弱电系统施工方案

1、弱电智能化系统 施 工 方案编制日期：2012年11月20日目 录第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构的组建92.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组103施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3施工组的职责124施工组织计划124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145项目管理机制156施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责、权、利156.2

2、树企业形象，创工程精品167保证施工项目高效运作的措施168工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备188.3劳动力计划安排188.4施工的临时设施209材料组织与管理20第四章 工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理235质量控制管理236项目文档管理24第五章 施工部署及组织管理251工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备264施工项目做好与业主的配合措施265施工项目做好与监理的配合措施276施工项目做好与设计院的配合措施287做好与土建

3、施工单位的配合措施28第六章 系统安装及施工301监控系统施工方案451.1一般要求451.2电缆敷设461.3前端设备的安装461.4供电与接地471.5监控系统的调试482停车场管理系统施工方案512.1停车场管理系统的部件安装512.2停车场管理系统的调试533门禁管理系统施工方案5631前端设备的安装563.2门禁系统的调试583.3软件调试594背景音乐及会议系统施工方案604.1背景音乐特点604.2背景音乐系统设计方案60第七章 质量保证措施641施工项目质量控制措施641.1施工项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中的质量控制651.4施工后的质量控制652

4、施工项目质量控制具体内容653安装工程质量达优的保证措施66第八章 工期保证措施681施工工期控制方法682施工工期安排及保障措施68第九章 安全生产保证措施691安全生产组织管理体系及职责692安全防范重点693安全措施704坚持安全管理六项原则705安全管理措施71第十章 文明施工措施73第十一章 成品保护措施74第十二章 工程的培训及售后服务751用户培训752工程售后服务方案763紧急异常情况的及时处理77第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“？”施工组织设计是按智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的

5、施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似

6、工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动

7、保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相

8、邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管

9、理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能

10、。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安