ty集团招聘管理流程

TY集团招聘管理流程TY集团招聘管理流程招聘管理流程包括外部招聘流程和内部岗位竞聘流程。外部招聘流程和内部岗位竞聘流程都是根据招聘计划和临时招聘需要，由人力资源部配合用人部门配合执行的；但其设计出发点和操作方式不同，外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制，而内部招聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少；外部招聘主要以背景调查、面试来选择合适的人才，而内部岗位竞聘则是根据竞聘、评议来获取内部合适人才。（详见表一）表1招聘管理流程介绍表外部招聘内部岗位竞聘流程输入14FF66FF经过审核的招聘计划2FF66FF临时招聘需求1FF66FF经过审核的招聘计划2FF66FF临时招聘需求流程输出1FF66FF背景调查记录2FF66FF面试评价表3FF66FF聘用合同1FF66FF职等和薪资变动2FF66FF内部调配通知单流程负责人人力资源部人力资源部流程设计出发点1FF66FF外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展；2FF66FF外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制。内部竞聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少。外部招聘流程表2外部招聘流程工作描述表流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。招聘计划人力需求申请裁决表2当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务发展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件。审核结果3由常务副常务副总经理审核是否可以计划外招人。4当出现高级管理人员的临时离职，经董事长授权后由常务副常务副总经理提出临时性招聘需求。5人力资源部根据当时的市场薪酬水平和公司的薪酬结构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪酬范围。6根据待招聘职位的高低，提交相应的决策层核准以正式启动招聘活动1FF66FF部门经理及以上管理职位由常务副常务副总经理批准，董事长核准；2FF66FF部门经理以下职位由常务副常务副总经理批准。审核结果7从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行1FF66FF刊登内部职位空缺公告；2FF66FF刊登报纸广告；3FF66FF接洽人力中介机构；4FF66FF请大专院校推荐；5FF66FF参加人才交流会等。招聘公告88人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并进行初步淘汰，再将审核通过的应聘者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。简历证明文件其它资料初步合格者资料9根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及初步面试筛选。面试评价表面试评价表10在人力资源部的协助下，由相关业务部门人员对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能专业面试。面试评价表面试评价表11人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。12优良人选资料记录在人力资源资料库以备后查。人力资源资料库13对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，通过各种渠道调查其学历、其它证明文件以及工作经历的真实性。背景调查表背景调查表14如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会，寄发婉拒信。15根据应聘职位的不同，决定是否进行最终面试。审核结果16如果是主管级别以上职位，则根据授权进行最终面试部门经理及以上管理职位由常务副总经理及董事长进行最终面试；部门经理以下人员由常务副总经理进行最终面试。面试成果单面试成果单17其它职位由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目。18填写备案卡。体检表19通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选。录用通知单20人力资源部寄发录用通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作。聘用合同录用通知单21执行试用期管理流程。内部竞聘流程表3内部招聘流程工作描述表流程工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动。内聘计划2人力资源部根据当时的市场薪酬水平和公司的薪资结构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。3根据待招聘职位的高低，提交相应的决策层核准以正式启动招聘活动1FF66FF部门经理及以上管理职位由常务副常务副总经理根据董事长授权核准；2FF66FF部门经理以下职位由人力资源部核准。核准结果4发布内部职位空缺公告，同时搜寻公司内部人才资料库。职位空缺公告5收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核。合格应征材料6根据内部竞聘管理制度，由人力资源部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的内聘评估表。内部竞聘管理制度内聘评估表7评议结果不合格的，回到原岗位。8如果通过内聘评估，根据招聘录用制度由常务副常务副总经理对内聘结果进行核准1FF66FF部门经理及以上管理职位由常务副常务副总经理根据董事长授权核准；2FF66FF部门经理以下职位由人力资源部核准。招聘录用制度核准结果9由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。人选的最终职等和薪资10人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。内部调配管理制度人员异动申请表人员异动申请表11按内部竞聘管理制度执行内部录用。内部竞聘管理制度进程名称职能外部招聘流程图人员需求部门董事长常务副总经理常务副总经理人力资源部经过批准的招聘计划提出计划外人员招聘需求及资格条件开始根据权限审批否231根据公司薪资结构,岗位描述初步拟定职位等级范围5是审批发布招聘信息是否67初步筛选8主导笔试及初选面试筛选9人力资源部协调，进行专业面试10符合条件11对被淘汰的应聘者寄发婉拒信是否12优良人选资料记录在人力资源资料库以备后查开展初步的背景调查13资料及提供信息是否真实是否为部门经理以上否是确定人选的最终薪资、职位等1415根据权限，董事长或者常务副总经理做复试16是否通过是否进行体检审核填写备用卡签订聘用合同并办理入职手续试用期管理流程结束1718192021进程名称职能内部竞聘流程人员需求部门/员工所在部门人力资源部核准在公司内发布岗位竞聘信息初步筛选岗位申请表常务副总经理/董事长开始经过批准的招聘计划或特批计划根据公司薪资结构及