中粮(东莞)粮油工业有限公司厂区小包装车间及小包装成品库施工组织设计

第一章工程概况第一节总体概述一、简介工程名称中粮东莞粮油工业有限公司厂区小包装车间及小包装成品库建设单位中粮（东莞）粮油工业有限公司设计单位无锡中粮工程科技有限公司监理单位深圳市恒浩建工程项目管理有限公司施工单位广州市城建工程总承包有限公司工程地点广东省东莞市麻涌镇新沙港工业区二、建筑部分本工程为中粮东莞粮油工业有限公司厂区小包装车间及小包装成品库，总占地面积1109621M2，总建筑面积2862183M2。小包装车间占地面积564404M2，建筑面积2256966M2；建筑高度1750M，建筑层数四层。小包装成品库占地面积545217M2，建筑面积605217M2；建筑高度1197M，建筑层数1层。主要结构类型小包装车间为钢筋混凝土框架结构；耐火等级一级；火灾危险性分类丙1类；屋面防水等级级；抗震设防烈度7度；设计使用年限50年。小包装成品库为钢排架结构；耐火等级二级；火灾危险性分类丙1类；屋面防水等级级；抗震设防烈度7度；设计使用年限50年。三、结构部分工程为预应力混凝土管桩基础，沉桩方式采用锤击施工。上部结构，小包装车间为钢筋混凝土框架结构，小包装成品库为钢排架结构。砌体结构施工质量控制等级为B级。钢筋采用HPB300级、HRB400级钢筋；型钢、钢板、钢管等采用Q235B，Q345B钢材。混凝土小包装车间基础垫层设计为C20素混凝土，000以下梁板、墙柱及承台设计为C35；000屋顶板、墙柱及承台设计为C30。小包装成品库基础垫层设计为C15素混凝土，基础设计C30混凝土。砖砌体小包装车间000标高以上内外墙设计200厚（楼梯间、电梯井部位为240厚蒸压加气混凝土砌块，女儿墙设计为240厚强度等级不低于MU15混凝土实心砖。小包装成品库防火隔墙设计为240厚强度等级不低于MU15混凝土实心砖，000012标高外墙设计为240厚蒸压轻质砂加气砼砌块，其余内隔墙设计为200蒸压轻质砂加气砼砌块。混凝土保护层详下表墙、板梁、柱基础底板环境类别0000以下0000以上0000及以下0000以上C25以上一类1520二A类2520302550四、给排水部分工程设有生活给水系统、污水系统、雨水系统、消防栓给水系统。生活给水管采用PPR管，热熔连接，工作压力10MPA。生活排水管、污水管、雨水管及空调冷凝水排水管采用PVCU塑料管，二层以上排水立管采用PVCU螺旋管，下侧及长度超过2米的室内排水水平管为加厚PVCU管或耐压型管。生活给水管上采用全铜质闸阀，工作压力为10MPA。公共卫生间采用自闭式冲洗阀蹲式大便器、壁挂式带水封小便器、台式洗手盆及墙挂式洗手盆。五、电气安装部分本工程用电负荷为三级,由厂区变电所220/380V低压电源供给。本工程的低压系统采用树干式与放射式相结合的配电方案。配电干线除图中注明外均采用YJV1KV型电缆穿管敷设；除图中注明外照明支线均采用BV75025铜芯导线，穿SC管墙内、顶棚内暗敷；插座支线均采用BV75025铜芯导线穿PVC管墙内、地面内暗敷；图中一般灯具配线为3根包括一PE线管线超过规定长度时,按施工规范在适当位置增加接线盒。PE线不得采用串联连接。2根穿SC15，35根穿SC20，68根穿SC25。照明配电箱采用XL21配电箱（除图中注明外）,安装高度为02M，落地安装（其余配电箱型号系统图中注明）。照明光源根据楼层高不同选用金卤灯或荧光灯。第二节、工程特点及施工条件概况1、施工难度及质量要求该工程为钢排架结构部分一层，钢筋混凝土框架结构部分四层，质量要求高，施工难度较大。我司将借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。从工程开工起就立足高起点，严格按各规范质量标准要求施工。2、施工条件概况水电设施齐全，满足施工用水、用电需求；本工程紧临中粮路、港中路，交通运输便利；施工场地比较好，我司将充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。第三节施工组织及管理1、施工管理目标针对本项目的工程性质、建设位置、工程规模和社会影响，公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，执行有关国家管理体系，贯彻公司质量方针，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标质量目标根据招标文件的要求及本公司的实力，确定本项目质量目标为按照国家现行有关标准、规范、规程进行验收。工期目标根据我单位多年来对类似工程的丰富施工经验及雄厚的施工技术实力，我司将确保300日历天内完成合同内所有工程施工项目。安全施工目标保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生一般工伤事故月频率控制在1以内。严格达到国家五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保项目施工安全等级标准优良以上。文明施工目标实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。确保本工程达到市现场文明样板工程要求。环境保护目标按国家现行环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。服务目标在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合其他专业施工公司进行施工。在工程交验后的缺陷责任期内，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。回访目标达到无工程质量投诉。二、施工组织管理机构设置为了优质高效地完成合同要求的各项任务，公司将组建中粮（东莞）粮油工业厂区小包装车间及小包装成品库工程项目部。项目部对工程施工过程进行协调，确保项目经理部人员、设备、材料各方面的需求得到保证，并代表公司具体对工程施工进行总承包管理。项目部各级机构分工明确、各司其职。姓名职务备注彭西项目经理彭西技术负责人苏震宇安全员李颂君安全员马园质量员李苑莹材料员吕振声资料员林鑫波施工员三、质量责任制度及质量管理组织机构图1、工程质量管理责任制度一、根据本工程施工特点，在施工现场成立项目经理部，按IS090012008标准要求建立项目质量保证体系，按本公司质量手册的规定，实现有计划、有秩序、有程序化有质量管理，强化工序质量控制，确保工程施工质量。二、质量方针坚持“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意”的思想。对工程质量负责到底，让甲方、监理、质量监督、质量检验都满意、放心。三、质量目标本工程按国家、部门现行的施工验收技术规范，达到国家或专业的质量检验评定规定的合格标准，以优良工程为目标，并实现以下目标1、分项工程合格率100，优良率90以上。2、分部工程合格率100，优良率85。3、单位工程达到合格工程标准。一、项目经理1、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策，法律和法规，完成上级下达的各项质量目标，对本项目部工程质量付总的责任。2、审定并组织贯彻执行本项目部工程质量管理措施计划，及时根据执行情况进行补充和修订。3、督促本项目部施工员、技术员、质检员等旅行工程质量责任，对妨碍工作无理取闹的要进行严肃处理。4、组织参加图纸会审、主体验收、竣工验收等重要技术工作。5、深入施工现场，发现质量隐患及时组织处理，对违犯操作规程要立即制止和批评教育。二、项目技术负责人1、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规、现行规范标准，对工程技术负全面责任。2、负责图纸会审，编制施工组织设计、技术交底，并指导实施。3、负责编制季节性施工方案，办理工程变更洽商，处理工程中的技术问题。4、对质量问题进行调查分析，制定预防和纠正措施。5、组织参加工程的各种检查验收工作，指导和帮助与质量有关人员提高技术管理水平。6、指导应用统计技术，参加内部质量审核。三、施工员1、施工员是工程施工操作中的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。2、要组织并领导作业队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。3、认真掌握工序交接情况，及时填写施工日志，要向作业队进行书面技术交底，要积极支持质量检查员的工作，并协助收集整理原始记录，及时填报各种质量报表。4、对违反操作规程，质量低劣者要令其返工或退场，并赔损失。对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒。5、负责组织隐蔽工程检查验收，经检查认定全部符合设计图纸和有关技术方面要求后方办理签证。6、对本工程的施工的工程质量负有直接责任，对交付的不合格工程返修费用负全部的经济责任。四、质量检查员1、必须熟悉施工图纸、施工验收规范和质量验收评定标准。2、参加对本项目部工程的定位、抄平、放线复查工作。3、对违章作业、不按操作规程办事，将造成质量事故隐患时有停工权、返修权和罚款权。4、检查员必须深入施工现场，坚守岗位，边施工边检查，对检查出来的质量隐患要及时处理，严格把好质量关。五、资料员1、在主任工程师领导下，负责项目工程施工过程中所有资料的收集、整理、归档工作，对资料的完整、准确、真实负责。2、认真核查到场材料质保书（合格证）是否符合现行国家和本地区有关标准、规定，对不合格的质保书有权拒收。3、督促试验员做好进场材料的抽样、复试工作核查复试报告。4、有较强的工作责任心，熟悉并贯彻国家和本地区有关规定标准，及时整理各分部分项工程资料归档。5、工程竣工后及时整理装订成册。六、材料员1、要认真把好材料质量关，原材料、半成品必须合格，并附有合格证、试验单，要求双试的材料（钢筋、水泥、沥青、油毡）必须有出厂合格证和取样试验单，符合要求方可进场使用。2、土产材料（砖、砂、石）应先取样试验，合格后方可使用。对水暖、电、五金、石砖等材料要严禁采用假冒伪劣产品。3、加工厂、木工车间生产的木门、窗口、扇、空心板、过梁等半成品，收料员要亲自过目检查，有不合格的不准使用，要及时退货。如果不负责任造成的损失，收料员要担全部损失的金额。七、班组长1、带领全组人员认真按照设计图纸施工规范、操作规程、施工组织设计、施工措施进行施工，对本班组施工的工程质量负责。2、开好班前工程质量交底会和工程质量总结会，组织本班组工人进行工程质量自检自查、互检互查，注意避免出现工程质量通病。3、经常组织本班组工人学习操作规程和质量标准，教育工人在任何情况下不能违章操作，对不听劝阻者要令其停工。4、有权拒绝使用不合格建筑材料，对工程中出现质量隐患要及时向施工员和质量员等领导报告，并配合有关人员及时处理，并组织本班组人员分析原因，从中吸取教训改进工作。5、组织本班组进行工程质量和技术竞赛和评比，表彰先进，学习推广先进经验。2、质量管理组织机构项目经理（负全面质量责任）质量要求交底质量意识交底建立质量奖罚制财务员材料员质量检查员保卫员专业主管材料及半成品验收质量样板材料检验机具配套前导工序质量验收规范及设计方案熟悉验收程序质量监督材料及装成品验收按标准选料检查前导工序质量保持清洁环境遵守技术质量交底技术质量交底操作人挂牌优质产品自检成品保护按质量等级结算奖罚自检交优质产品技术负责人四、主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责（1）代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（2）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；（3）负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责；（4）贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量；（5）负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案；（6）负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作；（7）负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作；（8）严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况；（9）建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理；（10）负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法；（11）确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（12）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；（13）确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；（14）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；（15）对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；（16）制定项目安全责任制；（17）组织编制项目员工培训计划；（18）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；（19）确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；（20）审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务报告；（21）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；（22）安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；（23）负责责任范围内的质量记录的编制和管理；（24）其他应由项目经理担负的职责。项目技术负责人岗位职责（1）负责单位工程图纸审查及技术交底；（2）负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底；（3）负责技术复核工作，负责处理一般技术、质量问题；（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准；（5）参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作；（6）提出降低成本技术措施计划并贯彻执行；（7）负责项目工程技术质量和环境的管理工作；（8）贯彻实施技术、质量、环境法规标准；（9）具体负责施工现场生产工作，负责项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；（10）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；（11）负责项目工程技术管理工作；（12）参加或主持工程的设计交底和图纸会审（13）规划施工现场及临时设施的布局；（14）参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；（15）参与“项目质量计划”及“施工组织设计”；（16）安排进行图册、文件、资料的分配、签发；（17）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（18）核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；（19）审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；（20）负责推广应用“四新”科技成果；（21）组织主持关键工序的检验，验收工作；（22）负责责任范围的质量记录的编制与管理；（23）项目经理交办的其他事情。安全员岗位职责（1）负责现场的安全管理工作；（2）对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底；在施工前召开班前安全会并进行安全技术交底；（3）协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督；（4）负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。（5）负责审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。（6）全程跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡检，纠正、处罚违章行为。（7）在项目上督促执行安全责任制；（8）参与施工组织设计；（9）参与施工组织设计中的安全措施设计；（10）在现场设置安全标志；（11）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（12）协助上级主管部门处理各种工伤事故；（13）做好各种安全记录并保存记录；（14）项目经理赋予的其他职责。施工员岗位职责（1）熟悉施工图并参加图纸会审，贯彻实施各项施工规程、规范和标准；（2）编制质量计划、进度控制计划和劳动力、材料、机械设备用量计划工作并负责实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；（3）负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作；（4）负责对各班组的技术、质量、安全交底和指导工作并在施工过程中严格检查；（5）负责签发任务单，审批经作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表；（6）负责单位工程的经济核算、工程成本管理；（7）对各工种做好协调工作，确保按照标准进行施工；（8）负责质量自评及时收集整理竣工验收资料；（9）参与施工方案的编制；（10）编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；（11）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（12）按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；（13）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织进行质量的自检、互检；（14）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；（15）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；（16）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时实施；（17）负责现场文明施工及安全交底；（18）做好成品保护；（19）运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；（20）负责责任范围内的质量记录的编制和管理；（21）项目经理赋予的其它职责。质量员岗位职责（1）而熟悉图纸、规范、难标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录；（2）对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改；（3）负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整；（4）参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作；（5）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；（6）负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；（7）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；（8）对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。（9）负责责任范围内的质量管理；（10）项目经理赋予的其他职责。材料员岗位职责（1）施工前，协同施工员搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作；（2）协同项目经理制定材料进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费；（3）做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放；（4）负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作；（5）施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工；五、质量责任职责项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实；（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限；（3）组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施；（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。技术负责人职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案；（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件；（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料；（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收；（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证；（6）按期向公司质量部报送质量检查报表；（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；（2）监督检查施工队执行质量计划情况；（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查；（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。；（6）按期向公司质量部报送质量检查报表；（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案；（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识；（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。六、施工协调及管理作为总包方，只要是影响工期、质量、安全的问题，都有义务和责任对其进行管理。建立包括业主、设计院、监理、施工单位各方协作小组；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。开工前编制详细分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。加强与建设单位的配合措施进场前与建设单位签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。按照本公司已经建立起来的质量管理体系，严格执行质量控制、检查及管理制度，以确保工程达到建设单位所要求的合格工程质量。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护建设、监理单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。在定期召开的有关工程协调会上邀请建设、监理工程师参加，汇报施工中问题，同时听取其提出的有关问题和意见。七、劳动力供应及管理我公司精心选派的项目经理、施工技术负责人其任职资历、技术水平、施工经验等条件均相当丰富。管理人员在公司范围内选调专业水平高，管理经验丰富、身体健康、工作责任感强的管理人员和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人从公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的组建班组，组成专业施工队，配齐充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。凡进入现场的工人须身体检查，体检不合格的必须辞退。工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。特殊工种如电工、焊工、机械操作工等必须持证上岗。不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。工人培训、试用合格后方能正式录用。在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。八、材料周转和投入、组织由经营部门做好施工图预算及分部工程工料分析；技术部门按图提供规格单，材料部门按进度计划提出主要构配件和材料统计计划，提出定货数量规格和需用日期。模板支撑及外架用、钢管、扣件采用普通钢管、扣件，由公司材料公司负责调集，并优先保证。模板、枋料及脚手板模板采用18厚竹胶合模板枋料采用6080杉枋，竹脚手板，均由项目部根据施工资源计划自行购置。装饰工程材料项目部会同监理方、建设方共同选定颜色、品牌后，由项目部根据材料需用计划购置。九、工程资金管理项目经理部在公司指定银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制专款专用。严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。十、工程资本与成本管理项目部在施工前确定工程成本目标，施工阶段定期对成本实际值与目标值比较分析，发现偏差及时控制处理，设专人编制成本控制工作计划与流程图，项目经理部认真做好成本分析与预测，对主要施工方案进行经济技术分析后，再对各项资源进行优化，施工人员及时签证，财务人员严格工作纪律与财务制度，确保工程资本与成本有效控制管理。十一、施工准备施工现场准备井然有序、有条不紊的施工环境是工程优质高效完成的重要条件。为此，开工前在现场施工环境准备上须认真做好以下工作。场地清理和施工机具、生产设施的布置规划以及进场安排。为保证现场的有序分布，应严格按照施工组织设计进行现场布置。完成与建设方的测量控制点的交接，布置场地控制网的测量，建立控制基准点。做好现场的“水通、电通、路通及场地平整、排污控制”工作。组织机械设备进场。组织建筑材料和构配件的进场。搭设临时设施。临时用电准备施工用电根据主体施工阶段施工设备机具耗用总功率计算，考虑功率系数和同时使用系数，计算总用电容量如下施工用电计算如下塔吊139KW搅拌机135KW振捣器212KW钢筋切断机13KW钢筋弯曲机13KW钢筋调直机13KW钢筋弯箍机125KW电焊机25KW圆盘锯12KW手电锯411KW照明灯501KW水泵135KW生活用电19KW合计858KW根据以上数据，查相关标准计算得采用三相五线制选择导线截面。铜芯塑料绝缘导线BLV390250，能够满足使用要求。临时用水准备1场施工用水量计算详见临建施工方案，所选用供水干管DN50水管能够满足施工现场使用要求。技术准备做好调查工作气象、地形和水文地质的调查；掌握气象资料，以便综合组织施工，制定雨季、大风天气施工措施；掌握水文地质地形情况以便采取有效的保证基础方案。地下和地上情况调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物，高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。各种物质资源和技术条件的调查A、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。B、由于在城区施工，交通道路和运输条件均受城市交通流影响，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。做好与设计的结合工作由公司技术部协助项目有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。（五）物资条件的准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用计划，制定加工计划，如钢构件、预埋件等构配件的维修、加工等。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好贮存和保管工作。施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度安排，编制施工设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。六施工队伍的准备根据施工布置中确定的组织机构建立项目施工管理层，并从我司多年来建立“劳务库”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力种类、数量。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，做好后勤保障工作的安排，职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（七）作业条件准备向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工作业任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后进行下道工序的施工。八雨季施工准备本工程施工工期为30日历天，根据当地气候情况，做好雨季施工准备。在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造作业面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞。做好道路维护，保证运输畅通。加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通。采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架、塔吊、各种电器设备、工棚等制订防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施。另外，要做好雨季施工的安全交底工作。十二、施工检测结构用主要原材料、预制构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样、检验鉴定，合格后使用。混凝土、砂浆试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取样。2检测方法和主要范围如下表重要检测项目检测工具检测方法轴线检查、构件位置、标高检查全站仪、经纬仪、水准仪复测材料进场材质检测游标卡尺按规范抽检平整度、垂直度质量检具套尺、靠尺、塞尺按规范抽检阴阳角方正质量检具套尺、角尺按规范抽检及目测屋面、卫生间防水淋水或蓄水检验第二章施工部署一、施工现场布置施工现场布置详见附图。二、施工生产安排项目部统一组织生产，具体安排如下基础及主体结构采用商品混凝土、泵送。砂浆现场搅拌，布置1台砂浆搅拌机，砂浆采用人力斗车、施工塔吊运输。施工现场布置一个钢筋加工棚和一个模板加工棚，模板集中加工，半成品钢筋就近堆放。现场水平运输采用斗车和人力运输，垂直使用塔吊及车载吊车，人力配合。尽量减少现场二次转运，小型预制构件现场制作。三、施工阶段的划分根据本工程特点，为保证工程的整体目标，突出重点、难点，做好人、财、物准备工作，实施动态管理，根据施工流程的要求，拟将整个工程分为三个施工阶段，即000以下结构施工阶段、000以上结构施工阶段和装饰、安装阶段，其中预留预埋、设备安装贯穿于整个施工过程，施工时应做好工程的分解和阶段性控制。000以下结构施工阶段包括预应力管桩施工、垫层承台基础梁等；而且由于此阶段各道工序的施工工艺要求高，施工投入大，其施工进度也是影响整个工期的一个关键。000以上结构施工阶段包括钢筋混凝土主体结构、砌体工程、钢排架结构。此阶段结构施工工艺较为成熟，但投入大。科学地组织施工，保证工程质量，控制每层的施工进度是整个工期得以实现的保证。饰、安装阶段包括装饰工程、屋面防水工程、室外附属工程、给排水电安装工程。该阶段汇集人员多、工序多、施工技术要求高、交叉施工多等特点，因此该阶段的相互配合协调计划尤为重要，也是体现工程管理水平的关键。四、施工段的划分划分原则以图纸设计为依据，施工管理目标、规范规程为标准，科学组织资源，有效地利用时间和空间，组织有序、均衡地施工。五、主要施工设备投入混凝土设备本工程主要采用商品混凝土，现场按时间需求（做到提前预定，随传随到）布置一台混凝土输送车载泵1台，商品混凝土泵送到浇筑面。环保型低噪声50型插入式振动器2台。3筋加工机械及钢筋连接设备本工程设钢筋加工棚，钢筋加工机械布置在场内，为本工程配备钢筋调直机1台，GJ40钢筋截断机1台，WJ40钢筋弯曲机1台，钢筋制作加工后运至施工现场堆放或直接转运至施工作业面。现场布置BX330焊机2台。4工机械木材加工棚，设MJ109圆盘锯1台。5直运输设备布置施工塔吊一台，工作幅度56M,具体位置详见平面布置图。6排水设备水泵一台。7沙浆机械350L砂浆搅拌机1台。8测量仪器采用全站仪1台，水平仪1台，经校验的50M钢卷尺2条，5M钢卷尺5条，05M水平尺4条，游标卡尺1条。安装及其它设备安装配备电焊机、切割机、手电钻、电锤、电动试压泵、套丝机、调直机、胀管器、水平仪、电动煨弯机、绝缘摇表、接地摇表、万用表等机械设备和仪器。施工现场实行智能信息化系统管理，建立局域网和数据库，实现信息的及时交流和数据共享，从而为决策提供支持和服务，达到最佳的管理效果。项目管理人员根据分工不同负责各自的资料采集和录入工作，指挥部领导可根据这些信息掌握工程进展情况，并作出相应决策。第三章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划及施工工期在300个施工日历天内竣工交付使用。进度计划表中按连续施工时间安排，未扣除节假日（如春节等），施工时根据施工进度适当调整。后附施工进度计划横道图。第二节工期保证措施一、技术保证措施在优化组合和动态管理的原则下，根据基础、主体、装修安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好。水电设备预留预埋从基础的施工开始同步配合施工，避免另外凿墙打洞。针对该工程每层结构相似的特点，投入充足的支撑、模板等周转材料、技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保不因机械设备而延误工期。为了缩短装修时间，本工程采用内外装修同时进行的方式。及时对各分部分项过程进行验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格。针对本工程特点，建筑物的柱、梁、板的规格尺寸有一定的规律，为模板定型提供方便。本工程柱、梁采用定型模板，板采用散拼模板，备足二层模板材，加快模板周转，缩短施工周期，按计划工期实施。提前准备劳动力、材料、机械设备进场，确保工期进度。本工程施工的垂直运输以一台施工塔吊为主，保证垂直运输的能力。除了充分利用白天时间施工外，同时利用夜间施工一些噪音比较小的分项工程，例如绑扎钢筋、抹灰等，充分发挥班组工人的工作效率。制定切实可行的出勤奖罚制度，工地节假日不放假，合理安排职工节假日生活，对节假日加班给予加班补贴，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组整体技术意识和实际操作水平。密切各工序与主工序的联系，特别是材料供应须跟上现场进度要求，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝工和误工。密切与建设方现场管理人员的联系，密切与设计单位、质监单位和监理公司的联系，及时进行隐蔽验收和变更签证手续。加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，生产计划组统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时报请质量、技术组，共同做好各专业之间协调工作。坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要提前协调好环保部门以及周围居民关系，尽量做到施工不扰民。加强总包及建设方分包队伍的协调管理，定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题，保证总体进度如期完成。加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故，将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一，同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率和利用率。认真做好月报工作，生产计划组每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和项目经理，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。二、建立进度监测系统对影响工程项目施工进度的各因素（工程建设相关单位的影响、物质供应进度的影响、资金的影响、设计变更影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、自身管理水平的影响）进行有效监测。以进度报表和现场检查的方式对施工进度计划的执行进行跟踪检查。整理、统计和分析收集的数据，找到与计划具有可比性的数据。将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，找出偏差及原因。三、建立进度调整系统分析产生进度偏差的原因分析偏差对后续工作和总工期的影响确定影响后续工作和总工期的限制条件采取进度调整措施实施调整后的进度计划进度计划的调整方法改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间组织措施A、增加工作面，组织更多的施工队伍。B、增加每天的施工时间（如采用三班制等）。C、增加劳动力和施工机械的数量技术措施A、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。B、采用更先进的施工机械。C、采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量。经济措施A、实行包干奖励。B、提高奖金数额。C、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。D、奖罚对等，重奖重罚。其他配套措施A、改善外部配合条件。B、改善劳动条件。C、实施强有力的调度等。四、建立各阶段进度控制系统提前20天对下阶段计划进行深入编制。结构施工阶段每5天对计划进行一次完成情况总结和计划调整，报项目经理审核调整后执行。装饰施工阶段每4天对计划进行一次完成情况总结和计划调整，报项目经理审核调整后执行。月计划、周计划打印后交与各工长每人一份，并对进度控制关键点进行重点交底。内业人员根据计划，准确地计算出主材、周转材料需求计划和进场计划报公司，制定机械进退场和维修保养时间计划；根据计划中劳动力使用情况，对劳动力的数量需求、调度制定计划，妥善解决劳动力的饱满、均衡使用问题。装饰施工阶段着重注意计划编制与指导协助工序工艺的正确合理实施紧密结合，力求在多工种交叉、穿插施工及成品保护的周密统筹部署和计算机辅助管理上摸索出较好的办法和方式。所有计划管理的过程资料均应与相应的材料、劳动力资料配套保留，作为技术成果和以后进一步研究的原始资料。第四章施工准备与资源配备一、劳动力投入计划表工种单位数量备注普工2人高峰期木工60人高峰期钢筋工40人高峰期混凝土工12人高峰期架子工5人高峰期泥工30人高峰期钢构安装工10人水电安装工5人维护水电工1人总计165人高峰期二、劳动力投入保证措施施工前根据施工进度计划，编制详细的劳动力需求计划，及时安排各专业施工队伍进场施工。施工人员选用公司技术娴熟、经验丰富、责任心强的员工。主要工种及专业工种则从公司劳务分公司、安装公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。如楼板混凝土浇筑要求连续作业，考虑安排两班或三班作业，其它工序一般安排一班作业，必要时根据进度及工作量引进班组。节、假日及农忙季节工作安排在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。夏季合理安排作息时间，调整现场作业人员的作息时间，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。三、材料投入及保证措施本工程的材料遵循国际质量管理体系ISO90012000有关程序文件文件和质量手册，做好材料的订货和采购工作以及现场的材料标识和保管工作，严把材料的质量关。施工准备工作中，根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制本工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件的维修、加工等，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好贮存和保管工作，同时制定加工计划。23控制工程材料质量措施为了严格控制工程材料的耗用，加强对工程材料的审批和核算力度，提高施工现场的材料管理水平，保证工程质量，现结合本工程的实际情况制定如下管理办法检查工程使用的原材料、半成品。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。抽检材料、半制品质量。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。材料、构配件的质量控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料质量控制的要点如下工程中所有各种材料，必须具有厂家批号和出厂合格证。掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应复检。凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。第五章主要施工方案一、测量方案11主要测量方法根据本工程特点，基础工程采用外控法，用全站仪布设整体控制线和分区控制网；上部采用内控法，用全站仪布设内控网。用直角坐标系建立平面控制网。12高程控制要求高程控制网的布设要求为保证水准点网成为可靠的起算依据和检查水准点的稳定性，在拟建建筑物场内适当的位置建立水准点基点，其点数不少于3个，点间距50100M。高差采用等水准测定，每隔一定时间或发现有变动可能时，将全区水准网与水准点（绝对标高）进行联测，以查明水准点是否变动。如经检测证实个别