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文档简介

1、进修心得总结,无影灯下的我们,心得总结,2,科室坏境,升华,分区明确,标识清晰,充分发挥空间,整洁,3,4,各个分区,5,科室氛围,科室称号：大雁团队,6,精细化管理,精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化，标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精细、高致、协同和持续运行。,7,8,9,药物管理,善于利用空间 小小的角落,各种药物制度齐全,10,11,高危药物,上锁管理,语音提示,12,药物有效期标识统一，1个月，3个月、6个月,13,化疗药物,加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装，标识清楚,14,急救药物,急救车药物使用登记,15,使用药液管理,

2、药液通道标识清楚,16,消毒隔离,洗手设施无处不在 执行力强,17,桶身的颜色与拖把杆的颜色一致,抹布的颜色对应桶的颜色,18,病人通道门口设置粘尘垫 粘附鞋底、车轮灰尘,19,冰箱管理,紫外线管理,登记本放于执行后方便记录的位置,20,三、室间管理,室间手术床30cm处标识参观界限,室间清洁记录表,21,四、护理质量,22,人员分工明确,23,人人参与管理,每人发挥其特长，细至车床均有人管理,24,不同质量小组的质控记录,25,护士管理的工作主动性强（将自己的想法运用到工作中,26,持续质量改进,27,四、护理培训,培训后的持续跟进,28,新入职护士要求,心爱笔记摘录,29,图文并貌,30,

3、A子宫，B输卵管,C卵巢,D圆韧带,E阔韧带,F主韧带,G膀胱宫颈韧带,H子宫骶韧带,31,实习生的带教,科室制定带教计划，资料完善,32,护理应急预案的演练,拍摄情景,制定流程,记录,33,五、工作展望,34,质量管理,1、无菌物品管理 运用精细化管理理念，做到无菌物品既能合理放置又能方便护士清楚拿取（主要针对纸塑的特殊物品），容易混淆的物品采取图文并茂的方法。 2、充分发挥科室人员的作用，在管理过程中留下质控的痕迹 3、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单，提高护士的意识。 4、完善科室的制度，病人通道设置交接手术患者制度，上墙壁。 5、病人通道放置术前药物装置盒 6、完善手

4、术核心制度的执行，优化手术器械清点等要求。 7、更改部分登记本，重视登记的目的。 8、完成手术患者术前访视的宣传手册。,35,压疮风险评估单版本,36,医院感染,1、更改手术间卫生登记本（已经制定版本）,37,医院感染,2、病人通道门口地面设置粘尘垫，有效粘附车轮及鞋底尘粒。（已经在使用） 3、完善术后敷料的装置管理，制定合适的布袋严密封口，避免敷料外敞（进行中）,38,护理培训,1、重视新入职护士的规范化培训，科室内制定完善的培训计划，新护士明确掌握的内容及要求，提供资料方便学习。 2、完成手术笔记的书写，护长及组长及时审阅。,39,药物管理,1、制定手术室的药物管理制度，包括普通药物、高危药物及麻醉药物的管理。 2、完善手术室的高危药物目录,40,感

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