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文档简介

裕安集团的人力资源管理案例分析,艾娃关注的,重视发展企业整体竞争力 认识到改革对公司的生存和发展的重要性，同时也认识到人力资源部担负着扮演变革先锋的责任,改革的具体做法,员工调查 标杆研究 管理才能诊断 对人力资源部门的前景规划,缺点,改革过于迅猛，没有循序渐进，致使员工负担突然增重，压力变大。 员工工作跨度大，导致员工的不适应。（原来员工只关注自己的本职工作，只是按部就班完成一些例行性工作；而现在按职能分配任务，所以不同人的工作相互影响，有时候会出现互相扯皮，出现工作不能很好衔接的情况，让大家更感觉疲惫。）,所聘请的调研人员均为在校研究生，缺乏实际工作经验 部门工作时间分配不合理，改革幅度太大。 艾娃与各部门经理之间缺乏沟通 改革次数过于频繁,假如我是潘先生,如果我是潘先生的话，那么我会保留她原先的职位，但会让她对她的改革方案进行一些调整，从而能够更好的胜任人力资源经理这个职位。 应该引导艾娃制定一个循序渐进，主次分明的改革主线，兼顾细节工作。 根据自身对员工的人文管理使艾娃增强对员工的人文关怀，使她多与各部门经理及本部门员工进行沟通。,

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