中小企业企业如何快速获取中高级人才_第1页
中小企业企业如何快速获取中高级人才_第2页
中小企业企业如何快速获取中高级人才_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中小企业企业如何快速获取中高级人才而且，我发现，很多企业由于人才匮乏而错失市场机会，或停止不前，甚至消亡。其实，大多数企业几乎想尽了各种方法去寻找人才，要么代价很高， 要么效果并不理想，尤其是中高级人才。那么，企业如何才能有效获取中高级人才呢？首先、要掌握中高级人才在市场上的需求特点通常，中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此，中高级人才有比较大的选择空间。而且，中高级人才都已经比较成熟，决策比较理性，但他们比较关注发展机遇、工作环境，不仅仅在乎薪酬。其次、要清楚企业自身的现状，并明确近期对中高级人才的需求从企业角度来看，大多数企业自身很难在较短的时间内培育出中高级人才，而且，有的企业

2、缺乏对中高级人才的甄别能力。从更深层次的角度来看，大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制、激励机制。在实际操作中， 有的企业在获取和留住中高级人才的过程中，缺乏精心进行策划、准备和安排。根据我个人的经验，企业在获取中高级人才过程中，应该采取以下行动：1、企业应从阶段性（13年）考虑公司发展目标，需要何种组合的中高级管理团队，对各个核心岗位有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。2、在获取中高级人才之前，企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。3、在获取中高级人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、

3、资源条件等。4、在获取中高级人才之前，企业应制定一套风险防范机制。5、收集中高级人才的薪酬行情。第三，寻找合适的招聘渠道。目前，由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、 SNS网络招聘等方式，最近，又出现了一种网络竞聘的方式，例如，竞聘天下等。尽管这些方式都大大促进了人才信息的流动。但在互动性、 流动效果、调动群众方面有诸多不足，1 / 2还有待进一步完善和丰富。因此，企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式， 而应根据中高级人才的上网、 阅读和交友特点选择合适招聘渠道。具体措施包括：1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才

4、2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司。4、在中高端刊物上发布招聘广告第四、有效识别合适匹配的人才人才识别瓶颈可能是目前人才难得的最大瓶颈之一。猎头的出现、 人才测评技术的出现都是为了有效解决人才识别瓶颈。包括最近出现的中人网猎模式，对人才识别环节进行了精心设计。但还是存在识别环节过于复杂、识别时间过长、 识别成本过高、识别效果不理想等问题。 倒是前面提到的网络竞聘模式有点意思，借鉴了传统公开竞聘的优势，与网络结合起来，能一定程度上降低人才的识别时间和识别成本。企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估；企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。例如借助人才测评软件、或猎头公司、咨询公司等。总的来说， 企业

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论