工厂班组建设

工厂班组建设工厂班组建设第一篇工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告塑件化工厂201X年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告201X年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。201X年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了市先进技协称号。2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。201X年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和31名操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。201X年，共有114名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中12人通过公司工人技师资格认证，6人取得高级技师资格。2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。二六年班组建设工作计划201X年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习安全生产法、职业病防治法、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，一是继续搞好职工素质教育和培训工作。进一步落实实施职工素质教育工程方案，会同有关部门，做好职工的通用能力培训、岗位技能培训和技术比武工作，充分开发和利用企业的教育培训资源，建立规范化、科学化的职工培训制度和考核评价体系，为切实提高职工的技术和业务水平创造条件。要认真做好“创争”活动的检查、评比、考核工作，及时推广典型经验，发动职工积极参与，树立和普及终身学习的理念，形成工作学习化，学习工作化的良性循环。二是进一步搞好“建家”活动，提升班组民主管理水平。要通过在班组内部开展创建红旗班组、拓宽班务公开渠道和思想政治工作，切实提升班组成员的集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。第二篇工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告塑件化工厂201X年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告201X年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。文章/WMXZCN一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。201X年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了市先进技协称号。2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。201X年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础二、大力实施“职工素质工程”，努力集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。第三篇工厂班组总结（一）安全总体上保持很好，明年还会持续抓紧这也是对员工负责（二）质量不满意发生多次大工件废品，还有几次小批次废品事故主要原因是操作者心急麻痹不认真造成，并且在做首件检查时，不及时不认真造成。在新的一年中，我们应该强化管理首检制度，要求及时认真确保不再出现批次质量事故，或影响到试制产品的生产的交付（三）效率完成车间下达的指标，明年工作中会继续努力。在现有的新产品生产中，经过较长时间的熟练操作，努力做到有较大提高。在201X年中本班组任务完成率方面，在前三季度能较好的完成车间计划任务，但在第四季度开始，完成计划任务已是相当困难，主要是任务量忒大，加班加点也不能保证完成任务。在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。（四）5S现场在5S现场方面，不论是从每位员工从主观认识上，还是行动上，较过去有较大提高。都能够积极努力认真去做好，在看到我们有进步同时还看到有不足的地方，如在通道路面中还会发现铁屑，还有个人的工具小车脏乱现象，虽然我们工作任务重，有时候大家会稍有忽略，这也是我们讲的5S其中素养的要求让我们共同努力，保持好自己每个人负责的区域在新的一年中，本班组会更加努力，使各项工作更上一层第四篇工厂车间班组201X年工作汇报工厂车间班组201X年工作汇报尊敬的各位员工同道们，大家好在201X年10个月的工作中，在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下，我立足于本职工作，认真学习，勤奋工作，和大家一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将一年来的工作情况向大家作以下汇报一、制度学习在工作中，我始终以为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。工作体会近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识，以适应本职工作要求。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行院，所，室，组四级规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面，做为关键工序的生产班组长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前，积极组织大家学习工艺文件，对于组员们看不懂，弄不清，拿不定的地方，我总是能够以耐心，细心的态度进行详尽的讲解在生产操纵上，我从最基本的基础操纵进手，手把手的为同道们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的进步。同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们，对工作感性熟悉的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断进步的今天，我做为副组长和一名老同道，我较好的承担了自己应尽的一份责任。建议规划我建议安全生产方面要加强安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。在我们班组，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为参与班组治理的“八大员”之一，我清楚的知道，安全生产是一切工作的条件，是班组发展的根本保证。作为设备安全员，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。指挥时，总是不断提醒着大家公道站位，规范操纵及正确使用工具。同时，积极配合室里，组内的各项安全学习和相关活动。对院，所，室，组四级单位制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。在201X年，在我班组各项任务圆满完成工作上的不足和对201X年的展看固然，我个人在大家的支持和帮助下，在201X年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足1班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。201X年，将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的理念。2在安全生产的治理力度不够。201X年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此，将加强对带班长的安全知识培训，学习和考评。3201X，因工作的着眼点不尽相同，在同6S督导员的工作协调上还欠缺一些默契。201X年，我将积极主动的同督导员进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。报告完毕。感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家第五篇班组和班组建设汇总班组和班组建设课程练习一单选题1下列关于惰性心理的描述错误的是。A惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具B惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化C在惰性的指使下有时会引发一些事故D惰性心理不是人人都有的标准答案D2当好班组长应当做到以下方面。A埋头单干B权力集中C严格管理D和核心成员搞好关系标准答案C3增强职工的意识，是建设“无毒企业”的关键。A识毒、防毒、禁毒B识毒、辨毒、禁毒C识毒、禁毒、缉毒D识毒、辨毒、缉毒标准答案A4企业班组长的基本职责是（）。A生产管理B人力资源管理C员工培训、团队建设D生产现场管理、班组员工管理标准答案D5以下关于班组安全工作说法正确的是。A临时性作业活动无需安全交底B安全互保对子变更一季度记载一次C安全考试通过率必须达到100D年休人员可以直接上岗作业标准答案C6以下班内民主氛围不融洽的是。A班组成员能积极开展批评和自我批评B班务透明公开C班组长说一不二D班组成员畅所欲言标准答案C7从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层决策层领导、中层领导和。A基层领导B班组长C一线领导D工人标准答案B8造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括。A技术原因B教育原因C身体和心理原因D地理的原因标准答案D9原始记录的要求不包括。A真实B规范C及时D修正标准答案D10容易导致“三违”事故发生的心理不包括。A自卑心理B侥幸心理C报复心理D逆反心理标准答案C1班组安全会议的，是对班组长的能力的体现。A议程安排内容选择B会议记录C时间安排D学习文件选择标准答案A2班组民主生活会的作用不包括。A有利于消除班组成员之间的隔阂B增强职工安全防范能力C提高班组建设的工作质量D增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案B3下列选项中哪一项不属于特种作业活动A天车司索指挥B危险化学品防护C煤气防护D日常点检标准答案D4造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是。A企业主要领导人对安全不重视B操作规程不合适C安全规程缺乏或执行不力D职工侥幸心理严重标准答案D6以下关于班组民管组长的说法正确的是。A民管组长不得由后备班组长兼任B民管组长没有民管津贴C民管组长不得兼任工会小组长D民管组长比班组安全员作用要小标准答案A7让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于的范畴。A安全管理制度B质量控制制度C学习制度D交接班管理制度标准答案B8关于安全会时间下列说法正确的是。A安全会随机召开B开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时C安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员标准答案B9下列属于安全检查硬件方面的是。A查安全制度B查劳保穿戴C查操作违章D查生产设备标准答案D10下列记录不属于班组通用台账记录的是。A交接班记录B民管组长安全、卫生、劳保检查记录C大学生辅导员记录D民主管理记录标准答案C3倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、的新型职工关系。A安全B互助C竞争D学习标准答案B4一套完善的操作规程应具备的特点不包括。A和实际施工操作紧密结合B作业规程周密详尽C错误之处及时修订D在安全和方便之间取得完美折中标准答案D5作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。A不重要也不紧迫B重要但不紧迫C不重要但紧迫D重要且紧迫标准答案D6班组节能降耗的方法不包括。A全员参与成本管理B强化标准控制C采取措施纠正偏差D减少融资成本标准答案D8班组劳动保护工作的范围不包括。A实现安全生产B预防职业危害C技能提升D女工保护标准答案C9关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。A“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可B“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动C“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案A2班组民主生活会记录记录一次。A每半年B每月C每季度D每年标准答案B标准答案C4造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是。A缺乏安全防护知识B作业技术不熟练C未参加安全演练D视力不良标准答案D5是班组长职责的第一任务。A人员管理B安全管理C设备管理D生产作业管理标准答案B8开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。A忽视不管B考核缺席人C对缺席人员进行补充安全教育标准答案C4班组标准化管理的内容不包括。A文化、信念标准化B工序操作标准化C日常管理标准化D原始记录标准化标准答案A5班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。A能力强，有威信B要圆滑C埋头苦干D能护短标准答案A2班组长的职责主要有。A出席会议B具体操作C班组事务管理D发送报表标准答案C4下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。A精细操作B标准化操作C操作人员当“质检”D凭经验操作标准答案D5班组安全记录应重点记录。A上周工作总结和本周安排B事故案例C安全规定D绩效考核讨论标准答案A9下列班组安全活动记录内容填写规范的是。A照抄文件和安全通报B与会者签名不全C挂靠人员无发言D记录安全抽考标准答案D7班组内消除浪费的方法不包括。A消除返工现象B必要时可以以次充好C降低设备故障率D节约能源标准答案B二判断题1班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。（）是2批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（）是3“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（）是4事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（）是5班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（）是6“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（）是7言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（）是8班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（）否9班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。（）否10作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。（）是11班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（）是12对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。（）否13推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（）是14职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（）是15目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（）否2结构小型化是班组的特点之一。（）是3按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。）否4学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（）是5班组建设的标准与规范必须不断改进。（）是7企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（）否8安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（）是9班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。（）是10凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（）是11“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（）否12某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（）否14危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（）否是3某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（）否9安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（）否14惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（）是15班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。（）是4班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（）是5班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（）否10企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）否12“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。（）是13冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（）否15班组内任何一员都代表着班组形象。（）是2企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（）否5“一贯制”理念源于鞍钢。（）否9现场的安全必须有专人管理、专人负责。（）是11民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（）否15“平安细胞工程”的实施基础是作业区。（）否1生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（）是2企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。（）是10班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（）否14班组长只能用行政任命的形式产生。（）否5改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（）是15班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（）是三、列举题1工作性质的轻重缓急分为哪四种标准答案不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。2我国安全生产的方针是什么标准答案安全第一，预防为主。3现场作业中的四个互相是什么标准答案互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾4请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。标准答案技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）5铁山精神的内容是什么标准答案艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。6在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识标准答案1爆炸品；2压缩气体和液化气体；3易燃液体；4易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5氧化剂和有机过氧化物；6有毒品；7腐蚀品。7工会小组长的选举原则有哪些标准答案1任人唯贤、德才兼备的原则；2群众公认、注重实绩的原则；3民主、公开、竞争、择优的原则；4民主集中制的原则。8安全工作中的四定三不推内容是什么标准答案“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。9麻痹型心理的三惯作风是什么标准答案干惯了，看惯了，习惯了。10班组长发布命令时要注意哪些事项标准答案1声音洪亮，吐字清晰；2简洁明了；3语句正确无歧义。1造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案1企业主要领导人对安全不重视；2操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3安全规程缺乏或执行不力等。11班组的硬件设施都包括哪些方面标准答案1固定的班组会议室；2桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3应急医药箱；、白班（或小黑板）；4相关标语、图版；5有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。12请列举五种现场常见的习惯性违章行为。标准答案1进入厂房不戴安全帽；2在2M及以上高度作业不系挂安全带；3指挥天车不穿戴马甲；4在厂房内行走不走绿色通道；5上下楼梯不抓护栏等等。13班组思想政治工作有哪些特点标准答案1及时性；2灵活性；3群众性；4广泛性；5经常性；6实际性。14班组合理化建议所涉及的方面有哪些标准答案安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。15职工危险源辨识的六个方面是什么标准答案必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。16请列举五类班组制度。标准答案答1建立班组例会制度；2班组交接班管理制度；3班组学习制度；4质量控制制度；5安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。17今年的集团公司主题教育活动内容是什么标准答案强化对标挖潜，推动技术创新。18请列举盲动心理的三种表现。标准答案1职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；2职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3英雄主义，过度自信等。19请列举五种违反劳动纪律的行为。标准答案1班中睡觉；2在作业场所翻看手机；3违反工艺技术规程规定；4班前会迟到；5当班期间脱岗、串岗等等。20职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些标准答案钱、物、走访、慰问等。21班组长交接班时需要注意哪些方面标准答案1注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3确认各项记录无误；4确认消防器具良好；5确认安全隐患得到整改；6确认现场卫生良好；7确认现场质量情况良好。四、简答题1如何深化安全文化建设在班组的推广标准答案1首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；2通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。2一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面标准答案1职工家庭住址；2职工本人联系方式；3职工家庭联系方式；4职工血型；5职工学历；6职工家庭状况；7职工经济状况；8职工思想状况等等。3班后会的内容有哪些标准答案1班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；2总结当班安全情况；3表扬好人好事；4批评忽视安全、违章作业等不良现象；5对职工道路交通安全进行告知和提醒。4班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面标准答案1严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；2告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源；3根据危险源做好防范措施；4要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5作业人员必须全员签字确认。5安全确认制的内容。标准答案1作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；2作业现场的自然环境是否符合安全规定；3作业现场的安全设施是否符合安全规定；4作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害；5是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；6作业人员是否实行安全监护和互保；7作业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9作业过程中是否