改善报告范文改善写

1、改善报告范文改善写 我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。 首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 （1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、

2、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009sina. 此类报告一般包含四个方面： （1）改善前的存在的问题、困境或缺陷 （2）采取的改善的方案或措施 （3）改善前后情况的对比： （4）改善后的成果 参考的事例： 生产流水线的改进 一、改善前的问题点： 1、流水线布局不合理，物流不畅通； 2、平衡率偏低，效率低下； 3、各工位所使用的工具无固定装置放置； 4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产； 5、5S推

3、行不到位。 二、改善采取的措施： 1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能； 2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式； 3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放； 4、依据线体布局图推行5S； 5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。 三、改善前后对比： 1、数据对比表 2、成本对比表 3、利润对比表 四、改善后的成果： 1、生产率： A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS，27人*7元/H45PCS=4.2元; B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PC

4、S, 28人*7元/H55PCS=3.56元; C.节约成本:4.2-3.56=0.64元/台,平均日产量以600台计算，每月工作26天; 即: 每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元. 每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了:4.2元3.56元-1=17.98%。 2、5S推行： 按制定的线体规划图进行按位摆放后,各工位均无乱放现象,5S推行较为顺畅,生产现场有序进行。 3、IE思想推行： 通过此次改善,让线长及全体员工都有深入参与,让他们有了成本意识,对工位及线

5、体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。 供参考 制定改善报告的步骤如下： 1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法） 2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因 3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法） 4、制定最终对策 5、对策实施并效果确认 6、水平展开，文件程序类的资料修订 如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了 产品是什么原因导致流出，必须要找到，这是重点，然后再针对此重点提出怎么样去改善，去控制不理那个流出，如：标准的培训，增强出货OQC抽检力度等等，去改善。

6、供应商月度品质评分表 品质评分: 一、 受入LOT合格率(25分) 1.评分标准: LOT合格率 得分 LOT合格率 得分 100% 25 80%得分70% 10 100%得分90% 20 70%得分60% 5 90%得分80% 15 60%以下 0 2.实际得分: 受入总LOT数71 合格数:67 合格率:94% 得分:20分 二.工程不良率(10分) 1.目标值:3000PPM 2.评分标准: PPM值 得分 PPM值 得分 3000 10 6000PPM5000 4 3.实际得分: 受入总数:1820.105K 工程不良数:203.69K 工程不良率:11911(PPM) 得分:0分 不良项目前三项:1.塑胶表面裂痕 2.侧面毛边 3.头部多料、毛边、刮伤 三.对策回复(10分) 1.评分标准:每缺失1件扣2分 2.实际得分: 要求对策总件数4件,未回复件数0件,得分10分. 四.改善效果(10分) 1.评分标准: 改善效果 得分 很满意 已完全杜绝此类现象发生,能长期保持此效果 10 满意 已控制此类不良现象的产生,但仍时有发生 8 基本满意 已有效控制不良现象产生,仍有少量发生 5 不很满意 有改善,但改善效果不理想 4 不满意 改善效果不明 先简要描述异常情况，及造成的后