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文档简介

1、.2018 年安全工作总结2018 年度,作为项目的安全主管,同项目部全体管理人员一起,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的安全理念,从安全生产基础工作入手,落实监督检查、专项整治、宣传教育和进场培训等安全工作重点,在项目部全体员工的共同努力下,克服了施工现场作业面狭窄、安全文明施工设施难于布置等各种不利因素的影响,实现了一年内无安全事故的总体目标。在安全文明施工、环保扬尘管控等方面取得了一定成绩,获得了市城乡一体化示范区管委会领导的好评。1、安全一岗双责清单履行情况及取得的绩效在安全管理工作中立足本职岗位,依单履职,对本岗所从事的业

2、务活动负直接责任,自觉接受组织的安全培训再教育学习;自觉遵守和执行安全生产法律、法规以及公司的安全规章制度,主动安全站位避险违规指挥;率先示范现场管理,坚持每周至少一次对生产现场安全行为的检查,对发现的问题进行追源分析。响应和参与企业安全文化建设,每月进行一次安全讲课,落实每周例会总结和解决本周安全问题、部署下周工作;落实每月一轮次的安全谈话,对项目安全环保部的下属一对一谈话,促进项目全员提升安全意识与风险防控能力;每周参加一次基层班组定期的安全活动, 组织实施本单位安全分享活动, 分享理念、方针、案例实践等,在活动中获取安全知识增长和管理经验积累;鼓励员工积极参与现场安全生产管理的监督并对提

3、出工作改进建议,主动将个人安全意识和安全行为置于制度和员工监督的可视范围;每周进行一人次安;.全观察,对行为观察的方法和要求,对一线员工作业行为进行观察,纠正违章行为。2、建立完善项目安全管理监督体系项目部建立起了有关安全文明施工的各项规章制度、应急管理预案和安全管理台帐。针对施工现场深基坑作业、大型施工机械作业、脚手架搭拆使用、塔吊、施工电梯特种设备管理等重点内容,编制相应的专项施工方案和应急预案,结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点的预控,落实施工过程中安全生产的现场监控和趋势预控。项目部通过采取以上的安全管理措施,形成了有效落实安全工作的项目安全管理监督体系。项目部全体人员按照公司要

4、求落实安全责任清单备案制度 , 签订安全一岗双责责任清单 , 自觉接受项目安全培训再教育, 立足本岗,依单履职,对本岗位所从事的业务活动负直接责任,努力提高安全管理的“四个能力”即隐患与风险排查预警能力、风险措施处置与管控驾驭能力、应急避险能力和安全宣传教育能力。3、加强现场安全检查,控制安全风险常抓不懈,消除安全隐患每个星期组织相关人员对施工现场进行安全大检查,并且做好安全检查记录,对检查出来的隐患要求马上整改,确保施工现场的安全。每天不定时对施工作业面进行安全隐患排查,发现隐患立即整改。今年项目部共组织现场安全大检查 50 余次,针对消防、脚手架、施工用电等进行了专项检查,对在检查中发现的

5、各类隐患及时下发安全隐患整改通知单 50 多份,完成整改率 100%,通过整改工作,进一步提高了作业人员和现场管理人员的思想意识和安全意识。对塔吊和施工电梯特种设备;.进行重点管理 ,建立特种设备管理档案,专人监督检查、管理,施工设备均经过相关部门检测合格。安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%,安全教育 100%。施工现场的危险源辨识、风险评价和风险控制是安全控制的重点,项目部制定了危险源辨识、风险评价和控制措施,提前做好各施工部位的安全防护措施,对施工过程进行全方位安全监控,将安全工作落实到施工过程中每一个作业层面上。4、积极参加公司组织的各项安全活动结合本项目工作的实际特点,在公司

6、主管部门的支持下开展了“安康杯竞赛”活动,在许昌项目上营造良好的安全文明生产的氛围。为进一步全面落实“安全、环保、质量”强基固本专项行动,项目部举行了“安全、干净项目(班组)竞赛活动”,全面提高班组安全文明生产管理能力,动员和依靠全体员工的力量实现班组安全标准化、 现场标准化、操作标准化。配合公司开展安全生产检查活动,对检查提出的问题,负责督促落实措施整改并按规定时限要求及时回复。5、加强管理人员安全教育、落实安全生产例会制度项目部把安全教育培训作为提高施工人员素质和安全管理的重要手段,重点抓了对工人进场前“三级”安全教育,全部经考试合格方可上岗,项目安规考试应考率为100%,及格率为 100

7、%,同时针对现场施工的特点,对工人班组进行安全技术交底会,对关键部位、易发生安全事故的地方进行针对性安全技术培训,做好预防措施。项目部每周至少召开一次安全生产例会,要求项目部全体人员及各施工班组的负责人按时参加,及时传达建设行政主管部门及建设单位、;.监理单位和公司的安全管理要求,组织安排施工现场的安全生产管理的工作重点。在例会前后不定期组织安全教育学习,通过观看安全教育警示片 , 学习吸取和总结经验教训, 取长补短,查漏补缺,不断提高项目部全体成员的安全管理素质。今年项目部共组织召了安全例会 50 多次,现场安全技术交底 40 多次,入场新员工三级安全教育共 25 次,参加教育人员 150

8、多人次,项目部专职安全员负责管理日常主要安全工作,对整个工程安全施工过程进行监督、检查、指导。6、合理投入,强化现场安全文明施工为确保施工区域安全文明施工的需要,项目部加大投入安全文明施工措施费用,采购安全网、安全警示牌、安全防护用品、消防器材、安全防护材料、相关宣传横幅和宣传展板等,做好安全防范,悬挂宣传标语 40 余副,警示牌近百块,购置灭火器 90 余只。并且将随着工程的进展,结合现场实际情况,不断增加投入,确保安全文明施工措施费的投入到位,有效地保证安全措施的完善落实。7、对安全全面大整改攻坚战的参与情况在安全环保全面大整改攻坚战期间,要求项目部各部门履行主体责任,促进管理人员安全管理责任落实,注重施工现场安全环保、文明施工的基础管理,保证施工现场安全防护措施到位,对危险性较大的分部分项工程施工全过程进行安全监督,保证项目安全文明施工的顺利进行 。在日常的安全检查中发现,现场个别施工人员习惯性违章现象仍然存在,对此项目部将作为今后重点的安全管理目标, 在日常的管理中加大;.现场教育力度,在每天班前会上重点强调,在每日的安全巡查中重点检查,在安全技术交底中详细交待。今后项目部的安全环保工作要持续推进安全环保攻坚战,以身作则,很抓落实,推动各项安全管理制度规定落地,务求取得实际效果。总之, 2018 年度在安全文明生产取得了一定的成果,但也存在不足之处,在接下来的工作中,

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