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文档简介
1、CIO的旁观者,IT经理世界执行总编 刘湘明,咨询公司会这样说,CIO会说些什么(公开场合),我要和大家分享些什么,CIO的演变 3年的CIO评选可以发现什么 我们的一些调查结果 旁观者的心得,关于IT经理世界,1998年3月创刊 2004年BPA认证发行量为120258份,有效读者50万人+网上100万人,80%以上为CXO和总监以上职位 我们很年轻,我们很认真 中国经营状况最好的财经管理类媒体,我眼里的CIO职业演变,8年里被问的最多的问题 1998年 什么是CIO? 2000年 什么是ERP? 2002年 参加这个评选有什么用? 2004年 我入选了吗?,从评选看CIO,一个阶层正在形成
2、,评选主题:IT的价值 候选CIO:281,背景2002年度中国优秀CIO评选,杰出CIO,杨国勋中国海关总署总工程师 梁海山海尔集团副总裁 王强一汽大众汽车有限公司管理服务部高级经理 王泉庚美特斯邦威集团有限公司副总经理 王晓岩联想集团高级副总裁兼CIO,2002年度中国优秀CIO评选,背景2003年度中国优秀CIO评选,评选主题:CIO的角色与作用 候选CIO: 563,杰出CIO,徐智群上海贝尔阿尔卡特股份有限公司董事、高级执行副总裁 赵素娟明基电通股份有限公司资深协理 徐连峰招商银行技术总监 张新权上海通用汽车公司IT执行总监 李庆予宝钢股份有限公司总经理助理兼企业系统创新部部长,20
3、03年度中国优秀CIO评选,背景2004年度中国优秀CIO评选,评选主题:IT推动商业变革 候选CIO:1208,杰出CIO,周德铭中华人民共和国审计署信息化办公室主任 顾钱斌中远集装箱运输有限公司计算中心主任 冯太川美国强生公司药品部北亚区CIO 覃孟征国家开发银行运营中心主任 陈东锋宝洁(中国)有限公司信息技术部总监,2004年度中国优秀CIO评选,我们的评选和别人有什么不同,不收钱 很麻烦 最权威 国际化,3年的评选可以看出些什么,Source: IDC 2004,只有少数企业走到这里!,建立与客户的接口 (B2C 或 B2B) 运用客户关系知识来设计业务流程 专注于组织内各项元素的集成
4、,有助于确定CIO如何通过价值链来利用信息、技能、知识和资源,并改善对这些元素的管理 专注于如何改善组织管理内部人员、任务和流程的能力,时间,对公司的价值,我们中的大多数都在这里!,IT 战略路线图,中国CIO案例研究四种信息战略描述,防御型战略: 捍卫竞争优势,加强企业竞争地位 进攻型战略 以快于竞争对手的速度,通过资源配置来改变市场定位 前摄型战略 在变化中试验、寻求创新、对市场信号反应迅速,具有市场领导意识,确保竞争优势。 未来型战略 为未来做好准备,了解未来市场竞争中的潜规则、运营模式的变化,水平1,水平2,水平3,水平4,动态发展,新的流程,新的伙伴关系,战略转型,不确定的水平,中国
5、CIO案例研究优秀CIO企业的信息战略类型,中国CIO案例研究,“2003年北美和西欧企业购买软件和服务的费用,占到全部IT支出的66,中国企业的这个比例只有28。但是2003年度中国50位优秀CIO所服务的企业,购买软件和服务的支出已经占到了52,基本上与国际水平没有区别。” “很多CIO都是世界级的,和美国的优秀CIO没有什么区别。”,IDC CRO首席研究官John Gantz,评价中国CIO,我们一些关于CIO的调查,中国CIO生存状况调查-远未达到的权力顶峰,资料来源: IT经理世界,国外CIO如何?,资料来源: 美国CIO杂志,CIO们最关心的话题,信息安全 IT与业务的深度整合
6、IT与企业战略 IT部门管理 IT规划 ROI CIO职业发展,资料来源: IT经理世界,CIO目前最关心的技术趋势,RFID 3G 无线网络 Linux 知识管理,资料来源: IT经理世界,8年来的旁观心得,旁观心得,技术背景不再是优势,外行的优势往往在与以经营的观念来审视和运做,反而得到认同和价值的提升 默洛尼卫生洁具(中国)有限公司 信息技术和物流经理 彭元华 2004年优秀CIO,旁观心得,眼界决定命运,中国连锁经营协会信息技术委员会副主任和主要的品类管理培训讲师之一 中国ECR (高效消费者响应/供应链管理)委员会的领导成员 亚洲ECR委员会委员 中国商业联合会专家委员 中山大学教授经理研究会常务理事 复旦大学软件学院客座教授 宝洁(中国)有限公司信息技术部总监 陈东锋 2004年杰出CIO,旁观心得,创新与保守的平衡感,我所认识的最有野心、最冒进、也最富感染力的CIO。 美国强生公司药品部北亚区CIO 冯太川 2004年杰出CIO,旁观心得,圈子很重要,只有同行,没有对手。 纳爱斯集团信息中心主任 张彩英 2003年优秀CIO,旁观心得,不要抱怨, 不要解释,美特斯邦威集团副
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