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文档简介

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2、料料号代码反对已造成混料 FPC&面板都有3个以上料号同时生产,物料配送优化方案,现状与问题分析-4,人员饱和度 仓管员工作饱和度低 主要发生工作行动为产线入库&领料 仓库整理&数据核对工作时间段 工单关节天数 现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直接影响工单在制天数1天 产品已经生产出，外包装作业延时1天左右,物料配送优化方案,对策拟定与实施-1,发料流程优化 将现物料组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化物料配送流程 改善前需要6个直接作业流程 改善后步骤后物料可以到线生产 大大节省作业时间及人力,物料配送优化方案,对策拟定与实施-2,包装流程优化 将现包装组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化包装作业流程 改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间； 协调账务组作业人员在4F作业，减少流动浪费。,物料配送优化方案,对策拟定与实施-3,对策拟定,物料配送优化方案,标准化,组织切换 支援科包装&物料组织划分到仓库统一管理 包装与成品仓合并 物料组成立配送组 配送流程 整体按照对策实施,物料配送优化方案,残留问题,物料备料 因物料到料问题还不能

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