服装-李宁项目(宅急送公司).ppt

1、李宁公司物流整合立项报告,市场部,目 录,第一部分 项目报备,第二部分 项目分析,第三部分 项目规划,第四部分 项目研讨,第五部分 进度计划,联络接洽信息 客户名称：李宁公司 联络人： xx 联络电话： 电子邮箱：xxli- 网址：www.chinese.li-,客户基本信息 行业类型：体育用品制造 货物种类：服装、运动鞋 操作地点：全国 预计销售额：25亿元人民币,第一部分 项目报备 客户单位,考察组构成及职责表,李宁公司概况,李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，

2、现在，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。 在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。 在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。 “源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事

3、业的发展。 从1999年起，李宁公司就将品牌国际化提到了战略议程上。李宁人把国际化看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。,李宁公司企业精神,源于体育，用于体育 公司以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，积极参与国家和地方的体育事业。,通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念 “李宁”是一个具有浓厚体育内涵的品牌，“李宁”产品展示的是富于体育运动精神和进取精神 的生活理念。,挑战自我，超越自我每个人都有着巨大的潜质，只有面对机遇，迎接挑战，才能不断发掘自己的潜质，实现完 善自我，超越自我。这是李宁公司取自于体育精神、得以实现不断创新发展的源源动力。,

4、喜爱运动，拥有积极、健康的生活方式 作为体育品牌公司的员工，大多数李宁人都是年轻人，活力与热爱运动是李宁的共性。,有很强的团队意识一个团队的实力取决于其成员的凝聚力。同样，一个公司的竞争力有赖于所有部门为达到 共同理想所做努力。这就是李宁人所崇尚的合作精神。,第一部分 项目报备立项单位,联络接洽信息 立项单位：北京宅急送总公司 联络人： 方进 联络电话：84561144 电子邮箱： 网址：,立项单位基本信息 行业类型：交通运输 服务功能：快递、运输、仓储、包装、配送 操作网络：全国 营业额：6亿元人民币,项目组构成及职责表,宅急送总公司概况,1995,与日本一城公司合资成立“北京双臣一城快运有

5、限公司”,宅急送公司大客户服务和支持体系,注：对项目客户实施一对一的委托受理模式， 业务查询实施多对多的委托受理模式。,项目名称： 李宁公司物流整合服务 所属行业： 体育服装 全年运输量： 100万箱以上 现承运商： 10家 货物种类： 服装、鞋帽 操作地点： 全国各主要城市 时限要求： 3-4天 运输方式： 空运、陆运、铁路 服务类型： 仓储、门到门的快运,运 量 2004年运量 100万箱 2005年预计运量 140万箱,销售网络及渠道 李宁公司全国订货点400多个，销售网点遍布全国大中城市及县级市。,项目简介,第二部分 项目分析,李宁销售趋势,近几年来李宁销售以每年40%的速度增长。,物

6、流缘起 2000年起，李宁公司重新梳理物流体系、实施SAP的R/3系统及AFS服装/鞋业解决方案。,基本情况 李宁在全国有近3000家专卖店及销售点； 在全国有三个配送中心北京、上海、广州；13个分仓（二、三级配送中心） 主要合作承运商10家，分成两类：一是专线承运商、一是物流公司,考核指标 对承运商从五个指标进行考核：准时提货率、及时正点率、货损货差率、完美回单率及 服务态度。,信息反馈 日报内容：货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故 分析原因报告。,承运商管理 针对上述指标及要求，每月给承运商打分，每季度奖评一次，严格执行末位淘汰制度。,物流现状,项目前景及

7、意义,与“李宁”这一国际品牌合作将有利于达成品牌共振、产生社会宣传效应，为下一步拓展体育服装行业的物流供应链管理打下坚实基础； 实现以“市场链”为纽带的李宁产品的流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作。 充分体现“一流三网” 的现代物流特征。“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全国各配送中心及分仓的资源网络、全国配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。最终将建立完善的服装行业供应链管理系统。 逐步通过李宁项目的操作，实际掌握供应链物流的运作规律，取得操作经验。,第一阶段 实现“快递”服务,第三部分 项目规划,实施在库分拣，借助宅急

8、送的快递网络，从李宁门店配送到大客户收货地，同时在信息系统的支持下，逐步接管李宁公司干支线运输，为全程物流管理打下基础。,第二阶段 协助上海分仓开发仓储信息管理系统,利用宅急送信息管理系统优势，共同研发最终实现李宁公司整个供应链上的库存管理。,第三阶段 实现全程优化配送调度,目前宅急送以实现物流全程六个节点信息反馈与控制，结合李宁的供应链特点开发“运输计划与承运人管理”信息系统，使干线、支线与配送运输实现整体化、和系统化，从而达到物流、信息流、资金流和人流的协调运作 。,第四阶段 供应链整合管理,各门店、经销商、RDC、DC与生产厂等环节之间的订单处理，将通过宅急送为此研发的供应链管理系统，实现李宁产品在整个物流过程中订货数量与到货时间等方面的即时管理。,第四部分 项目研讨,立项研讨会 时间：2月22日 会议主题：立项报告内容 参会人员：荀卫（李宁公司）、王戈、张阳 确定内容：初步沟通，双方商定进一步共同研讨李宁项目实施方案,第一阶段前期研讨所需内容： 1、大客户分布情况 A 分布情况 B 发货周期 C 主要调货地点 D 特殊服务要求 2、总仓：北京、上海、广州 A 仓储能力 B 分拔范围 C 补仓情况（补仓周期） 注：向分仓补货量大小 向分