看余世维赢在执行有感

1、.看余世 在 行有感通过观看赢在执行系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了新的认识。 在我看来，执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力，对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合本人在工作中的实际，就如何提高个人及团队执行力方面，谈一谈本人的看法：在日常工作中，我 常会 “以后再 吧”、“先放一放”、“ 果和 期相差很 ” 等等 ， 都是 行力 差的表 。余世 在 座中指出，“ 行力就是要按 按量地完成工作任 。每一个 段、每一个 都力求完美，一 不苟地 行” 。作 一名技 人 ， 按 按量地完成工作任 是自己最起 的工作要求。所以，要提高 行力，首先要 立 种思想意 ，

2、从思想上重 起来， 到按 按量完成 位或 交 自己的工作任 作 自己工作的一个基本要求和目 。在工作中，我 常能 听到的是各种各 的借口：“ 我没有在 定的 里把事做完，是因 ”、“我没学 ”、“我没有足 的 ”、“ 在是休息 ，半小 后你再来 ” 、“我没有那么多精力”等等之 的 ，其 在每一个借口的背后，都 藏着丰富的潜台 。 借口 我 逃避了困 和 任， 获得些心理的慰藉， 但是借口的代价却无比高昂， 它 我 来的危害一点也不比其他任何 少。所以，千万 找借口！在 生活中，我 要的正是那种想尽 法 ，解决 去完成;.任务的主动性和根据现实状况制定行动策略、措施，而不是去寻找任何借口的精神

3、。拒绝借口，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源， 把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力， 实现同一个目的。如果每个人都有很强的执行力，却朝着各个方向发展，那么形成的破坏力恐怕也是惊人的，没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的， 因此，如何凝聚个人执行力也是很重要的。十指有长短，能力有强弱。个体差异性决定了其执行力的差异。执不执行是态度问题，执不执行得了是能力问题。有一句话说，观念决定思想，思想决定态度，态度决定行为，行为

4、决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，很有道理。不管是团队还是个人，从观念、行为、习惯上认同并践行执行思想才是重要的。如余世维先生所言，文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学习赢在执行的目标应当是培育团队执行文化。通过学习，让每一名团队成员充分认同执行思想，牢固树立执行观念，逐步养成执行习惯，最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化。一个团队要有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩机制来激励，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新机制。只有这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，公正和谐的良好工作氛围，更;.大程度的激发大家对提高执行力的激情， 使其潜力得到最大程度的发挥

5、。其次，制度的建立要想不成为一句空话、一件摆设，必须要建立一套科学、合理、有效的反馈机制。只有这样，才能更及时、有效的发现问题、解决问题，使制度的执行过程中更加完善。也许，一味地通过制度约束， 在短时间里是能够使团队成员朝着一个目标而努力，使执行力有所提高的，但这样的执行力不会久远，因为这不是源于团队成员内心的诉求。要提高团队的执行力， 就必须形成一个强大的团队凝聚力，具体讲就是要树立团队成员共同的愿景，形成具有持久性、独特性和内化性的团队文化，因为文化是根植于每个成员内心的， 具有制度所不具有的强大生命力。 形成这样的凝聚力、这样的愿景、这样的文化的途径不是命令、不是规定、不是管理者的个人意愿，而是在思想引导、行为影响、人文关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵的诉求，是一种“ 自动自发”的人生