浅谈两岸ERP推展的经验与两岸资讯人的竞争.ppt

1、淺談兩岸ERP推展的經驗與兩岸資訊人的競爭,中冠公司的發展與成長,2000.4以前 中鋼資訊處 2000.4 中冠公司成立 2001.1 獲登錄為企業內電子化技術與 企業間電子化技術的合格輔導廠商 2001.4 榮獲2001年度卓越成就金鉅獎 2002.8 成立中冠信息科技(武漢)公司 2004.1 榮獲工業局認證資訊服務能量 IS-B1 IS-B2 IS-B3資格 2004.3 設備資產管理系統(e-MOS)產品開發 計劃，獲經濟部工業局 資訊服務業發展 計劃創新輔導案之輔導資 2004.7 CMMI LV2認證合格(LV3規劃在2005),中冠提供的解決方案與服務,整體資訊管理系統 i-M

2、EAS 製造業專屬ERP i-SEAS 鋼鐵業專屬ERP 企業功能性解決方案 eMos 設備資源管理解決方案 ePortal 企業入口網站解決方案 eKM 企業知識管理解決方案 軟硬體產品銷售 自動控制相關系列產品,中冠在大陸拓展的歷程,1994.3 第一次進入大陸，推銷鋼廠資訊化的解決方案 1996 寶鋼整體資訊系統開發啟動(1998.3完成) 1997 武鋼整體資訊系統整體規劃啟動(1998.5完成) 2000.11 武鋼整體產銷系統開發啟動(2003.1上線) 2003.3 寧波建龍整體資訊系統一階段啟動(2003.8完成) 2003.6 寧波建龍整體資訊系統二階段啟動 2004.3 武

3、鋼產銷二期設備及物流管理系統啟動 2005.2 本溪鋼廠整體資訊系統開發啟動,大陸鋼廠資訊化的狀況,產線自動化程度不足 許多產線控制尚未電子化 只有少數生產數據收集自動化 自動化孤島！ 管理信息人工處理 各階段（原料、中間品、成品）庫存信息失真、延遲，造成積壓浪費 手工編制作業計劃無法滿足市場需求 信息延遲、不一致，影響控制管理效率 無法落實企業管理中重要的業績考核工作,大陸鋼廠資訊化的狀況,150家中大型鋼廠僅少數完成ERP建置，其餘都在努力中 一般現象 資訊化的孤島或自動化的孤島 缺法整合運作的規劃與機制 資料收集與分享的斷層 市場機制與計劃性運作的混淆 成功率有待努力,冶金技術,出貨管理

4、,存貨帳務,物料存貨,採購管理,廠商資料,工令管理,工事管理,傾向分析,預防保養,設備管理,工程圖管,票據管理,固定資產,資本支出,財務管理,現金管理,財務調度,原料存貨,運輸管理,品管作業,生產計劃,存貨管理,生產日報,作業控制,廠務會計,環保監控,能源管理,程控管理,儲區管理,產線追蹤,市場調查,產業服務,客戶管理,訂單管理,銷貨發票,應收帳款,工程進度,工務管理,會計,資源運用,資源管理,成本,工廠自動化,Marketing,Man,Money,擴建管理,Material,Machine,Manufacturing,薪資管理,人事管理,人力發展,健康檢查,福利管理,差勤管理,整體資訊系統

5、架構示意,海外市場經驗與策略-經營成果,2004/7/27 STEELNET.tw,以建立鋼廠ERP系統為主要業務的中冠資訊，最近在大陸市場大大露臉 . 大陸中國國家資訊化測評中心 在北京發佈中國企業資訊化標杆工程“ 標杆企業名單。., 對中冠而言，身為提供全球鋼鐵業資訊化服務的領導廠商，.本次21家企業中，冶金行業大廠，寶山鋼鐵公司、武漢鋼鐵公司列名其中，而這兩家公司的資訊化工程建設皆由中冠所輔導。, 另一家上海寶鋼設備檢修有限公司亦列名其中，亦由中冠輔導建設而成 得獎四家當中，由中冠所提供輔導的廠商佔有3家，中冠儼然是大陸鋼鐵行業建設資訊化工程成功的保障。,如何成功地跟世界大廠compet

6、e,世界大廠 SAP、ORACLE、 PW&C、UEC、浦項. 管理典範(Best Practice) Domain Knowledge 口碑(負責、永續),過程控制自動化與資訊整合,ERP的推動關鍵,規劃？共識？整合？落實？風險？,不推ERP是等死，推ERP是找死 企業主持人的決心 具有領域專業的軟體廠商 Top-down Buttom-up Top-down design Buttom-up implenent,New Trend?,New Trend?,New Trend?,ERP兩岸產官學推動的比較,大陸,台灣,官,1.政府主導方向、趨勢 2.政府掌控資源分配 3.產業自由度低,1.政

7、府鼓勵、輔導 2.政府多著手利基環境的培養 3.產業自由度高,學,1.多配合政府的口徑 2.與產界的合作較低 3.對產界管理趨勢的影響力遠不及政府,1.多能影響政府的政策 2.與產界的合作高 3.產業經驗豐富，能帶動企業管理趨勢,產,1.管理知識較缺乏 2.虛心求教、求進步 3.對erp的觀念易接受，也接受其價值,1.管理知識水平高 2.較清楚ERP的定位，及需求 3.對電腦化多錙銖計較,武鋼,包鋼,本鋼,沙鋼,寶鋼,建龍,中龍,中鴻,中冠i-SEAS在大中華地區的擴展,中冠的市場焦點,立足台灣,耕耘大陸,擁抱華人市場,前進世界,市場經驗與策略-市場開發策略,臺灣與大陸的定位與分工,大陸服務據

8、點與功能分工,研發中心、產品開發基地 產品行銷與銷售的發動者,成本：利用人工成本低的優勢進行程式代工 技術與運作機制成熟後專業軟體代工 市場：以臺灣經驗為基礎，進行市場推廣與銷售,研發中心、產品開發基地 產品行銷與銷售的發動者,大陸擴點的考慮,定位 案例 社會價值環境(知識瓢竊、企業忠誠度) 政策 投資獎勵 兩免三減半 軟件企業、高新技術企業 行政效率 一條龍服務 官僚體系 通訊環境 人工成本 沿海地區 內陸 福利政策(養老、醫療、工傷、失業保險、住房公基金),兩岸資訊人才比一比,大陸,台灣,1.徵才容易,1.徵才較難,專業能力,不相上下,不相上下,從企業較關心的角度,人才庫,1.沿海 沒經驗 3 : 1 三年有經驗 1.5 : 1 2.內陸 沒經驗 5 : 1 三年有經驗 2 : 1,人力成本,相關領域知識,缺乏,較廣,工作態度,刻苦耐勞，認為無瑕放逸 謙虛肯學習、有禮貌,比較率性，講求自由，抗壓性較低 較活潑有創意,價值觀,追求改變社會地位(財富) 對企業忠誠度較低,比較沒有家庭經濟的壓力 對企業忠誠度相對較高,SUMMARY,兩岸對ERP的定義基本上沒有差異，重要的關鍵在如何推行實施，是管理問題 領域知識(domain)很重要 大陸ERP市場遠大於台