总平面布置时，将结合本工程特殊的地理位置、工程特点及现场具体情况，按以下原则进行布置（一）、场地布置遵循少占用原有道路，布置要合理、紧凑、美观实用；（二）、充分考虑现有的交通状况，尽量不中断原有道路交通；（三）、施工临设的布置要简单、合理，生活临设尽量租用附近的民居，以利于施工作业；（四）、尽量采用全围蔽施工，避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响；（五）、符合安全生产、文明施工的要求，创造一个文明施工的环境条件。二、生产与生活等临建设施根据进场队伍的规模和现场情况以及考虑工期等因素，前期进场施工前拟在工地附近租用生活用房600M2作为工人及管理人员宿舍，以便以最快速度解决好好食宿等条件，尽快创造施工条件投入施工工作。由于工期紧张计划一边施工一边建造现场项目部办公室。待项目部办公室建好时再另行安排人员迁回。在工地建造临时房屋时，在房屋四周设置排水沟，以便将场地内积水汇入既有水系；所有生产、生活用房按工程进度和实际需要先后建造，严格控制建造面积和标准，尽量压缩办公用房，以减少开支。三、施工临时用水、用电根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。自来水取水点利用施工现场已有的供水系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。根据现场施工线路较长的特点，本工程计划向水电管理部门申请一个水、电接驳点。1、现场临时用水计划本工程采用DN100的水管作为施工现场临时供水方管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。主管作环形布置，沿运输道路边走通整个施工场地范围，堆载场地上可根据实际情况敷设DN50水管或DN25水管。现场根据消防规范设置临时消防栓。现场施工废水有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。1、施工临时用电计划工地临时供电，包括施工及照明用电两个方面，其用量可按以下公式计算P105K1P1/K2P2P3COS软基处理阶段，电动机额定容量总和（按机械设备表计算）P1250KW,K106,07焊机、变压器额定容量总和COSP2KVA,K206P3为办公用电量，取20KW则总用电量计算如下P10506250/070616820335KVA本工程建设单位需提供施工用电负荷为350KVA，为满足现场施工的用电要求，确保在停电重要条件下维持主要项目的施工，现场设置2200KW的发电机。3、现场临时施工用水、用电要求（1）现场配电箱选材及设置应符合施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工现场所有用电设备必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范进行安装和使用。（3）本施工现场采用三相五线制供电，配置专用的接地保护线，其截面不小于工作零线的截面且不小于10平方毫米。（4）供电线路在架设BVV线有困难时，可改用相应截面的YC（重型橡套）电缆。（5）施工现场的施工用水和消防用水同时到位，各消防栓旁设置相应规格的水枪及20米水带。四、通讯项目经理部与业主、监理工程师以及施工队之间采用程控电话和移动电话联系。五、工地防火、防爆设施在施工现场采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。六、堆料场混凝土采用商品混凝土，现场不设置集中拌和楼。水泥、砂石、管材等在材料堆场集中堆放。材料在施工现场需进行统一围蔽堆放，并做好分类标识。第二节施工总体工艺流程图工程施工总体工艺流程图横琴新区国际住宅区及商务区东侧道路及配套设施（一期）工程软基处理工程施工项目第一施工阶段（施工准备阶段）组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备、搭建临设、放线定位等前期准备；场地平整、块石开挖清理（如有）施工一区1场地施工二区2场地第二施工阶段（CFG桩及插板阶段）铺设土工布、砂垫层、搅拌桩、塑料排水板，砂垫层铺设施工、塑料排水板、CFG桩施工、CFG桩上部填筑碎石层及填土碾压。第三施工阶段（软基堆载预压处理阶段）本工程主要包括变形观测仪器安装、排水沟施工、软式透水管安装、土方分层堆载预压、抽真空。第四施工阶段（堆载、监测、卸载阶段）堆载监测过程、分层分级卸载、最后压实、反压土及堆载清除。第五施工阶段（过渡区、缓冲区施工及收尾阶段）过渡区与缓冲区CFG桩施工、CFG桩上部填筑碎石层及填土碾压施工，最后验收及扫尾。塑料排水板及堆载预压及CFG桩总体施工顺序见下图。1、总体施工顺序图CFG桩施工竣工验收施工准备材料设备进场及场地平整搅拌桩密封墙及膜袋砂堆放CFG处理段CFG桩钻孔施工边坡铺设砂袋铺设碎石垫层铺设土工格栅边坡铺设砂袋分层填土碾压收尾工程铺设垫层、土工布打设塑料排水板埋设变形设施、真空管线一到五级分次堆载一到五级堆载静候堆载监测满足要求卸载及压实铺设垫层、土工布打设塑料排水板埋设变形设施、真空管线一到五级分次堆载一到五级堆载静候堆载监测满足要求卸载及压实排水板真空堆载标准段过渡段2、排水板真空堆载标准段施工顺序图施工准备场地清理、平整、膜袋砂及搅拌桩密封墙铺设砂垫层、土工布打设塑料排水板埋设变形观测仪器第一级堆载填土第一级堆载静候堆载效果监测第二至五级堆载填土第二至五级堆载静候期堆载效果监测卸载及压实竣工验收排水沟、透水管满足要求预压前现场测试3、CFG桩标准段施工顺序图施工准备场地清理、平整CFG桩钻孔施工边坡铺设砂袋铺设碎石垫层铺设土工格栅分层填土碾压竣工验收CFG桩引孔过渡段（缓冲段）施工顺序图第三节施工组织管理架构及其职责一、施工组织架构设置施工准备材料设备进场及场地平整搅拌桩密封墙及膜袋砂堆放铺设垫层、土工布打设塑料排水板埋设变形设施、真空管线一到五级分次堆载一至五级堆载静候期堆载监测满足要求卸载及压实CFG桩施工竣工验收针对本工程施工特点，我单位决定抽调公司的管理精英组成项目经理部，专职负责总包管理协调工作，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行协调管理。在指挥部的领导下，既分工又合作，指导、监督、检查和各专业工程项目部的工作。通过制度的完善、计划的调控，对各专业工程项目部在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，在材料设备的组织上进行调配，并带头组织各项目部做好工地现场交通的有效疏导、物料的合理的堆放、机械设备的安全使用、临水、临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门和各专业工程项目部参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求，以保证工程的顺利进行。我单位长期从事土建基础、结构施工等工程施工。其工程质量和安全文明施工均受到业主及有关部门的好评。我单位有信心有能力按时、优质完成该工程。针对该工程的施工项目和工期特点，项目经理部中设置相应的职能部门、配备相关的专业工程师。二、现场项目管理机构框图工程项目管理机构见下图土方施工队CFG桩施工一队CFG桩施工二队排水板施工队监测施工队排水沟等施工队附属工程施工项目经理项目总工项目副经理施工技术部工程管理部质量管理部安全管理部物资设备部预算合同部综合管理部财务部试验室三、项目管理制度（一）、主要负责人工作职能1、项目经理职责作为单位派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照ISO80012000质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。2、项目副经理协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度和施工成本。3、项目总工程师协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。（二）、项目部各职能部门工作内容1、施工技术部组织图纸会审、编制施工组织设计、组织分级技术交底、定期对现场管理人进行技术培训。此外，为确保以上环节有章可循，施工技术部还需编写相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。负责现场的施工放样工作，保证各部位的尺寸准确、平面位置及标高偏差在规范允许内。监控施工期间周围建筑物和重要的专业管线的变形情况，为工程技术部、计划合约部等其他部门提供准确的实测数据，方便计量工作和信息化施工。2、工程管理部（1）、熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。（2）、认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。（3）、根据现场及相关条件，编制月、旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。（4）、负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。（5）、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。（6）、熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。（7）、负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。（8）负责对施工班组进行各个工序的详细技术交底，监督和指导工人的实际操作。及时掌握现场的第一手材料，解决各工点的人力、水电、机械、材料方面的需要。做好施工纪录，发现异常情况及时提出处理措施或向上级领导汇报。迅速落实项目部质检工程师和监理工程师的整改通知。3、质量安全管理部（1）、负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。（2）、负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。（3）、进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。（4）、对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。（5）、协助综合施工组做好质量保证资料的审查。（6）、负责与监理我单位的联系与协调。（7）、巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。（8）、对违章指挥、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。4、试验室负责对现场使用的钢筋、混凝土、水泥、砂、石屑等材料进行抽检或送检，确保材料性能满足施工规范要求。掌握各种试验数据，为工程的验收和以后的评优提供科学的依据。5、预算合同部编制好施工预算作为内部核算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依据，建立健全计量和验收制度、出入库检查制度，降低人、料、机的消耗和开支。与工程计划部和工程技术部共同协商，改进施工工艺和施工组织方案以提高经济效益。合理安排劳动力和施工机械，提高利用率。6、财务部（1）、编制“资金用款计划表”，详细列明用款（项目）或理由，购物的单价、数量和总价，报分管领导审批汇总报主管领导审批。（2）、积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。（3）、搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。（4）、做好文书工作，合理使用车辆。（5）、协助做好施工过程的声像制作工作。（6）、做好工地及现场办公室的现场报道工作。（7）、做好日常接待工作。7、物资设备部（1）、根据项目进度计划，编制商品砼的供应计划，并现场平衡各施工分队的用量，协调拌站的生产。（2）、组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。（3）、对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。（4）、掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。（5）、协助解决各队伍机具和设备的租用问题。8、施工班组劳动力配备项目部下设7个施管队伍进驻工地。按作业内容分为1个土方施工队、2个CFG桩施工队、1个塑料排水板施工队、1个监测施工队、1个排水沟等施工队、1个附属工程施工队。各个施工队伍的职责和人员配置如下。1、土方施工队负责本工程土方（外借）开挖、土方填筑堆载等、土方挖运等。配置土方人40人、机械操作工120人。2、CFG施工（一、二）队桩基施工队负责CFG桩等施工。配置桩工108人，其它工人80人。3、监测施工队，负责本工程软基监测设备安装、监测。配置工人10人。4、排水沟施工队，负责排水沟、盲沟、透水管等施工。配备工人45人5、附属工程施工队，负责砂垫层等其他项目，配备工人60人。第四节施工项目管理一、施工管理（一）、开工管理1、根据建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。3、施工现场的平整与施工便道的修筑，生产设施及生活设施的修建，接通水电、安装通讯，保证工程顺利开工。（二）、施工生产管理我单位将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。1、建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合、妥善地解决施工中出现的问题，及时准确地反馈信息，以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。3、加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核、并作好原始记录。4、作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。（三）、班组管理对班组实行责任成本承包，即是制造成本承包。首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同。合同中规定责任、权力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。（四）、现场文明施工管理1、实行领导负责制明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。2、区域责任制将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。3、齐抓共管制由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。4、奖罚责任制建立明确的奖罚制度。5、日常管理制经常宣传、随时检查，伎施工现场形成良好的文明施工风气。二、技术管理我单位实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。（一）、技术管理组织机构工程技术管理机构组织图项目经理项目总工程师施工工程师1施工工程师3试验工程师测量工程师质检工程师机械工程师专业施工班组施工工程师2安全工程师（二）、主要技术工作1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并是做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。3、主持开好生产技术碰头会。每日或每周召开由经理部管理人员及专业施工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在问题，分析原因、制订相应的对策措施，下达下日或周生产计划。4、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形下式组织管理人员和施工操作入员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。5、经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把关。6、检查和监督促技术档案资料的积累。7、执行各级技术责任制，明确各级人员代组织职责分工。三、质量管理我单位将严格按照GBT18001ISO80012000标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动，按市级优质工程严格组织施工，确保工程质量达到优良等级，争创市优良样板工程。详细内容见施工质量保证措施。四、材料管理施工过程也就是材料的消耗过程，在本工程工程施工中，材料的消耗量很大，品种、规格复杂繁多，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工序，将直接影响到本工程质量。（一）、材料供应计划根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及月度计划，编制每周材料计划，以保证材料的供应。（二）、在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。（三）、材料的采购时，首先作好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的作为特定的购货方，并列入档案。而后从特定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽捡，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。五、设备管理（一）、根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况确定机械使用的最佳配置方案。（二）、选用先进的施工设备，保证机械性能良好、耗能少、效率高。（三）、要经常进行维修、保养、严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。六、成本管理（一）、项目施工成本管理主要工作内容成本管理的主要内容包括1、施工项目成本预测；2、施工项目成本决策；3、施工项目成本计划；4、施工项目成本控制；5、施工项目成本核算；6、施工项目成本分析；7、施工项目成本检查。（二）、项目施工成本管理程序工程成本管理程序图（三）、降低施工项目成本措施1、根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物资供应，保持均衡施工，降低成本核算承包施组及预算编制施工安排、材料供应施工原始资料记录整理成本核算出现差异原因分析改善成本对策成本计划成本预测成本控制成本分析进度控制质量控制成本核算工作成本。2、加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，加强施工过程中的质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、本工程项目中，对班组实行制造成本承包制，加强劳动纪律改善劳动条件，努力提高劳动生产率。4、节约材料消耗，提高机械设备利用率。按照“精简、节约、高效”的原则，合理设置管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量。七、安全生产管理安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。安全生产管理详细内容见安全生产保证措施。八、资金保障为保证本工程的施工能顺利进行，我单位施工前期将拿出足够的流动资金投入本人作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。九、计划管理根据本工程施工组织设计的总体部署，月编制月计划，周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容有施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，管材、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周，周保月”确保工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保证竣工、创优质产品，实现最终经济效益。第五节施工协调管理工作一、与设计单位间的工作协调一、在中标后，我单位即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我单位的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种工况，协助设计院完善施工图设计。二、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图或变更设计计划书，积极参与设计的深化工作。三、参加施工图审查，协助发包方会同设计单位、供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。四、根据发包方指令，组织设计方参加部分用料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工工种在施工中需与设计单位协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因交叉、平行、连接等原因引起的标高，几何尺寸变化的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理单位的工作协调一、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。二、贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工工种予以检控，确保产品达到优良，我单位对整个工程产品质量负有最终责任。三、所有进入现场使用的成品，半成品、设备、材料机械等，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。四、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。三、与业主、地方政府主管部门、社区等公共关系协调（一）、项目公共关系对象图项目公共关系对象图项目经理部新闻媒介单位协作单位专业施工业务联系监理当地社区政府机构业主上级主管（二）、与业主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（三）、与政府部门之间的关系处理政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。1、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。2、一切项目管理活动都须遵纪守法。3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。4、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。5、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。6、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。7、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（四）、继续处理好与当地社区的关系在施工进场后，继续和当地社区政府、企业、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。1、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的保护和弥补措施。2、同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。第六节施工现场交通组织方案一、现有交通状况由于本项目在横琴大桥延长路两侧施工，由于横琴新区在建设高峰期，而现阶段横琴大桥是进入横琴新区唯一的道路，道路施工车辆较多，必须做好交通疏导。桥东施工范围内有一原有的码头运输道路横穿施工范围，以后该施工该路段时需进行改道施工。该临时施工道路较为狭窄，沿线码头运料车通过该临时施工道路不间断的向外运料，施工车辆需经常进行避让，交通流量较大，由于施工道路唯一，不能全封闭交通。在施工过程中需做好交通疏导工作。施工具体位置交通疏导方案详见附图施工现场交通疏导图。地面交通组织的好坏关系到当地居民的生产和生活，处理不好，将严重影响工程的进展，所以应引起足够的重视。本工程交通疏导将结合现有的交通状况，以不中断现有的道路交通为原则，尽量少占用原有路面，以确保原有道路的通行能力。二、交通疏导措施1、在工程施工前，先提交交通协调措施方案和交通组织平面图给建设单位，经过批准才能进行，对于车辆和机械行走必须严格按照交通协调措施方案的要求进行。2、各级配合本路段交通警察，并商讨交通协调措施方案，取得交通警察的同意和支持。3、在现场设置标志牌若干，标注明围蔽后的行车路线。设置交通协调指挥员一名，负责指挥协调车辆运行。4、在夜间的基坑等临边位置必须设置警示标志灯和警示标志牌。5、在进入本路段的范围设置交通牌，示意“本路段施工，司机绕道行驶”字样，保证车辆分流至其它路段，保证施工路段不因施工造成大面积阻塞。6、所有进入现场的施工机械、车辆必须按照交通指挥员的指挥进入，禁止鸣喇叭和调整进入现场。7、所有现场交通指挥员每人配置一台对讲机，方便联系和指挥交通，在出现交通阻塞的情况下及时联系协调，以分散车流。三、交通维护措施（一）、制定施工期间临时交通疏导方案，报业主以及交警部门审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通流的通行情况。（二）、施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。提醒行人及车辆注意安全，并派专人指挥交通。行人不能进入施工场地，施工期间给行人及车辆带来的不便我单位将立牌致敬，并公开投诉电话。（三）、施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通。（四）、大型机具、材料进出场尽量安排在夜间入车稀少时进行，施工周转材料及时清理减少对交通影响。四、临时道路、现有道路的维护（一）、施工前，将所有临时道路的详细说明和图纸，提交监理工程师批准。（二）、在临时道路上设置标志、护栏、警告灯和警告装置以及其他工程安全设施所需的设备项目。（三）、临时道路应在与现有道路的干扰发生之前修建并予以养护，使其保证满足交通流量的要求。（四）、工程进行期间，应按预期荷载要求配足需要的人力，对原有道路进行养护，对原有的结构物进行加固，以便在此期间道路和结构物能始终保持安全状态。工程结束时应将原有道路和结构物恢复到以前原有状态。第六章施工计划第一节施工进度计划一、本工程计划开工日期为2012年5月10日，总工期162个日历天。各个施工工作面同时展开，施工时尽量采用流水作业，相互配合，确保工期目标实现。二、施工进度计划1、施工一区（1场地位于横琴大桥西侧）进度安排一览表项目施工阶段主要分部分项工程开始时间完成时间分部分项工期CFG桩复合地基施工准备（包括工机料进场、测量、管线迁移等相关工作）201251020125112天场地清表、局部翻挖土方、平整至标高385M及CFG桩（含桩基引孔）2012512201261737天清除桩顶的135M覆土及桩砼龄期、CFG桩与复合地基检测2012618201271730天铺60CM厚碎石层及第一层土工格栅及分层（碾压）回填至标高45M土方及铺第二层土工格栅2012718201273013天CFG桩施工【80】日历天施工准备（包括工机料进场、测量、管线迁移等相关工作）201251020125112天深层搅拌桩墙及翻挖土方201252420125307天真空联合堆载预压铺设（吹填）中粗砂垫层、监测仪埋设、打设塑料排水板（含排水板引孔）201252220126212天场地二次平整、铺设滤管、安装真空设备及开挖密封沟、铺设密封膜20125282012647天真空加载及铺设土工布、铺设（吹填）中粗砂垫层20126520126106天真