公路项目指挥部2019年工作总结及2020年工作计划

1、公路项目指挥部2019 年工作总结及2020 年工作计划指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。 对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作， 保证着现场施工材料的供应。下面我将 2020 年工作情况及 2020 年的工作计划向各位领导做以简要汇报。截止 2020 年 12 月 30 号， XX一工区主体工程全部完工，底座板自密实开累完成 95%：底座板混凝土工程全部完成，轨道板剩余 80 块未铺设， ;XX 二工区主体工程全部完工，底座板自密实混凝土完成量 100%，铺轨长度 100%并已通过初步验收。物资方面开累供

2、应金额 50418 万元：局采金额 36781 万元，一工区自采金额 11720 万元，二工区自采金额 5917 万元。其中钢材进场量 4.5 万吨，供应金额 9651 万元 ; 水泥进场量 34.54 万吨，累计供应金额 7266 万元 ; 粉煤灰进场量 11.2 万吨，累计供应金额 1798 万元。指挥部 2020 年度的物资管理工作在各级领导和部门的支持帮助下，积极稳妥有序的开展各项工作;2020 年为工程收尾的关键年， 2020年 6 月开始进入了轨道板铺设的前期工作， 并于 2020 年底全面完成，施工一直有条不紊的进行着，过程中因为自密实混凝土的敏感性大，所以对材料的稳定性要求高，

3、 由于期初准备工作没做好， 两工区前期的混凝土均存在着浪费现象。在材料的供应方面，由于施工工期短，相邻标段同时抢货源，市场集中供应的同时， 底座板自密实混凝土所需材料出现货源紧张的现象，但是经过物资人员的多方面的努力， 材料的供应保障工作依旧如期完成。1 、物资计划不及时，月计划 - 周计划 - 临时计划，没有物资计划给工作效率造成了一定的困扰。2 、材料计划不严密，规格型号不完整。1. 主要工作： 2020 年 XX项目部后期收尾，主要涉及的工作有：1、渣场整治： 2、出口进口边坡绿化： 3、路基栅栏的架设等，主要涉及的材料有路基栅栏、 T 型螺栓、槽道、主动防护网、被动防护网等，已按照一航

4、局招标文件及时签订了合同。2. 物资人员的管理：加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进行业务素质学习培训， 学习一航局物资标准化管理制度，使所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物资管理水平。3 、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况， 为了确保各现场物资供应， 物资部今年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划， 编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划， 做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。 在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。4 、2020 年为 XX项目部的收官之年， XX项目部的发展离不开各位同事以及领导的支持，让我们继续努力、扎实工作，围