项目管理工作总结

1、薀赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部2016年项目管理工作报告 膅赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了2016年的各项任务目标，并得到了业主、监理等单位的好评，提升了企业在建筑领域中的竞争力。芆一、2016年工作重点回顾薁1、施工管理羈（1）工程总体进度膈由于前期基础工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入装修抢工阶段；按照业主及总包批准的2017年年度进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整

2、了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保工期的完成。芆（2）建章立制羂项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 蚀2、技术管理：羇在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提过，但总包现场实际设计问题解决比较

3、慢。加之土地征用遗留问题，多次影响施工进度。莅3、质量管理莃认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到人。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、技术、质量部门检查合格后，交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。膈钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结，好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。袇一年以来，共对新员工进行入场教育10次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及

4、施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；蚇（1）专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。麦档网袅（2）加强检查、及时整改羁每日施工用电安全检查；袀每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；蚇定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等；羂加强高风险作业的安全管理。螃项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板，这

5、就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况，项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量，在施工过程中周转材料由分包使用单位保管，退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还，大大增加分包使用单位的责任心，减少了周转材料的丢损、损坏。虿在工程施工过程中，充分利用现场剩余材料，仓库里有可替用的材料，尽量利用；能不购买的就不购买，自己能加工的就不委托外面加工，从而减少加工费用。螇6、人力资源现状及队伍建设莃所有施工队统一纳入项目部管理，现场一盘棋，统

6、一调度，形成合力，确保了施工进度的实现。要求施工人员必须执行项目部制定的各项管理规定，经常向他们宣贯企业文化、工作作风及工作程序，把施工队伍融入到项目部管理当中，使他们对项目的管理有认同感。对各施工队本着平等互信，相互尊重的原则，开展工作，时刻关注他们的工资发放与劳动保护权益及生活等方面可能出现的问题，并尽可能及时的帮助解决，通过这些方面的努力工作，从而增强了项目部员工的团队意识和工作积极性。膁7、精神文明建设及企业文化推进蒈（1）项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，坚持重大事项决策、人员变动，民主决策，来“增强领导干部廉洁自律意识，从源头上堵塞漏洞。促进项目部整体工作的提高。袆（2）人员变动，工作岗位的调整，项目部及时对岗位说明书进行梳理，岗位职责描述到人。螄（3）加强业务知识的学习，尽快适应岗位的需要，广大员工齐心协力，拧成一股绳，最终确保实现了2#-3#住宅楼六层封顶的施工奋斗目标。袃9、项目施工管理中的不足芇通过全年工作重点的回顾，对管理中存在的不足进行反思来加强和提高下一步项目管控能力。羆1、加强混凝土外观观感质量，及墙体砌筑，每