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1、乐视官网网址-工作报告一:乐视网x年年报(word版) 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 x 年年度报告全文 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 x 年年度报告 x 年 03 月 第一节 重要提示、目录和释义 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料 不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确 性和完整性承担个别及连带责任。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司负责人贾跃亭、主管会计工作负责人杨丽杰及会计机构负责人(会计主 管人员)李永超声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面的

2、内容，均不构成本公司 对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险 认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 目录 第一节 重要提示、目录和释义. 2 第二节 公司基本情况简介 . 5 第三节 会计数据和财务指标摘要. 7 第四节 董事会报告 . 10 第五节 重要事项 . 33 第六节 股份变动及股东情况. 40 第七节 董事、监事、高级管理人员和员工情况. 47 第八节 公司治理 . 53 第九节 财务报告 . 56 第十节 备查文件目录 . 157 释义 第二节 公司基本情况简介 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点二:视频网站案例分析

3、：乐视网 视频网站案例分析：乐视网 视频网站案例分析：乐视网 摘要 随着“限广令”、“限娱令”的推出，广告商纷纷将目光转移到视频网站上，视频网站借此机会飞速发展，同时也面临越来越激烈的行业内竞争，视频网站实施的商业模式成为决定其成败的关键。本文重点研究乐视网，在分析乐视网四大盈利模式的基础上，结合当前视频行业的竞争格局，提出了对乐视网未来赢利模式发展的建议。 关键词：乐视网，商业模式，盈利模式 目录 1 导言 . 4 2 文献回顾. 4 2.1 视频网站简介与比较 . 4 2.2视频网站特点 . 4 3 深入乐视网 . 2 3.1关于乐视网 . 2 3.2乐视网的商业模式 . 2 3.2.1乐

4、视网商业模式的特点 . 3 3.2.2乐视网商业模式的缺点 . 5 3.3乐视网的未来之路 . 6 参考文献. 6 1 导言 乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3g手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视tv云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。x年1月12日，乐视网与cntv达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。随着“限广令”、“限娱令”的推出，广告商纷纷将目光转移到视频网站上，视频网站借此机会飞速发展，同时也面临越来越激烈的行业内竞争，视频网站实施的商业模式成为决定其成败

5、的关键。本文重点研究乐视网，在分析乐视网四大盈利模式的基础上，结合当前视频行业的竞争格局，提出了对乐视网未来赢利模式发展的建议。 2 文献回顾 2.1 视频网站简介与比较 现如今，视频网站之间较量更加激烈，不仅比拼内容多、速度快、清晰度高，更进一步开始比拼附加产品的配套、服务和价值。有的视频网站在客户端的基础上拓展出了网络页面的内容，进一步明确视频分类、方便查找；有的视频网站则推出了高清版本，希冀用正版内容加大赢利图谋；而有的视频网站则开发出专业视频搜索引擎，强调视频网站之间内容的聚合。 pplive客户端软件与页面，设计简洁、内容丰富，相互之间关联紧密、类别清晰，只是真正

6、使用起来不特别顺手，感觉少了些简便性，总得过道手。特别是在内容的检索上，如果搜索的是网内没有的节目则在内容排列相关度、视频画质和速度上都得打个折扣。 uusee网络电视与ppl和pps的一样提供页面附加服务，但值得一提的是uusee推出的henkuai视频搜索页面，搜索与视频播放的结合是内容的无限聚合。与此同时，henkuai还进一步扩容了视频搜索的深入和细化，不仅把视频按照内容进行分类，更对视频本身的画质进行了划分，并直接支持页面播放，操作简单，使 用方便，是与客户端软件配合默契结合更为紧密的附加服务，极大地提高了悠视网的用户粘性和使用频率。 通过“很快搜索”，用户可以方便地搜索到互联网上所

7、有自己喜欢的视频，无论是p2p还是ugc，只要是网络上已经有的视频节目，通过网页或客户端搜索可以全部看到，真正为用户打造了一个“很快”很强大的视频搜索聚合平台。笔者在此不禁要说，henkuai真的很快。 pps与pplive走的一个路数，在页面上进一步对网站内容进行了更好的聚合与分类，并设立了不同排行榜榜单，方便用户及时掌握最新最潮流的视频热点。只有一点美中不足，在搜索界面中输入搜索内容后，并不能直接在界面播放，而需要下载客户端软件，凭空给用户使用设置了一定的障碍，估计是网站希冀用这样的方式来增加装机量。 黑豆似乎是土豆描眉画眼地捯饬一番，转身变成了精编清晰版，又被再次推出台前。由于巨额融资而

8、承受巨大赢利压力的土豆网，希望能够借由黑豆的清晰正版视频而吸引到广告主的和用户的双重青睐，土豆和黑豆的结合倒也是网友上传与正版视频之间上传速度的较量，只是现阶段黑豆在内容和播放速度上都还有所欠缺。 2.2视频网站特点 1.视频网站之间的竞争越激烈，用户就会得到更多更好的服务。 2.四大网络视频网站现阶段推出的附加服务上看，页面短视频播放与客户端软件的融合似乎已经是大势所趋。_乐视官网网址。 3.通过视频搜索聚合视频是视频网站的最有利补充，与视频网站匹配度也最高，这是uusee客户端软件用户粘性最高的重要原因之一。 3 深入乐视网 3.1关于乐视网 乐视网成立于x年11月北京中关村高科技产业园区

9、，享有国家级高新技术企业资质，x年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家ipo上市公司，目前中国a股唯一上市公司。三:乐视网x年年报(word版) 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 x 年年度报告全文 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 x 年年度报告 x 年 03 月 第一节 重要提示、目录和释义 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的 真 实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和 连带 的法律责任。 公司负责人贾跃亭、主管会计工作负责人及会计机构负责人杨丽杰、(会计 主 管人员)李永超声明：保

10、证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司年度报告涉及的未来 计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质 承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并请理解计划、预 测与承诺之间的差异。 风险提示 1、并购重组整合风险 本公司拟以现金和发行股份相结合的方式购买乐视影业股权，获得乐视影业控制权。交易双方能否通过整合既保证公司_乐视官网网址。 对乐视影业的控制力又保持乐视影业原有竞争优势并充分发挥本次交易的协同效应，具有不确定性，存在整合风险。 2、规模扩张带来的管理风险 公司资产和经营规模持续扩大，使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化，公

11、司的经营决策、风险控制的难度增加，对 公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。如果公司在业务循环过程中不能对每个关键控制点进行有效控制，将对 公司的高效运转及资产安全带来风险。 3、对于互联网视频内容监管的政策风险 为实现公司与竞争对手差异化的内容策略，公司加大了网络剧、网络栏目等自制内容的投入，在为公司建立内容优势的 同时，也使公司面临该项业务的合规风险。根据广电总局和国家互联网信息办公室联合发布的关于进一步加强网络剧、微 电影等网络视听节目管理的通知及其补充通知的规定，目前网络自制内容执行“自审制”，由视频网站运营商组建内容审核 小组对自制内容进行审核，通过后方可播出。公司已建立了完

12、善的内容质量控制体系，并严格按照监管部门的要求对视频内 容进行审核。但如果监管部门对网络自制内容的审核标准发生变化，公司将对已上线的网络自制内容进行重审或下线，可能 会对公司的经营造成一定的影响。 4、对于智能终端产品监管的政策风险 当前，我国网络视频行业采取行政许可管理制度，存在着对该行业进行多部门联合审查和分领域监管的机制。传统的广 电、出版、文化等区块划分与管理部门职责分配已经难以适应当前新媒体的发展，从而催生了对当前管理体制和部门设置进 行潜在调整的可能性。若在调整后的管理体制下，相应部门出台的针对网络视频行业的监管政策中限制性条款增加、鼓励性 条款减少，将会在一定程度上给公司业务的发

13、展带来不利影响。针对智能终端产品，比如互联网电视等，根据广电总局 181 号文的明确要求，互联网电视行业存在牌照管制，目前包括 7 家集成播控牌照方和 14 家内容牌照方。内容提供方必须通过 前述牌照方参与相关业务，因此乐视超级电视等终端产品业务的牌照风险依然存在。随着监管层对于 181 号文执行力度的加 强，未来不排除广电总局将监管要求进一步扩大至超级电视或其他智能终端领域，对乐视网与牌照方的合作形式予以规范， 从而导致公司面临潜在监管政策的风险。 5、应收款项回收风险 截止 x 年 12 月 31 日，公司应收账款账面价值为 335,968.31 万元，占资产总额的比重为 19.78%，占

14、比较去年有所下 降，但是随着公司经营规模的不断扩大，应收账款金额不断上升，较高的应收账款余额导致公司流动资金产生了一定程度的 短缺。前五大应收账款客户虽然都是行业内较高信誉的公司，但仍有可能出现客户支付能力不足的情况，则公司面临应收款 无法及时回收的风险，对公司正常财务运转产生不利影响。 6、无形资产减值风险_乐视官网网址。 截止 x 年 12 月 31 日，公司的无形资产为 487,983.24 万元，占总资产的比重为 28.74%，占比较高，主要是采购的 版权增加所致。如果购买的版权不能及时的商业变现，或随着影视剧的更新速度加快，无形资产可能面临一定减值，会影响 到公司经营现金的流入。 鉴

15、于此，公司本着谨慎性原则，已建立了充分完整的资产减值测试制度，其中影视剧版权的减值测试方法、依据、参数 如下： 测试方法：如果影视剧版权存在减值迹象，公司将通过估算整体版权库可收回金额对其进行减值测试。可收回金额是其 续存期内所带来各期广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入减去直接成本的折现值。 测试依据：根据企业会计准则第 8 号-资产减值，第六条 资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。第十八条 有 迹象表明一项资产可能发生减值的，企业应当以单项资产为基础估计其可收回金额。企业难以对单项资产的可收回金额进行 估计的，应当以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。 公司的经济

16、利益实现方式包括了广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入以及终端业务收入等多种模式，而多 种收入模式并不依赖于单独某一部影视剧作品，而是基于公司持续不断扩充的“影视剧库”产生的，实现了单片影视剧简单 加总无法产生的聚合效应。公司的全部影视剧内容组成“影视剧库”，形成为不可分割的一项整体资源。不断丰富的“影视 剧库”是公司持续经营的核心资源，是公司用户数量保持持续增长的主要保障，高速推动着公司各项基于“影视剧库”的业 务运营，因此公司只适用于以“影视剧库”整体作为资产组进行减值测试，而非针对单个影视剧作品。 测试参数：预计未来的广告业务收入、会员及发行业务收入（付费业务、版权分销业务）；直接成本；预测现金 流量的折现率；影视剧版权剩余可使用年限（n）。 测试过程： 计“影视剧库”资产组第 t 年产生的现金流量净额=预计第 t 年广告业务收入、会员及发行业务收入预计第 t 年直接成 本 “影视剧库”资产组可收回金额=预计未来现金流量的现值= 预计资产组第 年产生的现金流量净额 （ 折现率） 影视剧库”资产组需要计提减值准备金额= “影