化工管理流程(ppt 30页).ppt

1、陕西xx化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询 公司管理流程,第2页,目录,设备部 招标采购管理流程 设备采购合同执行管理流程 技术部 技术问题处理流程 技术文件编制审核批准流程 生产准备管理流程 生产管理流程 工程部 施工项目计划编制和实施管理流程,财务部 会计记录与核算管理流程 营销部 销售价格管理流程 渠道规划管理流程 年度营销计划制定流程 办公室 发文流程 人力资源部 人员招募总体流程 绩效考核总体流程,第3页,设备部招标采购管理流程,第4页,招标采购管理流程,第5页,设备部设备采购合同执行管理流程,第6页,设备采购合同执行管理流程,设备部,分管领导,开始,财务部,工程部,技

2、术部,分管领导,1.提出预付款申请,2.办理付款手续,审批,是,否,3.监督制造,催交设备,4.初步验收,提出付款申请,6.安装现场入库验收,安装现场出库,5.办理付款手续,审批,是,否,7.监督管理施工单位的安装工作,8.组织性能考核， 最终验收，报领导审核,9.提出付款申请,10.办理付款手续,审批,是,11.质保期运行检验,12.提出支付质保金申请,13.办理付款手续,审批,是,1.催交技术文件，负责设计联络,催交图纸，组织评审,供应商技术人员 技术服务联络,是,9.按照合同有关条款处理,否,结束,审批,第7页,技术部技术问题处理流程,第8页,技术问题处理流程,第9页,技术部技术文件编制

3、审核批准流程,第10页,技术文件编制审核批准流程,第11页,技术部生产准备管理流程,第12页,生产准备管理流程,第13页,技术部生产管理流程,第14页,生产管理流程,第15页,工程部施工项目计划编制和实施管理流程,第16页,施工项目计划编制和实施管理流程,第17页,财务部会计记录与核算管理流程,第18页,会计记录与核算管理流程,开始,1.审核原始单据,2.编制会计凭证,3.登记明细帐总帐,复核，需调整？,否,是,4.编制财务报表,审核人,会计,财务部部长,财务总监,复核，需调整？,否,是,审批,是,否,5.编制财务分析报表,公司相关部门,6.根据财务分析结果，制定改进意见和具体实施步骤，提高管

4、理水平,结束,审批,是,否,第19页,营销部销售价格管理流程,第20页,1、销售代表搜集市场信 息，提出价格调整建议,2、销售主管根据实际情 况提出价格调整建议,3、召集营销部会议， 综合各部门意见，草 拟公司总体价格策略,是,否,是,否,4、下达,销售价格管理流程,审核,是,否,价格审核,批准,5、执行,6、定期总结 执行情况,开始,1、市场调查员搜集市场信 息，提出价格调整建议,2、市场主管根据实际情 况提出价格调整建议,总经理,财务部,营销副总,营销部,第21页,营销部渠道规划管理流程,第22页,3、调查市场， 填写辖区内的 经销商资料卡,4、组织对经销商 进行资质考察,5、汇总并制定

5、公司整体的渠 道规划建议书,批准,批准,7、下达,1、制定公司 战略规划,2、渠道目标,是,否,是,否,渠道规划管理流程,6、综合上下意见，草拟 公司总体渠道规划,8、执行,开始,9、定期总 结执行情况,总经理,营销副总,营销部,第23页,营销部年度营销计划制定流程,第24页,4、汇总各地信息，制 定年度营销计划建议书,5、综合上下意见，草 拟公司年度总体营销 计划及预算目标,批准,6、下达,2、市场目标,是,否,预算审核,审核,是,否,是,否,年度营销计划制定流程,开始,1、制定公司战略规划,3、搜集市场信息，明确 各主要市场容量及目标,7、执行,8、定期总结 执行情况,总经理,营销副总,营

6、销部,财务部,第25页,办公室发文流程,第26页,发文流程,发文部门,会签部门,办公室,开始,分管领导,1.拟稿,3.编号、核稿、打印、签章,2.部门负责人审查,4 .发出,审批,是,否,结束,是否需要其 它部门会签,审查会签,是,否,是,否,5 .存档,第27页,人力资源部人员招募总体流程,第28页,人员招募总体流程,用人部门,人力资源部,总经理,开始,分管领导,1.申请,结束,董事长,2.审核/汇总/调整,审批,是,否,审批,是,否,3.发布广告,4.初选,5.第一轮测试,6.第二轮测试,7.第三轮测试,是否 部门正副职,是,否,8.外调,测试,测试,是否 部门正职,是,否,9.安排体检,11.通知到职/答谢,10.审批,10.审批,10.审批,第29页,人力资源部绩效考核总体流程,第30页,绩效考核总体流程,总经理,考核小组/分管领导,开始,人力资源部,部门负责人,全体其他员工,1.绩效考核人培训,2.组织,2.实