《烟囱施工组织设计》

1、中国第十三冶金建设公司 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建（第二标段）投标文件 一、编制依据 1、呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建第二标段烟囱及烟道施工招标文件。 2、呼和浩特市东北热源厂扩建工程烟囱、烟道的设计图纸、相关的标准图集及其要求的规程、规范、质量标准。 3、烟囱工程施工及验收规范GBJ7885 4、建筑基坑支护技术规程JGJ12099 5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002 6、建筑钢结构焊接技术规程JGJ802002 7、混凝土结构工程施工质量验收规范GB202042002 8、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001

2、 9、砌体工程施工质量验收规范GB502032002 10、地下防水工程质量验收规范GB502082002 11、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 12、建筑装饰、装修工程质量验收规范GB502102001 13、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 14、屋面工程质量验收规范GB502072002 15、钢筋砼工程质量验收规范 二、工程范围及概况 1、工程范围：本标段工程主要工程项目有烟囱、烟道工程。 2、工程概况：该工程建设地址位于呼和浩特市富泰热力股份有限公司厂区内，为扩建工程。其中烟囱工程总高度为120m，基础底标高为6.1m，座落在层砾砂层上，承载力特

3、征值240kpa，基础采用板式基础。筒壁为C30混凝土结构，内筒壁隔热层为水泥珍珠岩块，内衬为C15陶粒混凝土。筒壁设置钢爬梯及钢休息平台，筒首设置航空障碍灯、航空漆及防雷装置。 三、施工总体布署 1、总体思路： 针对该工程现场地范围内需建的建筑物、构筑物情况，以烟囱工程为关键施工线路。由于工期较紧，我们将在施工中精心组织，合理安排施工工序，准确测量定位，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，将该工程建设成为优良工程。 2、现场管理组织机构 2.1组织机构图 中国第十三冶金建设公司呼市富泰热力工程项目部组织机构 工程项目经理 建 筑 业 企 业 资 质 证 书 (副 本) 中华人民共和国建设部

4、制 项目副经理 项目总工 安全保卫部 计划经营部 物资供应部 财 务 部 土建工地 安装工地 烟 囱 工 地 工 程 部 各职能部门的职能如下： 工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。 安监保卫部：主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。 计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。 物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。 3、劳动力组织计划 为了发挥项目管理的功能，提

5、高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。 劳动力投入计划见下表： 4、施工机械、计量仪器配备及进场计划 施工机械配备及布置一览表 序号 机械设备名称 型号 数量 产地 额定功率 进场计划 1. 滚筒搅拌机 JCZ350 2台 山东

6、 5.5KW 2006.6.26-2006.6.28 2. 反铲挖掘机 W1001 1台 济南 2006.6.27-2006.6.29 3. 自卸汽车 6辆 重庆 2006.6.26-2006.6.27 4. 钢筋对焊机 VN-100 1台 广东 100KVA 2006.6.28-2006.6.30 5. 钢筋弯曲机 WT40 2台 山西 2.2KW 2006.6.28-2006.6.30 6. 钢筋切断机 QJ40 2台 山西 3.0KW 2006.6.26-2006.6.28 7. 电焊机 BE500-3 3台 上海 18.5KVA 2006.6.27-2006.6.28 8. 蛙式打夯机

7、 HW60 2台 山西 1.5KW 2006.6.26-2006.6.28 9. 插入式振动器 ZX70 5台 山东 1.5KW 2006.6.27-2006.6.28 10. 木工多用刨 1台 3KW 2006.6.29-2006.7.1 11. 卷扬机 5t 1台 30KW 2006.6.30-2006.7.3 12. 卷扬机 3t 2台 11KW 2006.6.30-2006.7.3 13. 液压控制台 YKT36 2台 3KW 2006.6.26-2006.6.28 14. 液压千斤顶 GYD35 112台 2006.6.26-2006.6.28 15. 限位阀 90套 2006.6.

8、26-2006.6.28 16. 高压橡胶管 66X4 50根 2006.6.26-2006.6.28 17. 高压橡胶管 8X2 130根 2006.6.26-2006.6.28 18. 电器控制柜 2台 2006.6.26-2006.6.28 19. 高压水泵 1台 扬程200m 2006.6.26-2006.6.28 20. 电渣压力焊机 HW60 3台 3KW 2006.6.26-2006.6.28 测量试验器具一览表 序号 机械设备名称 型号 数量 产地 进场计划 1. 经纬仪 1 2006.6.25-2006.6.26 2. 水准仪 2 2006.6.25-2006.6.26 3.

9、 激光铅锤仪 1 2006.6.25-2006.6.26 4. 钢尺 3 2006.6.25-2006.6.26 5. 水准尺 2 2006.6.25-2006.6.26 5、施工进度计划及施工工期 5.1、工期计划及施工进度计划表、进度图 本工程计划于2006年6月25日开工，2006年11月11日竣工，历时工日140天，比招标文件要求提前8天。根据我公司的施工实力和成熟的施工经验，完全可以如期完成施工任务。进度计划表如下表。施工进度网络图见附图1 各分项工程进度计划表 序号 分项工程项目 计划完成时间 备注 1. 烟囱基础工程 2006年6月25日7月20日 2. 烟囱主体筒壁工程 200

10、6年7月21日11月11日 3. 烟道 2006年7月5日11月11日 5.2、确保工期的技术组织措施： 5.2.1、提前做好施工准备，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工高潮。 5.2.2、认真科学地编制工程进度计划，合理划分流水段和工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧紧抓住关键工序和关键工期控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。加强组织管理，按网络计划的施工主线逐日落实，出现影响施工的问题，及时进行解决，当日计划，必须当日实现。 5.2.3、优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程序，必要时可采取多班作业，为工程进度赢得时间，确保

11、整体工期。 5.2.4、充分做好施工技术、施工力量，生产生活准备工作及安排的相关辅助设施，使施工按计划，不间断连续施工。 5.2.5、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富，有专长的骨干人员组成精干务实的项目经理部。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍组织施工。 5.2.6、安全生产是保证工期的首要条件。项目部设专职安全员，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证措施顺利进行，不因安全事故影响施工进度。 5.2.7、材料必须按计划及时进场，满足施工需要，保证工期计划正常实现。 5.2.8、采取必要的制度措施 5.2.8.1建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出

12、现的各种问题能够得到及时有效的解决。 5.2.8.2实施工程进度快报制，建立完整的信息渠道，实行动态管理，根据汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。 5.2.8.3发挥党政团各级组织的积极性，参加劳动竞赛，采取奖罚并重手段，激励大家的干劲。 5.2.8.4抓好后勤服务和职工生活，提供有力的后勤保障。 6、施工总平面布置图 6.1、施工平面图布置原则： 根据本工程的具体情况，施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，编绘本工程施工总平面。 施工场地内按方便施工和消防要求规划布置施工道路。主要

13、施工道路结合永久规划道路布置。根据场地排水要求道路两侧设置排水明沟。 总平面布置图见附图 6.2 施工用水 采用厂区原有水源供水，先将水从水源点引至施工区，布置供水管线输送至各用水点，满足施工用水、消防用水和生活用水需要。 6.2.1直接生产用水量 Q1=K1K4(n1q1)/(83600) 土建8小时生产40m3 混凝土，15 m3砂浆； 混凝土总用水指标q1=1700-2400L/m3取q1=2000 L/m 砂浆q2=200L/m 用水不均衡系数K1=1.5 未计及的用水量K4=1.1 Q1=K1K4(n1q1)/(83600) =1.51.1200040+15200/（83600） =

14、4.7L/S 6.2.2施工机械用水量（各类车辆按10台计） Q2=K2K4(h2q2)/(83600) K2-每班机械用水不均衡系数取K2=2 K4-未计及的用水量K4=1.2 q2-车辆耗水量；取q2=700/3=234L Q2=21.210234/(83600)=0.2L/S 6.2.3生活用水 生活用水量: Q3=1.1K3n3q3/(243600) K3: 每天生活用水不平衡系数, 查表取K3=1.4 n3: 现场施工高峰期人数, 查表取n3=300人 q3: 每人每天生活用水量, 查表取q3=110L/人.日 Q3=1.11.4300110/(243600)=0.6L/S 6.2.

15、4消防用水量 查表取数值为Q4=10L/S. 6.2.5总用水量 Q=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3) =10+/2(4.7+0.2+0.6)=15.1(L/S) 供水管径(采用两根水管供水) D=(41000Q/p)1/2 =(4100015.1/3.141.32)1/2=48.5(mm) 故施工用水采用503.0mm管为供水管。消防水与施工水平行布置，管径403.0mm，消防井间距50米,消防井为保温井。 6.3 施工用电 6.3.1 现场施工用电计算： 施工用电一缆表 序号 用电机具 用电功率 数量 用电量（KW） 1. 钢筋对焊机 100 1 100 2. 钢筋切断机 2.2 2 4.

16、4 3. 钢筋弯曲机 3.0 2 6 4. 蛙式打夯机 1.5 2 3 5. 插入式振动器 1.5 3 4.5 6. 木工多用刨 3 1 3 7. 卷扬机 30 1 30 8. 搅拌机 5.5 2 40 9. 液压升降台 1 3 3 10. 电焊机 18.5 3 55.5 11. 照明用电 20 20 P1=89.1KW，P2=70.5KW，P3=20KW P=1.1(0.6193.9)/0.7+0.655.5+0.820=237.1KVA240 KVA。 本现场总的用电量为240 KW电源，从业主提供的电源点，用395150mm2铜芯电缆线埋地引至施工现场，由开关站根据用电量不同，用不同型号

17、电缆送到各用电点。 6.3.2 施工用电设施的要求 6.3.2.1 施工现场的电气设施必须要良好的接地，其接地电阻不得大于10，地线及零线的连接采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。 6.3.2.2 现场直埋电缆，埋设深度大于0.8M，穿过道路应加保护管，直埋电缆走向每隔20M设“地下电缆”走向标志牌，严禁机械推 、挖施工。 施工现场维护管理工作，应制定用电、运行、维护等管理制度及安全操作规程。运行、维护专业人员必须熟悉有关规程制度。全体人员必须进行专业培训，经考试合格后持证上岗。 6.3.2.3 施工区内停、送电、维修及时通知各用电单位，涉及高压部分接引或变动时，应事先向业主方

18、、监理提出申请。 6.3.2.4 电焊机应采用集装箱式统一布置，通风良好，电焊机一次线采用3X6m橡皮线，直流焊机采用310+16橡皮线，长度不超过3m，一、二次线布置整齐牢固，露天放置时应设遮栏栅，电焊机外壳必须完好接地，接地电阻不大于4。不得多台电焊机串连接地，使用和要求按施工用电安全工作规程执行。 6.3.2.5现场照明采用广集式照明塔、工具房、临时工栅、供应材料库等场所照明线，固定在绝缘子上，距建筑物及高度均为2.5M，在金属容器内，潮湿沟道内，使用行灯变压器照明，电压不高于24V ，易爆易燃场所采用防爆灯具，严格按施工用电安全工作规程标准执行。 6.3.2.6 配电室内必须保持清洁，

19、定期清扫，设专人负责维修，配备合格消防器材和合格的电工安全用具，备品备件，悬挂安全管理制度及接线系统图。 6.3.3 施工用电的管理 6.3.3.1 施工用电系统投入运行前，设立项目部供电维护班，明确职责和管理范围。施工中若需停送电，应提出书面申请，监理单位审批后，由运行班组操作、并设监护人，严格履行操作程序，并认真做好记录。 6.3.3.2 施工用电应严格按照国家、部、局有关法律、法令、规程执行。 6.3.3.3 施工用电除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面清扫和检修；并进行特殊性检查、维护。并做好记录。 6.3.3.4 配电室、开关柜及配电箱应加锁，设警告标志，备齐干粉灭火器材等消防器

20、材，施工用电应填写用电申请单。 6.3.3.5 施工用电线路及设备检修和恢复送电应按电气设备或部分停电作业有关规定执行。 6.4 施工通讯 由于厂区处于市区，通讯设施便利，现场施工通讯主要依靠手机、电话机及对讲机等即可满足通信要求。 7、施工管理制度 7.1、现场施工管理 施工管理是施工企业管理的重要组成部分，技术管理是工程管理的基础。随着建筑工业的发展，大型建设项目越来越大，技术参数、自动化水平越来越高，为适应工程建设的需要，贯彻和执行技术标准、技术规程，建立适用本工程的各项技术管理制度和施工程序，科技信息传递是实现工程高速度、高标准、高质量、高工效，确保安全文明施工的重要保证，必须加强施工

21、技术、质量等管理，适应本工程的需要。 7.1.1总则 7.1.1.1工程建设过程中要贯彻“各项工作规范，质量一次达标(分项工程一次合格率100%)”的质量方针，要做到精心组织，精心指挥，精心施工。各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求快。 7.1.1.2工程质量管理工作必须坚持依靠群众、干群结合、预防为主的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质量保证工程质量。做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。 7.1.1.3施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，

22、经得起生产运行和使用的长期考验。 7.1.1.4做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分； 7.1.1.5质量检查工作要坚持“自检、互检、专检”的三检制。专职检验分为四级，即“班组、工地、项目部（公司）、监理（甲方代表）”。项目部、分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发挥监督的作用。质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。 7.1.2质量教育 7.1.2.1各级施工

23、领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向，树立百年大计质量第一的思想。 7.1.2.2所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工、分承包方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。 7.1.2.3公司每季度进行一次工程技术、质量管理大检查活动。项目部每月进行一次质量大检查活动，工地每周进行一次质量大检查活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。在总结工作时，应当同时总结质量工作，要注意树立样板、培养典型、宣传先进经验、表彰好人好事，不断地提高

24、质量工作的水平。 7.1.2.4项目部、工地应建立质量活动日制度，每月活动不得少于两次。活动内容是：学习有关质量工作的方针政策、规章制度、规程规范、先进经验和事件、事故通报，分析质量工作动态，结合实际进行表扬批评。大中型工程交付使用后的半年至一年内，应由公司总工程师带队组织有关人员对工程进行回访。对施工造成的质量缺陷由所属项目经理负责组织人员进行返修、返工。对施工质量上的经验教训要认真总结，并对职工传达教育。 7.1.3 责任制 7.1.3.1 公司、项目部、工地（队）、班（组）的行政领导正职要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。 7.

25、1.3.2 项目部设质量管理机构，配备专职检验人员；工地（队）设专职或兼职质量检查人员；班（组）设兼职质量检查人员（以下简称质检员）。各级质检员协助领导进行质量管理， 7.1.3.3施工人员应当认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录。 7.1.4 质量检查和验收 7.1.4.1工程质量检查验收的依据是：国家规范、图纸、当地质检部门的文件、规定。 7.1.4.2工程质量四级检查验收 工程质量检查验收分为班（组）自检、工地（队）复查、项目部验收合格后报监理和甲方进行验收； 班（组）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后应立即自行检查，发现问题自行处理，不合格的及时返工处理，并同时做

26、好自检记录，在完工时交工地（队）专职或兼职质检员复查。原始自检记录可由技术人员帮助班组人员整理。 工地（队）复查：工地（队）对班（组）提交的自检技术记录进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目部工程质量管理部门会同监理和甲方代表验收。工地（队）应深入现场，随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。 项目部验收：项目部验收按划定的验评范围表进行，四级验收项目和隐蔽工程验收会同监理和建设单位一次进行，项目部专职质检员应经常深入现场，随时监督检查施工过程中质量控制情况。 项目验收：按划定的验评范围表，对检验批、分项工程、分部工程或关键工序、重要项目施工后由工地（队）提出质检记录，报项目部验收，项目

27、部验收人员与工地（队）、班（组）人员共同评定质量等级。对四级验收项目由项目部专职质检员会同监理、甲方共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。 隐蔽工程检查：隐蔽工程经工地（队）自检合格后将记录报项目部工程质量管理部门会同监理和甲方代表验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽进行下道工序作业。 多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。工序交接验收对跨专业跨工地（队）的由项目部工程质量管理部门组织验收，同一工地内不同班（组）的工序交接由工地专职质检员组织进行。工序交接验收要办理工序交接验收记录。 7.1.4.3质量等级的评定 质量等级的评定按分项、分部和

28、单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项工程的评定作为分部工程评定的基础，分部工程评定作为单位工程评定的基础，具体的等级标准，依据工程所依据的质量检验评定标准确定。 分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重做。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定自理办法。返工重做的工程，应重新评定质量等级。凡经过加固补强的项目不得评为优良。 由于设备、材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。 7.1.5质量事故处理和报告 7.1.5.1质量事故的范围 凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范

29、围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。 7.1.5.2质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费、延误工期损失费和一定数额的管理费。 7.1.5.3质量事故的调查处理 记录事故发生后，施工人员立即向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告工地（队）。工地（队）质检员对记录事故做出记录，每月二十三日前汇总报项目部工程质量管理部门一份。 一般事故发生后，施工班组长应在当日向工地（队）报告，工地（队）应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报

30、告送项目部工程质量管理部门。 重大事故发生后，施工班组、工地（队）立即向项目经理报告，项目经理在2小时内报告公司总经理、公司总工程师和公司工程管理部报告。性质严重的重大事故，公司经理应在24小时内报告集团公司主管领导和部门。事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。项目部经理、项目部总工程师应在发生事故十日内完成事故调查分析。由事故责任单位写出质量事故报告，报公司工程管理部及有关领导。 各级质量事故调查分析工作者应做到“四不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到

31、惩罚不放过。 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。并给予行政处分，对情节严重者给予经济制裁，直至依法论处。对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。 7.1.5.4质量缺陷方案审批程序如下： 一般及重大质量事故由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，报项目部工程质量管理部门、工程管理部审核，项目部工程师批准。 凡需设计单位进行验算的项目由项目部工程管理部提请设计单位协助进行核算。事故责任单位按核算结果提出处理方案。 一般质量事故的缺陷处理方案由项目部工程质量管理部门会同工程管理部审定签字，由事故责任单位负责执行。重大

32、质量事故的缺陷处理方案由项目部工程质量管理部门、会同工程管理部、设计单位、建设单位、监理单位共同审定，经项目总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由事故责任单位负责完成。 重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目部工程质量管理部门保存，列入工程移交资料，在工程完工后交公司档案室。 7.1.5.4质量总结和质量报表 质量总结每半年进行一次总结。其内容一般应包括工程质量总的情况，主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实际数据，总结期内质量评级情况及质量事故情况分析、经验和教训，提高质量的主要措施以及今后工作安排和质量保证措施。工程质量总结由项目部工程质量管理部门编写，报项目部主管领导

33、和公司工程管理部。 质量报表按月上报检验批或分段工程、分项、分部工程的质量评定情况，质量报表由项目部工程质量管理部门编制，项目总工程师必须审批，并加盖项目部章。工程交工前项目部工程质量管理部门向公司工程管理部上报单位评定汇总表，汇总表必须有甲方和监理代表的签字和单位的章。 7.2施工计划管理 7.2.1施工计划管理目标 为一步加强生产经营管理工作，使公司本项目工程的生产经营活动在受控状态下运行，确保各项任务有序进行，使公司的管理创新成果进一步推广和深化；确保经营效益最大化。 7.2.2 资金计划管理 根据年度生产经营责任书确定的各项经营指标，结合项目工程当月实际完成产值和实到货币资金情况，协调

34、项目工程正常的资金需求运作。重点负责、落实、监督、检查和分析项目应收资金与现场需求资金的关系和债权、债务情况。 7.2.3 成本计划管理 加大成本管理的力度，严格按低于公司制定的项目预算成本进行日常成本控制，关键要控制材料物资采购成本和外包结算成本，随时检查，注重落实，发现问题，立即整改。使成本管理能朝着一个良性循环的方向发展。重点负责、落实、监督、检查和分析项目工程自购材料的中标价、市场价、采购价和分包结算价以及其他费用的支出情况。 7.2.4 其他计划管理 进度计划管理、质量计划管理、职业健康安全与环境计划管理、物资供应计划管理等见有关章节。 7.2.5 P3在施工计划管理中的应用 7.2

35、.5.1项目部将P3软件作为工程计划管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系，对工程的各种信息进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为预测指导型软件，利用P3软件“日跟踪、周检查、月考核”。P3根据工程实际进展情况及时调整进度；及时指导施工单位合理安排人力、物力和施工机具，使施工始终在有效范围之内进行，做到均衡施工。P3所提供的信息应准确无误，为决策者提供可靠的决策依据。 7.2.5.2 施工网络进度计划管理模式 为使业主与各单位的P3数据实现共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式进行管理，计划分四级控制统一对P3软件管理，将业主、监理、施工统一在一个P3网络中，实现资

36、源共享，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。 7.3施工技术管理 7.3.1 技术管理的目标 我公司将根据本标项目工程管理的实际情况，业主的工程管理制度，监理单位的监理计划，以及ISO9001标准，制定适用本工程的技术管理实施规定，遵守标书要求，在技术上，按ISO9001标准进行管理，使工程达标投产，创优质工程的目标。 7.3.2 本标工程技术管理的依据 7.3.2.1本标段施工招标文件。 7.3.2.2 监理计划（监理公司） 7.3.2.3 工程管理制度（业主） 7.3.2.4 国家、建设部颁发的有关标准、规程、规范、规定等。 7.3.2.5 焊工技术考核规程 7.3.2.6 质量管理和质

37、量保证系列标准ISO9001（2000国标） 7.3.2.7 一体化管理手册 QB/EDJ-206-01-2003 7.3.2.8 一体化程序文件 QB/EDJ-206-02-2003 7.3.2.9 一体化程序文件表样汇总 QB/EDJ-206-03-2003 7.3.2.10 计量管理有关标准、规范 7.3.2.11 与本标相关的文件 7.3.3 技术管理的主要内容： 7.3.3.1 编制项目部技术管理规定，以适应本工程技术管理的需要。 7.3.3.2 编制施工组织设计、专业设计（包括重大施工方案）建筑和安装专业设计。 根据本标技术文件编制的施工组织设计，进入施工现场后将会与实际情况重新修

38、改施工组织设计中不符合业主要求的部分，以达到更完美的指导施工，修改后的施工组织设计和专业设计必须经业主和监理单位复审后实施。 7.3.3.3 技术培训，本标的技术培训除常规的培训外，施工人员取证、技术调研，计算机P3工程管理应用软件学习，技术检验的培训取证工作均已完成，随时进入施工现场的开展工作。 7.3.3.4根据投标文件的质量文件编写适合本工程的质量计划和确定验收评定项目，报业主和监理单位复审。 7.3.3.5 按图纸会审程序进行施工图会审，其会议纪要做为施工依据之一。 7.3.3.6 编制施工作业指导书，并按一体化程序文件进行审核批准后作为技术交底的依据。 7.3.3.7 技术交底，施工

39、工程项目开工前，必须按程序进行技术交底，并及时办理签证手续，无交底不得进行该工程项目的开工。 7.3.3.8 编写分项工程（单位工程）材料预算，加工配制件结算和技术要求等。 7.3.3.9 进度控制：进度控制是工程技术管理的主要内容，每一单项工程的进度都要符合整体进度要求。这样有利于工程投资计划控制，施工程序和质量控制，每一单项工程均应编制进度计划，按计划进行开工，中间检查，完工验收工作。 7.3.3.10 技术监督、检验：技术监督、检验是保证工程质量的重要程序，每项工程开工至完工的全过程必须在技术专工、质检专工的监控下按作业指导书的有关内容和检验标准逐项进行，不得违反程序，无检、漏检。技术监

40、督、检验记录等资料均由专工整理复审后交资料管理部门保存。 7.3.3.11 工程质量检查和验收：按质量计划程序执行,其验收项目，按业主、监理单位共同确认的项目进行。 7.3.3.12 质量回访，试生产结束，积极组织各专业工程技术人员，质量 监察人员进行质量回访，解决在试生产期间出现的技术问题，积极配合项目法人提交试生产工作总结，对质量回访出据回访纪要，办理相应手续。 7.3.3.13 优质工程技术考核：编制本工程优质工程质量目标考核实施细则，并在工程中实施，注重基础工作的落实，保证目标的实现。 7.3.4 技术检验： 技术监督检验是技术管理的主要内容之一，是保证工程质量的重要程序和手段，本工程

41、将严格按照国家技术监督标准和电力建设规程、规范的检验程序和内容执行，其形成的记录性技术文件均按ISO9001质量体系程序文件归档移交。在施工现场建立工程技术检验试验室，施工生产部、质量保证部对工程进行技术检验监督。 7.3.4.1 技术监督检验的内容： 工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪表等。 7.3.4.2 技术监督检验的标准 按照建筑施工及验收技术规范有关专业标准和技术规定进行。 7.3.4.3 本工程技术监督检验的主要项目 查验出厂合格证和其它技术文件并核对型号规格数量。 出厂试验报告、并复检试验报告的内容等。 钢筋的拉力试验、冷弯试验。 水泥的安定性检验，抗压强度

42、检验。 砖的抗压强度检验、抗折强度检验。 中（粗）砂、石子含泥量检验级配检验。 防水卷材的不透水性、吸水性、耐热度，拉力检验。 防水胶结材料（沥青）针入度，软化点，延伸度检验。 基础及房心回填土的压实系数（含水率、干容重）检验。 砂浆试块的抗压强度检验。 混凝土试块的抗压强度检验。 钢筋焊接接头的拉伸和弯曲试验。 隐蔽工程，各工序的监督检查验收。 工程测量放线的坐标、标高监督检查。 工程中停工待检点监督检验。 工程的分项、分部、单位工程的检验评定。 7.3.4.4 用于本工程的主要技术监督检验的设备： 万用表、钳型电流表、兆欧表、遥表 水平仪 1台 经纬仪 1台 7.4 文件管理 建立施工技术

43、档案是施工单位保存工程原始记录、积累施工经验的重要手段，目的是保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩边提供依据，施工单位必须设置技术档案管理部门（设施工生产部），加强技术档案管理。 7.4.1技术文件、图纸保管和提供 7.4.1.1根据本工程进度需要，项目法人向我公司提供本工程施工设备安装技术文件、规范、图纸，其份数按合同规定。 7.4.1.2我公司项目部保存完整图纸一套，随时提供给项目法人、监理工程师及书面授权的其他人员检查使用，并作为工程竣工移交图纸。 7.4.1.3 建立施工技术档案必须从施工准备开始，汇集整理有关资料，并贯穿整个施工过程，严格按ISO9001质量体系程序文件进行，直

44、到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排、登记造册，必须经技术部门负责人审定。如实扫映，不得擅自修改、伪造和事后补做。 7.4.1.4 施工技术档案，由资料室汇集，按有关制度分发同项目法人协商达成协议，移交项目内容、份数，并及时办理移交手续，档案管理按有关规定执行。 7.4.1.5 随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，满足施工需要，工程竣工后移交档案部门。 7.4.2 施工技术档案的主要内容（向项目法人移交内容） 7.4.2.1建筑物、构筑物地基验槽和地基处理（包括打桩、试桩）记录。 7.4.2.2永久水准点和控制桩的测量记录；主要建、构

45、筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。 7.4.2.3主要图纸会审纪要记录。 7.4.2.4主要原材料、构件和设备出厂证件。 7.4.2.5设计变更、材料设备代用记录。 7.4.2.6施工技术记录（按验收规范要求的内容）包括焊接及热处理记录、热工电气调试记录等。 7.4.2.7隐蔽工程与中间检查验收签证。 7.4.2.8主体结构和重要部件试件和材料的检验、试验记录。 7.4.2.9重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。 7.4.2.10有关工程建设和运行单位生产所需的有关协议文件和会议记录。 7.4.2.11工程总结和工程照相 施工单位为了自身需要，要有系统地积累施工、经济技术

46、资料。以利于不断改进施工技术和施工组织管理水平，应汇集的资料内容： 施工组织总设计、施工专设和施工经验总结。 初次采用或施工经验不足的结构、材料、设备的试验研究资料和施工方法、专题总结。 技术革新建设试验、采用、改造的记录。 重大质量安全事故情况、原因分析及补救措施记录。 有关技术决定、施工日志。 其它施工技术管理经验总结。 7.5设计变更管理 设计变更的管理，设计变更必须由设计院出据，业主和监理单位会签后生效。业主、监理、施工单位发现某设计的问题，应采用工程联络单进行协商，最后由设计代表修改，并出据设计变更，经会签后生效作为施工的依据，按工程技术档案管理和程序进行收发、保存、归档。接到业主的

47、设计变更15天之内，给业主提供预算书及相关材料。无设计变更不得随意更改原设计。 8、物资管理制度 8.1 物资供应管理制度 8.1.1为了加强公司物料经营管理工作，深化企业改革，全面推行现代企业管理制度，确保内部物资市场的统一协调，根据公司全面深化企业改革方案，结合公司实际情况，制定本制度。 8.1.2 实行物资归口管理，集中批量采购及统一调配。施工企业点多、线长、面广，不便管理。实行统一计划、订货、采购及调配，可避免多头采购、重复劳动和多进、重进材料的现象，协调和统一内部物资市场。 8.1.3 评价进料渠道，在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低；费用相同、质量选优”的原则，控制采购成

48、本。 8.1.4采购分工是实现批量采购、降低成本的基础，针对施工项目所需材料品种繁多、消耗量差别大的特点，实施公司及项目部分级采购，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。 8.1.5 加强供应系统的经营管理意识，提高企业经济效益。 8.1.6 公司所属各单位要在认真执行国家有关部门的政策、法令、法规和有关规定的前提下，执行本制度。 8.2材料管理 8.2.1 物资计划的编制及审批 8.2.1.1各专业工地严格按照施工图用量、施工网络计划及物资消耗定额编制物资需求计划，经项目部计划、工程部门审核，项目部总工程师批准后，作为生效计划上报项目部供应部门。 8.2.1.2项目部供应部门依照工程承

49、包合同、每年度公司制定的公司及项目部材料采购范围目录及工地物资需求计划进行分类及汇总。 8.2.1.3项目部供应部门制定合理的物资储备定额，搞好清仓利库及材料代用工作，在充分考虑物资合理损耗、材料生产周期和资金周转因素的基础上，根据施工进度编报年、季、月物资需求计划和项目部自行采购部分的物资采购计划。项目部物资需求计划在每年、季、月开始前10天上报公司物资经营管理部。 8.2.1.4公司物资经营管理部根据各项目部报送的物资需求计划，综合平衡各项目工程及公司物资仓库的现有库存，充分有效地利用库存物资，编制物资平衡计划及物资采购计划。 8.2.1.5物资采购计划由计划员编制，供应负责人及主管领导审

50、批后方可作为采购依据，不准隐藏或分割材料采购计划。 8.2.1.6设计变更或变更设计及工程签证,不能作为采购依据,以批准后的物资采购计划为准。 8.2.1.7严格按照业主或公司界定的采购范围及其要求的时间、格式编报年、季、月物资需求计划，避免因计划不及时、不规范、不清晰导致材料供货延误。 8.2.1.8物资计划作为采购、验收、发放及结算的依据，应分类归档，妥善保管，各项目部物资供应部门在每年年终要将全年的物资需求计划汇总表报送公司物资经营管理部。 8.3 物资采购 8.3.1为了提高企业经济效益，控制采购成本，根据全面深化企业改革方案的要求，大宗批量物资由公司统一招标订货。各单位必须严格按照公

51、司制定的公司及项目部材料采购范围目录进行物资采购（公司及项目部材料采购范围目录将根据施工任务和工程承包合同的不同，每年度修订一次），这是总的原则，属于公司组织采购范围内的物资，因客观因素的影响或外在因素的制约，需项目部自行采购，须经公司同意后方可实施，批量物资必须履行公司制定的非常事项经理特别审批制度，经公司认可后方可组织采购，任何单位或个人无权超范围订货，一经发现，严肃处理。 8.3.2保证物资工作的连续性和协调性，以批准后的采购计划为依据,严格按其规格、数量及技术要求进行采购，严禁超计划或无计划采购。 8.3.3 物资供应部门按业务范围负责市场信息及资料的收集、招标文件的编制、材料标底的核

52、算等基础资料的整理工作。 8.3.4采购招标办公室负责对招标文件及标底进行审定，组织召开招标会议，最终确定中标单位。物资供应部门根据招标结果签订采购合同并组织完成合同评审工作直至合同生效。 8.3.5无论是公司组织采购还是项目部组织采购的材料,都必须严格按照公司制定的材料采购管理程序中规定的有关条款执行。 8.3.6为了避免出现库存积压现象，减少物资的库存量，与供货单位签订经济合同时，须要求卖方原值或按买方退货时的市场价格回收未经使用且保存完好的材料。 8.3.7对发生过合同关系但不能完整履行合同或对公司提出过起诉的分供应商，不得与其进行经济往来。 8.3.8及时掌握市场动态和市场价格，对零星

53、采购的物资要实行双重审价制度（供应负责人及计划员），未经审价的材料不准入账。 8.3.9为保证公司利益不受损害,无论是公司还是项目部签订的物资采购合同，都要先经公司财务、审计、法律、工程质量、物资部门及项目部对合同中的相关内容进行评审，填写物资设备合同审查审批表并签署意见，法人委托代理人依据物资设备合同审查审批表在合同文本中签字，经法定代表人最后审批签字，加盖公司物资采购合同专用章方可生效。 8.3.10公司签订的采购合同，由物资经营管理部负责对使用单位进行合同交底，并对分供应商提供产品的生产、发运及质量的跟踪管理，项目部供应部门根据合同有关条款办理交接、验收及入库手续。 8.3.11做好物资

54、的计划管理和招标采购工作，设备及材料订货时不得以预算价格为依据，应遵循市场价格，材料总成本必须控制在项目工程生产经营责任制度中规定的项目部预算成本价格范围内。项目部要按材料采购成本核算管理程序做好材料采购成本核算工作。工程竣工后，材料总库存量基本为零，但三类材料库存量必须为零。 8.3.12 公司将定期对各单位物资供应部门进行检查，发现问题将根 据纠正和预防违规管理程序及时予以纠正，对严重违反规定的单位或部门将追究主要负责人和经办人的责任。 8.3.13 建立健全合同采购台帐，对合同中规定的名称、数量、金额及签订时间、合同编号做好记录。 8.3.14 特殊物资（剧毒品、雷管、炸药、导火索等）的

55、采购应严格按照公安治安管理条例执行，采购前在安保部的配合下，向当地公安部门申请办理，严禁非法采购。 8.3.15 合同生效后，若出现设计变更、变更设计或工程签证等需要调整合同内容时，供应部门应及时指派专人与分供应商办理合同的变更或解除，对违约或不能全部履行的经济合同，在结算前应妥善处理。 8.3.16 公司只设一枚唯一合法的物资采购合同专用章，任何单位或部门都无权拥有物资采购合同专用章（股份制公司除外），合同章由公司物资经营管理部保管并建立物资采购合同专用章使用台帐，对使用时间、合同编号、合同名称、标的额、经办单位、经办人及合同对方当事人等做好记录。 8.4业主供应物资的管理 8.4.1由于各

56、工程业主对设备及材料供应方式和范围的不同，第八条适用于工程合同条款中规定的除业主供应的设备材料以外的物资以及标外工程用料。 8.4.2工程合同中隶属于甲方供应范围内的物资，业主委托或同意项目部自行采购，同样执行第八条中有关规定。 8.4.3对于业主供应的材料或设备，项目部要根据业主及监理公司的管理模式做好物资的验收、交接、保管和发放工作，同时对其质量、数量严格把关，设备和材料的转帐价格要与合同相符。 8.5 物资的运输、贮存、保管与发放 8.5.1物资的运输、贮存及保管 8.5.1.1运输员负责物资的装卸、提货、发运以及与之相关的安全工作。大型设备及批量材料的装卸须由相关责任人负责联系专业人员

57、（如起重工）到场指挥，否则，发生事故，责任自负。 8.5.1.2专（兼）职质检员要对到货物资及时进行检验，检验其质量是否合格。产品合格证、检（试）验报告单、材质单等资料齐全后，方可办理交接手续。保管员要与采购计划、供货合同及发票内容进行核对，相符后，方可办理入库手续 8.5.1.3需要复检的材料到货后要及时进行复检，同时悬挂待检或已检待决产品标识，检验合格后要及时更换标识并通知有关单位领用。 8.5.1.4 建立健全各类台帐、凭证及报表，并对库存物资进行经常性盘点,做到“帐、帐、卡、物、证”五相符。 8.5.1.5台帐、凭证及报表要完整、清晰、有效，不得丢失，做好整理保存工作。帐目处理要做到“

58、日清月结”。 8.5.1.6各类产品应挂有清晰的标识，绝对不允许合格品、待检商品及不合格品混淆存放，严格执行质量控制制度。 8.5.1.7易燃、易爆及危险化学品，根据国家有关规定，单独设库，专人保管。 8.5.1.8所有贮存物资要按照其不同的性能，分区分类，完善标识，使之布局合理、堆码有序、标识鲜明，库容整洁。 8.5.1.9 物资的贮存及保管工作一定要能保证物资的快收、快发；保证仓库业务的顺利进行。仓库要达到“仓库规范化”、“存放系列化”、“保养经常化”的“三化”要求。 8.5.1.10 结合物资的性能、特点以及保管的不同要求，有针对性的采取不同措施，做到保温、防潮、防锈、防霉、防变质等，保

59、证仓贮物资无损坏、无隐患（防水、放火、防盗等）。 8.5.1.11根据电力生产建设的客观规律和贮存物资的自然特性，合理地安排仓库内部布局，尽可能地缩短物资在仓库内部的运动距离， 充分利用仓库的容积和面积，提高仓贮的使用效率，缩短物资入库、出库时间，加速物资周转，提高仓贮的经济效益。 8.5.2 物资的发放 8.5.2.1 发料要按照“先进先发，推陈储新”的原则进行。 8.5.2.2 领料单必须经过领料单位负责人和领料人签字，并经供应主管批准后严格按照计划量发放。不得无计划或超计划发料。 8.5.2.3 发料时做到双方共同过磅、检尺、点数，检查实物和发料凭 证是否相符，并在领料单上做好检尺检斤记录。 8.5.2.4 易燃、易爆及危险化学品应有安保部人员在场监督发放。 8.5.2.5 不准涂改领料单，不准代填写领料单。当日料单当日结清，不准拖压料单。 8.5.2.6 对于“紧急放行”物资的发放，应有紧急放行批准单。 8.6资料管理 8.6.1所有设备及材料的图纸、说明书、合格证、材质证明、检（试）验报告及复检报告等，须分类、分名称、分规格型号建档管理，统一编号，便于查阅。 8.6.2业主供应的设备及材料的有关资料，须按照与业主签订的工程承包合同中的有关条款及监理工作程序进行管理。 8.6.