工程项目管理工作的基本职责

1、工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系

2、，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。 6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 _、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司

3、客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易; 7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。 2、对项目的组成部分

4、或模块进行完整系统设计。 3、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 4、制定项目执行和控制的基本计划。 5、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 6、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 1、 项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作; 2、 图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容; 3、 协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的各类问题; 4、 质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作; 5、 进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率; 6、 成本控制：负责项目开展

5、前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统; 7、 工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理; 8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。 1、负责对子公司在建项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作; 2、初步审核在建项目施工组织设计、重大技术方案以及工程变更工作; 3、对在建项目的工程质量、安全文明施工、施工进展情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告(月度、季度); 4、负责项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作; 5、在项目施工计划实施中，负责对生产设备安装进度计划的协调工作