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文档简介
1、日本杂货品牌,纯朴、简洁、环保、以人为本,没有商标,优质,没有logo、广告、代言人,没有繁复的颜色与样式。无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天:2010年至2012年,其全球净销售额从1697亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元),极简,无花纹、格纹、条纹,黑白相间、褐色、蓝色等,PVC、特氟隆、 甜菊、山梨酸,生活哲学,与其说无印良品是一个品牌, 不如说它是一种生活的哲学。,以平实的价格还原了商品价值的真实意义,“生活良品研究所”,每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的 手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三,总数超 过100件。有人指责某款晾衣架
2、会因紫外线的照射 而变脆断裂,有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。,1、挖用户痛点,2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”,3、强大的细节, 通过强大的店面陈列来说服用户,1、挖用户痛点,2003年,MUJI实施名为“观察”的开发计划,开发团队会直接拜访消费者,观察其日常生活,并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照,照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。,2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”,1、挖用户痛点,3、强大的细节, 通过强大的店面陈列来说服用户,MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机,早年即由金井发掘。不同于一般CD机永远“平躺”的设计,深泽直人所设计的
3、CD机如同方形换气扇置于墙上,开关亦非是惯常的按钮,而是垂下的绳子。,1、挖用户痛点,2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”,3、强大的细节, 通过强大的店面陈列来说服用户,包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承租者数量、区域消费者年龄层次及男女比例、商场的客流动向,以及周边是商区、居住区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果消费主要群体为女性,VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品,若商圈附近拥有儿童娱乐设施,文具类商品的陈列则会更显眼。,在MUJI的陈列哲学中,所有商品的摆放必须遵循从左至右依次由浅入深、由小到大的基本陈列规则。,文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向,美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一,被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整,保持同一水平高度。,在占中国总销售额50%的服装销售区,MUJI要求但凡折叠摆放的衣服,必将每一摞衣服最上面一件的领口向外对准通道MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口,如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。,易拆透明胶,(中国) 施惟耀,堆叠
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