VI设计教学课件教学提纲.ppt

1、,标志与企业形象设计,授课教师：刘鑫,教 学 目 的 及 要 求,根据视传专业方向的特点，通过学习、了解 VI 设计的基 本概念及相关理论常识，掌握 VI 设计的构成规律及表现形式，启发和 拓展学生现代 VI 设计的思维方法，最终让学生在理论与实践的相互结 合中，灵活运用所学知识，展开想象、不断创新，完成 CI 设计中视觉 传达部分（VI）的设计与制作，初步树立较完整的企业形象设计意识。,教 学 方 法 及 手 段,重 点：,灵活运用所学知识点与本专业特征相结合，在实践中具备完整的 VI 设计意念。,具体手段：,1.互动式教学培养学生在实践中解读自我创意的能力。 2.针对虚拟专题分组研究培养学

2、生的团队合作精神。 3.结合优秀案例观摩培养学生认识水平及创作修养。,教 学 内 容 及 提 纲,一、 CI设计的基本概念,二、 VI设计的导入形式,三、 VI设计的开展及运用（VI手册）,1.CI设计的发展史 2.CI设计的价值和功能 3.CI设计的构成及与VI、MI、BI的关系 4.CI与品牌的关系,1.VI设计的概念 2.VI设计的构成 3.VI设计的基础系统 4.VI设计的应用系统,CI 设 计 的 基 本 概 念,C o r p o r a t e I d e n t I t y s y s t e m,CI 设 计 的 基 本 概 念,什么是“CI”,CI是英文Corporate

3、Identity的缩写，而CIS是英文Corporate Identity System的缩写，较为准确的汉译是“企业识别系统”。 CIS是企业（品牌）进行形象策划、设计、传播和管理的一种战略、方案和手段。其主要特点是：企业在特定的理念和独特的行为活动的基础上，通过对企业一切可视事物的统筹设计、应用和传播，使企业的识别统一化、系统化、个性化。从而形成或强化企业在公众心目中的良好形象。通常认为，企业识别系统由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）等子系统组成。,1,CI 是一个庞大的系统，具体是由以下三个部分组成：,BI 行为识别（Behaviour Identity),人的行为,

4、制定企业内部的制度、组织管理 教育、社会公益活动、公共关系等。,VI 视觉识别（Visual Identity),人的外表仪态,最直接有效地建立企业知 名度、塑造企业形象的方法。,CI,2,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI与MI、BI的关系图解一,相互依存，缺一不可，相辅相成的统一整体。,CI 设 计 的 基 本 概 念,3,CI与MI、BI的关系图解二,VI,MI,BI,MI 理念识别（Mind Identity),MI是CI的核心和原动力，它规划企业精神、制定经营策略、决定企业性格。,4,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,BI是CI的动态部分，是MI

5、的行为体现。,手段：教育（增强员工对企业的了解）、管理（制度的制定 与实施，长期坚持）、沟通（良好的上下层关系，形成企业内 部的凝聚力）。,BI 行为识别（Behaviour Identity),BI的运作，要求企业全体员工（从上层领导到员工）积极参与支持。,CI 设 计 的 基 本 概 念,5,BI 行为识别（Behaviour Identity),培训教育,广告宣传,产品促销,案 例：,CI 设 计 的 基 本 概 念,VI是CI的一个构成部分。VI是整套CI中MI、BI在直观视觉上的体现，是企业品牌形象外化的重要组成部分，一套优秀的VI可以完美地诠释MI和BI，使企业品牌形象深入人心。,

6、VI 视觉识别（Visual Identity),CI 设 计 的 基 本 概 念,6,CI 设 计 的 基 本 概 念,7,CI系统结构图解,CI设计产生的背景,第二次世界大战（1937年1945年）之后，新的市场竞争原则“好的设计就是好的 销售”，市场营销学取代市场推销观念，企业在注重销售自己产品的同时，更关注通过平 面设计（包括包装、标志、色彩、广告、推销方式等系统设计）来树立企业在顾客中的 积极正面形象， 这种树立企业形象的要求，导致企业形象设计的产生。,CI首先在美国兴起注重市场营销和视觉设计 原因: 第一、企业经营管理的需要 第二、车辆文化的社会背景 第三、工业设计学的兴起 日本紧

7、随美国之后，将CI推向一个新的高度注重以人为本的理念识别 原因: 第一、信息时代的来临 第二、新时代、新价值观的冲击 第三、竞争方式的改变,CI 设 计 的 基 本 概 念,8,CI 设 计 的 基 本 概 念,有关CI的历史起源,西方设计史的论著大都以德国建筑师彼得.贝伦斯(Peter Behrens)在1907年为柏林的国民电器公司AEG所进行的设计规划作为CI的起源。当时进行了包括工厂的建筑、产品、广告标志等不同项目的改善计划，透过整体全面性的设计规划，使之形成一种个性鲜明统一的企业形象。,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950

8、,1933年希特勒取得德国的政权后，建筑师艾伯特.史皮尔(Albert Speer)出任了他的顾问,他设计了一系列象征国家形象的识别符号,将象征国旗的红白黑三色应用于纳粹的宣传品上,“成功”地把日耳曼民族的优越感催眠似地灌输在政府机关、军队与一般大众身上。,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950,第二次世界大战（1937-1945年）之后，新的市场竞争原则“好的设计就是好的销售”，市场营销学取代自己的产品同时，更关注通过平面设计（包括包装、标志、色彩、广告、推销方式等系统设计）来树立企业在顾客中的积极正面形象，这种树立企业形象的要求，

9、导致企业形象设计的产生。,CI 设 计 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,兰德将现有的打字体“B”字中间改成两个方洞，并将三个字母以同一个风格修正，模拟这些字是由打字机打出来的，因为IBM是以事务机器及打字机起家的，因此透过这个外型来传达IBM最基本的营业内容最为贴切。兰德说他并不想偏离公司现存的保守印象，因为保守对这家公司来说是很自然的。他的作品不仅满足了IBM的要求，应付公司日后的成长也够灵活了。,在它发展以来的数十年中，IBM的LOGO仅需要些微的变更。例如，兰德后来在

10、他的原始设计中添加了横条纹，以增加一些趣味性，并反映出新的科技感，真正达到了长寿又成功的成绩。,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,1907,1945,1960,1933,1950,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,如：健伍（KENWOOD） 日本银行 大荣百货,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,CIS在中国台湾20世纪70年代后期兴起,80年代中后期盛行.台塑、味全、统一、宏基电脑等先后导入CIS，极大地提高了它们在市场竞争中的

11、地位。,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,属于亚洲四小龙的韩国80年代初,奋起直追,在其经济起飞期,积极倡导CI,表现了加入国际经济循环、参与国际竞争的胆识.入喜乐金星、三星、双龙、大宇、现代、国民银行等等，纷纷导入CI，急剧向海外扩张，政府当局也对其积极倡导，使之在韩国发展迅猛，几乎所有的大型企业、事业都导入了CI，就普及程度而言，已为亚洲之先。,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,在我国被公认为

12、大陆首家导入CI的企业是广东太阳神集团公司。太阳神集团公司原是一家很小的民间股份制乡镇企业，1988年，“太阳神系列产品脱颖而出，奇迹般发展起来，成为老少皆知的“名牌”。CI导入的成功，使太阳神集团公司在市场上树立起鲜明而深刻的形象。,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,1970,1988,2000,1980,1990,CIS在20世纪90年代的中国成了热门话题。CIS的魅力吸引其他企业也争相导入CIS系统，如：中国银行、联想电脑、百乐氏、999药业、美的空调、容声与科龙、杉杉、神州、浪奇、娃哈哈、太太等企业都以骄人业绩成为人们心目中的名牌。广告

13、界对CI的探索和实践付出了艰辛和不凡的努力.,CI的历史轴线,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI的价值和功能,1. 制定一部企业内部的”宪法” 2. 确立企业和产品在市场中的定位和特征 3. 创造企业文化 4. 保证信息传播的一致性 5. 提高企业产品的竞争力,中元西男 (日本著名设计家)： CI设计是将企业的理念、本质、经营方针、开发、生产、商 品流通等企业经营的所有因素，从信息这一观点出发， 从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找 出企业具有的潜在力，找出它的存在价值及美的价值加以整合，使它在信息化的社会环境中转化为有 意义的标识。这种开发以及设计的行

14、为就叫CI设计。,CI 设 计 的 基 本 概 念,9,1提高企业的知名度：它通过一系列同一化、整体化、全方位的理念识别、行为识别、视觉识别的运用，反复植入，反复强化以在社会公众中造成强烈印象。2塑造鲜明、良好的企业形象：企业形象是潜在性的销售额，是无形的资产，良好的企业形象会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。 3 培养员工的集体精神，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力：企业员工是企业构成的基本要素之一，通过CI的导入，把经营理念、经营策略传达出去，着重塑造企业员工对企业的“认同感”和“归属感”。 4达到使社会公众明确企业个性的目的：CI通过视觉识别的同一性、独特个性，把企业的特征

15、传达给公众，使社会公众能了解、识别，从而接受企业及企业的产品。CI作为一种经营管理方法，最终的目的也是为了实现企业利润最大化的目标。,CI的四大目的,CI 设 计 的 基 本 概 念,10,我们知道：CI设计确实能够对内提高生产力、提高士气，增加股东信心，提高企业知名度， 提高企业广告效益，增加营业额，统一设计形式和节约设计制作成本，方便内 部管理，增加主体员工的凝聚力。对外具有应付成本挑战、应付竞争、应付传 播媒介的挑战、应付顾客的要求和消费者的挑战等功能。 同时明确：CI设计并不是万能药，它不能代替企业的生产与经营，同时它也只是企业营销 管理中的一种方法。正确对待CI设计的功能，有助于我们

16、制定行之有效的CI设 计。,CI 设 计 的 基 本 概 念,企业为什么需要CI？,1. 增强广告相乘效果 所有的事都跟形象有关，广告、公关活动、包装、服务、产品、 CI 、网站等企业的形象就是由这所有的宣传所累积起来的印象。 一致性的视觉规划带来一致的印象。 塑造形象的两大原则：简化与重复。只有遵守这两大原则，一致性的视觉规划就会 带来一致的印象。,CI 设 计 的 基 本 概 念,11,2. 统一口径、集中宣传活力。 闭着眼睛乱枪打鸟 对一个没有明确品牌规划的企业而言，要使一般大众对这个企业有一个统一的印象， 单靠松散的认知管理是不可能完成任务的。 忽高忽低让人迷惘 企业也和人一样是有个性

17、的，如果外在形象是细致的、前卫的，有高级感的，而表 现出来的人格特质却是粗犷不羁的、过时的、冷漠的，如此会让大众无法产生共鸣感。,CI 设 计 的 基 本 概 念,3.拉大与竞争对手间的距离 脱离价格战的泥潭 品牌、品质、价格、服务为企业竞争的四个手段，而创造品牌价值是其中最有效 的方式。 宁为鸡首，不为牛后 说有的强者都是从弱者崛起。为大品牌代工的公司可以做大生意，但终究是为他 人作嫁，唯有拥有自己的品牌才是企业永续经营的出路。,CI 设 计 的 基 本 概 念,品牌,产品,4. 吸引人才与资金较为容易 良禽择木而棲 学习、成长、发展是大多数人选择公司的条件，一流的人才选择一流的企业， 企业

18、有良好的形象就能吸引一流的人才。 人人投资绩优股 企业形象的优劣会影响到集资能力的表现，而商品力、销售力之外再加上形 象力，才能完全展现企业的实力。,CI 设 计 的 基 本 概 念,企业,企业,企业,money,money,money,money,1. 直接面对消费者的行业 消费性电子业、流通业、百货零售业、服务业、观光地区、电讯通信业、金融 保险业、文教出版等行业。,2. 股票上市上柜公司 上市、上柜、未上市或是预备上市的公司企业。,3. 政府单位 企业需要形象，政府单位也需要形象，上至 国家形象，下至乡镇单位、观光景点、大众运输 系统等等。,CI 设 计 的 基 本 概 念,哪些企业需要

19、CI设计,12,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI设计示范,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI设计示范,CI的开发流程图表说明,13,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI 是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业，并非偶发性的即兴之作。,CI 设 计 的 基 本 概 念,CI的导入,14,A.导入时机的确定； B.导入的周期； C.导入的关键性问题； D.CI的投资； E.CI的发布； F.具体项目的导入； G.导入计划的结束； H.CI的实施管理； I.CI的运行维护； J.CI的效果评估。,A.预防型：“日本麒麟啤酒公司” 面临产品形象力跟不上 时代，员工满足心态的隐患

20、。 B.拯救型：“日本健伍音响公司” 导入CIS后，实现了业 绩翻两番的神话。,3.导入时机,新公司成立 更换经营者或改变经营方针 企业业务领域扩大或公司合并 开拓国际市场导入新的市场战略 企业形象落后 竞争力削弱 伴随新产品上市时的广告促销 活动、创业纪念日,CI 设 计 的 基 本 概 念,企业,CI,CI 设 计 的 基 本 概 念,全面同时导入：适合“新成立”的企业，以最强大、最完整的企业形象力和视觉冲击 力产生巨大影响。 注意问题：做好导入前的准备工作，对所有导入时间、导入程序、导入经费等有 完整统筹的规划过程。 阶段性导入：适合有一定经营历史的企业。 第一阶段导入：以形象的形成为目标的VI开发为重点，使企业内外部形象产生新 鲜强烈印象的功效。,CIS战略的导入程序,准备阶段：确立策划机构 由策划机构概略性调查 呈交CI战略提案 签定委托 合同（与外请的专业策划公司就工作内容、工作时间、工作经费等签定合约） 计划阶段：成立CI委员会 企业实态调