八六三计划课题申报要求和注意事项.ppt

1、八六三计划课题申报要求和注意事项,科技部高技术研究发展中心 张金国,主要内容,自我介绍 八六三计划由来、战略意义和宗旨 八六三计划的管理框架 课题申请指南的产生 课题申请的要求 课题申请的注意事项,自我介绍,1998年3月2001年3月 八六三计划信息技术领域办公室 光电子主题的管理 1998年12月2001年3月 国家重大科技攻关计划微电子方向 2001年1月目前 八六三计划信息技术领域超大规模 集成电路设计重大专项办公室 共涉及管理的863计划课题260多项,八六三计划由来、战略意义和宗旨,一、年代以来，以信息技术、生物技术、新材料等高技术为中心的新的技术革命浪潮有力地冲击着全球，它对生产

2、力的发展，人类创造力的发挥、产生了巨大的影响，引起了经济、社会、文化、政治、军事等各方面深刻的变革。 二、年美国提出的“战略防御倡议”（即星球大战计划），随后出现欧洲 “尤里卡”计划，当时的经互会成员国的“年科学技术进步综合纲要”和日本的“今后十年科学技术振兴政策”等，都着眼于世纪的发展战略。这些计划的实施，对世界高技术大发展产生了一定的影响和震动。,八六三计划由来、战略意义和宗旨,三、我国的经济和社会发展面临着许多重大问题，如人口、粮食、能源、环境等，迫切需要高技术的突破和应用。作为发展中的社会主义大国应当适应世界高技术发展日新月异的新形势，积极跟踪世界先进水平，缩小与国外的差距，适当集中力

3、量，在有限的高技术领域部署工作，对促进经济和社会的发展、特别是农业现代化工业、企业技术升级等都具有重要意义。 四、年月日，王大珩、王淦昌、杨嘉墀、陈芳允四位老科学家给中共中央写信，提出要跟踪世界先进水平，发展我国高技术的建议。 小平同志亲自批示：此事宜速决断，不可拖延。,八六三计划由来、战略意义和宗旨,国情有限，不可能在世界范围内同发达国家开展争夺高技术优势的全面竞争因此，计划从世界高技术发展趋势和中国的需要与实际可能出发，坚持“有限目标，突出重点”的方针，选择生物技术、航天技术、信息技术、激光技术、自动化技术、能源技术和新材料个领域个主题作为我国高技术研究与开发的重点。,八六三计划的管理框架

4、,国务院科教领导小组,科学技术部,总装备部、科工委,八六三计划的管理框架,八六三联合办公室,信息技术领域,资源环境技术领域,科学技术部,八六三计划的管理框架,主题/专项 1,主题/专项 N,领域办公室,领域专家委员会,领域办公室,人员构成： 主任、副主任、成员 工作职责： 是实施领域管理的组织机构，负责本领域各主题、专项的管理（宏观决策）,并代表组织实施部门（科技部）与课题责任人签定课题任务合同书。,领域专家委员会,人员构成： 领域专家委员会一般由1113人组成，设主任委员1名，由科技部选聘，成员起聘年龄不超过62岁。专家委员会实行任期制，每届任期三年。办公室安排常务办公人员。 工作职责： 负

5、责对本领域计划的执行进行咨询、监督和评价。 （一）组织本领域技术发展战略与预测研究； （二）对本领域主题/专项的年度计划、课题指南提出咨询审核意见； （三）对领域计划的执行进行监督和组织评价； （四）提出对主题专家组及成员的考核意见。,主题/专项专家组,人员构成： 专家组一般由4-8人组成，设组长、副组长，由科技部选聘。专职成员起聘年龄一般不超过45岁，兼职成员起聘年龄一般不超过55岁。主题专家组实行任期制，每届任期两三年。办公室安排常务办公人员。 工作职责： （一）研究提出本主题的主要研究方向和战略目标 （二）提出本主题年度计划建议； （三）提出课题招标建议； （四）组织编制课题指南和课题评

6、审； （五）提出课题立项和课题承担单位建议； （六）检查本主题课题的执行情况，课题完成后组织验收；,课题申请指南的形成和内容,课题申请指南的形成 研究提出本主题的主要研究方向 和战略目标 提出本主题年度计划建议 提出本主题年度计划建议,课题申请指南前言,指南总论：课题要达到的目的 指南说明：不定期发布，课题实施主题为单位 注意事项： 招标或择优委托 是否要求查新 B类（面向应用类）课题要求有企业参加 对申请人的职称（中级以上）、年龄、信用的限制 申请书的格式：网站下载（WORD和专用数据库） 申请书的签字、盖章（本单位） 申请书的规格：A4纸、单面打印、普通装订 申请书递交的截止日期、递交地点

7、和数量,课题申请指南的具体内容,课题类型 A类（前言探索类）遵循课题指南 B类（面向应用类）要有企业参与 B类课题的配套资金的要求 注意B类课题的产业化要求,撰写课题申请书的注意事项(一),首页的A类、B类课题要标注清楚 注意填写要求 课题名称要符合指南的条目 申请人符合要求： 1、年龄：55岁、36岁（青年基金） 2、未同时承担其他国家科研计划的课题 配套资金证明（单位、地方、部门）,撰写课题申请书的注意事项（二）,填写课题组成员的职称，而非职务 各种条目要填写清楚（要适当），可加页 研究基础、支撑条件要讲足 研究内容、拟解决的技术难点和预期目标（技术、产业化）要考虑清楚（避免立项后无法完成

8、） 技术路线、实施方案要详尽 配套资金证明（单位、地方、部门） 签字、盖章要齐全,课题的评审,形式审查：组内专家负责 课题初评：专家组组织同行专家评审、打分 课题复评：组内和组外专家对初评排名靠前的申请进行评审，组内专家为主，重大课题的申请进行现场答辩 专家委咨询：专家组提交清单，专家委提出咨询意见 领域办讨论：作减法 主管部长审批：,课题管理,执 行 “十五”期间，863计划课题管理采用课题制。实行项目全额预算、全成本核算和课题负责人负责制。重大专项的管理采取总体专家组负责制，在过程管理中引入监理制。,课题管理,验 收 课题验收要依据课题合同，结合课题财务、固定资产和档案验收同时进行。经费数额超过1000万元的课题，要委托专业机构进行专项