瑞祥物业公司简介最新

1、河南瑞祥物业管理有限公司 Henan Ruixiang Property Management Co., Ltd.目录一、董事长简介2二、董事长荣誉、聘书2三、河南瑞祥物业管理有限公司简介5四、公司经营发展规划9五、公司管理部分项目介绍16六、公司证照、资质29七、公司荣誉33八、举办社区文化活动37十、郑州市主管领导莅临指导工作421、董事长简介：靳清海 男 出生于1963年10月，毕业于河南大学和中国人民大学，房地产工商管理专业，高级工程师，河南省建设厅专家库专家，郑州市房地产管理局专家库专家，中国物业管理协会设施设备专业岗位培训师，郑州市物业管理协会常务理事、设施设备专业委员会副主任、培

2、训讲师，河南省外贸学校兼职教授。1999年-2006年任职于鑫苑物业服务有限公司，任工程师、工程部经理；2007-2012年任职于河南金牛置业有限公司常务副总兼河南广源物业公司总经理；2008年10月注册了河南瑞祥物业管理有限公司任总经理，2013年10月同深圳彩生活物业服务集团合作，现任河南瑞祥物业管理有限公司董事长和郑州分公司负责人。2、物业协会聘书3、荣誉证书4、河南省外贸学校聘书 河南瑞祥物业管理有限公司简介一、基本情况河南瑞祥物业管理有限公司是专业从事物业管理、具有独立法人资格的现代化管理企业。成立于2008年10月，注册资金300万元人民币，国家二级物业管理资质，现为郑州市物业管理

3、协会常务理事单位。公司下设“四部一室十八个管理中心二个分公司”，对所辖区域及项目实施专业化的物业管理与服务。 瑞祥物业志存高远，制定并将坚定不移地实施品牌化和规模化战略，在所服务的各个区域，倡导并实行服务“以人为本”、管理“以物为本”，以环境优化为基础，以服务优质为中心，以文化建设为上升台阶的可持续发展的新型物业管理， 公司确定了“以人为本、业主至上、科学管理、服务优质”的服务宗旨，制定了“挑战平凡、无限创新”的服务理念，确立了“服务无止境、管理无盲点、业主无怨言”的物业管理工作标准。提出了“业主的需要是我们工作的目标，客户的满意是我们不懈的追求，服务的品质是我们永恒的目标”的工作口号。公司现

4、有员工近500名，管理人员中大专以上学历占80%，持证上岗率达到100%，公司以管理住宅、商业物业为主，经过近几年的经验积累与不断发展，现管理物业面积逾150余万平方米。公司目前已发展成为行业内专业技术水准高、服务品质优秀的物业公司，其卓越的社会效益和良好的服务口碑赢得了广大业主和社会各界的广泛赞誉。为紧跟全国物业发展趋势，公司规划了跨越式的发展目标，两年内将由二级资质提升为一级资质，物业管理服务面积增加100万平方米。瑞祥物业与深圳彩生活物业服务集团公司在2013年10月1日实现了战略合作，进行了资源整合。（深圳彩生活物业服务集团公司是具有国家一级管理资质的物业管理企业，全国物业服务百强企业

5、，深圳最受欢迎的十大品牌物业管理企业，在全国物业界享有崇高信誉。2003年通过ls09001,lso4001国家质量标准体系认证，现已管理物业管理服务项目1700多个，面积2亿平方米）。结合当地实际情况，引进和推广了深圳彩生活超前的物业经营理念及各环节成熟的运作经验，以满足客户需求，超越客户期望为己任，运用科学的管理方法，创新的管理模式，不断降低管理服务成本，实现最优的资源整合，提高物业的增值潜力，为了实现公司的整体目标，公司董事会研究决定在郑州成立分公司，2014年3月14日正式在工商局注册。面向未来，瑞祥物业扬帆远航，创物业精品为奋斗目标，逐步扩展物业管理的规模及多元化的经济体系，并为打造

6、具有瑞祥特色的品牌企业而不断努力。二、瑞祥企业文化河南瑞祥物业管理有限公司的企业管理文化概括表述为：【企业宗旨】：创造价值 贡献社会 瑞祥物业是社会大家庭的成员，是创造价值的载体，自觉承担着社会责任。瑞祥物业宗旨的内涵是：一是以推动社会进步，满足人类需求作为创造的动力和源泉；二是通过自身的努力创造出符合社会进步和人类发展需求的产品和服务；三是在具体的工作和经营中创造出大量的财富和利润；四是在全面创造价值的过程中体现对社会的回馈和贡献。瑞祥人坚信自己能够在不断的创造中为社会作贡献，同时在社会的进步中实现自身的成长和进步。【企业价值观】： 诚信 勤奋 合作 成就 诚信是瑞祥人与客户、他人相处时的价

7、值取向。说话办事、处理问题、交往合作都应做到诚实守信，光明磊落，直率做人。不做虚伪背信之事，不做违背原则之事；勤奋是瑞祥人的人生态度，也是实现所有目标的必备条件。消除惰性，孜孜不倦，多动脑筋，多出力，坚持不懈，不当旁观者是勤奋的基本含义；合作是瑞祥人与人共事的基本原则。有竞争，但更重要的是合作，凡事追求互利共羸；成就是瑞祥人追求和体现自己对国家、对社会作贡献的标志，也是其实现自身人生价值的标志。瑞祥倡导员工追求成就，瑞祥的成就是每位员工成就的聚积。追求成就不是简单地取得一点成绩，而是要求员工多层次、全面地实现自身的人生价值，瑞祥人在追求成就、实现自身价值的实践中完成对国家和社会的贡献。【企业精

8、神】：团队进取 务实创新 瑞祥人在整个创业历程中，处处体现着团队进取和务实创新的精神。团队进取是瑞祥人在奋斗前行的过程中形成的工作方式。瑞祥人用理想将员工凝聚在瑞祥的旗帜下，在各个层面保持着强大的凝聚力，并依靠这强大的凝聚力所形成的团队力量，推动企业不断克服困难，取得成功和进步。务实创新是瑞祥人多年来在实践中形成的对待工作的态度。瑞祥人工作扎实，脚踏实地，兢兢业业，埋头苦干，不图虚名。从不满足已经取得的成绩，总是在发展中不断寻求新的更为合理的方式、方法去完善自己的工作。【企业目标】：建设成为开放式、学习型、专业化的现代企业 开放式就是资本有进有退，人员能进能出，干部能上能下。学习型就是要大力培

9、养跨文化和区域专业技术和管理人才，在内部形成学习不止，自强不息的良好氛围。专业化关键要体现在公司的管理理念、商业模式、市场以及各种成员的构成的多元化上。目标就是培养我们的团队能够以价值观认识一些事物和问题，站在不同的文化背景上思考一些问题，建立起相互信任的合作机制，确立瑞祥的经营指导思想。【企业经营方针】：高起点、低风险、高效益、低成本、重人才 企业经营的水平最终要体现在效益指标上，必须坚持差异化和成本领先的发展战略。所谓差异化就是做别人做不了或者做不好的东西。要有自己的战略选择，有所不为，有所为。成本领先就是配置利用好有限的资源，为客户创造最大的利益，既要加强意识方面的培育，更要注重管理体制

10、的完善和有效运行。企业的竞争归根结底是人才的竞争，要把人才引进培养工作放在企业长期发展战略的优先地位。【企业管理理念】：系统运作 事事到位 系统运作是指战略层面的管理要从整体上着手优化思路，全面系统的设计全局性工作，使公司管理体系系统化、整体化，环环相扣，避免彼此独立分离的运行；事事到位是指战术层面每项具体乃至细小的工作都必须扎实、认真、高效地去完成，不能有一丝马虎。以小成大，夯实基础，成就事业。管理在战略和战术层面的协调性、整体性、精细性、有效性构成了瑞祥管理理论基础。【企业创新理念】：做每一件事都要寻求更为合理的方式、方法和诠释 瑞祥人认为世界是物质的，物质是运动的，事物总是处在不断变化之

11、中。企业要发展就要创新，创新是基于对运动规律性把握的主动行为。创新始终是瑞祥活的灵魂，也是瑞祥进步发展的动力。瑞祥人认为事物的发展是依靠对每件事物的完善来实现的，因此，做每件事情都要不断，去找出其不足，尝试用更好的方法、方式、理念去完善或改变事情的本身。如此循环往复，使之更为完善、更为合理，这种完善和改变就是创新。【企业质量理念】：服务质量取决于人的质量 瑞祥人坚持认为，领先的服务理念和严格的管理是创造一流产品的保证，而这一切都取决于人的质量。瑞祥对服务质量的完美追求是通过对人的塑造着手的，认为人是决定性因素，只有持续提升人的质量才能持续提升产品的质量。同时，辅之以持续改进的科学的质量管理体系

12、保证服务的品质要求，从而不断满足用户日益增长的需求。【企业人才理念】：品质和能力兼备者就是人才瑞祥物业对人才保持永久的渴望，并给予充分的发展空间。同时，期望每位员工通过努力都能成为人才。瑞祥人强调“品质和能力兼备者就是人才”是因为工作业务能力强是人才的基本条件，道德品质好才是对人才的内在要求，两者缺一，都是不健全的。只有品质与能力兼备才是真正合格的人才。瑞祥人强调“品质和能力兼备者就是人才”的另一层意思是人才是不分岗位、不分职业的，人才是可以通过后天学习、锤炼去实现的。因此，瑞祥的每位员工都有可能在自己岗位上，通过努力成为人才。【员工关系准则】：理解包容支持合作 瑞祥员工始终坚持做事先做人，倡

13、导相互理解、彼此包容、相互支持、通力合作，建立融洽的人际关系。理解就是要求员工在共事过程中要公正地看待问题，经常换位思考，互相理解对方；包容就是要求员工在合作过程中心胸宽阔，相互包涵、容纳对方与自己不同之处，甚至过失；支持就是要求员工相互之间在工作上要尽力给予可帮助的对象以支持；合作就是要求员工尽力以合作的态度对待工作，对待同志。瑞祥员工关系准则是瑞祥团队进取、共同成就事业的要求，也是对员工品质的要求。河南瑞祥物业公司经营发展规划中国物业管理经过30年来的长足发展，行业格局已经形成，产业化定势已成气候，培育了广阔而庞大的物业管理市场。在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下

14、，河南瑞祥物业管理有限公司以积极入市的心态，不断稳固、提升自身在本地区同行业中的市场地位，明确制订公司 “二三五”战略发展规划，指明经营目标和发展方向，迎接物业管理市场化时代的到来。（一）公司定位随着房地产业的快速发展，全国各地的高层楼宇、现代化住宅小区、别墅区等不断拔地而起，物业管理无论作为居住需求还是商业需求都呈现出快速上升的趋势，在房地产市场中越来越占据不可替代的位置。瑞祥物业将坚持“立足河南，面向郑州，辐射周边”的发展战略，把高层住宅物业、商业物业作为公司服务主业，把多层住宅物业服务作为公司基础市场，把商业物业服务作为主攻方向，待实力雄厚、时机成熟后，稳步向工园区、学校、医院等物业扩展

15、业务市场，力争在10年内，实现资产增值，管理水平、专业技能、经营业绩、业务范围、市场份额有较大突破，成为区域内有影响的物业服务公司。（二）公司优势瑞祥物业之所以能成为业内翘楚，不在于她过去取得了何种成就，关键在于她能不断摸索并求新求变。沿着努力创新的发展思路，“瑞祥”在以下几个方面重点突破，并已取得了可观的社会效益和经济效益，这无疑又走在了行业与市场的前面。1、专业优势 - 公司成立几年来，一直致力于先进的物业管理理念并专注于物业管理，全部精力用于专业化的物业管理事业中，形成了一整套规范化、专业化的管理模式和几十类科目的业务体系。在市场开发、前期介入、工程建设、配合楼宇销售等方面均积累了大量的

16、成功经验，为开发商减轻大量的工作压力，专设的企业管理中心凭借强大细化的业务支持与业务支持程序，推动了物业项目的良性发展。 2、人才优势 - 公司拥有一大批各类高、中级管理人才，所配备的各类高、中级管理人才与专业技术人员80%以上从事过本行业经营管理工作，员工的政治、文化、专业、业务素质普遍较高，多年养成的规范程序和良好的服务意识已深植于心并显示出很高的业务素养和管理水平，雄厚的技术力量在同业中享有极高的声誉，特别是工程技术、设备管理力量在郑州的物管同行中位居前列。为推动公司的管理和经营发展奠定了坚实的基础。3、品牌优势 - 公司在几年管理中始终追求专业化的先进管理模式，已取得二级资质服务等级，

17、具备综合性物业管理市场化运作能力，逐步强化管理规范及CIS系统的应用，树立品牌意识，形成良好的口碑。公司多年的市场运作，与公安、工商、税务、环卫、供电、供水等各政府部门关系融洽，建立了良好的外围环境。近年来，逐渐形成了一个品牌多元化的优势格局。“瑞祥”品牌这一无形资产的价值优势，使公司在拓展市场、扩大业务、提高知名度等方面，具有其它物业企业无法相比的特殊优势，这对公司的发展增添了有利条件。4、管理优势 - 公司总部全面支持各项目部的管理运行，现以形成成熟的两级管理和区域管理运行模式，辅之积淀的管理规范，充分利用所管项目类别齐全的优势，对各项目间人力、物力资源集中配置与组合，构成相互支援，优势互

18、补，有效地降低管理成本，提升效率和效益的增长幅度；成了以效率和效益双提高为中心的双效型战略管理模式。为保证公司正常运行提供了有效保障。5、团队优势 - 公司所有员工均经过瑞祥物业企业文化的熏陶和上岗培训，具有较强的团结协作、吃苦耐劳、敢打胜仗的创业意识和创建精神，为推动公司各项工作提供了强大的精神动力。三、外部环境及政策分析1、国家对物管日益重视，物业管理条例、物权法及相关司法解释已配套出台物业服务在我国经历30多年的发展后，物业服务观念已渐渐深入居民人心，他们深感自己的生活与物业服务无不息息相关；国家对物管日益重视，物业管理条例物权法及其配套法规的颁布施行，使物业管理无法可依的状态不复存在，

19、这对规范物业服务、解决物业服务中的各类问题提供了法律依据； 2、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向随着改革开放的不断深入、市场经济的日益活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制的改革，物业服务这一新兴行业，已成为房地产业的卖点和衡量房地产含金量的重要标志。根据中国市场的发展，专家预测：到2020年，我国城镇住宅面积将达180亿平方米，如果按1元/平方米计算，每年的物业服务收入将达180亿元，物业公司的净利润将达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，产业潜能巨大，也给公司提供了广阔

20、的市场空间。四、公司战略规划1、第一步“二年规划”： 2008年10月2010年9月。此阶段的主要目标是：稳步开拓市场业务，做好做优现有业务，效益信誉稳步提高。河南瑞祥物业管理有限公司成立于2008年10月，公司成立两年来，以“建设成为开放式、学习型、专业化的现代企业”为目标，结合郑州市物业行业的现状，积极借鉴先进的物业服务模式和经验，在此阶段，公司将建立各职能部门，制定岗位职责、工作流程和各项制度，规范管理，明晰责任，塑造公司的公众形象；从品牌建设、管理模式、企业文化、发展战略等方面对河南瑞祥物业公司进行了全方位的部署， 河南瑞祥物业公司在成立初期的管理规模零平方米、短短不到两年的时间，发展

21、至目前管理规模达150余万平方米、拥有员工近400人的大型物业企业。公司资质从三级升至二级；从目前河南瑞祥物业公司的综合实力来看，我们的第一步“两年规划”的目标已经提前实现。2、第二步“三年规划”：2010年10月2013年9月。此阶段的主要目标是：持续推行市场化物管，争取最大化效益。随着公司实力的不断提升，客户物业服务消费意识的逐渐增强，郑州市乃至河南省的物业管理市场必将快速趋于成熟，作为郑州市知名度高、诚信度高、物管实践经验丰富的物业管理企业，我们理性地分析了物业管理市场发展的轨迹，也清醒的看到了由此给物业企业带来的机遇。我们认为，今后几年随着河南房地产行业的继续发展和日趋规范，物业行业必

22、将迎来一个快速发展的时期，已经初步具备市场竞争能力的企业应当抢抓机遇，抢占市场份额，快速扩大管理规模和提高盈利能力，把企业做大做强。基于以上对市场的分析和判断，我们在下一个三年的发展规划是管理规模达到300万平方米，年产值超5000万元，公司资质由二级提升至一级；并在河南省4个以上地级城市设立分公司，这是我们的第二步即：“三年规划”。3、第三步“五年规划”：2013年10月2018年9月。此阶段的主要目标是：向优秀物业公司看齐，加速市场扩张，实现从物业管理到资产管理。目前物业管理行业的的特点决定了物业服务企业的利润空间小，盈利能力有限。当物业管理企业具备一定的规模和实力后，不得不考虑企业的盈利

23、模式问题，这同样是河南瑞祥公司无法回避的课题，虽然河南瑞祥公司在具备一定的规模和实力上还有差距，但我们已经在思考这一课题。借鉴国外知名物业管理企业的发展经验并结合河南瑞祥公司自身的特点，我们将在具备应有的规模和实力后，适时进入资产管理及经营领域，具体的说就是将来的河南瑞祥公司不能仅仅局限于目前的常规物业服务，因为常规的管理和服务只能实现物业的保值。而是要以专业的物业管理和优质的物业服务为支撑，对管理的物业进行经营运作，如专业写字楼的租赁经营、商业物业的策划和经营、休闲度假酒店的管理和经营等，通过经营运作帮助业主实现物业的增值，而我们的盈利就来自业主的增值部分，并应主要来自这个增值部分。从物业管

24、理到资产管理，这将是河南瑞祥公司的第三步即：“五年规划”。五、战略实施原则1、人力资源战略（1）目标实施原则：培育高素质的第一战略资源人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。瑞祥物业要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行瑞祥发展战略，实现瑞祥发展目标的员工队伍。（2）人才培养原则：个人目标与公司目标相结合瑞祥尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人发展计划，引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来，建立起一只遵纪守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。（3）队伍建设原则：全员人力资源管理人力资源是瑞祥的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个瑞祥员工素质的高低。因此

25、，要做好公司三个方面的建设：培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员；培养熟悉业务，物业管理经验丰富，肯吃苦耐劳的服务团队；建立健全公司人员培训激励制度，抓好全员的培训。（4）选人用人原则：德才兼备，竞争选拔瑞祥在人才选择上，置“德”于首位，要求瑞祥的人才首先必须热爱公司、爱岗敬业并愿意为瑞祥的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。（5）培训原则：提倡终身继续教育与学历教育相结合培训是造就一支高素质员

26、工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己的学历层次。2、企业文化战略（1）企业文化战略的取向：市场适应型文化瑞祥要在现在企业文化的基础上，培育市场适应型文化。市场适应型文化的培育要求领导具备战略的眼光、倡导改革的热情、驾驭变化的能力和容忍失败的胸怀；员工敢冒风险，勇于创新，乐于奉献，愿为企业发展牺牲眼前利益；团队精神强烈，学习风气浓厚；顾客利益至上，环境反应敏感；运作模式简洁，办事讲求效率。（2）企业文化战略的沟通：企业形象塑造瑞祥企业形象是企业文化的综合表现，是企业文化在公众心目中

27、的映象。一般地说企业的形象战略是指通过建立CI系统来塑造企业形象的战略。CI系统主要是由企业理念识别系统MI、企业行为识别系统BI和企业可视识别系统VI构成的。要通过设计瑞祥物业企业形象手册和制定瑞祥物业员工行为守则来整合和规范瑞祥的行为形象。六、战略实施措施1、对内抓好公司内部的管理工作，严格规章制度，对员工严格要求，狠抓工作的落实。2、对外做好公司的形象宣传工作，提升公司品牌，从而拓展项目，扩大规模。3、服务对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好项目的文化建设，大力开展社区文化活动，弘扬瑞祥公司企业文化精神。4、意识统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命

28、感，使公司员工上下一心，齐心协力为完成公司战略而奋斗。七、公司发展前景河南瑞祥物业管理有限公司经营发展战略规划通过第一步“二年规划”的实施，已使我公司的物业管理面积由零平方米发展到150余万平方米，这充分说明了我公司战略规划的可操作性，接下来通过第二步： “三年规划”的实施，第三步：“五年规划”的实施，必能使我公司成功进入资产管理及经营领域，大大提升公司的盈利能力。最后，河南瑞祥物业管理有限公司愿以本发展规划为公司十年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为我国物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。八、河南瑞祥物业公司组织架构总 经 理副总经理 分 公 司 财务

29、部工程部市场部品质部总经办河南瑞祥物业公司管理部分项目介绍 华宸上院 公司所辖的华宸上院项目由河南华宸置业有限公司投资建设而成，位于上街区新安路和金屏路交汇处，占地面积57031.64，建筑总面积94649.16(其中住房77338.51,商业9451.67), 建筑设计引入西方设计理念，每细节体现了建筑的卓越品质；不仅简洁大方、时尚明快，舒适休闲，而且结构合理，配套完善，更加人性化。该项目独家采用外墙外保温、环保节能中央地温空调和多层建筑使用电梯。自问世以来，引起了社会各界的广泛关注，在中原地产界产生了深远的影响。河南瑞祥物业管理有限公司通过公开竞标，一举夺得该项目的物业管理权。瑞祥物业对华

30、宸上院项目实施酒店式、专业化、一体化管理。华宸京河湾公司所辖的 “华宸京河湾”项目由河南华宸置业有限公司投资建设而成，位于荥阳市京城路与汜河路交汇处，占地面积25103.5，建筑总面积35203.9(建筑设计引入西方设计理念，营造一种崭新的、高品质的居住、生活空间、塑造既丰富多彩又整体统一，既生态自然又具文化内涵，优雅中体现以人为本的景观环境，开发企业全方位的倾力打造使得项目成为现代生态居住新典范，每细节体现了建筑的卓越品质；不仅简洁大方、时尚明快，舒适休闲，而且结构合理，配套完善，更加人性化。园区内生活配套设施齐全，为入住的千家业主提供方便家居生活。园区道路宽敞，车辆出入便捷。华宸京河湾项目

31、入住率现已达90%以上，形成了规范化的物业管理服务体系。 华宸京河湾沿街透视图万业世纪广场万业世纪广场由河南万业房地产开发有限公司投资开发建设而成，位于荥阳市汜河路与博文路交叉口，该工程总开发面积为25万余平方米，是郑州市县区唯一的纯高层社区，总投资3.75亿元，绿化率达42%，小区配套有健身休闲广场、大型地下停车场、安防监控系统对物业服务区域进行24小时全方位监控。小区以中心加组团式的布局手法，充分体现出绿化的均好性，通过少量的园林小品，大量的树木花草合理设计，追求营造一个既有园林特点，又是生态环境的户外场所。设有幼儿园、诊所、超市等商业，为入住的千家业主提供方便家居生活。瑞祥物业对万业世纪

32、广场实行专业化、一体化管理。桃花园项目公司所辖的桃花园项目由河南金根置业有限公司开发建设而成，位居荥阳市京城南路17号，项目总占地面积24706.74平方米，总建筑面积53373.16平方米，共9栋多层，商业面积3330.17平方米，小区地面车库52个，小区各类公共配套、设施总面积：310.47平方米。桃花园项目是一个封闭式管理的小区，整体配套设施齐全，采用星级服务标准，包括楼宇智能消防系统、可视对讲系统，电子巡更系统等，（有篮球场、休闲游乐场所、部分街道有商铺和停车位等）。生态景观社区在设计中处处考虑到人与自然的交流以及人与人之间的和谐沟通，提倡生活田园化和居住自然化。河南瑞祥物业管理有限公

33、司通过公开竞标，一举夺得该项目的物业管理权。第 43 页 共 43 页高新锦华苑公司所辖的高新锦华苑小区由高新实业公司开发建设，东至雪松路，西至石楠路，北至金梭路，占地10.5公顷，绿化率达48%，共1226户住宅，总建筑面积25万平方米。小区环境优美，治安稳定，配套设施齐全，水电，气，暖，有线，网络设施齐全，整个小区有线外线监控系统，每个楼栋有可视对讲门铃，门卫24小时值班，全天巡逻。室外有健身器材，有喷泉，假山，人工湖，绿地等优美景观。河南瑞祥物业管理有限公司对高新锦华苑实施专业化、一体化管理，成绩显著。 博客工社项目公司所辖的博客工社项目由河南省索克置业有限公司开发建设而成，位于郑州市金

34、水西路10号。紧邻1300米饮水河畔，10万平方米滨河公园。小区占地面积为11000，总建筑面积为43000。周边学校、医院、超市、配套齐全，还紧邻有“郑州中关村”之称的东风路文化路数码商业区。以精装时尚小户型为主的生态社区，博客工社简约与时尚的设计风格将建筑、水体、绿地、道路完美地融为一体，真正成为城市精英“自由精神家园”。河南瑞祥物业管理有限公司经参与招投标一举中的该项目。汇景嘉园 公司所辖的汇景嘉园项目由郑州地产长城房地产开发经营有限公司开发建成，坐落于郑州市二七区长江路南、代庄街东西两侧，占地5.2万平方米，地处郑州新南城的中心地带。房屋配套完善，环境优美，极具人性化。周边近邻超市、小

35、学；向南直通京广快速路，交通发达。所有栋号楼房均为南北朝向，楼间距适度，通风采光良好，为景观、绿化预留了足够的空间。小区南面、西面、北面的沿街面一、二层进行商业开发，方便了小区业主的生活。小区内的公共设施位置设置在对业主影响最小处，使小区内居民有一个宁静的生活环境。河南瑞祥物业管理有限公司通过招投标获得该项目经营管理权。和兴嘉园公司所辖的和兴嘉园小区是由郑州地产长城房地产开发经营有限公司开发建成，坐落于郑州市二七区长江路路南、代庄街东。东至仁恒上元、南至汇景嘉园、西至代庄街汇景嘉园、北至长江路。小区占地0.53万平方米，建筑面积2.19万平方米，全高层建筑结构，楼距适中，通风采光良好。小区配套完善，环境优美，绿化率高。周边近邻超市、小学，向南直通京广快速路，交通发达。小区南面、西面、北面的沿街面一、二层进行商业开发，方便了小区业主的生活。河南瑞祥物业管理有限公司通过项目招投标一举中的该项目经营管理权，对该项目进行专业化、一体化管理。尚善若水 公司所辖的尚善若水项目是由郑州绿城房地产开发有限公司荥阳分公司开发建设而成。项目坐落于荥阳市康泰路与博文路交叉口西南角。总建筑面积4.8503万平方米，小区采用多层、高层结合的布局，高低错落有秩，布局合理。小区环境优美，精致独