生产部薪资方案

1、生产部薪资方案岗位薪资构成备注生产部经理基本工资（ 2000 ）+绩效工资（ ）各条线拉长基本工资（ 1500 ）+绩效工资（ ）生产任务不饱和时各条线拉长计件工资+绩效工资（ ）生产任务饱和时生产部绩效方案岗位考核目标绩效制度生产部经理1. 生产计划100%完成；每月保质保量完成生产任务，计划完成额低于99%，扣300元/月；全年按产值提成0.2%。若因生产未完成，而造成销售或客户投诉或处罚，须承担所有罚金或赔偿额。2. 全员劳动生产率提高20%以上；在原有人员的基础上，提高生产效率20%，超过20%每月奖200元；低于10%，扣200元/月。3.成品一次交验合格率99%低于99%，与责任人

2、一起承担一半的（人工+材料损耗）费用。高于99%，每月奖励100元。4. 新品试制及时；合理调配生产，配合研发部作好新产品的试制工作，若因配合不及时，研发部投诉一次扣100元。5. 设备故障不超过一天/年作好设备维护保养工作，若因设备故障影响生产，半年不超过半天，全年不超过一天。若超过规定，半年扣200元，全年扣300元。6. 作业现场的整洁、有序，5S管理；生产现场标识清晰，管理有序；每月不定期由相关部门组织进行5S检查，检查得分低于85分以下的，扣100元。7.生产安全事故发生数0次，重大安全事故为0，及时处理，无纠纷。直接或间接损失额（元）500元以下500-2000元2000元以上情节

3、严重的扣50扣100元扣500元依相关规定处理8.关键人才流失10%流失率超10%以上，扣100元/月。9.培训完成率90%以上低于90%，扣100元/年10.考核工作100%及时、准确每月30日对下属考核，考核及时、准确，5日前须交人力资源部，拖延一次扣100元；数据失误严重，一次扣100元。若重复发生，加倍扣罚。11.薪酬总量100%控制超过10%，扣500元/月12.协调沟通工作及时快速因拖拉而引起停产或投诉，完不成计划，一次扣300元。13.服从领导安排不服从一次扣100元，三次不服从，视作自动离职处理。14.带头遵守公司规章制度按员工手册等制度考核。说明：绩效工资=各项金额总和岗位考

4、核目标绩效制度各岗位拉长1.生产计划完成率100%每月保质保量完成生产任务，若因本组原因，而导致生产任务未完成，每月扣100元。对于情节严重者，视作自动离职处理。2.数量准确率100%每天做好生产合格品数量、返工数、报废数量统计并上报生产部；未统计一次扣100元，数据严重失误，发现一次扣200元。3.退货率、材料损耗率（本组责任）由于本组原因引起的退货或材料损失，按退货损失的一半，由拉长与责任人承担。4.产品一次检验合格率99%产品一次检验合格率低于99%，扣100元/月5.设备100%保养因设备保养不到位或误操作，引起的设备停机超过半天，一次扣100元。6.安全生产，0事故直接或间接损失额（

5、元）500元以下500-2000元2000元以上情节严重的扣50扣100元扣300元依相关规定处理7.作业现场的整洁、有序，5S管理；生产现场标识清晰，管理有序；每月不定期由生产部组织相关部门进行5S检查，检查得分低于85分以下的，扣50元。8.培训完成率95%以上低于95%，扣50元/年9.关键人才流失10%流失率超10%以上，扣50元/月。10.考核工作100%及时、准确每月25日对下属考核，考核及时、准确，30日前须交生产部，拖延一次扣50元；数据失误严重，一次扣100元。若重复发生，加倍扣罚。11.协调沟通工作及时快速因拖拉而引起停产或投诉，完不成计划，一次扣100元。12.薪酬总量100%控制超过10%，扣200元/月13. 全员劳动生产率提高20%以上；在原有人员的基础上，提高生产效率10%，超过10