2020年报社专刊部统筹岗位述职报告

1、2020年报社专刊部统筹岗位述职报告 很遗憾，第一次在今报这个大舞台上，当这么多人演讲，竟然不是征婚。而且，是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩，做出一个客观评价。 “终于有人愿意将今报专刊翻翻看看”，这是报社领导与各位同仁给予专刊部的最新评价。作为报社的一员，作为新专刊部的一员，我是应该知足的露出窃喜，还是该为今报专刊深感悲哀呢。这个问题实在不敢去深想，连本报的领导和同仁们都不看，那么何以求得读者和客户能够对我们施舍关注的目光呢。 今天的今报专刊无非是刚刚步入正常起步的轨道。而这种起步，不是在3年前的基础上上一个新的台阶，而是在重复。就犹如股票大盘跌破了千点之后，那不过是别人的一丝怜悯，或

2、是今报人对自家自留地至于死地而后生的渴望罢了。 说实话，这次登台的勇气，不是自己的，而是老板给我的。我自认为，没有与专刊部统筹这个职务相称的资本和能力，又没有与专刊部诸多姐妹们达成一片的姿色。 被调任专刊部的原命令，只为负责每周商业版新闻稿件采写，及周五c叠头版评论。之所以目前承担了商业、家电、3c、家居四个版块，是因为部门人手不足，分管副总希望能够我能利用曾有的专刊操作经验，前期先撑个架子出来，直至找到更为合适的人选。 那么恳请诸位同仁，看在我也是一只架子上的鸭子，不要拿拖鞋丢我。因为我很诚实，20xx年我灰溜溜的跑到今报投诚的时候，只有一身晦气，而没有成功的光环的附身。 今报专刊自9月份改

3、版之后的一个月，所做的核心的工作，是在改造原有的运做流程、及拟订新的工作章程。这是由专刊版面与前台新闻版面的性质不同所决定的，也是目前“内忧外患”的现实环境所决定的。 先谈谈“外患”。今报每年要完成的广告业绩指标，只会越来越高。今报的舞台很宽广，但一个市场的核心广告客户其实就那么几个。很多前台新闻版面的兄弟们没做过专刊，只是认为新闻技术和稿件质量的竞争很激烈，事实上，媒介的竞争的核心当然是在经营竞争方向上。新闻采编的质量是决定报纸生存能力和地位的长期基础，但稿子写的牛比与否，与广告经营并无直接关系。不久前曾听曹总说，今报成立之初，也曾考虑不设立专刊，因为大部分新闻人不愿意相信非要整个专刊服务广

4、告商才能把广告整过来，难道新闻做的好，做的响亮不是基础么？事实证明，我们被市场打败了。基于此，才有了专刊部。我想不用我去解释，我们每个人的薪水都是广告商送钱，那么你的调查写的再牛比，广告商看来，都不如多给个折扣、版位，或者超值赠送实惠。 郑州四大都市报的竞争到今天的“白热化”状态，几乎没有词可以形容了。如果非要挖个词，那我大言不惭一句，真是到了“不必再谈尊严”的时候。由此，我前期曾在论坛里发了个帖子，称“做专刊也是有尊严的”，现在不得不承认，带有一定的 _色彩。看到大河卖场，就是一个软文特刊，大河报都如此，可想而知，我们在某种程度上而坚持专刊新闻主导，我们的领导承受了多么大的决心，拉广告的兄弟

5、姐妹们承受了多大的压力。更何况，大家仍认为今报在广告商的眼里的投资价值不可动摇么。我曾听过广告商说过一句话，只需要找到一个第一，一个最便宜的，足够了。 但我个人认为，大河报的专刊软文主导化，只是某个特区或某个时段的手段。它在应对惨烈竞争的时候，拿出几个郑州版面冲击一下市场，这就足够了。而它其他的强势版面或独有版面，则是一片蓝海。那么我们到底要不要跟，或者是怎么跟。还是先走走看，在专刊新闻主导化目前未能成型和顺畅之前，前期软文主导化方向已经失败的状况下，请不要轻易下结论专刊改版是失败的，或改变不符合市场时机。这或许会牵动很多广告部兄弟姐妹的利益，但我同样认为，阵痛总比阉割持久的利益要强的多。 还

6、有一种状况，是介于“外患”与“内忧”之间的。 举两个例子，我3次操作家世界资金链调查，第一次给我印象最深。我个人认为两周调查做的密不透风，全部靠内线支持，绕过了其原河南分公司潜在对稿件打压的风险，完成了稿件采写。当我得意洋洋的时候，稿件上版的那一天，我借到了该河南分公司宣传负责人的电话，开头就讲，“我们真的有深仇大恨。你以为你的稿子没有联系，我就不知道，你的稿子什么内容不但我这里已经有了，而且这个稿子在那几个老总那里看过，我都一清二楚。” 第二个例子，易购万家出现股东资产纠纷的时候，我们用一个下午泡在剑拔弩张的环境中，大河报的王鲁峰被保安拉出来两次。结果这个稿子我们回家准备采写的时候，广告业务

7、员强烈反对，因为还有3万账款未结算，要求停止此稿件的采写。但是根据其老板自己的说法，当时账面只有700块了，拖欠供应商100多万账款。 直至目前，我直白得说，广告部的兄弟姐妹们仍为失去了版面控制权而不快，因为目前专刊部的改革方向虽然不是与其即得利益背道而驰，但还是没有良好的配合机制，或者是不够“顺从”。软文篇幅、字数、上图、内容、版面位置，都要争个脸红脖子粗，甚至需要专刊部的兄弟为他们写个书面责任书，一旦因软文改造影响了广告客户的心情，我们需要承担所有责任。这种感觉，就好像是被嫖过了之后，因为姿势不够优美，可能会被赖帐。 在这里，我表态的是： 1、既然专刊是报纸的一部分，仍要坚持新闻的基本定义

8、，新近发生的事实的报道，而不是新近软文送来的多少。我反对有些人提出的专刊过于追求新闻性一说，我认为，目前远远不够。比起20xx年的大河报、晚报的专刊质量，我们差远了。根据我本人将版面传送ac尼尔森、联商网和一些本地业界朋友的讨论，至少没有任何人提出，我们的专刊改革方向性错误一说。 2、广告客户需要尊重，甚至我们都在忍受屈辱，但我们才是一家人。今报专刊部改革，需要广告部的全力支持，不然就是无水之鱼，自以为是。专刊的改革，不是为了和广告对着干，而是为了我们共同的利益在尽可能的向好的方向走。那么我们是守住旧有的观念和即得的利益，一同殉葬，还是忍住疼痛一点点的摸索发展呢？更何况，很多广告客户也都希望有

9、人来帮助它完成软文新闻化改造，那么可以判定，我们只是在尺度上把握的问题，何来专刊新闻化改革是错误一说。 新京报的财经化专刊、华西都市报的全行业服务化专刊，都是我们的思考方向。哪个更好，包括大河的软文化，没有人给我们一个既定的答案。 自来到专刊部之后，我自嘲成了部门吵架王，因为每周我都是老总部门里的常客，老总气的连杯茶水也不给甚至上月，我还有幸被广告部和专刊部的领导们力邀成为讨论主角，谢谢大家抬爱了。 “内忧”：最大问题在于两个方面，其一，最大的问题在于广告部与专刊部对接的不通常和游戏规则的缺失。每周上多少软文，比率是多少，没有一个定数。10.1之前的倒数第二周，我卖场版的软文数量高达120%。

10、国庆节是可以理解的，那么，过了国庆呢。所以，推动制度化的建立，是当务之急。 其二，我不承认包括外部门对专刊部和记者的嘲讽，你们也没有这样的资格。纵然我们的版面、稿件质量还比较烂，但我们同样是有思想和战斗力的队伍，更是东方今报不可分割的一部分。很多人不可理解专刊部同任所遭受的困难，不是他们不想改，而是他们的婆婆、爷爷太多了，回过头来我们打个比方，就像关在笼子里的猴子，周围一群人拿小棍，骂着猴子，即要把舞跳的漂亮，还要不能动作太大。 目前采编工作的最大困难，是未形成主导化。也就是每个版面没有思想和灵魂，就不知道该放啥，全靠等记者送稿子吃饭。记者的稿子写的再烂，也没有可替换的。另外，不愿低下身子熟悉

11、所了解的行业，不了解行业何以成为所属版面。不会写稿子，又何以成为，指导记者写稿子。 也只有实现主导制之后，专刊才能有节奏和层次感，才知道自己版面需要啥，市场上的客户和读者分别需要啥。大河报和河南商报的都能下来写稿子，一周做3、4个版，我们的我想也不会只愿甘心做一个组版员，他需要被引导、及一个温和的环境中，给他一次机会。 在此，请大家给专刊部一些时间，相信这些有思想和能力的同仁，会放弃旧有的观念，凭借他们的出色，会走上良性的运做轨道上来。 而对于记者，我希望不要再抄稿子了。乔总有个形象的比喻，我们的专刊，到底是要向酒中兑水，还是向水中兑酒。诚然，在现实的环境中我们都体会到了我们只是一个宣传员，所谓的新闻理想，只能停留在书本上。那么我们尽力一点好不好，一个记者的名字属在稿子上，即是对老板、读者负责，更要对自己负责，好歹照顾点自己的面子，只有益处。 已经有人通告我马上就要成为“王智国第二”了，我一点都不怕，因为首先作为一个个人，每个人都会有自己的所以然，有自己的想法或追求。我不认为自己会有能力玩转这个摊子，一个负责任的人，也会诚实的告