2015年度明星班组申报材料

1、,.2015 年度明星班组申报材料综采三队王中正班组综采三队2016 年 1 月;.,.2015 年度明星班组申报材料综采三队王中正班组王中正班组是综采三队担负生产任务的两个优秀班组之一，班组在册人员30 人，拥有团结奋进，吃苦耐劳，积极进取的优秀品质。2015 年，在队领导的正确带领和精心组织下，该班组在己15 24080 工作面和戊 1020180 工作面回采过程中，月月顺利完成矿队下达的各项任务，并杜绝微伤以上工伤事故，实现机电零事故的目标，多次区队先进班组荣誉称号，实现高突工作面得高产高效，受到矿领导和队领导的一致好评。一、 加强班组建设提高班组战斗力班组是区队生产的核心单元，担负生产

2、任务的落实的重任。集团公司对班组建设的重视，也充分显示出加强班组建设的重要性。班组实现了安全生产，就等于区队实现了安全生产。王中正班组是我队各班学习的标杆，在班组建设方面成绩更为显著。 一方面，他们懂得借鉴他人的先进管理经验，并能灵活运用， 创造出适合自身发展的管理模式； 另一方面，立足建设一支全员管理的队伍，形成了网络式管理，他们把班组职工比作一个点，组比作一条线，班就是点线连起来形成的面。通过这样的管理， 提高了职工的责任感和主人翁感，职工齐心协力，拥有强大的战斗力。二、 实现安全生产煤矿生产，由于作业环境的特殊性，受到地质条件和自;.,.然灾害等条件的影响很大，安全一直是煤矿生产中常抓不

3、懈的工作，也是困扰煤矿工作者的最大难题。王中正班组是采掘一线的战斗队伍，长期战斗在矿井最危险的地点，担负着生产原煤的任务。然而，就是在这样的环境下，该班组成功杜绝了微伤以上的工伤事故。在己15 24080 工作面回采过程中，王中正班组首先全班统一思想，牢固树立“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，并把理念落实在实际工作中。班组建立起二级安全管理网络，班工长抓组长安全，组长抓组内人员安全二级管理，同时实行连带责任制，即组内人员出现违章操作或出现安全事故，全组人员均进行经济处罚，有效加强了职工的自保、互保意识，大大提高了安全系数。在队中，王中正班组有着最多、最全面、最细致的班组管理制度，

4、他们像一名安全卫士，为班组的安全站岗，保障着全班的安全生产。三、 圆满完成生产任务作为一支生产型的队伍，在保障安全的前提下，努力完成生产任务是义不容辞的责任。只有顺利完成了生产任务，才能保证取得效益，保障职工的开资。他们深知责任重大，长期从事采煤生产，练就了他们吃苦耐劳，在困难面前不服输的高贵精神， 他们是一支特别能战斗的团队。2015 年上半年，我队面临着己 15 24080 工作面瓦斯涌出量增大的实际情况，给回采工作带来了严重影响。该班组在这期间，表现出高尚的队伍素质，无条件完成队部安排的各项任务，无;.,.论生产还是落实防突措施，都不折不扣、保质保量的完成，班组工作进行的有条有序。王中正

5、班组全年月月保证完成队部交给的生产任务，生产原煤约占全队产量的70%，生产原煤 30 万吨以上。为保证区队完成矿领导下达的生产任务立下了汗马功劳。三、加强业务学习进入己 15 24080 工作面回采以来，煤与瓦斯突出一直是矿领导和队领导最不放心的问题，王中正作为一名生产班班长，也感受到安全工作的压力，认识到了加强防突知识学习和自救知识的重要性，在他的带领下，该班职工经常向队长和技术员学习防突知识，掌握突出征兆和瓦斯防治技术。在加强班组建设方面，该班组更是积极响应队里要求，率先组织班组进行“加强班组建设研讨会” ，让班组每位职工结合自身工作知道如何加强班组管理水平，形成了班组管理规划，为安全生产工作打下了坚实的基础。正是这样一个积极进取、不段学习的团体，工作中才能取得骄人的成绩。四、 生活中互帮、互助班组和谐稳定是班组的根基，和谐稳定需要靠大家的共同维持。王中正班组就是一个和谐稳定班组的例子，班组职工在工作中相互支持，互保安全；在生活上相互关心，互助互爱。该班组连续三年被综采三队评为和谐班组，得到领导的高度评价。2015 年转眼已成为过去，2016 年又是新的一年，该班;.,.组对班组过去进行了总结回顾，