大型文化综合体建筑机电安装施组设计[优秀工程方案]

1、上海市安装工程集团有限公司 横琴星艺文创天地项目一期（地块1）D区施工组织设计施工组织设计建设单位名称: 珠海横琴丽新文创天地有限公司 施工方案名称: 横琴星艺文创天地项目一期(地块1)D区机电安装施工组织设计施工方案编号: SZW(S)20XX03114流 水 号: 上海市安装工程集团有限公司20XX年 4 月目 录1、工程概况12、主要实物量103、施工组织部署及施工(总)进度计划114、主要施工方法及技术措施245、保证工程质量的措施706、保证施工健康安全及环境的措施857、施工准备工作计划1118、劳动力峰值图1129、主要材料、施工机具计量器具需用计划11310、施工用大临设施及施

2、工(总)平面图11511、降低成本措施及主要经济指标118一、工程概况1.1概况本工程位于珠海市横琴自贸区，项目东临天羽道，西至艺文一道，南靠智水路，北接彩虹路。项目一期为大型文化综合体建筑(地块1、2) ，地块1分为B/C/D区，西区(B/C区)包括三栋塔楼及裙房，东区(D区)包括一栋大型演艺中心。项目总建筑面积约为34.5万，其中地上建筑面积约为25.9万，地下建筑面积约为8.6万。D区为一栋包含商业、展览、游艺等功能的裙楼建筑。地下一、二层为停车场及设备功能用房。本工程总建筑面积约为94603.98，其中地上建筑面积为55689.48，地下建筑面积为38366.66。地块1(D区)建筑的

3、建筑高度30m(弧线屋面，建筑室外设计地面至其檐口与屋脊的平均高度)。建筑层数为地下二层，地上四层。 本项目结构形式:地下室结构类型为框架结构。地上结构类型为框架结构(部分钢结构)。参与单位: 工程名称: 横琴星艺文创天地项目一期(地块1)D区-表演场馆、商场 及其配套机电安装工程建设单位: 珠海横琴丽新文创天地有限公司设计单位: 广东省建筑设计研究院监理单位: 上海市建设工程监理咨询有限公司总包单位: 上海建工一建集团有限公司安装单位: 上海市安装工程集团有限公司 1.2承包范围建筑给水排水及采暖:室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、室外 q 排水管网、建筑中水系统；建筑电气:供电

4、干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装；通风与空调:送排风系统、空调风系统、空调水系统；智能建筑:建筑设备监控系统；1.3系统介绍 1.3.1电气系统1.3.1.1负荷等级本工程总计算负荷Pj=10147KW，Qj=4914.5Kvar, Sj=11274.5kVA。其中一级负荷计算容量981.8KW，包含所有消防负荷、走道照明、警卫照明、障碍照明用电，主要业务和计算机系统用电，安防系统用电，电子信息设备机房用电，客梯用电，排污泵、生活水泵用电等；其余用电设备及一般照明为三级负荷，计算容量9165.2KW。1.3.1.2变配电系统、供电电源本工程从本地块高压开关房引来两路20XX电

5、源，采用单母线分段运行方式，两路电源同时工作且互为备用，当一路失电时，母联断路器自动、手动投入，并设电气连锁，20XX电缆从B1层高压开关室引入设在本工程的的高压配电室。本工程在地下一层设2个20XX.4KV变电所，选用2台1250kVA、2台1600kVA和4台20XXkVA SCB型干式变压器。低压配电系统采用单母线分段运行，母联断路器设延时自投、自投手复、手动投入方式，并具有机械与电气联锁。本工程中用电设备供电电压为380V/220XX其中电力、电梯、空调机组等设备使用电压为三相380V，照明使用电压为单相220XX各级负荷供电方式如下:a） 一级负荷(消防):两路市电供电、一路发电机备

6、用电源供电，两回线路末端设置自动切换装置。b） 一级负荷(非消防):两路市电电源、一路发电机备用电源供电，两回路末端切换供电。c） 二三级负荷:两路市电电源供电、一回线路供电。1.3.1.3配电系统本工程低压配电系统采用380V/220XX射式和树干式相结合的供电方式。对重要用电设备的低压配电线路的配电方式采用放射式供电,对各楼层的照明及般负荷采用树干式与放射式混合方式配电或链式配电。1.3.1.4应急电源该工程设有1台120XXW柴油发电机组作为自备电源，保证消防设备(包括:消防电梯，消防泵，喷淋泵，排烟风机，防火卷帘门，应急照明，疏散指示照明，消防中心电源等)及其他特别重要设备的供电可靠性

7、，其工作信号取自低压配电柜进线开关前端，延时010s自动启动柴油发电机组，市电恢复3060s后自动停机，恢复市电供电。1.3.1.5 应急照明在消防控制室、柴油发电机房、配电室、消防水泵房、防排烟风机房等场所设火灾时继续工作用的备用照明，其照度不低于正常照度，最少持续供电时间180min，切换时间5s。采用双电源末端自动切换供电，并按正常照明的10%照度设置自备电源应急灯；通信机房、大中型计算机房、消防控制室等重要设备用房设停电时继续工作用的备用照明，备用照明采用双电源末端切换供电。疏散楼梯间、防烟楼梯间前室、疏散通道、消防电梯间及其前室、合用前室设疏散照明，疏散照度1.0lx，楼梯间、前室及

8、合用前室的照明度5.01x；切换时间5s，持续供电时间60min；疏散照明灯具采用自备电源应急灯，灯具光源为LED。1.3.1.6电缆、导线选型 a) 20XX电缆选用WDZNYJY-18/24KV电力电缆。 b) 母线选用密集型母线槽c) 380/220XX压配电回路中使用的绝缘导线额定电压应不低于750/500V，电力电缆额定电压应不低于1000V。d) 一般照明、动力回路采用铜芯电缆、电线，绝缘类型为:无卤低烟B类阻燃交联聚乙烯护套电缆、无卤低烟阻燃聚乙烯绝缘导线。e) 消防水泵、消防电梯、排烟及正压送风、消防中心及其他消防负荷的供电干线采用矿物绝缘类不然性电缆；设备机房内敷设的供电线缆

9、采用耐火电缆；消防应急照明采用耐火导线。1.3.2给排水系统 1.3.2.1给水系统D区表演场馆从智水路市政给水管网接入一根DN20XX水管道(消防与生活用水共用)及彩虹路市政给水管网接入一根DN150供水管道(只供消防用水)，经总水表后，接至室内各用水点，市政给水水压为 0.20XXPa。在负一层设置生活泵房。泵房内设置90立方不锈钢生活水箱，设一组生活变频加压设备(Q=36m3/h,H=50m,N=15kW)。系统竖向分区: 地下室至首层采用市政直接供水，2层至4层上采用变频供水。各层用水点压力大于0.15MPa，且不大于0.20XXa。1.3.2.2中水系统: 为响应国家节能要求，本项目

10、设置了中水系统，水源由智水路的市政中水管网引入一根DN150中水管道，经市政水表后供项目绿化、冲洗等中水用水。项目在市政中水管网完成前，使用生活用水作为中水水源，生活给水接入管前设置防污隔断阀。在负一层设置中水泵房，泵房内设置30立方中水不锈钢水箱，设一组中水变频加压设备。 系统竖向分区:中水系统竖向分区与生活给水系统相同。1.3.2.3排水系统: 本项目排水系统分为普通生活污水、废水和杂排水，生活污废水采用分流制。其中生活污废水通过立管由地下一层(部分为一层降板区)出墙，排至室外污水井，同时逐层设立透气支管，排出各个楼层间管段内积存的气体，保证排水通畅。地下室集水坑排水经潜污泵提升后排至室外

11、。 1.3.2.4雨水系统:D区文化主题场馆屋面雨水采用虹吸雨水排放系统,其余露台排水采用重力流雨水排放系统，经一楼降板区排放至室外雨水管网。1.3.3暖通系统1.3.3.1空调风系统 大堂、文化场馆等大空间区域采用柜式空调机组全空气低速空调系统，气流组织为上送上回或上送下回。为保证房间人员的新风量标准及过渡季加大新风量，设置新风导入管道及风阀，同时设置机械排风。 文化工作室、客房、会议室、办公用房及其它小房间等小空间区域采用风机盘管加新风系统，气流组织为上送上回。新风过滤后经过新风空调器处理后，直接送入空调房间。 地下室进风:车库由自然补进或机械补进，其它则由机械补进。1.3.3.2空调水系

12、统1.3.3.2.1冷热源 横琴新区有集中的冷热电三联供市政供冷(供热)系统，根据新区统一规划要求，用户的空调供冷原则上使用区域供冷系统，故本项目采用区域供冷系统提供的冷冻水作为空调冷源，区域供热系统提供的热水作为空调热源。其中，区域系统一次侧冷冻水供/回水温度为4C/12C，区域一次侧热水供/回水温度为110C/60C。 1.3.3.2.2空调水系统本项目的空调水系统均为一次泵变水量双管制系统。其中，系统1水平冷冻水管采用同程式+异程式布置；垂直冷冻水管采用异程式布置；系统2水平和垂直冷冻水管均采用异程式布置；系统3及系统4水平冷冻水管采用异程式布置；垂直冷冻水管采用同程式布置。1.3.4楼

13、宇自控系统大型演艺中心(D区)中央控制台设置于首层消防控制室，包含空调、供配电、给排水、电梯、消防及其它机电的监测内容。1.3.4.1空调系统主要监控内容:送、回风温湿度，滤网报警，新风阀、回风阀控制，冷热水阀控制，变频器调节控制，加热器起停控制，风机运行状态(电气、压差)检测、故障报警、手自动状态检测、风机起停控制，车库一氧化碳浓度检测等。1.3.4.2照明和供电系统主要监控内容:照明回路运行状态 ，照明回路手自动状态 ，照明起停控制，实现照明系统各种节能降耗措施。1.3.4.3给排水系统主要监控内容:水泵运行状态 ，水泵手自动状态，水泵故障报警 ，水泵起停控制，水箱高、低液位检测，机房漏水

14、报警等，优化起停、运行时间累计，实行多台给水泵之间的均衡运行，延长设备寿命。 1.3.4.4消防系统主要监控内容:排烟风机运行状态检测、故障报警、手自动状态检测，消防水泵手自动状态检测、故障报警等。1.3.4.5电梯和自动扶梯系统主要监控内容:电梯和自动扶梯运行状态监测，各升降机报警信号监测。1.4工程特点、难点及相应技术措施1.4.1、 施工组织管理难度较大。应对措施:(a) 组建具有丰富经验并能团结协作的项目管理团队，为确保工程管理高效运行，我司将对项目管理组织机构精心策划，对项目管理岗位人员精心挑选，组建完善的项目管理班子。(b) 精心进行工程的前期策划，预见性地做好施工准备工作。为确保

15、本工程各项指标顺利完成，必须充分做好施工前的策划工作，预见性地做好施工准备工作。比如施工前期对施工设计图纸的熟悉与研究，编制准确的施工预算，对施工现场充分调研，制定切合实际的技术方案。对施工人员充分估计及策划做到人员能够适时进场和保证人员的素质。对施工机械合理配置，做到随要随到，并都能保证机械完好合格。对设备材料要充分考虑其到货期对工程进度的影响等。对施工总进度进行细化分解，形成每日作业计划，并做到层层分解和落实。(c) 对施工过程精心组织，加强协调与配合，严格管理流程，实现信息共享。在施工过程中，要根据原定计划进行精心组织，加强沟通，充分注重与业主、监理、总包、其他专业分包商间的协调与配合。

16、在施工期间，要加强对设备材料的供应，以平衡施工进度。在实施过程中，要严格管理流程，按照各项管理制度进行操作，加强管理的严肃性和执行的彻底性，同时还要有专人负责现场施工各种信息的采集与跟踪，通过办公自动化实现项目信息共享，发现偏差及时进行分析与调整，确保工程各项目标均在控制范围内，以实现工程最终目标。1.4.2、 工期紧、任务重。应对措施:(a) 在开工阶段，立即进行机电系统和设备机房综合管线平衡工作，进一步完善各类施工详图、大样图，以便快速配合总承包结构施工，积极敦促总承包进行内墙粉刷等前期工序，早日为安装挤出足够的施工时间。其次采用集中化管道和支架深化预制工作，提高管道安装速度来应对工期紧张

17、、施工场地紧张的状况；提前加强相关设备采购申报工作，做好物资配备需求。1.4.3、 各类管线繁多，排布复杂，吊顶高度要求较高。应对措施:(a) 由专业深化设计人员进行管线深化，对管线进行合理排布。针对业主有明确要求的吊顶高度、车道高度等进行重点复核，绘制剖面图。深化图纸经监理、总包、业主、设计院各方签字确认后方可作为施工图进行施工。(b) 根据确认的深化图纸，绘制管线、套管预埋图、二结构墙留洞图。1.4.4、 地下一层等高大空间机电安装施工难度较大。应对措施:(a) 高大空间的安装施工均为高空作业，高空坠落、物体打击等安全隐患较大。需加强安全管理，设置安全可靠的高空作业平台和安全防护措施。交叉

18、作业多、施工配合量大，必须作好合理交叉和有效的施工配合与衔接。因高大空间的施工作业条件有限，必须严格控制施工工序质量，确保安装内容及其质量的一次到位，避免因质量返工而影响后续其他专业施工的开展和总体施工进展。(b) 设置有效可靠的高空作业平台，设置安全可靠、合理有效的高空作业平台是高大空间安装施工的必要前提条件。根据本工程各个高大空间的面积和高度，将分别采用液压升降平台、移动式脚手架或满堂脚手架等三种形式的高空作业平台，确保工程施工的质量与安全。(c) 加大预制深度，实现分段或整体吊装，各专业认真核对图纸和装修顶面布置图后，按照最便于运输的原则，在相应的楼面进行风管管等的加工顶制和组装，待作业

19、平台到位后，实施分段或整体吊装，这样将有利于加快施工速度和保证施工质量。(d) 设立高大空间独立系统，单独施工，减少其他干扰，将各专业在高大空间内的安装内容临时作为一个独立施工系统，与高大空间以外部分设置临时分界接点，尽量减少高大空间内外施工间的彼此影响。例如，高大空间以外的风管系统试压结束，在临时分界接点处用堵头堵好，待高大空间风管系统二次管线施工完成后统一试压，不会因为别的地方的问题影响高大空间的施工进度。同时，各个高大空间的各个专业的安装内容须一次性施工到位，所需的各种检验、试验工作均及时完成并保证合格，以便将较大的作业面移交其他专业施工，尽量减少交叉作业的深度。1.4.5、 机电配合装

20、修，末端精确定位等要求较高，应对措施:(a) 制订有针对性的施工管理措施，提前进行相关的图纸深化及综合管线布置工作，并确定统一的支吊架形式及安装形式。加强预留孔洞的精确性。加强工序间的衔接工作，严禁后道工序超前作业。(b) 制订有针对性的施工技术措施，保证灯具、风口、洁具、开关及插座的外观完整性，杜绝掉漆、压扁等现象。为了确保安装质量，我们将与装修单位密切配合，合理深化末端灯具等的安装布局，采用红外线激光定位等方法，确保做到机电安装装饰化，确保良好的感观效果。(c) 保证机电系统正常运转的措施，为了保证机电系统正常良好的运转，在施工前进行详细的深化设计外，施工完成后，也要进行严格的调试和试运行

21、，确保机电系统的使用功能满足设计和业主的要求。1.5 施工原则1.5.1遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，缩短建设周期，以期提高业主的投资效益。1.5.2建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量负全部责任；建立以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制，强化管理，保证施工全过程的安全，全面推行安全质量标准化工地建设；优化组织结构，合理配置生产要素，抓重点、保整体，组织均衡施工，应用网络技术确保阶段工期和总工期；优质、安全、高效、按期地完成施工任务。1.5.3施工场地及临时设施布置紧凑，方便施工，符合环保、安全、

22、防火要求，提高场地利用率。1.5.4做好环境保护、文明施工、消防治安等工作，创造良好的施工环境，创建文明工程。1.5.5遵循“诚信为本、服务顾客、求实创新、奉献精品”的宗旨，认真履行投标中对业主的承诺以及合同条款的全部内容，确保本项目施工工期、质量、安全及文明施工目标的实现，完善对使用单位的售后服务。1.6工程主要目标1.6.1工期目标 开工日期:20XX年7月30日(实际开工日期以发包人签发的开工令为准)，竣工日期:20XX年12月30日，工期:519日历天。1.6.2质量目标本建设项目(包括本综合机电系统工程)总体工程质量须达到设计要求与国家规范要求并须达到一次验收合格。1.6.3安全施工

23、目标死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1；管线、设备事故为零；火灾事故为零。1.7本组织设计编制依据设计单位提供的施工图纸；工程的合同与招投标文件；国家批准颁发的机电工程施工与验收规范、施工图例；本公司ISO9001(20XX版)质量体系文件，对施工组织设计的有关规定；本公司现行制订的高级民用工程施工的工艺要求。二、主要实物量及货币工作量2.1本工程货币工作量:人民币贰仟陆佰陆拾玖万贰仟零肆拾叁圆捌角捌分(26,692,043.88)。2.2工程主要实物量工程主要实物量序号设备、材料名称规格单位数量备注1潜水排污泵台1822污水提升设备套33隔油池台34不锈钢水箱台25紫外线消毒器套

24、16组合空调箱台107各类风机台138风机盘管台1589中水供水设备套110管道DN15-DN600米约3.5万11各类配电箱各类台55912电缆各类米约4.9万13桥架米约1.3万14灯具套约500015母线各类米约1900三、施工组织部署及施工(总)进度计划3.1组织机构及管理体系3.1.1 项目组织机构图项目经理项目工程师项目副经理安全员管道施工员机具员材料员电气施工员质量员资料员项目经济员通风施工员各施工班组项目经济师设备施工员3.1.2人员职责3.1.2.1项目经理认真执行国家和上级有关质量方针、政策、法规；组织制定项目质量目标；贯彻、执行按标准建立、实施和保持项目体系、满足顾客的期

25、望和需要。负责组织分部参加合同交底；负责提出项目施工过程的各种资源计划及需分包工程的请求；负责组织施工图会审、施工方案和工程项目质量计划的编制；负责在施工全过程质量体系的运行过程中、督促、指导、检查、监督项目部有关人员认真执行各自的质量职责。3.1.2.2 项目副经理认真贯彻执行国家和上级的施工技术标准、规范和法规；负责项目的技术管理工作；组织项目质量体系按程序文件规定运行；负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案并负责落实实施和施工技术总结工作；组织竣工图编制；审查交工技术资料。3.1.2.3 项目工程师1)贯彻实施公司项目工程

26、质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。3.1.2.4 施工员贯彻、执行适应项目的有关施工验收规范和合同规定的技术要求、参加项目图纸会审、设计交底工作；参与编制施工组织设计，负责向施工班组技术交底；签发、结算施工任务书；并及时解决本专业施工中出现的问题；负责按工程项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验收、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分部

27、分项工程交工验收等工作，并形成质量记录；在项目结束后及时做好有关的施工记录。3.1.2.5材料员严格执行材料供应工作的政策制度；根据施工预算和工程进度、负责编制项目月度要料计划和办理工程急需材料的委托采购；组织自购设备的开箱检查和负责质量记录的填写；负责甲供料问题的联系处理并填制工程问题联络单；负责办理材料的机械性能与理化试验的委托；协助分部搞好材料仓库的设置、负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施；负责办理项目所需材料的运输搬运；负责项目材料质量记录的整理保存；根据分包工程合同规定和范围，负责对项目分包方物质供应实施管理和监督检查。3.1.2.6质量员(a) 认真执行质量技术标准、规范、不

28、断提高工程质量水平。(b) 针对项目的特殊要求、参与施工组织设计施工方案及质量计划中有关质量要求提供对策、提供质量检验和试验计划初稿、报技监科(技监部)审核。 (c) 根据工程实施状况，负责一般工序的质量审核、监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制、督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性、配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。(d) 参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工作。3.1.2.7安全员(a) 安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。(b) 负责对进入施工现场的职工的安全、消防教育。定期对本

29、项目施工人员进行常规和针对性的安消教育、宣传。(c) 督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。(d) 认真检查施工中安全、消防措施的落实，提出各项安全消防隐患和问题。(e) 参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章违纪的有关单位、人员。及时向项目经理报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。(f) 检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。(g) 一旦发生伤亡、火灾事故现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥，提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出

30、预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。(h) 对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专职人员监控，直至整改完毕。(i) 负责对本施工项目的各类安全、消防文明施工台帐的管理，达到903标准。(j) 定期组织班组安全、消防活动，每周检查班组安全、消防上岗记录。3.1.2.8项目部机具员:根据系统要求，实施质量体系运行的具体工作；负责本项目部提出的施工机械设备使用计划与分公司物资管理部门办理施工机械设备的租赁工作；督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录；及

31、时做好损坏设备的保修工作；做好各类质量记录的填写工作，按要求做好整理上报工作；根据管理评审的决定，对体系存在的问题，实施纠正和预防措施的落实工作。3.1.2.9资料员(a) 负责项目部施工图和文件资料的收发管理.(b) 负责工程资料的收集、整理、编目、立卷与装订送审。(c) 负责上级有关文件资料在项目部的传阅并及时收回。3.2施工组织部署3.2.1施工组织准备3.2.1.1在上级公司的关心和支持下，在公司经营部、工程管理部的直接领导下，建立现场项目管理部，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。3.2.1.2组织一批有责任感和业务知识强

32、，又有一定实践经验的强有力的项目领导班子，以及精干的施工管理人员，以便更好地贯彻执行施工组织设计的要求。3.2.1.3一支由专业技术人员组成小组结合现场实际情况对设计图纸进行会审，协调，及时发现问题，解决问题。3.2.1.4根据本工程结构主体进度节点，整个机电施工流程为:将优先安排垂直管道的施工，给土建砌墙创造条件。机电系统调试按设备的供电、供水范围分段进行。各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统整体联合调试。3.2.1.5为保证施工质量，建立一支由分公司工程管理部为主要力量的现场质量保证体系，加强全员质量意识，建立质量档案跟踪施工。项目组的全体人员在项目经理的统一领导下，各尽其能，服从指

33、挥，协调好各方面的相应关系，坚决贯彻、执行我们的经营方针:“精心安装、保证质量、优质服务、方便用户”。3.2.1.6建文明工地，加强“标化”管理，施工现场做到工完场清，文明施工，生活区内保持干净整洁，更衣室内各种物件放置整齐划一。3.2.2施工总体指导方针根据目前已确定的施工实施计划，将按照“突出重点、以点带面”的总体战略方针，努力完成安装任务。突出重点根据本项目工期紧、任务重的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求做好前期施工的准备工作，增加预制深度，尽早创造施工面。施工过程中，加强组织协调工作，推进交叉施工作业，提高工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安装工序一次到位，见缝插针，

34、带动整个项目的安装，开展“作贡献、立新功” 主题活动，按期、按质、高效地完成任务。3.2.3落实施工管理与协调3.2.3.1鉴于本工程施工后期土建、安装、装饰交错施工，紧迫的工期，因此建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成。3.2.3.2信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期施工准备工作的同时，在施工的各阶段，特别要做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段，我们应勤督促图纸深化公司尽早提供已深化好的施工图，并组织各有关人员进行技术交底，并尽早安排好材料、设备的申报、验收工作，及时制定工程

35、总网络计划及工程临时设施总体规划，为施工作业创造必要的施工条件。3.2.3.3施工阶段，土建单位应随着每层的结构上升及时标明墙身线位置并提供垂直运输上的方便，使安装工程的预埋、施工顺利进行，同时建设单位、设计、各有关部门应及时、迅速解决现场突发或突出的问题，力求按计划的要求实施。在装潢阶段，建设单位应尽早提供装潢格局施工图，以确保安装灯具等位置正确。3.2.4施工方案编制3.2.4.1为了保证工程进度，做好软件资料与工程进展同步，将质量和安全等也需纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。特别是为减少高空作业量，缩短施工周期，增加有效施工日，各专业应尽量增加预制工

36、作量，同时应确保安装工序质量一次到位。3.2.4.2工程的施工软件资料是施工部署中不可分割的部分，各种安装数据、隐蔽工程记录、设计变更、修改及技术核定、工程联络与工程增减等记录单、以及工程协调会议的记录等填报，一要准确，二要及时，并按规定办理确认手续。3.2.5加强施工队伍的管理3.2.5.1整个工程大体分三个阶段:开始-高峰-收尾。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开，由于工期短，任务重，因此高峰期人员高度集中，所以我们在人员配备上选择了过硬的班组，并增加一些必要的劳动力。3.2.5.2每个班组进场时，项目组专业施工技术人员应向施工班组进行交底，内容包括工程概况、土建和装潢单位的配合的情况、工

37、期要求，施工技术措施，技术质量规范、节点考核目标、施工技术措施、施工安全要求及措施，确保立体交叉施工的安全生产，消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设，维护企业信誉，做到使用户满意，使班组人员建立一个工程总体概念，目标一致，为圆满完成任务作出贡献。3.2.6工程施工中的技术协调与联系安装施工中免不了产生的设计修改、变更以及建设单位单方面要求的修改等，施工班组人员不得擅自处理有关技术、协调等问题。工程项目组有关人员应与设计单位、建设单位、监理单位、土建单位洽商、协调有关工程事宜，取得一致意见后，由施工技术员办理工程联络单、技术核定单、工程增减记录单的签证手续。一般经签证后交班组施工。由于过紧的施

38、工周期，因此对管线安装已经完成部分，一般不宜作过大的修改。3.2.7做好设备材料供应工作3.2.7.1确保施工所需的材料、设备，是工程项目按时完成的基础。根据提供的施工图，首先做好工程施工预算，尽快依据材料的分工原则，分各阶段汇总提供给材料方，便于材料、设备按现场实际需求进场。3.2.7.2根据工程的实施进度，提前编制要料计划，发现材料有缺口应及时联系，并提供材料市场的资源状况，施工时应加强施工现场的标准化管理，做好现场的保卫工作，尽可能减少材料的失窃情况。3.3 资源管理3.3.1 人力资源管理3.3.1.1工程项目经理、内审员、施工员、质量员、材料员、安全员等均需经过岗位资格培训取证后上岗

39、。3.3.1.2电焊工、安装电工、起重指挥、吊(铲)车司机等工种均需经过上岗操作技术考试合格后持证作业。3.3.1.3现场设备、工业管道焊工及锅炉压力容器焊工均需培训考试合格后持证作业。3.3.1.4需复证的岗位资格证到期后均需按规定参加复训、考核换证。3.3.1.5项目部对进入现场的、包括分承包单位的全体施工人员应进行质量意识教育和“贯标”教育。3.3.1.6根据项目部实际需要向分公司人事部门提出培训要求。3.3.2分包管理3.3.2.1项目部负责工程分包的申请和分包合同的履约管理。3.3.2.2项目部经理根据工程实际情况向分公司工程部，提出拟分包工程的内容、范围和方式。3.3.2.3 项目

40、部根据按分包合同规定和生产服务提供控制程序的要求，对分包方的施工进度、质量、安全、文明施工等实施管理。3.3.2.4 分包方如不能按合同规定履约时，项目部应责成分包方及时调整，以满足分包合同规定的要求。3.3.3 技术管理3.3.3.1文件控制3.3.3.1.1项目部根据SA/TYCX-01-20XX文件控制程序和SA/TYCX-02-20XX记录控制程序规定，负责工程项目在用文件和资料的控制，由项目经理组织编制和颁发本项目部的文件和资料清单，具体可详见项目部记录清单。3.3.3.1.2所有文件发布前须由授权人批准，以确保文件是充分的、适宜的。3.3.3.1.3文件在实施过程中进行评审，并确定

41、是否需要更改，更改的文件须经原审批者批准后发布。3.3.3.1.4文件的更改(或换版)，应由原起草和管理的主管部门提出，并填写SA/TYCX-01-ZJ05文件更改申请表。应能识别其现行的修订状态。3.3.3.1.5文件发布应有记录，确保各使用场所得到适用文件的有效版本。3.3.3.1.6文件必须保持清晰、易于识别。3.3.3.1.7对顾客提供的图纸等外来文件进行识别，并控制其分法。3.3.3.1.8应及时从使用场合撤回失效或作废的文件，必须加盖“受控”、“作废”、“失效”章，对需要保留的作废文件进行标识。3.3.3.2质量记录的控制 项目部实施质量记录的控制程序，为证明产品质量满足规定要求和

42、质量体系运行有效性，提供客观的证据。 填写工程施工管理记录、分项工程质量检验评定记录、按分项分部和施工进度同步填写。使用国家规定法定计量单位符号，建设单位、工程项目、单位工程等按分公司工程部确定统一规定，内容真实，准确清晰和完整，不允许“开天窗”表格。 有“受控”要求质量记录，按规定统一编码标识，无标识的质量记录作为非“受控”的质量记录。 质量记录的收集；材料、半成品、设备质量检验和试验记录与物资采购同步收集；工程施工管理记录、分项工程质量检验评定记录，按公司工程资料归档办法收集。施工中需用的安装记录，可详见项目部记录台账。3.3.4 机械、机具、计量器具管理3.3.4.1 施工机械设备管理程

43、序项目部实施机械设备使用管理一般规定，保证现场施工过程中，使用合适的施工机械设备、并对施工机械设备进行适当的维护，以满足现场施工生产的需要。按设备的使用性能要求和特殊条件下的安全使用规定，做好现场的物资准备工作，保证设备的正常使用。根据现场状况，确保施工机械设备作业位置，做好交叉施工的防护措施。对送至现场的施工机械设备进行验收，做好交接工作。督促机械设备操作人员，遵守安全技术操作规程，落实安全措施。操作人员要做到例行保养工作，发现问题及时报修。对分包单位自带的机械设备，参照上述要求实施。3.3.4.1.1项目部对送至现场的施工机械和电动工具及时进行验收，填写项目部施工机械验收表，做好交接手续。

44、3.3.4.1.2项目部对验收合格的机械设备和电动工具，建立单位工程机械(工具)使用台帐。3.3.4.1.3监测装置的验收按监视和测量装置的控制程序执行。3.3.4.1.4项目部督促机械设备操作人员，严格执行机械设备使用管理一般规定，遵守施工机械设备的安全技术操作规程，做好安全措施的落实工作。3.3.4.1.5机械设备操作人员和修理人员，应按机械设备维修保养及大修理管理规定的要求，做好设备的使用、例行保养和修理。在使用过程中发现故障，应及时保修；对损坏的设备，应及时向物资管理部门汇报，以便及时派修理工进行维修和修理，并做好相应记录。3.3.4.1.6机械设备和电动工具使用完毕，项目部应配合物资

45、管理部门及时办理撤场手续，并对撤场设备共同进行鉴定，做好善后工作。3.3.4.1.7配合分公司、公司直接管理部门，按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99 标准开展文明施工、现场标准化管理，以提供是依的工作环境。3.3.4.2.项目计量器具控制3.3.4.2.1项目部提出工程项目的计量器具配备计划，督促和检查施工人员正确使用计量器具，做好施工记录，禁止不合格计量器具在现场使用。3.3.4.2.2项目部按施工规范、技术标准和施工进度计划提出项目的计量器具配备计划，填写项目计量器具配备计划及情况表。3.3.4.2.3在计量器具使用过程中发现损坏或失准时，项目部应及时通知计量员，由计量员进行隔离，并

46、送公司计量中心修理和重新检定。3.3.4.2.4项目部实施监视和测量装置的控制程序，确保现场安装用的检验、测量和试验设备均能满足规定的要求。3.3.4.2.5对用于工艺、质量检测的关键项目的计量器具，每季度应进行抽查，数量不少于10% 。3.3.4.2.6禁止使用超过检测周期未经检定合格的计量器具。发现损坏或失准，及时隔离，送修检定。3.3.4.2.7在项目部使用计量器具必须要有公司中心计量室统一编号的明显有效标识，帐、物应相符。“计量器具检定证书”“合格证”等齐全。3.3.4.2.8为保证计量器具准确，搬运过程应轻拿轻放，平时认真做好保养防护。3.3.5 合同履约管理3.3.5.1项目部按合

47、同评审程序的规定，接受合同交底，负责合同的具体实施，项目经理对合同条款的全部内容必须充分理解，严格执行，并组织项目部全体管理人员学习合同，了解合同要求，确保合同履行。3.3.5.2合同变更:在合同履约的过程中，若合同履约条件出现重大变化，原合同不能继续履约时，项目部应根据其重要程度及时与分公司经营生产部门一起，按合同条款规定做出处理，修改原合同或补签、补充合同。3.3.5.3 项目施工过程中，若监理发出整改通知书时项目部要认真研究，分析原因，及时整改，整改完毕后通知监理进行复验，做好记录。3.3.5.4项目部实施与顾客沟通，保证按合同规定对工程项目进行质量回访和保修服务。3.3.5.5合同期内

48、对从质量回访得到的质量信息，逐条分析处理，凡属承包方原因造成的缺陷，均应负责保修，对严重影响生产(使用)的质量缺陷，应立即组织调换，使顾客满意。3.3.5.6凡属非承包方原因(如设计、使用等)造成的质量缺陷，不属保 修范围，应分清责任，向顾客说明情况。如顾客有要求，供方又力所能及，应协助解决，为用户排忧解难，但需收取工程费用。3.3.5.7保修完工后由项目部自检合格后交付顾客验收，并在工程质量保修服务单(SA/ZLCX-04-ZJ05)签署意见盖章后报分公司工程部。3.4施工总进度计划 54施工总进度计划四、主要施工方法及技术措施4.1电气工程4.1.1施工流程施 工 流 程线槽安装线槽、配管

49、配线接地施工配合结构施工预埋预留施工准备配电柜（箱）安装电缆敷设、母线槽安装配电柜（箱）安装灯具安装联动调试及验收受电及单体调试避雷网敷设配合其它机电系统试验4.1.2主要施工方法及技术措施4.1.2.1结构预埋配管施工程序施工准备预制加工管煨弯测定盒箱位置固定盒、箱管路连接变形缝处理地线跨接验收4.1.2.1.1预制加工 钢管弯管:管径为20XX及以下时，用拗棒弯管。管径为25mm及其以上时，使用液压弯管器。 管子切断:用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。 管子套丝:采用套丝板、套丝机

50、。采用套丝板时，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力；采用套丝机时，应注意及时浇冷却液，丝扣不乱不过长，消除渣屑，丝扣干净清晰。 测定盒、箱位置:根据设计要求确定盒、箱轴线位置，以装饰单位弹出的水平线为基准，挂线找正，标出盒、箱实际尺寸位置。 固定盒、箱:先稳定盒、箱，然后灌浆，要求砂浆饱满、平整牢固、位置正确。现浇混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定；现浇混凝土楼板，将盒子堵好随底板钢筋固定牢。 管路连接电管采用丝扣连接。金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于2mm 钢管不得套管熔焊连接。 管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时每45m；有一个弯时30m加一接线

51、盒；有二个弯时20XX一接线盒；有三个弯时12m加一接线盒。盒、箱连接:盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣不少于2扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。4.1.2.1.2暗配管敷设的基本要求敷设于潮湿场所的电线管路，管口、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。随墙(砌体)配管:配合装饰单位工程砌墙

52、立管时，管子外保护层不小于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90弯进入吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。室外埋地敷设的电缆导管，埋深不应小于0.7m。壁厚小于等于mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内。室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面50mm80m。当镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用的接地卡固定跨接接地线，两卡间连线截面积不小于4mm2铜芯软导

53、线作跨接线，接地线须做搪锡处理。敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路与钢筋绑扎固定，固定点间距不应大于1000mm。敷设在砖墙、砌体墙内的管路，剔槽宽度，不应大于管外径5mm。固定点间距，不应大于1000mm。敷设在预制圆孔板上的管路平顺，紧贴板面，固定点间距不应大于1000mm。4.1.2.2 电气配管4.1.2.2.1明管敷设 明管敷设的施工程序施工准备预制加工管煨弯、支架、吊架确定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定盒箱固定管线敷设与连接地线跨接 管弯、支架、吊架预制加工:明配管或埋砖墙内配管弯曲半径不小于管外径6倍。埋入混凝土的配管弯曲半径不小于管外径的10倍。虽设计图中对支吊架的规格无明确规

54、定，但不得小于以下规格:镀锌螺纹圆钢6mm；镀锌角钢支架25mm25mm3mm。 测定盒、箱及固定点位置:根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直线，按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。 支架定位:明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀。安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离下表的规定。敷设方式导管种类导管直径(mm)15-2025-3232-4050-6565以上管卡间最大距离(m)支架或沿墙明敷壁厚2mm刚性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚2mm刚性钢导管1.01.52.0- 支、吊架的固定方法:根据本工程的结构特点，支吊架的固定主要采用胀管法(即在混凝土顶板打孔，用膨胀螺栓固定)和抱箍法(即在遇到钢结构梁柱时，用抱箍将支吊架固定)。 变形缝处理:穿越变形缝的钢管采用柔性连接。 接地:镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于mm2。4.1.2.2.2柔性导管敷设 刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度