[QC]提高预埋PVC线盒的一次成优率 [详细]

1、提高预埋PVC线盒的一次成优率泰昌建设有限公司浃底安置房工程QC小组一、工程概况龙湾区瑶溪街道浃底村三产安置工程建设地点:瑶溪镇河滨村,总建筑面积37718.77m2。建筑物地下一层，地上9-11层（共三栋楼），采用现浇混凝土框架剪力墙结构，框架抗震等级为四级，抗震墙抗震等级为三级。线盒主要包括PVC线盒和钢质线盒，其中以PVC线盒数量最多，其地下室1058个、一层365个，标准层242个/层，约8000个。二、小组简介1、QC小组概况表1小组名称泰昌建设有限公司浃底安置房工程QC小组课题名称提高预埋PVC线盒的一次成优率建组时间2015年5月10日注册登记TCJS/QC-2015-02号活动

2、时间2015年5月10日2015年8月18日课题登记TCJS/QC-2015-02号小组类型现 场型制表人：蒋李制表时间：2015年5月10日2、小组成员概况表2序号姓 名性别年龄学历职 务组内分工受QC教育时间1陈辉男43本科项目经理组长（组织分配）60小时2蒋李男26本科现场负责副组长（技术负60小时责）3丁海华男42本科现场负责组员（施工管理）60小时4陈国栋男29本科现场负责组员（质量控制）60小时5王如如女38本科安全员组员（安全管理）60小时6陈凯男28本科预算员组员（成本控制）60小时7李芳丹女29大专资料员组员（记录制图）60小时8张赛平男32本科测量员组员（现场测量）60小时

3、9徐国飞男41高中材料员组员（材料管理）60小时10周凤中男49本科公司总工顾问（QC编写指60小时导）备注：小组成员都参加过QC小组培训。小组活动次数：10次，成员出勤率：100%。制表人：蒋李制表时间：2015年5月10日三、选题理由在大多数民用建筑中，PVC线盒都采用预埋方式嵌在混凝土结构中，而在混凝土结构拆模后发现线盒扭转移位及线盒破损现象较多，导致后期电气安装时线盒无法安装、更换等一系列质量问题。为提高施工质量、减少返工成本，项目部决定针对提高线盒安装合格率这个问题进行攻关，找到其主要原因，并制定行之有效的防治措施。四、现状调查项目部QC小组成立后，为深入了解线盒质量控制的技术攻关多

4、次召开研讨会，并由小组成员对我公司在建的浙江远乐流体设备厂房工程进行调查，测得以下数据：1、统计调查数值表3调查部位调查数量缺陷个数合格率1#厂房13层235个3883.8%2#厂房13层235个4381.7%平均合格率82.8%制表人：丁海华制表时间：2015年5月13日2 缺陷类型及频率表42缺陷类型缺陷个数缺陷频率累计频率线盒扭转不正4251.9%51.9%线盒破损1923.5%75.4%线盒凹进墙面过1012.2%87.6%深线盒堵塞56.2%93.8%其他56.2*100%合计81100%制表人：丁海华制表时间：2015年5月13日3 缺陷频率直方图图1制图人：丁海华制图时间：201

5、5年5月13日3通过以上图表可以看出，线盒安装一次合格率在82.8%，而在缺陷问题中，线盒扭转移位和线盒破损占到了75.4%，是属于主要的缺陷问题，因此，此次QC课题的重点选择在攻克这两个方面。五、确定目标及可行性分析（一）设定目标项目部人员对现有数据进行分析，将目标设定为一次安装合格率达到93%以上；（二）可行性分析1、针对已统计的数据，如果能将线盒扭转移位和线盒破损两个主要问题解决90%，那么就能达到我们所设定的目标：计算目标=82.8%+（1-82.8%）*75.4%*90%=94.5%93%（设定目标）2、公司领导高度重视，成立了由主管领导参加的质量管理领导小组，建立了强有力的管理机构

6、和领导体系。3、公司选派具有多年开展QC活动的技术人员与项目部人员一起成立QC小组，该小组人员新老结合，具有很强的团队协作能力和创新能力，并由项目经理任QC小组组长。通过以上可行性分析，本QC小组一致认为目标一定能实现。六、要因确认小组成员针对线盒扭转移位和线盒破损两方面的质量缺陷，集思广益、发散思维，对于提出的各种末端因素，制作了下面的关联图。1、要因关联图图24要因关联图2、要因确认计划表表5序号末端因素确认方式验证人时间1振捣时未注意线盒位置现场调查张赛平2015-5-222线盒定位不准确现场调查徐国飞2015-5-223线盒质量不过关资料查阅徐国飞2015-5-234线盒固定不牢固现场

7、调查徐国飞2015-5-245施工中对线盒的踩踏现场调查徐国飞2015-5-246线盒填充物选择不当现场调查张赛平2015-5-257培训交底未落实资料查阅张赛平2015-5-258入模时对线盒的扰动现场调查张赛平2015-5-26制表人：王如如制表时间：2015年5月30日末端因素一：振捣时未注意线盒位置表6末端因素1振捣时未注意线盒位验证方法现场调查置验证情况对混凝土振捣手进行振捣注意事项询问时，验证人5未说出对预埋线盒的保护与避让。振捣手承张赛平认在振捣时，极少注意线盒位置验证时间结论要因2015-05-22末端因素二：线盒定位不准确表7末端因素2线盒定位不准确验证方法现场调查验证人针对

8、线盒移位情况，QC组成员使用仪器对已验证情况徐国飞固定线盒进行了检查，位置合格率100%验证时间结论非要因2015-05-22末端因素三：线盒质量不过关表8末端因素3线盒质量不过关验证方法资料查阅验证人针对本项目所使用的线盒，查阅每个批次的验证情况徐国飞检测报告，手续等，质量均达到要求验证时间结论非要因2015-05-23末端因素四：线盒固定不牢固表9末端因素4线盒固定不牢固验证方法现场调查对项目现场已固定线盒进行检查发现，不少验证人验证情况线盒存在晃动、绑扎不牢固现象。这在浇筑徐国飞时会导致线盒扭转移位验证时间结论要因2015-05-246末端因素五：施工中对线盒的踩踏表10末端因素5施工中

9、对线盒的踩踏验证方法现场调查通过项目部人员现场的观察发现，钢筋、模验证人板工人在施工时，未有效避让已安装固定的验证情况徐国飞线盒，直接踩踏在线盒附近及上方，造成损坏验证时间结论要因2015-05-24末端因素六：线盒填充物选择不当表11末端因素6线盒填充物选择不当验证方法现场调查验证人工程采用泡发锯末填充，再用塑料胶带进行验证情况张赛平封口。验证时间结论非要因2015-05-25末端因素七：培训交底未落实表12末端因素7培训交底未落实验证方法资料查阅验证人对现场钢筋、模板、电气等施工工人的交底验证情况张赛平记录进行检查，交底完整验证时间结论非要因2015-05-25末端因素八：入模时对线盒的再

10、次破坏表137末端因素8入模时对线盒的再次验证方法现场调查破坏验证人现场墙体支模时，有电气人员在现场看护、验证情况张赛平及时扰动的线盒进行修整验证时间结论非要因2015-05-26制表人：张赛平制表时间：2015年5月30日通过分析得出，导致线盒扭转移位和线盒破损的主要末端因素有：振捣时未注意线盒位置、线盒固定不牢固、施工中对线盒的踩踏。七、制定对策对策表表14序因素对策目标措施责任时间号人1、在剪力墙墙内的线盒安装1、对线好后进行位置标记。振捣时盒进行位振捣时2、楼层浇筑时，指派电气专张赛2015-1未注意置标记不直接业人员浇筑时现场看护平6-1线盒位2、由专碰触、3、振捣人员振捣时，注意避

11、李芳2015-置业人员现不扰动让线盒，离线盒最少200mm以旦8-10场看护上。减少振捣时对线盒的扰动与损坏线盒固线盒检1、加强线盒绑扎、安装技术徐国2015-对线盒进行查合格交底。增强专业技术能力飞6-12定不牢固定检查率达到92、安排专业人员进行线盒牢张赛2015-固8%固性检查平8-10施工中加强工人成增强对针对施工人员及相关工种，2015-3对线盒成品保进行全面的成品保护教育，陈凯6-1品保护意识的踩踏护的相减少施工中成品的二次损坏2015-8关教育8-10制表人：张赛平制表时间：2015年5月30日八、对策实施对策实施一：1、 对线盒进行位置标记对于剪力墙内预埋的线盒，采用在相应楼板

12、上用喷漆进行标记。并写明线盒距离楼板的高度，以便振捣人员进行位置的确定。2、 由专业人员现场看护图3线盒位置标记楼面层浇筑时，由于不方便进行标记。故要求专业人员在场，进行线盒位置的提醒。避免振捣时，对线盒的扰动和损坏。振捣人员在振捣时，应对线盒周边200mm外进行振捣，以较少其对线盒的扰动。实施效果：图4 电气人员在浇筑现场看护1墙体内线盒均已标记。振捣时可直观清楚线盒位置。2楼层线盒位置由电气人员在振捣时现场指出，避免了扰动。对策实施二：对线盒进行固定检查1、 针对电气专业人员，加强安装方法的技术交底，明确施工顺序与施工要点，按照“谁绑扎、谁负责”的制度进行管理。92、在每天施工完成后，由施

13、工组长进行检查，不合格的及时进行整改。实施效果：QC小组成员针对1#2#楼层线盒的稳固性检查共检查了484个，其中线盒不牢固个数为35个，要求整改35个，整改率100%。对策实施三：加强工人成品保护意识针对施工人员及相关工种，进行全面的成品保护教育，减少施工中成品的二次损坏，并针对培训内容进行考试。实施效果：开展教育培训，并进行考试，考试通过率 图5 工人参加成品保护培训 保护的意识。九、效果检查一、质量效益1、小组在安置房结构主体浇筑完成后，对1#楼的19层预埋的PVC线盒进行了统计。共检查统计了2100个，合格个数2010，线盒安装一次合格率95.7%。统计数据如下表：缺陷类型及不合格率表

14、15序号缺陷类型缺陷个数不合格率1线盒扭转移位200.95%2线盒破损211.00%3线盒陷入过深180.86%4线盒被堵塞170.81%105其他150.71%6合计904.33%制表人：陈凯制表时间：2015年8月16日目标值柱状图图6制图人：陈 凯制图时间： 2015年8月16日二、经济效益1、本次小组通过对工程中的线盒安装质量通病进行了分析研究，提高了PVC线盒一次成优率，间接节约了返工费用，收到了明显的效果。结论：目标实现。十、巩固措施及标准化为进一步巩固成果，我们采取了如下措施：1、通过本次QC活动，提高了PVC线盒安装的一次成优率，提高了成品的外观质量，做到减少施工过程中的返工成本，为线盒安装一次成优积累了宝贵的经验，活动成果已经整理成PVC线盒11预埋施工技术作业指导书，已经过公司技术部门审批，批准编号TCJSZYZD-02-2015。2、将这次活动成果中的方法编制成QC，并进行了申报。QC课题名称为提高预埋PVC线盒的一次成优率。十一、体会与今后打算1、本次QC活动，不仅达到了预定的目标值，全体成员的QC知识和管理水平也得到了提高，在赢得声誉的同时，增强了我们的质量意识和团队精神。小组成员从质量意识、团队精神、进取精神、改进意识和QC工具应用技巧5个方面进行了自我评价，以下是自我评价表和雷达图。1、小组成员自我评