义乌华睿电镀厂系统整体解决方案

1、华睿电镀ERP项目方 案（定制版）义乌华睿软件有限公司 /华睿软件电镀管理系统解决方案华睿电镀管理系统涵盖：收发管理，生产车间管理，原料采购/进出与库存管理，应收应付理，人事工资管理，基本资料几大模块,是完全按照电镀行业的特性设计开发而来。用户只需输入相应的业务处理报表，马上就可以查出相应的报表分析，为用户提供准确、及时的数据依据。华睿电镀管理系统的主要特点有：1、建立客户资料、颜色资料。2、来货入库：来货编号自动生成：客户+日期+流水号。 3、送货：未开来货单不可出货，出完的货不可再出。 4、日常只要输入以上单据，系统自动生成对数对帐单（格式有十多种）、货品

2、收发明细、收发统计，收发综合查询、欠数查询、物流跟踪表、日月产值统计、未出完来货查询，返电率统计、损耗率统计、货品进出统计分析、货品历史单价、生产完成情况一览表，来货明细，出货明细，返电明细, 应收已收未收等报表. 5、 原料采购与仓存：请购，询价，采购，收料，进仓，出仓，转仓，发料，盘点，物料结存表，进出明细表、统计表，进出历史、物耗统计，日/月产值与物耗对照表，应付单，供应商对账单，应付未付明细/统计等。使用价值体现：1、流程优化，操作简便，自动化程度高，各决策支持数据如产值、物耗、未收账款等等统计分析数据信手掂来； 2、各部门联系得到加强，信息孤岛现象得以避免，运作效率大大提升； 3、在

3、尾数查询、物流跟踪、价格管理、损耗扣款、对数对账等方面准确性大大提高，工作顺心，客户满意； 4、领导决策的及时性、针对性、正确性得到提高；从而使企业的竞争力、市场占有率及利润增加；总结：开单员减少了重复性工作，管理人员能快速获得统计数据，跟单员能全面掌握生产的进度，及时跟进来货尾数，财务人员能高效对账、收款。为企业带来效率提升与成本节约。电镀厂标准版功能流程模块功能介绍基础信息客户管理镀色管理电镀价格管理业务流程收货管理自动生成来货编号。区分电镀类型（正常、返镀、尾数）送货管理销售清单、送货清单电镀费用结算报表分析电镀厂加强版功能流程模块功能介绍原料管理原料档案对原材料档案进行维护入库管理原材

4、料仓库的管理出库管理原材料仓库的管理库存管理库存管理基础信息客户管理镀色管理电镀价格管理业务流程收货管理自动生成来货编号。区分电镀类型（正常、返镀、尾数）送货管理销售清单、送货清单电镀费用结算人事工资员工档案人员工资报表分析定制各类报表1、 货品收发明细2、 电镀费结算明细3、 欠数统计4、 电镀分析5、 客户应收帐6、 特色报表：产品档案：收货时进行简单维护收发货操作：收发货明细查询：客户未付款查询：按镀色统计产值：客户加工单打印：1 、义乌华睿有限公司简介 义乌华睿软件有限公司（简称华睿软件）是一家专业从事企业应用管理软件定制开发并提供相关管理咨询的高新科技企业。华睿团队自2003年起在金

5、华地区从事ERP软件服务，至今已服务近500家企业。华睿软件的多数成员在ERP行业都有5-10年从业经验，曾为饰品、外贸、纺织、连锁、五金、配件等行业提供过整体数字化解决方案，公司中坚力量雄厚，开发实施经验丰富。 2012年华睿软件为了与国际高端技术接轨，与杭州优时软件(即浙江大学两大品牌之一的灵峰科技开发公司)达成合作，共同组建新服务团队，立志打造全国中小企业ERP定制服务第一品牌。其中杭州优时软件进行技术研发工作，提供软件基层开发平台。义乌华睿软件负责客户应用层软件开发和实施服务。结合与国际接轨的高新技术和华睿团队丰富的实施经验，我们有理由相信华睿软件一定会成为中国第一流的ERP定制服务团

6、队，为中国中小企业信息化作出贡献，为振兴民族IT行业作出贡献！附：华睿软件公司合影部分成员介绍：-姚威:现任华睿软件总经理(兼任营销总监)，总体负责公司运营。曾任职湖南伊呀呀饰品连锁总经理、义乌番茄花园饰品连锁总经理、华睿网络科技副总经理等职，为多家企业做过管理咨询工作，负责编写了第一版B/S网络销售平台、加盟连锁ERP、无缝内衣ERP，亲自指导实施过上海苏家爱华、香港饰全饰美、浙江华泽针织等50多家企业的ERP项目。有先进的企业经营理念和ERP项目开发实施实战经验。-郑瑞华：现任华睿软件实施总监，总体负责ERP项目实施。于2005年开始饰品相关行业软件开发与实施工作，期间组织开发饰品生产控制

7、系统、饰品管理系统、饰品销售系统、电镀管理系统等多套饰品相关管理软件，并亲自及带领实施饰品企业200多家，为整个饰品行业信息化知名人物。-陈希:现任华睿软件服务总监，总体负责ERP项目售后服务。曾任职广州七喜股份有限公司客户经理、华睿网络科技副总经理等职。八年的项目管理经验，曾主持多家企业做过信息化上线工作，带领团队成功实施国杰配件、兴美配件、吴刚针织、金多儿针织、海云制衣等50多家企业的ERP项目，有丰富的售后服务经验和项目实施经验。-赖苏威：现任华睿软件技术总监，拥有8年企业ERP系统开发经验。于新中大软件、SAP、华睿网络科技任职期间，先后参与开发实施华帝燃具、王老吉药业、霍尼韦尔朗能电

8、器、JDM贸易、希泽围巾、丽姿饰品、添姿内衣等多家企业的ERP项目，拥有丰富的信息化项目开发实施经验。-钟安明：现任华睿软件项目经理，负责连锁流通类ERP项目实施工作。ERP从业经验6年，成功实施过华联超市连锁、义乌零点超市连锁、温州好西好饰品连锁、一千零一夜饰品连锁、上海茂增服饰连锁、江苏雅点饰品连锁、桂林星语饰品连锁等40多家连锁企业的ERP项目。-胡松：现任华睿软件项目经理，负责纺织行业ERP项目实施工作。ERP从业经验7年，成功实施过浙江棒杰数码针织品股份有限公司（已上市）、浙江博尼服饰有限公司（多届国家领导人参观）、浙江伊彤服饰有限公司、浙江赛妮美服饰有限公司、浙江驭美服饰有限公司、

9、浙江梦之美服饰有限公司、浙江侨阳围巾有限公司、浙江幸运马服饰有限公司、浙江荣升服饰有限公司、浙江乔力丝化纤有限公司等50多家纺织企业的ERP项目。-汪剑锋：现任华睿软件项目经理，负责ERP与电子商务对接项目实施工作。ERP从业经验8年，曾负责ERP嵌入式网上订货系统、销售推销点货系统、PDA销售开单系统、ERP对接的电子商务平台、外贸ERP系统的开发工作。成功实施过浙江南剑袜业有限公司、西班牙太汇集团、浙江铁玲渔具有限公司、零点电子商务平台、艾布达巴格达货运代理、浙江商翔贸易有限公司、台湾欧帝饰品集团公司、义乌汇阳进出口有限公司等40多家外贸/电子商务企业的ERP项目。 -朱松：现任华睿软件项

10、目经理，负责工贸类ERP项目实施工作。ERP从业经验5年，成功实施过浙江大手掌袜业有限公司，浙江百昌食品有限公司，浙江卡比化妆品连锁，浙江宾阿提克外贸，浙江宏基实业有限公司、义乌思源染厂等30多家企业管理软件。附：获奖记录1 1999年度灵峰医院管理信息系统V2.0荣获软件著作权登记证书 2 2000年度认定为浙江省优秀软件开发商。3 2000年度成为浙江省软件行业协会会员 编号:0052 4 2001年度AUTOERP全自动企业资源计划软件生成与运行平台V2.0荣获软件产品登记证书5 2001年度成为杭州市软件行业协会会员 编号:047 6 2001年度荣获浙江省优秀软件开发企业奖杯7 20

11、01年同年被授予软件企业认定证书。证书编号:浙R-2001-0011 8 2001年荣获由国家科技部、财政部共同颁发的科技型中小企业技术创新基金立项证书9 2003年AUTOERP全自动企业资源计划软件声称与运行平台V2.0荣获浙江省推荐优秀软件产品奖10 2003年AUTOERP企业资源计划生成与运行平台被授予国家重点新产品证书 (创新基金奖)11 2003年可重构企业资源计划系统V3.0荣获软件产品登记证书12 2003年9月被授予高新技术企业认定证书13 2003年年底，可重构企业资源计划系统V3.0获得软件著作权登记证书 14 2004年度AUTOERP全自动企业资源计划软件生成与运行

12、平台V2.0被评为浙江省推荐优秀软件产品。15 2005年度被评选为浙江省科技创新优秀单位16 2006年度荣获国家高薪技术企业认定证书17 2007年度EOS服饰产品分销和物流配送管理系统V1.0(简称:分销管理信息系统)荣获软件著作权登记证书18 2007年4月EOS基于多智能代理技术的可重构分销管理软件平台V1.0 荣获软件著作权登记证书19 2008年9月被浙江省评为高新技术企业，颁发相应证书。2、 SOD开发平台简介2.1 产品简介SOD开发平台，是华睿公司的研发人员多年的软件开发经验结合杭州优时软件多的先进技术理念，经过多年的研发推出的平台化企业管理软件。通过华睿SOD，实施人员能

13、够根据企业的应用需要，进行软件功能的增加、修改、删除。即通过华睿SOD，能够从最底层的数据库表结构，到界面输入、查询、统计、打印、乃至企业业务流程等，都可以重新定义。华睿SOD，属中小企业首家推出的真正意义上的完全自定义平台。经众多客户反复验证得出，它确实能快速地为中小企业度身设置企业所需的管理软件，而无需二次开发。华睿SOD，将软件的灵活性发挥到了极限，不但能快速地配置最符合企业个性化需求的企业管理软件，而且能够随着企业不断变化的需求而进行相应变化，使企业真正做到“随需应变”，完全将客户的投资风险降到最低，使企业真正实现“先人一步”的战略优势。2.2 SOD开发平台特色与价值华睿SOD的价值

14、所在就是在现已开发好的工具平台上，能够最快速地、最有效地、最稳定地帮助企业设置出适合其管理模式的应用系统，将分散的组织和资源更为有效地连接起来，实现企业内部的协同工作，企业与客户、供应商以及合作伙伴间的紧密连接和协同商务，并帮助中小企业快速发展为大型企业以及大中型企业的全球化经营战略。 华睿SOD平台管理软件与套件化软件的本质区别华睿SOD处理流程：了解需求增加软件功能调试交付使用（部分复杂流程需少量编程）套件化软件处理流程：了解需求修改源代码整体调试对比需求差距再次修改源代码再次整体调试再次对比需求差距交付使用（整个流程均需编程） 华睿SOD为用户提供全面和一体化的应用开放式平台。利用华睿S

15、OD，您不仅能优化和提升内部的管理和业务运作，还能顺畅实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同，实现业务物流、生产计划排产、生产控制、财务管理、销售与分销、客户关系管理、人力资源、办公自动化、知识管理、项目管理、企事业机构全方位和一体化的管理。 华睿SOD帮助用户实现协同商务。华睿SOD为企业营造以效益为目标的开放式电子商务环境，能助您更有效率地进行协同商务、改善客户关系、管理供应链，并提升公司的管理水平和商业地位。 能快速为用户进行度身设置通过华睿SOD完全自定义功能，可以快速配置或二次配置出完全适合企业自身管理模式的应用系统，无需重新进行程序代码的编写（二次开发），因此实施周期短、无需经

16、过漫长的等待，同时系统非常稳定。 真正的完全自定义平台软件目前一些软件已经开始实现有限的自定义单据、报表、查询等，但这远远不能满足企业的需要；华睿SOD具有更深层次、全方位的自由定义功能： 能自由定义各种报警条件、报警方式及报警内容； 能自由定义各种审核条件、多级审核、平级审核等； 能完全自由定义菜单功能以及各种功能报表； 能自由定义业务流程及系统架构； 能自由定义单据的格式、数据来源及各种条件； 能自由定义各种汇总表格式、查询方式以及统计方式； 能自由定义各种套打设置； 能自由定义各种键盘操作热键（快捷键）； 能自由定义数据库表结构及各种操作工具； 能自由定义各种数据权限等。 华睿SOD的极

17、其灵活的调整机制当您在企业的管理模式和运营方式发生变化时，也能够最快速、最简单、最灵活地调整业务流程、审核流程、组织结构、运算公式、各类单据、统计报表以及单据转换流程，使软件始终能够与企业的实际业务流程保持一致，真正做到“随需应变”。四 软件运行环境1 硬件环境贵司日常业务数据量较大，建议配备专业的服务器，保证系统能够稳定运行。另店面和外网其他电脑需要连接服务器，建议办理光纤网络，保证数据传输高速和安全。2 软件环境主机系统服务端运行平台为Windows 2003+SQL Server2000,客户端运行的系统平台为Microsoft系列操作系统。由于主机服务端与客户端数据需要即时反馈，主机服

18、务端与客户端之间需要网络连通。五 安全策略1 权限管理对不同使用者、不同功能和不同数据，本系统都提供严格细致的权限控制，防止使用者越权操作。用户可根据实际情况对不同使用权进行授权。2 网络安全控制本系统采用先进的网络安全技术和编程技术，对数据和数据库服务器进行严格的安全控制，保证用户数据的安全与保密。3 操作日志系统会自动记录每个操作员的使用记录，方便用户进行查询和监督。4 数据备份与恢复系统提供简单高效的数据备份与恢复功能，当系统受到意外破坏时，能够快速恢复数据，使系统重新正常工作。六 项目实施计划1 项目实施策略在项目的实施中，我们将采用全面规划、循序渐进、分步实施的模式，保证项目能顺利完

19、成，降低风险，保证项目顺利过渡。原则上按照分步实施、快速见效的方针，通过短期对用户的信息管理系统应用的调研分析，以最短的时间投入正常使用。2 项目领导组织结构及职责分工ERP项目是一项需要精心组织的系统工程，一套ERP系统的启用往往会在近期给企业带来资金、人力等资源的压力，乃至风险。ERP项目能否成功，很大程度上取决于如何实施。综合考虑系统的整体构架和民大纺织等的客观因素，凭借我们训练有素和有着丰富的咨询、开发、实施人员，严格的按照项目管理流程，通过双方的通力合作，帮助您从容面对这一过渡时期所遇到挑战，使得我们的解决方案给您创造最大的价值。同时，ERP项目的成功离不开企业各阶层（上至厂长，下至

20、普通操作员）的协力参与。过去十余年来业界的经验表明，企业各级人员能否有效配合项目实施，在很大程度上取决于项目团队的组织是否得力、职责分工是否明确。为保证民大纺织各级人员的有效参与及本项目的成功实施，实施队伍从上往下由项目指导委员会、项目实施小组、关键用户和一般用户四个级别组成：指导委员会指导委员会的工作包括：制订项目实施目标和计划、确定人员组织结构、从整体上监督项目的进度、提供足够的权利支持、帮助解决实施中所遇到的困难和问题、考评实施小组成员和企业相关员工的工作绩效。由于实施系统涉及到企业的业务核心流程，对企业的影响巨大，实施的过程中也必然会调整和改变部分业务流程，而企业中只有高层领导具备足够

21、的权威能够保证这项工作的顺利进行。因此，指导委员会中必须要有企业高层领导，这是项目成功的前提条件。指导委员会一般由双方高层管理人员组成。项目实施小组项目实施小组的工作主要负责实施的具体工作，包括制订详细的日程保证实施计划的实现，负责业务流程的调研、分析和设计，制订数据规则和组织数据采集，控制数据质量，督促各应用部门的工作进度，关键用户的培训和指导，客户化开发工作的分析及确认，提交分阶段报告。项目实施小组中包含项目经理，华睿软件将派出有丰富配件行业经验的高级顾问或专家担任这一重要工作。项目实施小组由华睿软件的顾问和企业的中高层管理精英组成。关键用户关键用户是企业各具体职能部门中负责本部门内部实施

22、具体工作的关键人员。由于关键用户对企业内部业务流程最为熟悉，所以实施过程中大量的细节工作要由关键用户来承担。比如本部门业务数据的采集、整理和导入，接受项目实施小组的培训，掌握与本部门业务相关系统功能的操作，并将知识和技术有效传授给本部门内部的其它员工（一般用户）。关键用户一般由部门经理或业务骨干担任。一般用户一般用户是企业各部门应用系统的操作人员。一般用户主要是系统正式运行后，应用系统的操作人员。由于是系统的信息输入的源头，因此在实施过程中，树立严格的信息质量意识是非常必要的。除此之外，一般用户还要辅助关键用户参与实施的具体工作，并掌握系统相关功能模块的一般操作。上述四个层次，形成了一套环环相

23、扣的项目组织结构，各级人员必须尽职尽责地做好自己的相关工作，并彼此配合协作。3 项目实施步骤在项目实施中，我们将通过应用实施策略，使得相关人员能够凭借成熟的技术，按照严格的项目流程有效推进系统实施。实施民大纺织ERP项目是一项复杂的工程，必须严格按照一定的方法进行。华睿在丰富的实施经验基础上总结出套实施流程，并将其应用于实施中，从而保证了实施项目的成功率。项目启动阶段这一阶段主要是为实施做好准备，由项目指导委员会召开项目动员大会，确定项目组成员，确定项目的计划和目标，建立实施所必须得系统环境。业务流程分析和系统开发阶段针对国内企业的管理现状，我们认为在实施ERP系统过程中，对企业业务流程进行调

24、整和优化是十分必要的。项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的业务流程进行详细调研和分析，根据企业的具体情况和信息化管理的特点确定目标业务流程，并以样本数据作为模拟数据，模拟整个业务流程。最终以双方确认的目标业务流程作为下一步具体实施的业务蓝图，并结合产品和技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案。项目实施阶段在业务流程和解决方案确定之后，ERP实施进入实质性阶段。项目实施小组要在项目指导委员会的全力支持和相关部门、人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入、系统设置、人员培训、规章制度建立、实施文件归档、客户化修改等。使用者尤其是关键用户必须在这段时间内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够独立地使用。试运行