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文档简介

1、事业部制组织结构,制作：第二小组 （曾俊华 戴美云 熊洪亮 吴敏 李心爽 熊娅妢 张欣 叶鑫）,什么是事业部制组织结构呢,中文名：事业部制 英文名：divisional organization 别名1：分公司制结构 别名2：“斯隆”模型 形式：组织结构 分类：产品 ，地区，业务范围,目录,1.起源 2.主要特点 3主要优点 4.主要缺点 5.类型 6.应用,事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司（General Motors Corporation）。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司 常务副总经理的P.斯隆

2、参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组，成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。,主要特点,专业化管理部 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部 政策与经营不同 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系 利润独立核算 在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算 职能制结构组织 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。,主要优点,每个事业部的自主性强 权力下放，决策更有力 事业部作为利润中心易于评价每种产品对总利润的贡献 按产品划分事业部，便于组织专

3、业化生产 部门竞争加强，增强企业活力 各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理有效进行,主要缺点,由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控,类型多样,产品事业部（又称产品部门化） 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作 区域事业部制（又称区域部门化） 其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购

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